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摘要:本文分析了石油工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,并且提出了一些關(guān)于提高石油工程管理水平的建議和對(duì)策來(lái)處理這些問(wèn)題,用來(lái)優(yōu)化石油項(xiàng)目的管理。
關(guān)鍵詞:石油工程;項(xiàng)目管理;優(yōu)化管理
施工企業(yè)生產(chǎn)要素是工程項(xiàng)目的集合中的元素,是企業(yè)管理水平的體現(xiàn),和企業(yè)發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)。只要施工企業(yè)將項(xiàng)目管理作為管理的基點(diǎn),將工程項(xiàng)目的管理力度提高,對(duì)項(xiàng)目成本質(zhì)量進(jìn)行控制,提升工程投資效益,才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升,為企業(yè)全方位的發(fā)展,企業(yè)自身生存、發(fā)展空間的擴(kuò)大提供動(dòng)力。
1石油工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
(1)項(xiàng)目管理的大概內(nèi)容。企業(yè)與項(xiàng)目的項(xiàng)目管理與實(shí)踐、電子商務(wù)和公司的管理及公司的項(xiàng)目管理典范,具體內(nèi)容包括實(shí)地勘探開(kāi)發(fā)管理,工程項(xiàng)目開(kāi)展管理,油田鉆井項(xiàng)目管理,勘探試泊項(xiàng)目管理及基本建設(shè)工作項(xiàng)目管理和科學(xué)研究與人才培育項(xiàng)目管理。由于石油項(xiàng)目工程管理涉及范圍大,因此要求企業(yè)具備足夠的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí),而且對(duì)于國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)要有足夠的了解,還要求企業(yè)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性、能自行完成項(xiàng)目的策劃、評(píng)估、尋找資金、地點(diǎn)的采購(gòu)、工程的實(shí)施、工程安全的管理以及人力資源的管理等工作。并且企業(yè)的外語(yǔ)水平不能過(guò)低,除了可以準(zhǔn)確的翻譯相關(guān)文獻(xiàn),還需要企業(yè)可以與外方進(jìn)行口頭和書(shū)面交流。(2)項(xiàng)目管理的基本概念。指在資源有限的限制下,石油工程項(xiàng)目的管理者使用新型手段、方法或技術(shù),在石油工程項(xiàng)目工作時(shí),進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有指揮以及有協(xié)調(diào)性的有效管理,來(lái)實(shí)現(xiàn)石油工程項(xiàng)目的目的。按照石油工程的傳統(tǒng)方法,當(dāng)企業(yè)設(shè)定一個(gè)項(xiàng)目時(shí),與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的至少有十幾個(gè)部門(mén),當(dāng)不同部門(mén)在運(yùn)作項(xiàng)目的時(shí)候難免會(huì)產(chǎn)生一些沖突,對(duì)此進(jìn)行協(xié)調(diào)是必要的,但這樣必定會(huì)提高工程項(xiàng)目的成本,影響工程項(xiàng)目實(shí)施的效率。由于在某一個(gè)項(xiàng)目中,整個(gè)團(tuán)隊(duì)由不同職能部門(mén)的成員組成,而這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就是項(xiàng)目經(jīng)理,所以帶領(lǐng)他們的團(tuán)隊(duì)按時(shí)并且有質(zhì)量保證的完成全部工作就是他們的主要任務(wù),并且在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)之前要保證不能出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。工程項(xiàng)目執(zhí)行者不只是項(xiàng)目的管理者,在參與項(xiàng)目的過(guò)程中他們還需要確定項(xiàng)目的方向,對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃全過(guò)程了如指掌,既在時(shí)間、空間、項(xiàng)目成本、工作質(zhì)量、安全程度、項(xiàng)目合同、材料的采購(gòu)以及人力資源等各個(gè)方面都要進(jìn)行全方位的管理,這樣可以使運(yùn)營(yíng)效率得到更大的提升,基于此項(xiàng)目管理是企業(yè)處理跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問(wèn)題的動(dòng)力。
2石油工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題
(1)項(xiàng)目管理的邊界沒(méi)有在可控范圍。工程項(xiàng)目參與方的關(guān)系協(xié)調(diào)主要靠行政命令的方式維持。(2)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),管理水平較低。石油企業(yè)管理層總體缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),僅依靠企業(yè)的壟斷地位,就會(huì)造成企業(yè)員工缺少改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的積極性。倘若企業(yè)管理一直依靠行政命令的話,也會(huì)造成員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和創(chuàng)造性的局面。(3)管理制度太過(guò)陳舊。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷變化,項(xiàng)目管理的手段與方式也要隨著社會(huì)的變化而更新?lián)Q代,可是在實(shí)際工作中,對(duì)于先進(jìn)的管理理念,大多數(shù)石油工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人并沒(méi)有專門(mén)去引導(dǎo)學(xué)習(xí),在較為落后的環(huán)境中,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)管理人員仍使用過(guò)去的管理辦法,結(jié)果導(dǎo)致管理制度項(xiàng)目更新緩慢,最終對(duì)企業(yè)石油工程項(xiàng)目的科學(xué)技術(shù)革新造成巨大影響。(4)項(xiàng)目管理無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)石油工程項(xiàng)目的管理手段仍達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),大多數(shù)都是使用較為傳統(tǒng)的方法,對(duì)于職工的管理或是對(duì)于管理人員的后期責(zé)任以及對(duì)于管理人員的獎(jiǎng)罰都缺乏一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系,所以員工懈怠現(xiàn)象是非常容易發(fā)生的。
3提升項(xiàng)目管理的策略
(1)增強(qiáng)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)石油工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件就是應(yīng)該對(duì)石油工程的不同類別進(jìn)行分類管理,管理計(jì)劃需要根據(jù)長(zhǎng)時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)制定,例如如何合理管理施工周期以及資源配置管理的優(yōu)化等問(wèn)題,都需要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范管理的要求來(lái)進(jìn)行管理,將因少數(shù)人員能力不夠最終使管理出現(xiàn)漏洞與缺陷情況發(fā)生的概率降到最低。(2)與年產(chǎn)量能得到最大程度的提高。企業(yè)要嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的相關(guān)政策,項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在油田的不同層次油藏勘探和滾動(dòng)勘探的時(shí)候,進(jìn)行成本的管理和控制。在油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中要加強(qiáng)成本控制,采取為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,要進(jìn)行小油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。對(duì)于石油工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),按照石油項(xiàng)目質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行是石油質(zhì)量的保證。企業(yè)要提高相關(guān)人的知識(shí)水平,對(duì)數(shù)量進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì),對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力,建設(shè)更加完善的石油體系,形成全方位的控制系統(tǒng),以便于各種信息資本利用的更加高效,能方便完善石油項(xiàng)目監(jiān)管體系。石油相關(guān)設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要遵守單位的相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理制度,相關(guān)負(fù)責(zé)人要將項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量提高,保證施工能夠順利進(jìn)行。在施工時(shí),相關(guān)單位要保證施工的安全性,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)對(duì)施工的安全要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。施工設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)時(shí)要將安全措施的相關(guān)內(nèi)容加入進(jìn)去,同時(shí),內(nèi)容中也要設(shè)置“健康”“安全”和“環(huán)境”管理體系總監(jiān);地形勘探部、科技開(kāi)發(fā)部、對(duì)外貿(mào)易部、油田的建設(shè)及管理部等也應(yīng)分別設(shè)置“健康”“安全”和“環(huán)境”管理體系總監(jiān)。(3)要設(shè)立相應(yīng)的石油管理部門(mén)。相關(guān)企業(yè)要建立起相應(yīng)的石油管理部門(mén),并加強(qiáng)對(duì)石油管理部門(mén)的監(jiān)管,要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)以及管理方式要普及,盡量讓多樣化和規(guī)范化落實(shí)到監(jiān)督的方式和模式上面。承包方式的選擇要合理,對(duì)合同簽訂推行項(xiàng)目集中化管理,通過(guò)合同來(lái)證明某一方的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,合同的簽訂要遵守法律的程序,要對(duì)雙方都有利,合同雙方要努力遵守合同,讓合同在實(shí)施中使企業(yè)雙方都能從中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化,項(xiàng)目合同類型要選擇適合項(xiàng)目長(zhǎng)期進(jìn)行的,這樣有利于合同的長(zhǎng)期使用。(4)要對(duì)石油管理不斷創(chuàng)新。在進(jìn)行石油管理時(shí),企業(yè)要對(duì)石油發(fā)展的科技不斷創(chuàng)新??萍际堑谝簧a(chǎn)力,只有以創(chuàng)新作為石油發(fā)展的動(dòng)力,始終貫徹國(guó)家的科技發(fā)展戰(zhàn)略,才能進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)石油的了解。通過(guò)對(duì)石油相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn),使石油的儲(chǔ)備量不斷上升,產(chǎn)量也逐漸升高。相關(guān)人員可以通過(guò)對(duì)石油勘探開(kāi)發(fā)的研究,使鉆井工作方面順利進(jìn)行,要制定合適的計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃不斷適時(shí)創(chuàng)新,同時(shí),也要對(duì)鉆井技術(shù)不斷改進(jìn),使鉆井技術(shù)為石油開(kāi)采服務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)之間的合作交流,可以促進(jìn)企業(yè)之間的科學(xué)技術(shù)交流,對(duì)石油相關(guān)難點(diǎn)進(jìn)行攻克,完善石油發(fā)展體系,最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。以上對(duì)石油管理分析論證出了石油管理的重要意義:要使石油工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目發(fā)展工期內(nèi)順利完成的同時(shí),對(duì)石油項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),保證其符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),企業(yè)對(duì)石油項(xiàng)目的投資要在企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要是完成三個(gè)任務(wù):①石油工程管理項(xiàng)目要在工期內(nèi)完成,不可拖延時(shí)間:②保證費(fèi)用不超出預(yù)算,讓石油工程項(xiàng)目投資權(quán)一直在企業(yè)手中;③產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)標(biāo),使石油工程項(xiàng)目質(zhì)量有保障。
4結(jié)語(yǔ)
石油工程項(xiàng)目的管理是提高石油工程項(xiàng)目運(yùn)作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著巨大的作用,本文分析了石油工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,并提出了與之相對(duì)應(yīng)的解決方案,希望這樣可以為我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步起到積極作用,以便在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)達(dá)到減少石油資源浪費(fèi)的目的。
作者:季洪波 單位:盤(pán)錦遼河油田金輝實(shí)業(yè)有限公司