石油工程項目管理創(chuàng)新研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了石油工程項目管理創(chuàng)新研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：目前大型石油企業(yè)已經(jīng)將工程項目的管理工作進行了外包，比較流行的管理模式有PMC+EPC，它可以實現(xiàn)石油企業(yè)更高的經(jīng)濟效益。因此本文針對該模式進行了分析和總結。

關鍵詞：石油工程項目;管理模式

目前許多施工項目的管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在PMC+EPC的項目管理模式，這種模式已經(jīng)廣泛地應用到了許多石油企業(yè)的項目工程管理中，主要應用在大型油田設施、長輸管線、煉油化工裝置建設的過程管理。PMC+EPC是一項兩種模式結合的工程建設項目管理模式，當某個項目完成可行性研究之后，招標者會選擇具有很強技術和豐富經(jīng)驗的工程公司對項目進行全面管理。當項目的基礎設計完成之后，一般會選擇EPC總承包商負責整個項目的詳細設計、采購、施工與試運行工作，并且以合同的形式將各個主體的責任進行明確、職責進行劃分。最后還需要PMC和EPC承包商進行工程實施的過程監(jiān)督。

1石油項目的典型項目管理模式

1.1石油工程項目的周期劃分

為了很好地為石油工程項目規(guī)劃，需要確定工程項目周期。石油工程項目的壽命周期一般劃分為5個階段，主要包括概念階段、可行性研究階段、前期工作階段、EPC階段和運行階段。其中前三個階段是項目的定義階段，后兩個階段是項目的實施階段。這樣可以順利完成工程項目的計劃。

1.2大型石油工程項目的管理模式

大型石油工程項目涉及很多因素，技術復雜、界面繁多且涉及到多個利益相關方，管理難度非常大，除非本身擁有非常專業(yè)的管理資源，否則僅僅依靠業(yè)主自己是不可能成功實現(xiàn)項目的定義和實施的。因此許多企業(yè)會選擇根據(jù)項目自身的特點和情況確定具體的管理模式[1]。（1）智能型PMC+EPC模式。這種模式中，業(yè)主企業(yè)對項目的管理很少，業(yè)主授權的項目管理承包商（PMC）可以代表業(yè)主企業(yè)實行管理，可以延伸管理隊伍并且對管理績效負責。（2）顧問型PMC+EPC模式。這種模式下，業(yè)主企業(yè)主要負責項目管理，項目咨詢顧問派出的人員主要提供意見和咨詢，起到的是輔助業(yè)主企業(yè)管理的作用。（3）聯(lián)合項目管理團隊IPMT+EPC模式。這是一項介于前兩者的管理模式，是業(yè)主企業(yè)和PMC共同組成的項目管理團隊，共同負責項目管理業(yè)務。既然是聯(lián)合管理，那么二者之間必須保持一致的目標，不僅結構組織一體化，而且管理程序必須保障一體化。在這種模式下，業(yè)主企業(yè)在項目管理中有一定的控制能力，并且雙方共同對項目的管理負責。但是在大多數(shù)的中東石油國家，許多業(yè)主企業(yè)因為自身管理能力的不足，已經(jīng)將大部分的管理工作交給了PMC，自己僅僅保留了一些小規(guī)模的PMT，將精力主要集中在少數(shù)關鍵業(yè)務的重大決策上。

2石油工程項目的PMC+EPC模式的形成發(fā)展和應用

2.1石油工程目的PMC+EPC模式的形成發(fā)展

2.1.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉變要求在20世紀90年代，國際石油公司的戰(zhàn)略導向已經(jīng)發(fā)生了變化，這個變化就是從多元化到核心化，將有限的資源應用到石油產業(yè)中?！昂诵幕钡囊馑际鞘推髽I(yè)的業(yè)務必須圍繞著油氣勘探、開發(fā)、生產、運輸和銷售等這條完整的產業(yè)鏈。這種戰(zhàn)略的轉移導致石油企業(yè)逐步剝離非主營業(yè)務，從而促進了專業(yè)的石油工程項目管理公司。2.1.2組織規(guī)?？刂埔笤谠S多國外石油大企業(yè)中都會設置工程項目管理部門，也就是開發(fā)部，但是這個開發(fā)部的規(guī)模是比較小的，人員也是不足的[2]。以世界上最大的石油公司?？松?#8226;美孚為例，該公司負責上、下游工程項目管理的人員數(shù)量不足1000人，并且在這些人員中有很多是進行開發(fā)研究的，況且該企業(yè)在實施和計劃中的項目大概有120個，因此對于美孚來說，單靠自身來完成項目的有效管理是不可能的。2.1.3風險控制要求實施PMC+EPC模式組織石油工程項目，可以實現(xiàn)石油企業(yè)生產風險的控制。在這一模式的應用下，石油企業(yè)不僅可以利用專業(yè)的項目管理企業(yè)的經(jīng)驗和技術，而且還可以通過合同的形式明確雙方的責任和義務，這就可以將石油項目在創(chuàng)造預期效益的同時，將實施過程的大部分風險轉移到了專業(yè)項目管理企業(yè)，從而達到實施該模式的經(jīng)濟可行性目的。除此之外，在石油工程建設項目特點和項目投資主體多元化要求這些方面，PMC+EPC模式都具有很好的優(yōu)勢。

2.2采用PMC+EPC模式企業(yè)特點

目前國家一流石油工程公司已經(jīng)積極適應工程項目管理模式的新變化，努力增強自身從PMC到EPC項目的全過程管理能力，以期為業(yè)主提供全流程的優(yōu)質服務，從而為自身發(fā)展贏得更廣闊的市場，發(fā)展至今天，這類石油工程項目管理公司已經(jīng)具備了如下特點：（1）業(yè)務范圍廣，業(yè)務盡量向前端延伸。從國際上的一些石油工程項目管理企業(yè)來看，他們的業(yè)務范圍一般都涵蓋了可行性研究、概念設計、項目開發(fā)和融資服務、工藝技術服務、詳細設計、采購、施工和操作維修等，業(yè)務比較齊全，可以為業(yè)主提供項目的可行性研究、基礎設計等等的全程的項目服務。（2）全球化經(jīng)營。對世界上這些先進的石油工程項目管理公司的研究發(fā)現(xiàn)，他們都致力于全球化經(jīng)營，并且在世界石油工程項目建設這種高端的市場中占有重要的地位。（3）技術實力雄厚。全球實力最強的五大國際石油工程項目管理公司中都具有強大的設計技術能力，且大都具有自主知識產權的工藝技術。

3結束語

石油工程項目管理模式的創(chuàng)新可以很好地實現(xiàn)項目的執(zhí)行，獲得預期的效益，它是世界產業(yè)化經(jīng)濟的體現(xiàn)。目前的PMC+EPC模式可以很好地提升企業(yè)的競爭能力，并且使得企業(yè)在世界經(jīng)濟中占有一席之位。

參考文獻

[1]牛小芳.石油工程項目管理模式研究[J].中國礦業(yè)，2016，（S2）：110-112.

作者:王崇 單位:中國石油工程建設有限公司伊拉克分公司