石油工程管理方法探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了石油工程管理方法探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：作為我國經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè),石油行業(yè)能夠創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟利潤。在石油業(yè)快速發(fā)展的過程中,出現(xiàn)了大量的地面石油工程,這些工程的質(zhì)量與水平將直接影響到石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了提升石油行業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益,就必須重視石油工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理,確保石油地面工程能夠發(fā)揮自身的價值和作用。本文以石油地面工程建設(shè)如何提升管理有效性為切入點,分析提高石油工程質(zhì)量的有效方法,希望能夠?qū)崿F(xiàn)與推動石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)。

關(guān)鍵詞：石油地面工程;工程建設(shè);質(zhì)量控制

0前言

地面工程作為油企發(fā)展的重要設(shè)施,其質(zhì)量將直接決定油企自身的發(fā)展效益。可以說地面工程質(zhì)量與油企的運營有很大聯(lián)系。伴隨著油田開發(fā)的越來越深入,如今油田資源的研究也越來越多。石油地面工程作業(yè)往往需要消耗大量的時間,且其本身的特性決定了油田施工有著較為突出的危險性。也就是說石油地面工程必須要重視質(zhì)量方面的管理,這對實現(xiàn)石油行業(yè)的進(jìn)一步建設(shè)具有現(xiàn)實性的意義。

1油田地面工程質(zhì)量問題形成原因

1.1缺乏質(zhì)量管理意識

人是質(zhì)量問題出現(xiàn)最主要的因素,之所以這么說與人在施工監(jiān)理中發(fā)揮的重要作用有很大關(guān)系。施工監(jiān)理者如果缺少職業(yè)道德與職業(yè)水平,就無法滿足復(fù)雜項目的施工監(jiān)理要求[1]。而從現(xiàn)狀來看,國內(nèi)的確存在缺少高素質(zhì)施工監(jiān)理者的情況,大多數(shù)監(jiān)理者都存在問題解決能力不強、安全意識與質(zhì)量意識薄弱的問題。這帶給油田地面建設(shè)管理和施工很大的問題和不利。

1.2沒有足夠的交流和溝通

在施工過程中,企業(yè)必須予以全程的監(jiān)督和管理,目的為針對施工中出現(xiàn)的轉(zhuǎn)包、停工問題,保障施工整體質(zhì)量。此外招投標(biāo)合同、項目的管理可不科學(xué)、規(guī)不規(guī)范、監(jiān)理工作落實的有效性同樣也是必須要注意的問題。而這些問題目前來看都是油田地面工程質(zhì)量隱患、安全隱患的主要原因[2]。之所以會出現(xiàn)這些問題,與施工方和業(yè)主缺少交流和溝通有很大聯(lián)系。

1.3監(jiān)管不到位

油田地面作業(yè)中,政府監(jiān)管機構(gòu)是施工方和業(yè)主方的中介單位,如果政府監(jiān)管機構(gòu)不清楚自己的工作意義,在參與監(jiān)督中出現(xiàn)了越權(quán)行為或是質(zhì)量監(jiān)督員和承包商建立了不法的合作關(guān)系都會影響到工程監(jiān)督質(zhì)量。沒有將業(yè)主利益擺在首位,必然會影響業(yè)主的最終利益[3]。這體現(xiàn)的是油田地面工程作業(yè)方和政府監(jiān)管機構(gòu)沒有正確履行自身義務(wù)和責(zé)任。

2提升油田地面工程建設(shè)質(zhì)量有效性的方法

2.1提升作業(yè)人員質(zhì)量意識

現(xiàn)如今市面上出現(xiàn)了大量的培訓(xùn)公司,這些培訓(xùn)公司培訓(xùn)內(nèi)容包羅萬象,其中就包括油田建設(shè)工作。培訓(xùn)公司成立的目的是為了向社會輸送足夠多的技術(shù)性人才,對參與油企建設(shè)項目的作業(yè)人員而言,絕大多數(shù)的工作人員除去有著賺錢的目的以外,還希望能夠在施工中積累經(jīng)驗,提升自身的實踐水平與工作技能。培訓(xùn)公司需要在提升操作人員操作能力的基礎(chǔ)上,加強質(zhì)量意識教育。從而全面提高作業(yè)人員施工能力和作業(yè)水平。

2.2加強進(jìn)度方面控制

(1)進(jìn)度目標(biāo)。施工前必須明確施工目標(biāo),合同中必須明確施工的周期,根據(jù)施工單位作業(yè)水平設(shè)計施工進(jìn)度和施工計劃。確定施工方案時,還要合理分析施工單位的設(shè)備、資源、人員條件,考察現(xiàn)場作業(yè)條件。管理部門必須做好整體編制規(guī)劃,確保施工進(jìn)度得到有效控制。慎重審核相關(guān)文件,保障項目能夠順利推進(jìn)。(2)進(jìn)度計劃。結(jié)束項目計劃與總計劃的制定后,必須先將計劃送至管理機構(gòu),完成項目合理性、可行性的檢驗。假如沒有按規(guī)定時間內(nèi)完成計劃的上交,那么機構(gòu)就必須及時催促,確保其能夠按時完成計劃的上交。計劃除了包括項目方案以外,還包括設(shè)計程序與設(shè)計工藝,甚至是資源配置方法。(3)進(jìn)度交流。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須要督促承包人能夠按照規(guī)定工期、目標(biāo)、計劃進(jìn)行操作,保障施工的安全性,按計劃完成施工,防止出現(xiàn)趕工、搶工的問題。假如在外界因素的影響下,施工進(jìn)度遇到了拖延性問題,質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)就必須發(fā)出加速指令,與承包方協(xié)調(diào)更改施工計劃。在保障施工安全性的基礎(chǔ)上,改良施工方案。(4)工程驗收。油田施工需要處理大量的內(nèi)容,即便是竣工后仍有許多事物需要進(jìn)行處理。施工結(jié)束后必須有專業(yè)檢查團隊監(jiān)測工程質(zhì)量。如果工程不合格,必須要求承包人返工,從而減少安全隱患。如果檢測后確定質(zhì)量合格則可以進(jìn)入正常的交接流程,做好竣工資料的保存。竣工后所整理的信息應(yīng)存放于檔案室進(jìn)行統(tǒng)一管理。當(dāng)然資料存放后并不意味著工程就已經(jīng)全部結(jié)束,施工單位還要分析施工中遇到的問題,以免今后的施工遇到類似的問題。

3結(jié)語

油企生產(chǎn)作業(yè)離不開地面工程的支持,地面工程的質(zhì)量將直接影響油田的生產(chǎn)和作業(yè)質(zhì)量。本文以筆者多年的實際經(jīng)驗分析了油田地面工程常見作業(yè)問題,從中得出之所以會出現(xiàn)這些問題與管理意識淡薄有很大關(guān)系,既管理缺失影響了建設(shè)質(zhì)量。為了解決這些問題,提高地面工程建設(shè)有效性就必須要制定科學(xué)的建設(shè)計劃,明確施工進(jìn)度,以便更好的完成石油地面工程建設(shè)的管理工作。

參考文獻(xiàn):

[1]付喆.談石油地面工程建設(shè)中的質(zhì)量控制[J].居舍,2018，(12):151.

[2]鄭長春.淺談石油地面工程建設(shè)中的質(zhì)量控制[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2017,37(10):25-26.

[3]庫爾班江•海不都拉.淺談石油地面工程建設(shè)中的質(zhì)量控制[J].科學(xué)中國人,2016(26):94

作者：張哲 單位：中國石化集團國際石油工程有限公司