農(nóng)場設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展探索和思考

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紅山農(nóng)場以興邊富民工程為依托，按照師黨委二屆四次全會(huì)精神，根據(jù)山南優(yōu)勢資源，緊緊圍繞師園藝業(yè)“優(yōu)質(zhì)、高效、設(shè)施、精品”的發(fā)展主線，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)自身實(shí)際，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，積極培育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。設(shè)施農(nóng)業(yè)是造福十三師廣大職工的惠民工程，同時(shí)設(shè)施農(nóng)業(yè)也是解決富余勞動(dòng)力就業(yè)的有效途徑之一，而如何鞏固設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)模、改善設(shè)施生產(chǎn)條件、提高設(shè)施生產(chǎn)效益和產(chǎn)品市場競爭力，則是我們需要長期重點(diǎn)關(guān)注和思考的發(fā)展方向，本文就十三師設(shè)施農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀、管理中存在的問題和今后的發(fā)展思路，談?wù)勛约旱南敕?，僅供參考。

1概況

1.1地理和氣候優(yōu)勢

十三師紅山農(nóng)場地處新疆哈密巴里坤高山盆地，屬冷涼干旱氣候，山北下轄12個(gè)連隊(duì)，主要以種植糧食、大麥等作物和發(fā)展畜牧業(yè)為主，山南下轄2個(gè)園藝場，地處天山山脈東段喀爾里克山山南平原，屬溫帶大陸性干旱氣候，溫暖干燥，無霜期和日照時(shí)間長，晝夜溫差大，主要以種植棉花、瓜果為主，紅山農(nóng)場山北富余的勞動(dòng)力資源、山南的優(yōu)勢氣候資源為設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了有利保障。

1.2設(shè)施農(nóng)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展

自2009年至今，紅山農(nóng)場收復(fù)荒漠整合土地資源，利用緊連霍高速的荒漠土地資源近133.33hm2，建成大棚384座，均為土建鋼架結(jié)構(gòu)，設(shè)施大棚集中連片、水電齊全、林路暢通、交通便利。

1.3設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

紅山農(nóng)場根據(jù)自身的特點(diǎn)，因地制宜，通過在大棚種植中的大膽實(shí)踐和摸索，逐步確立了園藝一場以促早西瓜種植為主，園藝二場以種植圣女果為主，其他果蔬為輔的發(fā)展定位。園藝二場遠(yuǎn)離市區(qū)，大棚土壤條件較好，種植的圣女果品種以蟠桃（紅色）和粉玲瓏為主，黃金桔（黃色）、碧桃（綠色）、黑貝貝（黑色）為附加。園藝一場距哈密市區(qū)較近，大棚土壤多為沙質(zhì)土壤，主要種植早熟西瓜。設(shè)施農(nóng)產(chǎn)品銷售是設(shè)施農(nóng)業(yè)管理工作中的重中之重，銷售的好壞直接關(guān)系到職工的自身收益，多年以來，團(tuán)場通過市場調(diào)查、發(fā)展客戶、品種試種、集中管理和統(tǒng)一銷售等方式，做了大量細(xì)致有效的工作，與北園春市場10余家客戶建立了長期供貨合作關(guān)系，搭建了紅山農(nóng)場種植基地和烏魯木齊北園春市場銷售地的銷售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了紅山農(nóng)場圣女果和北園春市場有效對接，按照隨行就市、就地實(shí)現(xiàn)銷售的原則，95%銷往北園春市場，西瓜由于不耐長途運(yùn)輸?shù)臈l件限制，主要在本地銷售，由于園藝一場大棚沙質(zhì)土壤的特性，生產(chǎn)的大棚西瓜口感甜脆，被哈密本地客商搶購。

1.4成立果蔬專業(yè)合作社，凝聚合力促銷售

為了職工可以更好的把握市場，增強(qiáng)市場主導(dǎo)能力，拓展銷售渠道，增加銷售收入。紅山農(nóng)場大棚種植戶自發(fā)在2013年5月掛牌成立了“源匯”果蔬專業(yè)合作社，目的是闖出農(nóng)戶們自己種植農(nóng)作物的品牌，凝聚合力使產(chǎn)品規(guī)模化，農(nóng)作物產(chǎn)品統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理經(jīng)營產(chǎn)品銷售、統(tǒng)一新技術(shù)推廣、統(tǒng)一新品種種植的目標(biāo)。成立當(dāng)初合作社設(shè)立董事長1名，副董事長1名，監(jiān)督理事4名，會(huì)計(jì)1名，出納1名，有固定的辦公場所，合作社由最初的50多名發(fā)展到現(xiàn)在的170多名，現(xiàn)合作社主要經(jīng)營管理溫室大棚384座，負(fù)責(zé)491.40hm2葡萄的種植銷售，405.53hm2大棗的種植銷售，現(xiàn)固定資產(chǎn)180萬元。

1.52014年生產(chǎn)運(yùn)營情況!

2015•092014年，合作社所經(jīng)營的384座大棚采用五統(tǒng)一的管理模式，即統(tǒng)一種植圣女果，品種為“蟠桃”和“粉玲瓏”，統(tǒng)一育苗80萬株，統(tǒng)一種植時(shí)間（1月份）、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一施肥標(biāo)準(zhǔn)和銷售，在2014年經(jīng)營管理過程中，成效顯著。

（1）社員增收明顯。2014年棚均收入2.5萬元，較2013年棚均收入1.5萬元增收1.0萬元，規(guī)范經(jīng)營化后增效明顯。

（2）推廣新技術(shù)，效果顯著。2014年5個(gè)大棚使用熊蜂授粉技術(shù)，到2015年推廣至50個(gè)大棚，使用熊蜂授粉技術(shù)既節(jié)省了人工成本，又提高了果實(shí)的品質(zhì)，推廣效果顯著；2014年大棚使用黃板誘殺害蟲，減少了農(nóng)藥的使用，改善了環(huán)境，提高了作物的品質(zhì)。

（3）2014年，384座大棚總收入952萬元，棚均收入2.5萬元。

2設(shè)施農(nóng)業(yè)主要特點(diǎn)

2.1設(shè)施農(nóng)業(yè)體現(xiàn)“高”字特點(diǎn)

設(shè)施農(nóng)業(yè)屬高效農(nóng)業(yè)范疇，具有高投入、高產(chǎn)出、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。土建鋼架結(jié)構(gòu)的溫室一般造價(jià)在7萬元/667m2以上，在種植方面無論在品種選擇、水肥投入、技術(shù)管理和用工等方面的資金和人力投入都較大。設(shè)施種植每年2~3茬，種植蔬菜產(chǎn)量10t/667m2以上，單位面積產(chǎn)出高。一般設(shè)施大棚的平均收益是露天栽培的3~5倍，甚至更高。但設(shè)施種植對種植品種、種植技術(shù)和管理水平等都有很高的要求，高收益和高風(fēng)險(xiǎn)相互并存，所以設(shè)施種植要注重對優(yōu)良品種的引進(jìn)和試種，積極培育市場認(rèn)可度高、價(jià)格有競爭優(yōu)勢的品種，促進(jìn)設(shè)施種植可持續(xù)發(fā)展。

2.2設(shè)施種植應(yīng)注重特色和規(guī)?；l(fā)展

在設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展中要立足實(shí)際，發(fā)展符合本地的特色項(xiàng)目，紅山農(nóng)場距離哈密市區(qū)近50km，周邊為農(nóng)村，本地設(shè)施農(nóng)產(chǎn)品銷售量小，要吸引大客商，設(shè)施種植就必須有一定規(guī)模，為此紅山農(nóng)場的主副產(chǎn)品的種植比例為80∶20，園藝二場圣女果種植占到果蔬種植80%以上，園藝一場促早西瓜種植規(guī)模占到果蔬種植的80%以上，主打特色牌，集中技術(shù)優(yōu)勢力量，促進(jìn)設(shè)施向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化和效益最大化邁進(jìn)。

2.3政策投入力度進(jìn)一步加大

按照十三師和紅山農(nóng)場制定的設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展思路和意見，紅山農(nóng)場積極利用國家興邊富民工程和農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，重點(diǎn)對設(shè)施農(nóng)業(yè)配套設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)貼，累計(jì)補(bǔ)貼資金400多萬元，促進(jìn)了設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。

3存在的問題

（1）設(shè)施生產(chǎn)成本較高。近年來，設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價(jià)格持續(xù)上升，使設(shè)施農(nóng)業(yè)投入成本加大，給設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。

（2）設(shè)施農(nóng)業(yè)是新事物，如果設(shè)施種植戶認(rèn)知力不夠，管理技術(shù)水平較差，勢必會(huì)影響大棚收益。

（3）用工量大。設(shè)施農(nóng)業(yè)是精品農(nóng)業(yè)，生產(chǎn)勞動(dòng)中要求細(xì)致、精巧，費(fèi)時(shí)費(fèi)工。紅山農(nóng)場是園藝單位，每年春季葡萄開墩上架、秋季采摘埋土與大棚蔬菜春、秋茬種植的用工相重疊，導(dǎo)致用工緊張，嚴(yán)重影響設(shè)施生產(chǎn)的勞動(dòng)質(zhì)量，進(jìn)而影響產(chǎn)量和收益，挫傷職工種植積極性。

4設(shè)施發(fā)展思路和建議

4.1正確理解設(shè)施農(nóng)業(yè)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的地位

通過近5年的設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，設(shè)施大棚短平快的收益，逐步成為紅山農(nóng)場職工群眾多元增收的中堅(jiān)力量，形成了職工夏季忙大田致富，冬閑忙大棚增收的局面。由于設(shè)施農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展和極大的增收潛能，其在紅山農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的占比不斷提高，已成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主業(yè)。但在設(shè)施農(nóng)業(yè)中對種植品種的選擇應(yīng)慎重，各團(tuán)場應(yīng)以1個(gè)品種為主，多個(gè)品種為輔，避免雜而不精，品種選擇應(yīng)以早熟、口感好、穩(wěn)產(chǎn)、耐儲(chǔ)運(yùn)為前提，以種植規(guī)?；?、管理標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

4.2發(fā)揮科研院所的技術(shù)優(yōu)勢和科技示范棚的輻射帶動(dòng)作用

發(fā)揮科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，做好品種選優(yōu)和新品種的試驗(yàn)示范等工作，團(tuán)場做好推廣工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源的有效對接。眾所周知，選育1個(gè)好的品種需要2~3年的時(shí)間，如果十三師每個(gè)團(tuán)場都在搞品種選育，其一，無法發(fā)揮農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心的科技前沿陣地的作用；其二，也造成了團(tuán)場人力和資金的浪費(fèi)，所以，要引進(jìn)科研院所的成熟技術(shù)，來為我所用，少走彎路。各團(tuán)場要積極和科研院所合作，做好科技示范棚的技術(shù)推廣，發(fā)揮其輻射帶動(dòng)作用，讓職工就近學(xué)到看得見、摸得著的技術(shù)，提高職工對設(shè)施種植的信心。

4.3正確把握市場定位，逐步形成公司＋基地＋農(nóng)戶的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式

新疆的瓜果享譽(yù)全國，市場認(rèn)可度高，而哈密消費(fèi)能力有限，十三師設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展還應(yīng)瞄向外地市場，各團(tuán)場要成立設(shè)施中心，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)和銷售，避免銷售出現(xiàn)壓級(jí)壓價(jià)、低價(jià)競爭、利益嚴(yán)重受損的局面。各團(tuán)場應(yīng)改變銷售坐地等商的現(xiàn)象，積極與具備實(shí)力、有信譽(yù)的大客戶建立合作伙伴關(guān)系，合資和參股等方式成立果品公司，逐步形成公司＋基地＋農(nóng)戶的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，注重品牌培育，爭取在3~5年培育出具有全國知名度的品牌，改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中以生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)模式，向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

4．4在設(shè)施農(nóng)業(yè)中，應(yīng)重視科學(xué)管理

設(shè)施農(nóng)業(yè)屬高效農(nóng)業(yè)范疇，生產(chǎn)較為精細(xì)，技術(shù)要求高[1]。但目前的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，所以管理設(shè)施農(nóng)業(yè)，團(tuán)場要高度重視，應(yīng)該由團(tuán)場主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，具備管理的專業(yè)技術(shù)人員或具有多年基層管理的技術(shù)員具體負(fù)責(zé)管理，且責(zé)任心要強(qiáng)，最好不要兼職管理，從大棚的建設(shè)、品種引進(jìn)、栽培模式、產(chǎn)品銷售等方面做好長期規(guī)劃，腳踏實(shí)地的做好管理工作，并將管理工作列入干部年底考核內(nèi)容。

4.5大力提高職工素質(zhì)

只有掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的職工來操作，設(shè)施技術(shù)的先進(jìn)性才能得到發(fā)揮，巨大的增產(chǎn)潛力才能充分體現(xiàn)，職工是設(shè)施農(nóng)業(yè)種植的主體，要千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)職工的積極性，在引進(jìn)技術(shù)上，不能生搬硬套，要與本地實(shí)際相結(jié)合，注重職工的首創(chuàng)精神，在管理中，要加強(qiáng)職工對設(shè)施種植技術(shù)的學(xué)習(xí)，以示范戶、建示范棚等形式，因勢利導(dǎo)開展技術(shù)推廣工作，帶動(dòng)職工致富。管理人員要有服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并及早解決；技術(shù)員應(yīng)做好技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，只有以高度的責(zé)任心和創(chuàng)新精神，上下一心，才能使十三師設(shè)施農(nóng)業(yè)的惠民政策落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)團(tuán)場增盈、職工增收的目的。設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展同時(shí)也為本地人員提供了商機(jī)，設(shè)施農(nóng)業(yè)1年種植2~3茬，對種子、農(nóng)膜和化肥的消耗量大，一批本地從事種子批發(fā)、農(nóng)膜配送、化肥買賣等設(shè)施大棚服務(wù)的商店陸續(xù)出現(xiàn)；設(shè)施農(nóng)業(yè)的規(guī)模化需要很多優(yōu)質(zhì)的種苗，一批從事設(shè)施農(nóng)業(yè)育苗的專業(yè)隊(duì)伍也正在團(tuán)場悄然興起；隨著設(shè)施農(nóng)業(yè)大量農(nóng)產(chǎn)品的集中上市，一批從事以設(shè)施農(nóng)產(chǎn)品銷售的經(jīng)紀(jì)人和設(shè)施農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膫€(gè)體經(jīng)營者也應(yīng)運(yùn)而生，設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展極大地促進(jìn)了紅山農(nóng)場自營經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

作者：朱麗霞 楊啟浩 李全明 單位：兵團(tuán)第十三師紅山農(nóng)場園藝二場 兵團(tuán)第十三師紅山農(nóng)場園藝一場 紅山農(nóng)場農(nóng)業(yè)公司