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摘要:在石油領(lǐng)域的工程建設(shè)過程中,需要強(qiáng)化針對(duì)石油工程相關(guān)機(jī)械設(shè)備的重視程度,生成相對(duì)完善的石油工程機(jī)械設(shè)備的日常生產(chǎn)管理方面的規(guī)定和制度,加強(qiáng)針對(duì)石油領(lǐng)域的工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)以及檢修工作,進(jìn)而顯著提升石油領(lǐng)域工程機(jī)械設(shè)備的使用效率,降低機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的幾率,充分發(fā)揮石油工程機(jī)械設(shè)備的關(guān)鍵功能,切實(shí)保障石油系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。文章深入討論石油領(lǐng)域工程機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用,期望為從業(yè)者提供參考。
關(guān)鍵詞:石油領(lǐng)域;工程機(jī)械;實(shí)際應(yīng)用
石油行業(yè)對(duì)于國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步具有非常重要的促進(jìn)和保障效應(yīng)。伴隨著石油領(lǐng)域的工程建設(shè)方面投入大量的新技術(shù)和新裝備,很多類型的石油工程機(jī)械設(shè)備已經(jīng)在石油生產(chǎn)領(lǐng)域中取得了普遍的實(shí)際應(yīng)用。這些裝備的投入使用,幫助石油勘探以及鉆井開采工作的執(zhí)行效率獲得了顯著的提升,加速了石油行業(yè)中的各大企業(yè)取得了持續(xù)提升的經(jīng)濟(jì)收益。然而在石油領(lǐng)域的工程機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用過程中存在很多需要應(yīng)對(duì)的問題和困難,比如石油領(lǐng)域工程機(jī)械設(shè)備的管理工作的效率比較低,相應(yīng)的管理制度不完善,工程機(jī)械裝置和設(shè)備日常的維護(hù)及保養(yǎng)工作的落實(shí)程度不足等等。這些情況在很大程度上限制了石油行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,面對(duì)此類情況,相關(guān)企業(yè)的管理人員必須結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對(duì)于石油領(lǐng)域的工程機(jī)械設(shè)備的日常管理制度實(shí)施持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn),用以應(yīng)對(duì)石油工程機(jī)械設(shè)備管理工作過程中出現(xiàn)的棘手的問題和困難,大力推進(jìn)石油行業(yè)各大企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。
1石油行業(yè)中的石油工程機(jī)械裝備簡(jiǎn)述
一般來講,石油資源的開采過程需要使用石油工程相關(guān)的裝備,石油領(lǐng)域工程項(xiàng)目主要包括的內(nèi)容有鉆井相關(guān)的工作、完井方面的工作、石油資源的開采以及儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)。石油工程領(lǐng)域需要嚴(yán)格遵照行業(yè)中普遍實(shí)行的規(guī)范,保證石油系統(tǒng)工程執(zhí)行過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,全力推進(jìn)石油行業(yè)各個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在石油領(lǐng)域工程建設(shè)中,石油工程機(jī)械裝備的使用是必不可少的基礎(chǔ)條件,石油企業(yè)需要針對(duì)有可能蘊(yùn)藏有石油資源的礦藏實(shí)施科學(xué)合理的深入勘探工作,再綜合適合石油開采工作的相關(guān)方法完成原油資源的采集流程,經(jīng)過把原油資源進(jìn)行深度加工,將其加工成為規(guī)范化的產(chǎn)品,使此類產(chǎn)品符合向外輸送的實(shí)際需求。這方面的所有工作均離不開石油工程機(jī)械設(shè)備的輔助。伴隨著石油領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步,投入在石油領(lǐng)域的工程機(jī)械類型越來越多,石油領(lǐng)域工程機(jī)械裝備的精密程度也顯著提升,其更新?lián)Q代的頻率也明顯加速,借助相關(guān)的石油工程機(jī)械裝備的普遍推廣和實(shí)際應(yīng)用,能夠有效應(yīng)對(duì)油井部分的勘探、評(píng)價(jià)、石油資源的挖掘開采、深度加工等工程實(shí)際的需要,顯著提升了石油氣相關(guān)資源的開采工作效率、開采數(shù)量及產(chǎn)品的品質(zhì)。現(xiàn)階段,在石油領(lǐng)域中所應(yīng)用的石油工程機(jī)械設(shè)備主要有開采工作的設(shè)備、鉆井設(shè)備以及3D立體地震相關(guān)設(shè)備等等。在石油工程機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用中,需要全面關(guān)注石油工程機(jī)械設(shè)備的日常管理方面的工作效果,構(gòu)建完整的石油工程機(jī)械設(shè)備日常管理方面的制度,強(qiáng)化日常的石油工程機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)工作,在油氣田的生產(chǎn)過程中形成比較良性的循環(huán),確保石油工程機(jī)械設(shè)備安全平穩(wěn)地工作,進(jìn)而為石油系統(tǒng)工程的執(zhí)行帶來全方位的保障和支援。石油工程如圖1所示。
2石油工程機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題
2.1缺少適應(yīng)現(xiàn)代石油行業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度
某些管理人員因?yàn)槿鄙賹?duì)于現(xiàn)代石油機(jī)械發(fā)展的認(rèn)知,管理方式的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備不充分,老舊的管理制度漸漸無法適應(yīng)現(xiàn)在石油機(jī)械行業(yè)的發(fā)展步伐。落后的管理制度會(huì)造成石油企業(yè)相關(guān)設(shè)備的使用效率低下,維護(hù)保養(yǎng)漏洞百出,影響作業(yè)時(shí)效和人員設(shè)備安全。比如在某些石油企業(yè)的管理過程中,對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)策略更新時(shí)缺少自主的判斷能力,未考慮到設(shè)備老化和之前故障可能造成的影響,盲目地采用原管理方式進(jìn)行管理,造成設(shè)備頻繁損壞。這類現(xiàn)場(chǎng)管理制度更新機(jī)制方面的不完善造成石油機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用效率較低,有較長(zhǎng)的停工維修時(shí)間,阻礙了石油行業(yè)更高效、更安全的發(fā)展。石油開采過程如圖2所示。
2.2石油機(jī)械設(shè)備的專業(yè)管理人才可塑性不強(qiáng)
在過去的石油行業(yè)發(fā)展過程中,大部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備人員的管理培養(yǎng)缺乏前瞻性認(rèn)知,奉行腳疼醫(yī)腳的原則,只進(jìn)行了現(xiàn)有設(shè)備知識(shí)方面的培訓(xùn),未聘請(qǐng)專業(yè)的機(jī)械專業(yè)人員對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的專門管理人才進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)工作,造成管理人員工作基本靠經(jīng)驗(yàn)。日常工作中本套鉆機(jī)的設(shè)備管理人員只擅長(zhǎng)處理本套鉆機(jī)的設(shè)備管理工作,更換環(huán)境后需要大量的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)適應(yīng),造成設(shè)備人員可替代性差,大大增加鉆井作業(yè)中出現(xiàn)設(shè)備管理人員空檔期的可能。另外相關(guān)的石油設(shè)備專項(xiàng)管理隊(duì)伍的建設(shè)存在短板,現(xiàn)階段部分石油企業(yè)未能組建高素質(zhì)的石油機(jī)械設(shè)備的管理人才團(tuán)隊(duì),部分需求還要靠外委形式進(jìn)行?,F(xiàn)有石油機(jī)械設(shè)備日常管理者的工作過于模式化,缺乏創(chuàng)新改變意識(shí),對(duì)于新知識(shí)新技能的學(xué)習(xí)意愿和接收能力有限,拖慢了現(xiàn)代石油工業(yè)的自動(dòng)化和高科技化的進(jìn)程[2]?,F(xiàn)代化石油生產(chǎn)工廠如圖3所示。
2.3石油機(jī)械更新替代工作有所欠缺
現(xiàn)階段的石油行業(yè)中,部分企業(yè)多著眼于眼前的經(jīng)濟(jì)收益,忽略了老舊設(shè)備超期服役和零部件老化帶來的維護(hù)和工作低效而產(chǎn)生的大量后期費(fèi)用。這種模式造成了現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作出現(xiàn)故障頻發(fā)和故障加重的現(xiàn)象,加劇石油機(jī)械設(shè)備工作中的不穩(wěn)定性,變相地增加了作業(yè)井和相關(guān)操作人員的危險(xiǎn)。相關(guān)設(shè)備管理人員還發(fā)現(xiàn)隨著時(shí)間的推移,設(shè)備維修后的保質(zhì)期會(huì)不斷縮短,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作造成工作量增加、工作效率降低的困難。
3石油工程領(lǐng)域中石油機(jī)械的使用管理改進(jìn)方向
3.1加速我國(guó)石油相關(guān)企業(yè)機(jī)械管理工作模式的升級(jí)改進(jìn)
在當(dāng)前國(guó)際能源產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化、集成化和高科技化的發(fā)展形式下,相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)的石油相關(guān)管理人員首先需要完成管理思想上的轉(zhuǎn)變。在會(huì)修理和維護(hù)設(shè)備的基礎(chǔ)上向如何提升設(shè)備效率和安全性上做出轉(zhuǎn)變。通過管理人員從上至下的思想轉(zhuǎn)變,促使整個(gè)行業(yè)管理模式的升級(jí)。搭建起一整套適用于我國(guó)石油化工企業(yè)的石油機(jī)械日常管理體系。國(guó)內(nèi)石油相關(guān)企業(yè)的核心管理人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變落后陳舊的管理理念,大力投入資金、各種核心資源以及人力資源用于拓展石油機(jī)械的日常管理和提升工作,為石油工程機(jī)械的科學(xué)管理做好充足的準(zhǔn)備。其次還要保證石油機(jī)械管理工作的自主性,專業(yè)的人做專業(yè)的事,保有話語權(quán)才可以行之有效地提升石油工程機(jī)械的綜合使用效率,確保我國(guó)石油機(jī)械管理提升的高質(zhì)量運(yùn)行。因此,我國(guó)石油相關(guān)企業(yè)必須做好石油機(jī)械管理的提升規(guī)劃工作,以求最大限度地保證石油化工企業(yè)石油機(jī)械的管理模式滿足我國(guó)石油工程鉆完井作業(yè)的真實(shí)需求,最大限度地推進(jìn)我國(guó)石油行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。海上石油鉆井平臺(tái)如圖4所示。
3.2大力強(qiáng)化石油相關(guān)企業(yè)機(jī)械管理人才隊(duì)伍的提升建設(shè)
現(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)石油相關(guān)企業(yè)必須要在最短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)相關(guān)設(shè)備管理人員的固有思想,從國(guó)內(nèi)及國(guó)外引入一些具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)機(jī)械知識(shí)的管理人才,進(jìn)行管理隊(duì)伍的組建和培訓(xùn)提升工作,周期性組織相關(guān)設(shè)備管理人員對(duì)現(xiàn)有石油機(jī)械的使用和維護(hù)情況進(jìn)行評(píng)估討論,通過討論更新現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理文件,確保石油機(jī)械管理工作中的主要指導(dǎo)性文件做到真的與時(shí)俱進(jìn),保障現(xiàn)場(chǎng)的使用保養(yǎng)工作有章可循。與此同時(shí),加強(qiáng)石油相關(guān)機(jī)械設(shè)計(jì)人員和石油相關(guān)管理人員的交流溝通,從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上為后期的管理工作做好鋪墊。國(guó)內(nèi)石油相關(guān)企業(yè)必須要加強(qiáng)石油工程機(jī)械管理人員的日???jī)效考核工作,通過考核達(dá)到提升管理人員積極性的目的,對(duì)我國(guó)石油相關(guān)企業(yè)的石油機(jī)械相關(guān)管理人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià),并且把績(jī)效考核結(jié)果和石油工程機(jī)械相關(guān)管理人員的薪酬福利、績(jī)效獎(jiǎng)金以及職位晉升直接掛鉤。另外,針對(duì)關(guān)鍵性機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行專項(xiàng)人才培養(yǎng)工作,組建出一支敢打敢拼的專項(xiàng)設(shè)備管理隊(duì)伍。用有限的精力投入更加專業(yè)的管理項(xiàng)目,然后以更加飽滿科學(xué)的狀態(tài)投身于專項(xiàng)石油機(jī)械管理的工作過程中。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的日常故障排查和疑難雜癥的排查方面要做好分析、討論和總結(jié)工作,通過機(jī)械管理隊(duì)伍的提升工作來為我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)[3]。
3.3強(qiáng)化石油相關(guān)企業(yè)機(jī)械的更新?lián)Q代工作
在通常狀況下石油機(jī)械日常管理工作還需要石油相關(guān)機(jī)械管理人員具有一定的法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、前沿科技知識(shí)等儲(chǔ)備,以此作為設(shè)備的更新?lián)Q代的基礎(chǔ)依據(jù),通過此依據(jù)要求設(shè)備管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行情況、工作效率和設(shè)備安全等方面有正確的判斷能力。并且要做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的備件更換記錄和設(shè)備關(guān)鍵數(shù)據(jù)的測(cè)量工作,通過數(shù)字化的全周期臺(tái)賬來記錄機(jī)械設(shè)備的全周期運(yùn)行情況。通過分析比對(duì),找出需要加強(qiáng)和改進(jìn)的方向。與此同時(shí),全周期臺(tái)賬還梳理出整個(gè)周期的設(shè)備成本,對(duì)采購(gòu)時(shí)的判斷提供了關(guān)鍵的依據(jù)。針對(duì)現(xiàn)在國(guó)際能源行業(yè)的發(fā)展方向,未來機(jī)械設(shè)備勢(shì)必要向更高效、能源更清潔、集成自動(dòng)化更高的方向發(fā)展,這就要求石油相關(guān)企業(yè)的管理人員要提前做好這方面的功課,讓思想和專業(yè)都走在領(lǐng)先的路上。
4結(jié)束語
綜上所述,現(xiàn)階段,石油開采所使用的機(jī)械對(duì)于石油工程來講其意義是舉足輕重的,石油工程相關(guān)機(jī)械管理人員對(duì)于石油工程機(jī)械的升級(jí)規(guī)劃、維保使用以及日常管理這些重要因素都關(guān)系到整個(gè)石油工程的開采品質(zhì)、工作效率以及作業(yè)安全,石油相關(guān)機(jī)械管理人員為了確保我國(guó)石油工程的高水準(zhǔn)發(fā)展,需要搭建起一整套完善且可持續(xù)化的石油機(jī)械日常管理及質(zhì)量控制體系,大力強(qiáng)化對(duì)于石油機(jī)械管理人才多元化和專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè),從人員管理和技術(shù)革新方面,提升石油機(jī)械的綜合使用效率,大幅度降低石油機(jī)械故障率的發(fā)生,進(jìn)而最大限度地增加石油機(jī)械的使用壽命和工作時(shí)效。
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作者:李航 單位:中海油服一體化和新能源事業(yè)部鉆修井作業(yè)中心