石油工程項目管理論文(3篇)
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第一篇：石油工程項目有效管理策略
摘要：石油是我國重要的能源物質(zhì)之一，在我國社會建設與經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。石油開采是一項復雜、艱巨的工程，因此，石油工程的管理與石油開采的質(zhì)量與效率息息相關。作為石油工程管理中的重要組成部分，項目管理質(zhì)量的高低直接影響到我國石油能源物質(zhì)的供應狀況，相關工作人員必須提高重視，全方位地思考項目管理問題，制定全面的防治方案，實施安全、可靠的防治措施，以提高石油工程項目管理的效率，進而提高石油開采的有效性。本文主要探討了新時期石油工程項目管理的策略。
關鍵詞：石油管理；作用；項目；質(zhì)量；實施；有效；策略
1概述
隨著全球能源物質(zhì)的進一步消耗，世界呈現(xiàn)出能源緊張的局面。石油作為重要的能源物質(zhì)，如何提高開采與利用效率成為世界各國共同研究的問題。為了更好地開采、利用石油，提高石油質(zhì)量，加大石油工程的項目管理力度成為重要的途徑。工程項目的施工過程就是工程質(zhì)量的形成過程，要使項目的質(zhì)量達到要求可通過質(zhì)量的檢驗和保障以及質(zhì)量的失敗和補救這兩種措施，但這兩種措施均產(chǎn)生費用，甚至有時會引起巨大的損失。因此，在施工過程中要按施工規(guī)范要求，嚴把質(zhì)量觀，盡量減少因質(zhì)量問題引起的返工而造成經(jīng)濟損失和成本增加。事故的發(fā)生可能會造成設備損壞、人員傷亡等不良后果，從而造成項目工期的增加，這一后果導致的最直接體現(xiàn)就是成本的增加。因此，應提高風險防范意識，并根據(jù)現(xiàn)場的條件制定相應的預案和防護措施，以保證事故發(fā)生時能將損傷降至最低。
2石油工程建設全過程成本管理的內(nèi)容和意義
2.1全過程成本管理的內(nèi)容
①縱向成本管理石油工程施工成本的管理通常延續(xù)時間很長，在縱向則從項目投標開始到竣工驗收、交付使用為止。成本管理包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查七個環(huán)節(jié)。因此，對每一個過程按照成本管理的七個環(huán)節(jié)進行管理，則可以起到一定的控制效果。
②施工目標成本管理質(zhì)量、進度、成本和安全是工程施工的主要目標，這四個目標相互聯(lián)系、相互依存。舉例來說，工期縮短了，就會引起工程質(zhì)量的變化，最終使得施工成本改變。這是因為，當犧牲質(zhì)量求工期時，必然會引起產(chǎn)品質(zhì)量降低，而在后續(xù)工程中就要增加缺陷的修補費用，成本自然升高；而返工率的增加必然降低進度。因此，為尋求項目施工經(jīng)濟效益的最大化，就要求在施工過程中能合理保證施工目標的關系。
2.2全過程成本管理的意義
①有利于提高資金管理效率。很多施工企業(yè)都遭遇過資金困難的情況，實行全過程的管理可對項目的資金使用做到合理調(diào)度，從而可避免某些階段撥款不到位而降低工程進度或者某些時候資金沉淀而無法最大限度發(fā)揮資金作用。
②有利于加強造價管理。施工企業(yè)健全、有序發(fā)展的前提是項目部自身經(jīng)營管理水平的提高。在實行全過程管理，可在動態(tài)控制過程中起到成本管理的作用。而在施工過程中實行全過程的成本管理則可及時掌握工程的執(zhí)行和變化情況，從而適時制定、調(diào)整和優(yōu)化方案。
③有利于施工單位的財務管理。目前，隨著信息化技術的發(fā)展，財務管理信息化建設成為項目財務管理的主流，但由于財務人員水平差異較大，直接影響到企業(yè)施工的財務管理。采用全過程的成本管理包括對其中人的使用，就要求財務人員能充分了解工程的收入和成本等情況。
3增強石油工程隊伍提速提效能力
3.1加強安全管理，以穩(wěn)固的安全保障助推提速提效
安全工作是生產(chǎn)平穩(wěn)運行的重要保障，也是推動提速提效的基礎和重要因素。為了抓好安全工作，首先，要抓好督查。各級職能部門要做好對各基層單位的督查督導，對于日常工作中存在的違規(guī)、違章現(xiàn)象，要及時向責任單位和個人指出，督促抓好整改。另外，各單位在抓好基層隊、班組安全制度落實的同時，要發(fā)揮好全員的作用，組織各工種、崗位也要加強日常工作中相互間的監(jiān)督，建立相應的全員監(jiān)督機制。其次，要嚴格考核。制度制定的再細，再完善，如果失去了制度的嚴肅性，執(zhí)行力提不上去，各項制度就變成了一張廢紙，抓制度落實也就成了一句空話，所以對制度落實一定要嚴格考核，嚴格落實獎罰細則，發(fā)揮好檢查考核的促進作用。三是要抓好隱患的自查自改。各級安全監(jiān)管部門要通過經(jīng)常性的開展“三不”檢查，加強對一些重點工序的巡查力度，對于發(fā)現(xiàn)的問題要明確責任，加大處罰力度，落實到人，限時整改，并及時做好復查。
3.2注重技術創(chuàng)新，以領先的科技成果助推提速提效
“科學技術是第一生產(chǎn)力?！彪S著國內(nèi)外各大油田勘探開發(fā)的逐步深入，高難度井將會越來越多，技術含量會越來越大，盈利空間會越來越小。要提升企業(yè)的競爭力，首先要堅持開好技術交流會，各個市場的施工隊伍要有計劃地定期開展各類技術交流活動，總結(jié)提速經(jīng)驗，分析查找存在的瓶頸問題，為技術人員提高技術水平，開展區(qū)域技術攻關搭建平臺。其次，要整合技術力量，大力開展科技攻關，針對生產(chǎn)中遇到的技術難題，集中技術力量進行區(qū)域攻關，不斷取得科技成果，確保優(yōu)質(zhì)、安全、快速完成施工任務，為甲方的勘探開發(fā)做出積極的貢獻。三是要著力開展自主創(chuàng)新，大力推進技術進步，依靠過硬的技術和科學的管理，力爭把每口井、每項工程都做成優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程，在各個市場不斷創(chuàng)出新指標，改寫新記錄，推動整體技術水平和施工能力的提高。
3.3加快裝備更新，以優(yōu)良的裝備保障助推提速提效
常言說：“工欲善其事，必先利器?！毖b備和打仗用的武器一樣，沒有與市場相匹配的裝備，企業(yè)是不會發(fā)展的。因此，只有不斷加大裝備更新改造力度，提高裝備水平，才能保證企業(yè)的又好又快發(fā)展。一方面，做好施工裝備的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。根據(jù)施工井型特點，合理調(diào)配適應市場的裝備，發(fā)揮出最大的價值。并結(jié)合市場的發(fā)展需求，積極做好高端市場施工裝備的儲備，做到人無我有，人有我優(yōu)，從裝備上占據(jù)優(yōu)勢。另一方面，在設備運行中各類設備管理人員要著重加強設備的檢查維修和預知維修工作，對設備運行中出現(xiàn)的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決?，F(xiàn)場操作人員嚴格落實設備維護保養(yǎng)規(guī)程和設備操作規(guī)程，不斷加強設備的維護保養(yǎng)和巡回檢查力度，杜絕了超保、漏保，保持每臺設備在每一口井的施工中都處于良好的工作狀態(tài)，通過加強后勤服務保障力度，能夠保證每口井都能夠打的好、打的快，以最佳的設備狀態(tài)保證鉆井生產(chǎn)的順利進行。
3.4強化人才培養(yǎng)，以過硬的隊伍素質(zhì)助推提速提效
對于一個企業(yè)來說，隊伍素質(zhì)是推動發(fā)展的基本要素。要想提高隊伍的提速提效能力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，就必須把提高隊伍素質(zhì)放到重要的議事日程抓緊、抓好。首先，要抓好崗位培訓。按照企業(yè)培訓理念要求，結(jié)合生產(chǎn)工作中暴露的問題，制定好崗位培訓計劃，按照“缺什么、補什么”的原則，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定培訓計劃，明確培訓目標和責任，把集中輪訓和現(xiàn)場培訓工作落實好。另外，各基層單位要加強組織引導，營造濃厚的學習氛圍，利用工作等停時間，組織員工學業(yè)務、練技能，突出現(xiàn)場培訓的針對性和時效性。其次，要健全考核選拔機制。良好的考核選拔機制是推動企業(yè)所需人才成長的重要渠道，對于專業(yè)化施工隊伍，高技能人才是助推企業(yè)發(fā)展的中堅力量，也是提速提效措施的落實者，所以高技能人才的選拔培養(yǎng)中必須有完備的機制作為保證。例如：在高技能人才的選拔培養(yǎng)中，建立健全培養(yǎng)、選拔、使用的考核機制，通過技術交流、技能職位聘任，暢通員工成長通道，來提升骨干隊伍的整體素質(zhì)。三是要舉辦好職業(yè)技能比賽。舉辦職業(yè)技能競賽正是為廣大崗位員工搭建的一個開拓視野、展示才能的平臺，通過競賽選拔出一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛，善于解決難題的高技能人才。同時，檢驗企業(yè)的培訓效果，查找員工崗位操作方面存在的一些問題和不足，為下步有針對性地開展培訓提供參考依據(jù)，從而推動企業(yè)技能人才隊伍素質(zhì)的提高。
4結(jié)束語
工程項目的管理除了按質(zhì)保期完成項目外，還應實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。要實現(xiàn)這一點，就必須結(jié)合石油工程建設的特點，從源頭做起，加強成本意識，切實解決施工過程中出現(xiàn)的問題，健全工程項目施工成本的全過程動態(tài)管理，提高工程管理的水平和效益。同時要加強對安全的重視，工程項目的安全管理不可或缺。它可以使企業(yè)的安全管理與企業(yè)的文化建設相結(jié)合，在項目開展的過程中積極開展文化建設，達到公司利益和客戶需求相統(tǒng)一的效果，最大程度上降低管理成本，獲取更大的效益。
參考文獻：
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作者：孫建強 單位：勝利油田華濱井下維修公司
第二篇：石油工程項目管理機制分析
摘要：石油工程是我國一項重要的基礎工程，其特點是工程項目復雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項目管理必須積極選擇合理的運作機制，切實確保石油項目的效益最大化。本文從石油項目管理的各個方面進行分析，詳細闡述石油項目管理問題。
關鍵詞：石油工程；項目管理；成本；質(zhì)量
1石油工程中的項目管理的主要內(nèi)容
石油工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，其成功實施需要多種因素共同主導，其中時間、成本、質(zhì)量這三個關鍵因素起到至關重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個階段的運營，而且每個階段都是一個項目管理過程，做好每個階段三個關鍵因素的項目管理是成功實現(xiàn)整個石油工程項目管理的基礎。
1.1石油項目成本管理分析[1]
成本是項目管理成功的一個重要基礎因素，實現(xiàn)成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經(jīng)理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學是第一生產(chǎn)力”的意識要牢牢遵守，項目經(jīng)理要清晰的認識到這一點，大多數(shù)的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產(chǎn)工具對于提高項目管理作業(yè)效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負責人，項目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對于石油項目的技術水平提升和升級具有促進作用，項目經(jīng)理對突出技術人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術培訓，調(diào)動起石油項目技術人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項目經(jīng)理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財務人員是項目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務針對每個階段進行模塊化區(qū)分，并進行獨立財務記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
1.2.石油項目的時間進度管理分析
項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據(jù)合同要求的項目周期，科學配置現(xiàn)有資源進行管理，最終實現(xiàn)項目的順利完成。項目計劃書是由項目經(jīng)理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。WBS圖完整的繪制出整個計劃書的內(nèi)容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現(xiàn)了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經(jīng)理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設置，通過這些設置來實現(xiàn)進度控制，但是在設置過程中不可以將時間段設置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經(jīng)理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規(guī)劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應進度管理的變化。
1.3石油項目質(zhì)量管理分析[2]
項目的質(zhì)量是關系到項目成敗的最關鍵因素，石油項目管理的質(zhì)量管理就是在計劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務。石油工程項目是一個龐大的項目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領導者就可以實現(xiàn)控制，石油項目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實現(xiàn)目標實現(xiàn)。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關人員開著質(zhì)量體系標準的制定，完成質(zhì)量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產(chǎn)品的質(zhì)量標準參數(shù)，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標準書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項目設立初期就要設置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行實時監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅決抵制，切實保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實現(xiàn)。整個項目的實施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團隊，對于實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語
石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，實現(xiàn)高效項目管理，最終獲得項目的成功實施，就必須制定有利的管理機制，在項目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細化管理，在實現(xiàn)每個項目分項的基礎上最終實現(xiàn)整個項目的成功。
參考文獻：
[1]吳峰山，淺析石油工程項目管理[J].理論研究，科技傳播，2011年3月.
[2]丁治國等，石油工程項目管理機制[J].石油勘探與開發(fā)，2006年4月.
作者：白世華 單位：長城鉆探工程公司鉆井技術服務公司
第三篇：石油工程概預算編制及費用管理
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對經(jīng)濟體系的管理制度也日漸成熟。本文主要分析了石油工程概預算編制及費用管理的基本概述，闡述了概預算編制及費用管理存在的問題，針對概預算編制及費用管理的存在的問題進行深入研究，結(jié)合本次研究，最終提出了解決石油工程概預算編制及費用管理的對策。希望通過本文研究，實現(xiàn)石油工程概預算編制及費用管理的新局面。
關鍵詞：石油工程；概預算編制；費用管理
石油工程是我國一項重要的能源項目工程，關系著我國能源的發(fā)展和可持續(xù)利用。概預算編制及費用管理是財務管理方面的主要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)要根據(jù)石油工程的實際情況進行概預算編制及費用管理，對工程的活動成本嚴格控制，提高石油工程的經(jīng)濟效益。但是目前我國石油工程概預算編制及費用管理存在一些問題，如對石油工程的概預算編制質(zhì)量和費用管理的執(zhí)行力度不夠、對概預算編制和費用管理制度的認識不夠、石油工程財務管理人員水平不夠等，造成石油工程財務管理的阻礙，影響著石油工程的經(jīng)濟發(fā)展。本文就石油工程概預算編制及費用管理的幾點思考進行研究探討。
一、石油工程概預算編制及費用管理的基本概述
（一）石油工程概預算編制質(zhì)量和費用管理影響著石油工程的發(fā)展
石油工程概預算編制質(zhì)量和費用管理是針對工程活動的成本制定的相關制度，關系著石油工程的各項活動和石油工程的經(jīng)濟發(fā)展，石油工程的任何一項活動都需要財務部門進行嚴格的管理和控制，同時財務部門也要對石油工程各個部門的活動資金進行合理的概預算和費用控制，降低了石油工程的活動成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）石油工程的概預算編制質(zhì)量和費用管理影響著石油工程的發(fā)展決策
財務管理部門的數(shù)據(jù)是對石油工程資金應用的真實反映，所以可以加強對石油工程財務數(shù)據(jù)的分析，嚴格把握企業(yè)的發(fā)展情況，并作出詳細的發(fā)展戰(zhàn)略措施，提高石油工程的管理水平，加快企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
二、石油工程概預算編制質(zhì)量和費用管理存在的問題
（一）對石油工程概預算編制質(zhì)量和費用控制的執(zhí)行力度不夠
目前我國部分偏遠地區(qū)還沒有完全按照國家新頒布的概預算編制執(zhí)行或者是仍舊采用以往的概預算編制，不符合新時代下的石油工程發(fā)展規(guī)律，新頒布的概預算編制得不到嚴格的管理和執(zhí)行，造成企業(yè)經(jīng)濟效益的停滯不前。
（二）對概預算編制和費用管理制度的認識不夠
目前我國企業(yè)過分重視自身經(jīng)濟效益的發(fā)展而忽視了對石油工程概預算編制及費用管理制度的建立及健全，或者說部分企業(yè)雖然建立了石油工程概預算編制及費用管理制度但是由于企業(yè)領導人員和員工對其認識程度不夠?qū)е略撝贫刃瓮撛O，造成實際概預算及費用和理論概預算及費用差異明顯，影響石油工程的順利開展。
（三）石油工程財務管理人員水平不夠
由于石油工程概預算編制及費用管理相對較為簡單，所以企業(yè)對概預算編制及費用管理人員的技能要求較低，但是石油工程概預算編制和費用管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)又關系著企業(yè)自身建立概預算編制的質(zhì)量和費用管理制度的具體實施，因此石油工程概預算編制及費用管理人員是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響因素之一，要加強對石油工程概預算編制及費用管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)的提高。
三、解決石油工程概預算編制及管理費用的對策
（一）完善財務概預算編制和費用管理制度,并加大其執(zhí)行力度
加強對石油工程概預算編制和費用管理制度的完善和執(zhí)行力度，加強石油工程領導和財務管理人員的思想認識，在實際工作中嚴格按照石油工程概預算編制及費用管理制度執(zhí)行，改變石油工程領導和財務管理人員以往的思想認識，提高石油工程領導和財務管理人員的思想水平，從根本上解決石油工程概預算編制及費用管理的情況，從而使財務管理數(shù)據(jù)更加清晰、明確。
（二）強化石油工程概預算編制和費用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)
建立健全的石油工程概預算編制及費用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，保障石油工程財務管理工作的順利進行。強化石油工程概預算編制及費用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，是企業(yè)對自身的財務管理工作和各個部門資金活動的有效監(jiān)督，同時在財務管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時，可積極進行查詢和分析，找出原因并盡快采取有效的措施予以解決。
（三）提高石油工程財務管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)
加強對石油工程財務人員的培訓工作，堅持以人為本的觀念，提高石油工程財務管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。加強財務管理人員的計算機專業(yè)水平，建立石油工程內(nèi)部的網(wǎng)絡信息管理平臺，利于石油工程各個部門之間的財務資金管理，利于各個部門之間的資金協(xié)調(diào)工作、預算以及實際費用等。因此企業(yè)要重視財務管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)的提高，通過財務管理人員的合理的分配制度和積極調(diào)整，降低石油工程成本。
（四）強化石油工程的日常管理
企業(yè)要根據(jù)員工的自身實際情況來安排人員的工作崗位，做到人員與崗位的高度匹配，使石油工程概預算編制和費用管理制度得以順利地進行，使石油工程概預算編制及財務管理工作日漸規(guī)范。
四、結(jié)語
石油工程的概預算編制質(zhì)量及費用管理制度直接關系著石油工程的經(jīng)濟效益，因此要切實重視石油工程概預算編制及費用管理的問題。本文對石油工程概預算編制及費用管理存在的問題做出詳細的解決措施：完善財務概預算編制和費用管理制度,并加大其執(zhí)行力度；強化石油工程概預算編制和費用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強化石油工程概預算編制和費用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強化石油工程的日常管理，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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作者：張春艷 單位：中石化江蘇石油工程設計有限公司
