石油化工施工企業(yè)項目成本管理淺析

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摘要：石油化工企業(yè)的工作人員須加強對成本控制的認識，認識到成本控制對成本管理工作的重要作用，更好地將其運用到化工企業(yè)的成本管理中。文章對化工企業(yè)的質(zhì)量控制進行了簡要的闡述，并分析了現(xiàn)階段在化工企業(yè)中成本控制工作所存在的問題，從而提出了在化工企業(yè)中成本控制的有效措施。

關鍵詞：質(zhì)量控制；成本管理；化工企業(yè)

0引言

在我國石油化工行業(yè)的發(fā)展已有多年的歷史，石油化工行業(yè)也一直以質(zhì)量取得廣大群眾的口碑與認可，在殘酷的市場競爭中，化工行業(yè)一直能夠占有一席之地也正因為化工企業(yè)對自身質(zhì)量的嚴格要求。因此，化工企業(yè)需要加重對成本管理的控制，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國相關部門需要加大力度去支持化工企業(yè)成本管理的工作，建立健全合理的監(jiān)督機制，完善在成本管理體系中所存在的漏洞，提高化工企業(yè)對成本管理的重視程度。

1石化建設項目造價控制的原則

石化項目的建設本身就具有較強的系統(tǒng)性特點，同時還十分復雜，項目的選址以及現(xiàn)場的規(guī)模等許多內(nèi)容都需要進行分析與把控。而為了更好地達成造價目標，在項目的初期階段就要對其重點控制。簡單地說就是在一系列的決策過程中，設計階段的所有工作人員都要考慮到工程造價對石化項目所產(chǎn)生的影響力，將投資管理作為項目決策的關鍵進行分析。

2石化工程成本管理的現(xiàn)實意義

加強成本管理對企業(yè)意義重大，符合新時代的經(jīng)濟管理趨勢的發(fā)展。首先，石化經(jīng)濟成本管理的完善可以增加企業(yè)利潤，并提高公司的市場競爭實力。因為在企業(yè)的經(jīng)營過程中，如果可以有效地管理經(jīng)濟成本的運營，便能夠使得企業(yè)減少成本的支出，提高市場競爭力，幫助公司在市場中能夠以極大的優(yōu)勢來不斷地發(fā)展和壯大企業(yè)，以更為有利的地位幫助公司在多個企業(yè)競爭之間脫穎而出。經(jīng)濟成本管理的完善可以通過制定和完善相關的施工管理體系，來促使管理成本機制能夠得到合理的運營，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢來不斷發(fā)揚壯大企業(yè)的實力，并彌補企業(yè)存在的不足，對企業(yè)運營中出現(xiàn)的各種問題和各類情況進行重點的分析和探索，以尋找出最優(yōu)的解決方案。然后將這些處理方案匯集到一起，優(yōu)化企業(yè)的管理機制，完善企業(yè)的管理制度，促使企業(yè)的管理體系更上一層樓，這樣便可以提高企業(yè)的綜合競爭實力并為企業(yè)在未來的發(fā)展中打下良好的基礎保障[1]。其次，石化經(jīng)濟成本管理的完善還可以通過減少成本來極大地提高公司獲得的經(jīng)濟效益。這是因為經(jīng)濟成本管理的完善有助于對企業(yè)中的資源等進行嚴格把握和調(diào)度分配，通過對資源的合理整合與分配來減少不必要的損失進而節(jié)省成本增加收益，在資本投入的管理環(huán)節(jié)中，可以通過對資本的優(yōu)化來使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益促進企業(yè)的持續(xù)性健康發(fā)展。

3現(xiàn)階段石化工程成本管理的現(xiàn)狀以及問題

3.1忽視石化工程施工的預算成本管理

對于石化工程這樣支出資金量巨大的項目來說，做好提前的預算工作是非常重要的。但是在實際的項目施工中，由于部分企業(yè)自身沒有對預算這一項目投入足夠的重視，使得在成本預算階段出現(xiàn)了許多錯算、漏算的現(xiàn)象，導致實際的施工成本支出遠遠大于實現(xiàn)的成本預算，從而使得企業(yè)出現(xiàn)成本虧損現(xiàn)象。除此之外，部分企業(yè)為了能夠從施工成本管理中獲取更高的經(jīng)濟利益，就會在預算階段采用最高標準去進行計算，然而在實際的施工過程中卻采用最低的價格標準去進行成本支出。這之間巨大的數(shù)額差異都將會成為企業(yè)最終的經(jīng)濟收益，但是這種獲取經(jīng)濟效益的手段是建立在損失項目質(zhì)量的前提下實行的。

3.2相關企業(yè)對施工成本管理的重視程度不足

要想問題得到有效的解決，那么首先就需要對問題保持足夠的重視程度。對于石化工程來說，施工階段是其成本支出的重要階段，加強該階段的管理是進一步提高最終收益的有效手段。根據(jù)調(diào)查顯示，很多企業(yè)領導人的目光始終都保持在工程的完工程度方面，其往往會因為趕工或是其他方面的事務而忽略了對施工階段的成本管理控制。更何況這一階段所涉及的項目非常多，成本支出途徑多，再加上缺乏有效的成本控制管理，就使得大量的成本資金通過各種支出途徑流失，使得最終工程的收益受到了巨大影響。

4石化工程施工成本管理與成本控制的措施

4.1重視石化施工市場的評估與調(diào)研工作市場需求往往左右著石化工程的施工標準，因此市場的評估調(diào)研工作是工程施工前必須進行的一項工作。工程的施工成本在很大程度上會被實際的市場行情所影響，同一工程在不同市場行情的影響下，其所能夠獲得的經(jīng)濟收益也是不同的。因此企業(yè)獲得較高經(jīng)濟收益的重要前提就是去積極地迎合市場的要求，而要想做到這一點就需要重視對石化施工市場的評估與調(diào)研工作。在企業(yè)開展實際的施工活動之前，要組織調(diào)查小組去對當?shù)氐氖袌鲞M行詳細的評估調(diào)查工作，針對施工的材料購置、設備租購、人員招聘以及其他與成本支出有重要聯(lián)系的項目內(nèi)容的市場進行詳細調(diào)查，從而可以使得企業(yè)能夠選取最佳的施工方案。這樣一來，一方面可以使得石化工程符合市場的需求，另一方面也能夠?qū)Τ杀绢A算進行嚴格、合理的計算與控制，在確保石化質(zhì)量以及符合市場需求的情況下開展施工工作，從而獲得可觀的經(jīng)濟收益。

4.2提升石化經(jīng)濟成本管理理念

首先，從思想觀念上來促進石化經(jīng)濟成本管理的優(yōu)化就必須要跟隨時代的發(fā)展觀念，由表及里地通過本質(zhì)觀念的總結來促使管理思想深入到企業(yè)和員工的內(nèi)心。其次，還要做好成本規(guī)劃工作，使得施工的每一個環(huán)節(jié)都嚴加管控從而提高公司的經(jīng)濟效益，在施工過程中還要對施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管來促使公司的資源等減少浪費和提高效益。

4.3選拔高素質(zhì)人才的施工隊伍

加強施工隊伍的建設對公司效益和發(fā)展來說都有長遠的現(xiàn)實意義。首先，可以通過選拔高素質(zhì)人才的方式來加強施工隊伍的建設，以促使公司得到更好發(fā)展，這是因為高素質(zhì)人才的加入可以在很大程度上節(jié)約公司的培養(yǎng)成本，并對公司的發(fā)展起到極好的現(xiàn)實性作用；其次，可以通過組織活動和培訓的方式來加強施工隊伍的建設，在這些培訓活動中要加強員工的創(chuàng)新性和責任心等核心素養(yǎng)的培育，并且要培養(yǎng)人才隊伍長遠的眼光和過硬的職業(yè)素質(zhì)等，促使這些員工將理論和實踐結合起來為工程的建設提出更有建設性的建議[2]。

5全過程造價管理在石化工程中的重要性

(1)控制資金投入。在石化工程的建設中，各方各面都需要投入大量的資金，在工程建設之初，購買土地使用權、工程設計，對周邊環(huán)境以及設施進行合理規(guī)劃以保證與周邊環(huán)境相結合來使工程的建設達到利益最大化，購買材料等等，都需要大量資金，累積下來更是一筆不小的數(shù)目。全過程造價管理對在這些方面中所需要的資金全部進行協(xié)調(diào)規(guī)劃，在工程各個環(huán)節(jié)的資金都能夠得到保證的情況下，根據(jù)工程中不同方面的不同需求，合理安排各個方面的資金投入，可以最大程度地控制工程建設中的資金投入，減少工程建設成本。(2)保證工作的全面性。石化工程的建設所涉及的工作并不僅僅只有工程開始投入建設后的工作內(nèi)容，在建設前期也需要進行大量的準備工作，因此所涉及的方面十分繁多，很難做到全方位的統(tǒng)籌規(guī)劃。全過程造價管理從工程提出建設之初便對其整體資金投入進行了分析，要想做到全面的資金了解，就需要對工程的所有工作都進行深入的了解，無論是材料使用，還是建設時間，甚至是工作人員的工資等，都應該被考慮在全過程造價管理中。正是因為全過程造價管理對整個工程的所有方面所需要的資金都進行了詳細分析，才使得在這個過程中也保證了工程建設工作的全面性。(3)提升工程收益。提升收益的途徑無非就是開源節(jié)流，而全過程造價管理則同時兼顧了這兩個方面。其一是節(jié)流，許多工程建設時都沒有對工程整體的造價進行規(guī)劃，往往只關注了工程建設時的材料購買而忽略了其他方面的投入，雖然從表面上看，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的關鍵所在，但是工作效率、合理設計等更是工程建設需要關注的要點。各方面資金投入的規(guī)劃管理對于保證工程收益來講是十分重要的，做好全過程造價管理，統(tǒng)籌規(guī)劃各方面的資金投入，才能在保證節(jié)省資金投入的同時也保證工程質(zhì)量。其二是開源，要想做到開源，就要保證建設盡快投入使用，保證建設的順利完成。

6建設項目工程造價全過程管理的控制點

6.1投資決策階段的造價控制

在石化工程的各個階段都有全程工程造價控制工作的影子，工程建設的初始階段便是項目決策。針對決策階段的造價控制工作，首先要提高決策人員的造價控制意識，負責人員需要進一步闡述全過程造價管理工作對整個工程造價的作用，使得決策人員可以對全過程造價控制所涉及到的各項知識和技術要點熟悉了解，進一步為決策人員掌握相關技術做好鋪墊。工作人員需要根據(jù)相應知識做好項目準備工作，使得工程項目的可行性得到落實，進一步提高決策的準確性。其次，要在工作開展過程中，重視優(yōu)化投資估算的方法，對投資進行估算是項目決策階段的重要依據(jù)，而且也和企業(yè)整體運營及后續(xù)發(fā)展有著密切的聯(lián)系。因此，管理人員在決策階段需要重視對投資估算方法進行優(yōu)化，了解相關資料和客觀條件之后，公正準確地對投資額進行估算。最后需要總體評價財務規(guī)范有效提高項目決策的科學性和準確性，相關工作人員需要按照現(xiàn)行的財稅標準，對未來公司財務的運營情況和發(fā)展方向做出判斷，借助真實的數(shù)據(jù)做出相應的可行性研究報告，幫助決策人員從較為專業(yè)的角度制定合理的建設方案。

6.2加強管理人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)

近幾年來，高品質(zhì)材料和新技術的研發(fā)降低了以往成本計劃和設計的實用價值，同時通過市場轉化、項目建設進行造價控制。也就是說，負責成本的人具有較強的技術從而能夠全面地提高質(zhì)量，很好地控制市場的變化，使項目整體結構更加合理。在此基礎上，建設企業(yè)必須讓他們培養(yǎng)負責人的基本品質(zhì)。同時，確保員工的操作技術能夠達到標準，嚴格執(zhí)行流程和系統(tǒng)規(guī)范。在實際建設過程中，專業(yè)人員相互協(xié)作加強關系，使整個項目成本控制更加穩(wěn)定，可以根據(jù)預期計劃順利進行項目成本審核，為建設項目順利實施提供充分的財政支持。

6.3做好施工階段的預算和變更控制

目前部分石化企業(yè)在施工階段不注重成本審計工作，在實際工作中不能起到表面作用，施工中施工組按照施工圖紙進行施工，并在初期工程形式施工階段，施工方法，輸入設計圖的項目為了實現(xiàn)建設成本的有效管理，需要進行詳細的評估和計算，而在施工期間改變管理的現(xiàn)象，需要改變與實際工程不同的理由和內(nèi)容，與項目數(shù)據(jù)相關的建設技術和進行設備投資，當?shù)赜嘘P部門應派遣員工到現(xiàn)場進行現(xiàn)場調(diào)查，并通過現(xiàn)場檢查，首次發(fā)現(xiàn)可能變更的零件，并記錄相關處理，提高后續(xù)工作效率。

6.4在工程項目的招標階段進行管理

在開展招投標工作的時候，施工企業(yè)需要秉承公平公正的原則，嚴格禁止惡意競標的情況出現(xiàn)，同時還需要對招標企業(yè)進行全方位的調(diào)查，并全面評估招標企業(yè)的各項指標，包括調(diào)查企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟實力，以及在市場的口碑和其具體工程的施工質(zhì)量。對于經(jīng)營不正規(guī)，且市場口碑較差的企業(yè)，要堅決踢出施工單位備選。其次在中標企業(yè)確定之后，在簽訂合同的過程中需要一一敘述整個項目的工期和價格，合理規(guī)定可能導致工程造價提高的環(huán)節(jié)并且有效羅列相應的賠款條約，使得工程造價控制的開展更為順利。

6.5工程施工階段的造價控制

在施工項目的建設環(huán)節(jié)，管理人員需要根據(jù)施工的具體內(nèi)容制定一個合理的施工方案，保證各項資源能夠在施工建設過程中得到最有序的管理，充分利用企業(yè)的人力資源材料和各項設備，并且要加強各項環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。在工程項目開展的過程中可能會涉及到很多專業(yè)性的施工技術，為了有效落實這些施工技術，工作人員需要加強監(jiān)督工作，否則可能會讓企業(yè)的最終收益受到負面影響。因此，工作人員為了讓監(jiān)督工作更好地推進需要制定嚴格的管理制度，并且將施工過程中有可能會出現(xiàn)的問題分攤到每個人身上，加強對工作人員行為的限制，使得工作人員能夠在開始工作的時候，全身心地投入到施工建設當中。

7結語

綜上所述，想要有效提高石化工程的建設質(zhì)量，保證建設企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益，需要做好全過程造價控制工作，進一步推進企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)能夠在發(fā)展過程中不斷提高自身在市場上的競爭力。

參考文獻：

[1]馬文軍.全過程造價管理在土建工程中的有效應用[J].中國高新技術企業(yè)，2016(27):183-185.

[2]鄭文龍.論全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用[J].石油石化物資采購，2021(11):128-129.

作者:胡敬凱 單位:陜西煤業(yè)化工技術研究院有限責任公司