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摘要:目前,伴隨著海洋石油開發(fā)的速度持續(xù)加快,海洋石油工程項目屬于一項關(guān)鍵的系統(tǒng)工程,海洋工程中項目管理的成效是人們需要重點(diǎn)關(guān)注的。海洋工程項目在投資上巨大,幾個億甚至幾十個億的投資額,不僅需要技術(shù)的提高,同時還存在很大的風(fēng)險,是目前海洋石油工程項目最需要管理的一項。另外,海洋工程項目都是屬于投資巨大的工程,這就需要結(jié)合現(xiàn)階段國際油價,讓成本降低增加效益是最需要解決的問題,為此,就需要針對項目進(jìn)度進(jìn)行有效地控制,需要探索出更多的路徑落實(shí)到石油工程項目進(jìn)度管理中,本文將分析在海洋石油工程項目進(jìn)度管理的應(yīng)用,提出針對性的措施。
關(guān)鍵詞:關(guān)鍵路徑法;海洋石油工程;項目進(jìn)度
1關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵路徑法最早是應(yīng)用在20世紀(jì),當(dāng)時有很多比較復(fù)雜的項目管理。關(guān)鍵路徑法主要針對整個項目實(shí)施過程中所有的進(jìn)度采取的安排,同時做好時間差的分析將有針對性的做出合理的安排,為此,需要全部投入到整個項目管理實(shí)際運(yùn)營中,也不斷地獲得了很好的成績。因?yàn)楹芏嗟捻椖吭诩夹g(shù)上和時間上要求很高,其中在過程上也是相對復(fù)雜,包含很多的知識點(diǎn),在實(shí)施的過程中關(guān)鍵路徑法起著重要的作用,也就是關(guān)鍵路徑需要工期,同時需要資源,滿足項目工期中所有的要求,讓資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。在項目工程中需要大量的人力和物力,由于海洋石油工程項目所涉及的知識面很廣,為此,就需要使用關(guān)鍵路徑法采取有效地管理,同時也可以解決掉海洋石油工程項目進(jìn)度管理中遭遇到各種問題。關(guān)鍵路徑法可以讓施工的工期以及施工中每個環(huán)節(jié)需要的時間都有所明確,讓階段的目標(biāo)進(jìn)行明確,將所有的小部分全部結(jié)合到一起就是工期。另外,關(guān)鍵路徑法是整個項目中最關(guān)鍵的一項,為此,必須要確保能夠按時按質(zhì)的完成,這就是關(guān)鍵路徑法最重要的一個體現(xiàn),不然整個海洋石油工程就會受到嚴(yán)重的影響,關(guān)鍵路徑法通常情況下需要的時間都是整個項目中需要最短的時間,時間的節(jié)點(diǎn)會給整個工程施工進(jìn)度帶來影響,只有將關(guān)鍵路徑法采取有效地控制才能實(shí)現(xiàn)作業(yè)的合理化,同時海洋石油工程項目進(jìn)度才能有效地得到管理,讓工期控制在合理的范圍內(nèi),不會給工期帶來延后,帶來實(shí)際的效率受到影響。
2項目進(jìn)度管理的過程
2.1分解項目結(jié)構(gòu)
針對項目運(yùn)行采取進(jìn)度的管理,首先要把項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,同時進(jìn)度的計劃系統(tǒng)也需要采取分析。采取海洋石油工程項目結(jié)構(gòu)分解過程中,針對海洋石油工程的實(shí)際情況中存在的細(xì)節(jié)問題采取了解和掌握,要把整個項目采取分解,將每一個分項落實(shí)到個人,同時,各個部門之間要多進(jìn)行溝通和合作。在制定項目計劃中,將海洋石油工程中費(fèi)用、質(zhì)量等內(nèi)容采取分析,同時要結(jié)合工程中存在的風(fēng)險采取全面的分析,要將重點(diǎn)工作采取制定,另外,項目中要明確工程核心內(nèi)容和主線。
2.2工程項目進(jìn)度管理小組需要成立
工程核心內(nèi)容和主線得到明確后,要采取項目進(jìn)度管理計劃工作,同時也就是成立工程項目進(jìn)度管理小組,工程項目需要有強(qiáng)大并能力強(qiáng)的管理小組,要將海洋石油工程的特殊性進(jìn)行結(jié)合,要專門地設(shè)置組長,副組長,小組等人員,同時,在工程中所有的工作要采取細(xì)分和細(xì)化,按單元的不同要制定出計劃。另外,日常工作過程中,每一個小組長要及時地向工程負(fù)責(zé)人匯報每日工作,制定出每個人的工作任務(wù)和目標(biāo),小組內(nèi)所有的成員需要和其他小組成員互相配合和合作。進(jìn)行工程的實(shí)施環(huán)節(jié),要定期地將工作成果和工作中遇到的問題采取處理和匯報,同時制定出合理的解決方案。
2.3控制流程的制定
項目的計劃第三個步驟就是制定控制流程。在日常工作中,首先要將工程的工期目標(biāo)進(jìn)行明確,確保工期完成后,工作全部到位,其中控制流程的制定是非常關(guān)鍵的。工程的發(fā)展中不斷的發(fā)生變化,控制也是,所以都是屬于一項動態(tài)的工程,項目管理人員就需要在實(shí)際的工程中發(fā)揮出監(jiān)管的作用,隨時隨地的掌握工程的走向。另外,進(jìn)行海洋石油工程項目管理運(yùn)行中,要針對工程的進(jìn)度、技術(shù)等方面采取全面的記錄,要結(jié)合實(shí)際的工作情況,將動態(tài)的控制流程進(jìn)行科學(xué)、合理的制定。
3關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用步驟
關(guān)鍵路徑法在實(shí)際應(yīng)用中分為九個步驟。第一步,網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行繪制,每一個項目都需要使用節(jié)點(diǎn)的方式進(jìn)行表示,箭頭就證明是作業(yè),可以清晰地了解到整個工程的項目進(jìn)度以及輪廓,一般都是從左到右的方式。第二步,需要把每一個項目的時間都用箭頭標(biāo)注上,方便日后的查找。第三步,作業(yè)的時間進(jìn)行計算,同樣是從左邊開始計算采取疊加計算的方式。第四步,將工作時間全部計算出來就能獲得這個工程所需的時間,同時要進(jìn)行記錄。第五步,要結(jié)合整個項目的總時間將每個步驟的時間進(jìn)行推算出。第六步,需要將最多的時間減去作業(yè)中時間最長的,就是每個項目的最遲時間。第七步,時間差就是針對每個項目之間存在的時間差的范圍,通常也就是所謂的差額。第八步,作業(yè)時間差如果是零,就證明項目是整個工程中是最關(guān)鍵的,要加以注意。第九步,要將關(guān)鍵路線進(jìn)行明確,關(guān)鍵路線的時間差是零,是所有的項目所連接的。
4關(guān)鍵路徑法的實(shí)際應(yīng)用
進(jìn)行海洋石油工程項目過程中,項目的進(jìn)度管理要采用關(guān)鍵路徑法,針對工程的計劃要進(jìn)行提前制定。采取計劃制定中,工程的設(shè)計人員要按照我國的海洋石油法規(guī)以及行業(yè)的各種規(guī)范,與此同時,要將成功的項目中經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒和參考,明確海洋石油工程項目的目標(biāo)和任務(wù),工程人員在技術(shù)上要進(jìn)行有效地分析,將結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,其中的每一個單元要構(gòu)建成邏輯關(guān)系,同時項目中要進(jìn)行考核,資源要做到科學(xué)、合理的配置,才能將項目的計劃制定的完善。針對項目采取編制,就需要海洋石油工程項目組采取內(nèi)部的討論,要結(jié)合實(shí)際的情況采取分析和討論,要分析出需要改正的地方。另外,計劃的工程師需要將項目中存下的問題進(jìn)行及時地修正和調(diào)整,制定出結(jié)構(gòu)分解流程,其中小組要進(jìn)行內(nèi)部的審核,項目負(fù)責(zé)人要采取審批。目前,我國的重點(diǎn)開發(fā)項目其中之一就是海上石油資源,工程在施工環(huán)節(jié)就需要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控和監(jiān)督。通常情況下,海洋石油工程計劃要通過關(guān)鍵路徑法所制定的,是不能任意的變更,但是海上項目進(jìn)行開展過程中,會有意外的情況發(fā)生,為此,工程計劃過程中,資源如果發(fā)生問題,就需要按照制定的流程進(jìn)行嚴(yán)格地審批,等待審批完成之后將變更的計劃采取實(shí)施。進(jìn)行海洋石油工程運(yùn)行中,要將進(jìn)度的費(fèi)用提前制定,對于項目的費(fèi)用、進(jìn)度和執(zhí)行要做到嚴(yán)格化。另外,工程的負(fù)責(zé)人要針對進(jìn)度的控制協(xié)調(diào)會議定期的舉行,將海洋石油工程項目中存在的問題及時地做到查找,同時針對性的將問題進(jìn)行處理和解決,結(jié)合計劃的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)際的工作,確保工程項目的建設(shè)整體進(jìn)度。
5結(jié)語
綜上所述,海洋石油工程項目作為我國重點(diǎn)的一項工程項目,進(jìn)行項目組織運(yùn)行過程中,工作人員要使用科學(xué)分析方法,同時要重點(diǎn)分析我國海洋石油工程建設(shè)情況,讓計劃制定的更加清晰,進(jìn)度的控制更合理,給工程的開展提供基礎(chǔ)的保障。另外,進(jìn)行海洋石油工程開展中,項目管理者要針對工程中的分項采取精細(xì)化的管理,確保工程的質(zhì)量,將我國海洋石油工程建設(shè)的水平提高,我國的經(jīng)濟(jì)水平才能得到提高。
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作者:白石 歷超 井文哲 單位:海洋石油工程股份有限公司