社區(qū)審計(jì)工作提升路徑研討

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根據(jù)階段性工作重點(diǎn)和每項(xiàng)檢查的內(nèi)容，及時(shí)召集有關(guān)部門溝通信息，做好對上級部門和中介機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào)和信息反饋?，F(xiàn)在，華濱新村改造工程已經(jīng)如期完工，工程的效率和改造后的效果得到了局領(lǐng)導(dǎo)和居民的一致好評。

我們在配合華濱新村項(xiàng)目跟蹤審計(jì)和原有的審計(jì)項(xiàng)目不減少的情況下，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排同時(shí)進(jìn)行了以下幾個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)。一是配合開展了濱南醫(yī)院手術(shù)樓、佳濱小區(qū)改造項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)。二是受社區(qū)組織部門的委托對20名科級干部進(jìn)行了任期、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，工作現(xiàn)在接近尾聲，已寫出了審計(jì)報(bào)告。三是開展了三級單位年度承包經(jīng)營審計(jì)。承包經(jīng)營審計(jì)是我們常規(guī)審計(jì)工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目。為了按期完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，我們克服審計(jì)人員少和年底工作量集中的矛盾，將承包經(jīng)營審計(jì)分為半年審計(jì)和年終審計(jì)兩部分進(jìn)行。半年審計(jì)重點(diǎn)放在指標(biāo)控制進(jìn)度和合法性以及真實(shí)性上，年底的審計(jì)則是對全年承包的最終審計(jì)。四是配合上級部門開展了油田非上市企業(yè)安裝設(shè)備及管理情況專項(xiàng)審計(jì)。這項(xiàng)工作的開展有效地拓寬了審計(jì)領(lǐng)域，為今后拓展工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

為將審計(jì)工作落實(shí)到基層單位中，我們做到“有離必審"同時(shí)拓展審計(jì)對象，積極開展對部分重點(diǎn)及四級單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，從三級基層單位拓展到部分四級單位。工作中，深入一線，做細(xì)審前調(diào)查工作。如專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查工作中，審計(jì)組利用兩周時(shí)間，采取發(fā)放調(diào)查問卷、個(gè)別談話等形式，深入到三、四級單位進(jìn)行審前調(diào)查，為完善審計(jì)方案提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。由點(diǎn)及面，深入探究問題原因。09年以來，結(jié)合油田及社區(qū)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的諸多問題，審計(jì)部門及時(shí)分析總結(jié)，認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的原因，并針對經(jīng)營管理中存在的深層次問題和矛盾，提出具有針對性和可操作性整改措施得到了較好落實(shí)。

準(zhǔn)確地選取工作重點(diǎn)，合理地利用內(nèi)部審計(jì)資源是保證審計(jì)工作不斷深化的有效措施。工作中，我們牢固樹立大局意識和服務(wù)意識，實(shí)事求是地看待審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，深入研究、準(zhǔn)確把握、慎重評價(jià)，始終堅(jiān)持審計(jì)結(jié)論與評價(jià)的公正與客觀，清醒地認(rèn)識到審計(jì)工作與其他管理工作的互動(dòng)關(guān)系，積極加強(qiáng)與各機(jī)關(guān)科室、單位的溝通和協(xié)調(diào)。在真誠的交往過程中，逐漸取得了相關(guān)科室的認(rèn)可和支持，同時(shí)審計(jì)部門積極協(xié)調(diào)配合上級和有關(guān)部門審計(jì)工作，對來檢人員熱情接待、積極配合、及時(shí)與相關(guān)科室聯(lián)系溝通、按照要求提供各種檢查資料，得到了各審計(jì)檢查組的一致好評。局常委實(shí)施的小區(qū)維修改造是惠及群眾的民生工程，投資來之不易，必須用實(shí)用好。為了確保投資效益。我們加大維修改造專項(xiàng)審計(jì)力度，通過實(shí)施工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)和竣土決算審計(jì)，建立完善了實(shí)時(shí)，獨(dú)立的監(jiān)督評價(jià)體系。項(xiàng)目立項(xiàng)審批之后，在施工過程中，審計(jì)人員對維修項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，認(rèn)真編寫審計(jì)日記，重點(diǎn)審計(jì)隱蔽工程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行拍照保存基礎(chǔ)資料。在驗(yàn)收過程之中，注重現(xiàn)場簽證資料核實(shí)，堅(jiān)持實(shí)測實(shí)量，對有疑點(diǎn)的項(xiàng)目剖析檢查，保證結(jié)算質(zhì)量，在結(jié)算審計(jì)過程中，對施工材料多方詢價(jià)，嚴(yán)格套用定額，嚴(yán)格控制投資費(fèi)用。

內(nèi)部審計(jì)成果在共育中實(shí)現(xiàn)共享。開展審計(jì)工作的主要目的是發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，規(guī)范經(jīng)營管理行為，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。我們不斷增強(qiáng)服務(wù)中心任務(wù)、促進(jìn)審計(jì)增值的意識、要求相關(guān)單位及時(shí)反饋審計(jì)決定執(zhí)行及審計(jì)建議采納情況報(bào)告，確保問題整改及時(shí)到位，在此基礎(chǔ)上，對近5年來內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，審計(jì)部門進(jìn)行了梳理和分析，建立了審計(jì)問題檔案庫，社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織審計(jì)、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、企管等有關(guān)部門和基礎(chǔ)單位深入分析原因，針對經(jīng)營管理中存在的問題，認(rèn)真尋找規(guī)律，明確責(zé)任，督促責(zé)任部門和單位制定整改措施。我們將審計(jì)工作落實(shí)到日常監(jiān)督中，針對以往實(shí)行年終經(jīng)營承包審計(jì)，容易造成工作相對滯后的問題，及時(shí)改進(jìn)思路，加強(qiáng)了全過程動(dòng)態(tài)審計(jì)管理，一方面，著力加強(qiáng)事前審計(jì)監(jiān)督，利用社區(qū)建立的綜合考評機(jī)制，審計(jì)部門每季度確定一個(gè)審計(jì)重點(diǎn)，進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，掌握生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)審計(jì)線索，及時(shí)提出整改建議。另一方面，適當(dāng)增加經(jīng)營承包審計(jì)關(guān)口，由過去年度審計(jì)調(diào)整為年中審計(jì)，對三級單位進(jìn)行半年和年度經(jīng)營承包審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，深入分析原因，制定整改措施，狠抓整改落實(shí)。

將審計(jì)工作是社區(qū)管理的一把手工作，管理中心領(lǐng)導(dǎo)對于審計(jì)工作給予了高度重視，對于審計(jì)干部的工作充分理解，大力支持。在工作的組織運(yùn)行上，在堅(jiān)持行政一把手主管審計(jì)工作的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際增設(shè)了一名副職領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助分管審計(jì)工作。為了充實(shí)審計(jì)崗位人員，去年年初調(diào)入一名具有多年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的同志到紀(jì)監(jiān)審計(jì)部，使專職專職審計(jì)干部增加到2人，審計(jì)工作的力量得到了加強(qiáng)。審計(jì)干部于去年十月份參加了局審計(jì)處舉辦的審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，同時(shí)積極創(chuàng)造條件抓好業(yè)余自學(xué)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步開闊了視野，為今后工作的開展打下了基礎(chǔ)?？傊?，審計(jì)工作任重而道遠(yuǎn)。在人員少，工作量不減的情況下，我們克服困難開展了承包經(jīng)營審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)、工程審計(jì)及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他審計(jì)等審計(jì)工作，有效的拓展了審計(jì)領(lǐng)域，并取得了可喜的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為下一步拓展審計(jì)工作打下了基礎(chǔ)。（本文作者：趙翠花 單位：勝利油田分公司濱南采油廠）