電力設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新性分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新性分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：電力工程是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)工程，其意義重大。本文通過對(duì)電力設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新的性要性和電力設(shè)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析和研究，提出了不斷增強(qiáng)電力設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新性的方法和措施，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)計(jì)；管理；創(chuàng)新；電力設(shè)計(jì)管理；管理創(chuàng)新

電力事業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著極為重要的作用，它是一個(gè)國家電氣化程度和現(xiàn)代化程度的標(biāo)志。然而目前我國的電力設(shè)計(jì)管理仍然存在許多問題，因此我們必須要優(yōu)化電力設(shè)計(jì)管理環(huán)境，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為其創(chuàng)新發(fā)展提供一個(gè)良好的組織基礎(chǔ)。然后，在此基礎(chǔ)上不斷提高電力工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，探索適應(yīng)電力設(shè)計(jì)管理的新方式和新方法。并且積極采取有效措施，推動(dòng)電力設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新。

1.電力設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.1戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。隨著我國的體制改革，電力體制改革也面臨新的形勢(shì)。它通過建立科學(xué)的運(yùn)營(yíng)方式，改變企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理結(jié)構(gòu)，不斷提高電力企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)不斷向前發(fā)展，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)改革的戰(zhàn)略目標(biāo)從根本上說就是結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，合理支配電力企業(yè)內(nèi)部資源，通過增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。而電力設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新性是電力企業(yè)內(nèi)部資源和創(chuàng)新能力的重要組成部分。所以要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)改革的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，就必須要提高電力設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新性。1.2滿足市場(chǎng)需求，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展的需要。隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體化的趨勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷變化，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)能源的需求量越來越大。進(jìn)而使得電力企業(yè)在向前發(fā)展的過程中需求不斷增多的情況，甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步,國家對(duì)電力行業(yè)的要求也日益提高。

2.電力設(shè)計(jì)管理中存在的主要問題

2.1缺乏規(guī)范化管理。電力工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它涉及到的內(nèi)容非常多，因此電力設(shè)計(jì)管理涵蓋的內(nèi)容非常多，因此電力設(shè)計(jì)管理涵蓋的內(nèi)容也相當(dāng)豐富，從這個(gè)角度來說，只有實(shí)行規(guī)范化的管理才能真正提高管理的效率和質(zhì)量[1]。2.2缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力。創(chuàng)新一個(gè)行業(yè)生存發(fā)展的根本能力，因此對(duì)于一個(gè)行業(yè)來說創(chuàng)新有著十分重要的作用。動(dòng)力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉和根本保障。由于企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)差、能力弱、缺乏創(chuàng)新型企業(yè)家和技術(shù)人才、政策支持不到位等，都會(huì)造成企業(yè)缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。如果沒有為企業(yè)創(chuàng)新打造一個(gè)良好的基礎(chǔ)，能力不足，同時(shí)缺乏優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，又沒有促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的政策，這樣就會(huì)造成企業(yè)缺乏創(chuàng)新熱情，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和原有企業(yè)發(fā)展模式的依賴性增強(qiáng)。2.3設(shè)計(jì)人員創(chuàng)新意識(shí)不高。電力企業(yè)的設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)會(huì)直接影響他們?cè)陔娏υO(shè)計(jì)過程中的工作積極性和結(jié)果。如果設(shè)計(jì)人員具有積極向上的創(chuàng)新意識(shí)就能促進(jìn)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造能力提高，達(dá)到事半功倍的效果，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。反之，如果設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)不高，設(shè)計(jì)人員就會(huì)思想懈怠，行動(dòng)散漫，整日敷衍了事，不求上進(jìn)，這樣就會(huì)造成設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量、水平的下降，進(jìn)而給電力設(shè)計(jì)的最終成果帶來不良的影響，阻礙電力企業(yè)的向前發(fā)展。

3.加強(qiáng)電力設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新性的有效措施

3.1完善企業(yè)管理制度。由于電力設(shè)計(jì)管理的不規(guī)范，造成電力設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，并且嚴(yán)重影響電力企業(yè)的發(fā)展。所以，我們必須要完善企業(yè)的管理制度，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，完善設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，明確部門職責(zé)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，建立一套與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的管理制度和流程，使電力設(shè)計(jì)管理向網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化發(fā)展。在制度和流程執(zhí)行方面，可以對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和完成情況采取信息化建設(shè)，把相關(guān)信息和進(jìn)展落實(shí)到信息系統(tǒng)管理中，并且派專業(yè)人員監(jiān)督、指導(dǎo)和督促。3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高創(chuàng)新意識(shí)。電力設(shè)計(jì)的質(zhì)量與設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平直接相關(guān)。培訓(xùn)有利于實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，培訓(xùn)是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)、因材施教和活動(dòng)中的個(gè)人觀點(diǎn)交流，團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)討論和設(shè)計(jì)成果展示，激發(fā)參與，互相學(xué)習(xí)，公平競(jìng)爭(zhēng)。不僅能提高企業(yè)員工的專業(yè)水平和技術(shù)水平，更能促進(jìn)設(shè)計(jì)人員的相互交流，提高團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新的積極性，最后達(dá)到提高員工的綜合素質(zhì)的效果。如果每個(gè)設(shè)計(jì)人員都把創(chuàng)新放在重要的位置上，那么在電力設(shè)計(jì)的過程中，電力設(shè)計(jì)的質(zhì)量和電力設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新性將不斷提高。3.3加強(qiáng)績(jī)效考核，建立公正的激勵(lì)與約束機(jī)制?？?jī)效考核是電力設(shè)計(jì)管理中的一個(gè)重要組成部分。績(jī)效考核是獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。獎(jiǎng)罰分明，建立公正的激勵(lì)和約束體制能提高電力設(shè)計(jì)人員的積極性，促進(jìn)員工的平等競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而促進(jìn)電力工程的設(shè)計(jì)水平的提高和整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展。所以我們應(yīng)該更有效、更明確地加強(qiáng)績(jī)效考核，建立一套完整、公正的激勵(lì)和約束機(jī)制：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)定科學(xué)、完善的考核內(nèi)容。對(duì)搜集的績(jī)效數(shù)據(jù)考核和評(píng)定要做到公平、公正?？?jī)效考核人員對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，準(zhǔn)確無誤后要按照激勵(lì)和約束機(jī)制有效執(zhí)行。這樣就能對(duì)電力設(shè)計(jì)人員起到一定的激勵(lì)和鞭策作用，促進(jìn)電力企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合實(shí)力的提高。

4.結(jié)論

綜上所述，電力企業(yè)對(duì)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的意義。電力設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新不僅是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，更是滿足市場(chǎng)需求，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展的需要。然而，我國的電力設(shè)計(jì)管理中還有很多問題和不足之處。為此，我們必須要促進(jìn)電力設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新，采取加強(qiáng)電力設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新性的有效措施，以促進(jìn)我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙蘭香，關(guān)于電力企業(yè)管理的工作探討[J].通訊世界，2013，11:149-150.

作者:施時(shí)雨 單位:浙江眾邦電力工程設(shè)計(jì)有限公司