建筑工程設(shè)計管理

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1影響建筑工程設(shè)計管理的主要因素

設(shè)計人員的素質(zhì)是影響建筑工程設(shè)計的關(guān)鍵因素。素質(zhì)是提高人的價值、培養(yǎng)，使用和衡量人才的重要概念，設(shè)計人員素質(zhì)的管理是建筑工程項目管理的核心，因為設(shè)計人員的技術(shù)等級、對業(yè)務的熟知程度、職業(yè)精神等基本素質(zhì)將直接決定工程設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣。隨著建筑工程在國內(nèi)的快速發(fā)展，設(shè)計企業(yè)在市場中的重要作用也日益凸顯，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須創(chuàng)建研究學習型團隊，整體提高設(shè)計人員的素質(zhì)，同時鼓勵員工積極創(chuàng)新，充分發(fā)揮設(shè)計團隊每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)新性，培養(yǎng)精誠團結(jié)、配合默契、具有高度敬業(yè)精神的設(shè)計隊伍。因為在設(shè)計過程中設(shè)計單位的人員素質(zhì)決定著工程設(shè)計的優(yōu)良。

2如何加強建筑工程的設(shè)計管理

2.1方案審核方案審核是建筑工程設(shè)計管理的第一個環(huán)節(jié)，對設(shè)計方案進行全面的審核是工程設(shè)計管理的第一個工作。在方案審核進行的時候，主要工作是要針對建筑工程的設(shè)計方案進行一個全局的審核。2.2對設(shè)計方案經(jīng)濟需求的分析設(shè)計方案的好壞，不僅體現(xiàn)在施工技術(shù)方面，也體現(xiàn)了在經(jīng)濟效益上，只有經(jīng)濟效益高的設(shè)計方案才是值得考慮和選擇的方案。因為，一個建筑項目的設(shè)計方案的經(jīng)濟性會直接影響建筑工程的經(jīng)濟效益。所以，必須要做好經(jīng)濟需求分析工作。①成本問題：設(shè)計方案要同時考慮到建筑的外觀、實用性和功能效果，與此同時，還要做好建筑工程的預算工作，在目標的成本范圍內(nèi)，要注意選擇最好的設(shè)計方案。比如，建筑外墻的裝飾材料，不同價格的建筑外墻裝飾材料，不同的玻璃幕墻的成本不一樣，它們的外觀和性能也是不一樣的，要綜合考慮。②整體效益：第一點中提到的要考慮到建筑工程項目的成本問題，但是如果一味的削減成本，卻沒有考慮整體的效益，也會導致建筑工程項目的質(zhì)量下降。因為如果過度的節(jié)省開支，材料的質(zhì)量和施工的質(zhì)量都沒辦法保證。比如，建筑樓層之間的樓板厚度決定樓層的穩(wěn)定性和安全性，如果只考慮要節(jié)省開支，而減少材料的使用量，或者直接使用低質(zhì)量的材料，都會對建筑的質(zhì)量造成影響，還會影響建筑安全性。2.3施工圖的審核施工圖審核的前提是設(shè)計方和施工方在確定了設(shè)計圖的相關(guān)事宜之后，施工單位按照設(shè)計方的設(shè)計要求，制定出詳盡的施工方案圖紙，施工方案圖紙直接影響后期的施工質(zhì)量，必須要對其進行嚴格和全面的審核，盡量確保施工圖紙的有效性和科學性。對于施工圖紙的審核，首先要確保施工圖紙符合設(shè)計方的要求，避免偏離最初的預期；其次，要審核施工圖紙中的各項指標，對于不合理的地方要及時的指出，并修正。2.4圖紙的會審在建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)中，所謂的圖紙的會審，主要指的是在具體的施工之前，進行專家會審，會審的參與人員除了一些專業(yè)人員，還要組織施工單位人員參加。圖紙會審的主要目的和效果是可以通過會審這個模式來調(diào)動大家的積極性，集中使用各方的智慧和聰明才智，分析、找出圖紙中存在的不合理的地方，從而盡量的避免圖紙中的問題影響建筑工程后期的施工，例如，針對消防設(shè)施，如果發(fā)現(xiàn)了設(shè)置的位置不符合建筑的整體功能，在會審的時候就可以通過集眾家之所長，分析出更加科學合理的方案，修正原圖紙的消防建設(shè)方案。2.5設(shè)計的變更建筑設(shè)計方案并非是一成不變的，如果在工程施工進行的過程中，發(fā)現(xiàn)了設(shè)計的方案和施工的實際情況有所偏離，就要進行設(shè)計變更。建筑工程施工的過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，比如，當設(shè)計不夠科學，或者設(shè)計的材料需要變動的時候，都可能會出現(xiàn)設(shè)計變更的情況。設(shè)計變更的進行需要設(shè)計部門對其進行分析和審核，綜合考慮設(shè)計變更之后是否能夠達到設(shè)計方案經(jīng)濟和實用的要求。設(shè)計的變更的前提是要確保設(shè)計單位和業(yè)主之間的意見一致。雙方一般考慮最多的都是自己的利益，容易出現(xiàn)分歧。因此，要盡量避免設(shè)計額的更改，而這就需要在前期有效地加強設(shè)計管理的力度和合理性。

3設(shè)計管理工作中應注意的幾個問題

①樹立設(shè)計工作的核心。任何一項設(shè)計工作。都必須有一個核心，對于建筑工程設(shè)計而言，這個核心單位的功能就是要從下項目能、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量、項目造價等各個方面向業(yè)主負責，所有的專項設(shè)計單位都必須服從于核心設(shè)計單位的管理，同時核心設(shè)計單位要負責各個專項設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作，負責各個專項設(shè)計單位與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，負責與施工單位之間的協(xié)調(diào)。②各個職能部門之間的協(xié)調(diào)。建筑工程在具體的設(shè)計工作開始之前，應當組織各個職能部門進入相關(guān)工作，才能保證在工程設(shè)計過程中充分滿足各個部門的需求，使世界方案盡可能地符合物業(yè)、營運、市場銷售以及工程管理等方面的要求，盡量減少在施工開始之后的設(shè)計變更，提高設(shè)計方案的質(zhì)量。③設(shè)計方案的修改。不同的單位對于設(shè)計的要求是不同的，在市場經(jīng)濟的前提下，為了追求經(jīng)濟利益的最大化，有時候在設(shè)計單位與業(yè)主之間會因為修改圖紙而發(fā)生糾紛，因此，加強設(shè)計管理的力度尤為必要：要求設(shè)計單位提高設(shè)計質(zhì)量，減少圖紙或者方案的修改；設(shè)計方案的深度加工交給工程項目的總包方負責，能夠密切結(jié)合施工中出現(xiàn)的具體問題而采取相應的解決方案，避免設(shè)計與實際施工脫節(jié)的現(xiàn)象。

4結(jié)束語

總而言之，建筑工程的設(shè)計工作至關(guān)重要，是建筑工程后期施工的重要依據(jù)和指導性文件，因此，必須要抓好建筑工程的設(shè)計關(guān)口，提高建筑工程設(shè)計的水平，從而為建筑工程的后期施工奠定基礎(chǔ)。

作者：王守全 單位：農(nóng)工商房地產(chǎn)（集團）股份有限公司