市政工程中項目管理理論的應用

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摘要：文中針對項目管理理論在市政工程管理中的應用進行了分析，介紹了市政工程在項目管理中的特點，探討了市政工程管理環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出具體的應用對策。

關鍵詞：項目管理理論；市政工程；應用

1市政工程在項目管理中的特點

市政工程是城市建設過程當中的一項重要基礎設施，具有半徑大、資源豐富、服務周期長等特點。市政工程往往由多家單位進行贊助，這使其建設管理的難度有所增大。而市政工程建設范圍所涉及到的城市和領域也相對較多，因此在具體的建設過程當中存在著許多的制約因素，這使得管理過程變得十分復雜，對相關管理人員的專業(yè)知識水平具有較高的要求。多數市政工程往往為民生工程，因此為了不對居民的正常生活產生影響，需要盡可能的縮短市政工程工期。而市政工程的具體啟動時間存在著不確定性，當其施工周期相對較短時，準備時間也會減少。具體來說，想要有效保障市政工程的施工質量，需要從多個方面進行完善。市政工程對比其他工程的不同之處主要在于，其一方面在使用上有著相關需求，而另一方面還有著相關的政治需求和宣傳需求。所以和其他項目相對比，市政工程在施工管理過程當中需要更加嚴謹和詳細。

2市政工程管理環(huán)節(jié)存在的問題

2.1管理制度松散化

從目前工程管理現狀進行分析，在市政工程建設工作當中，相關行政部門對其直接進行授權。而在具體的投產和建設環(huán)節(jié)當中，市政工程自身的建設質量、應用價值以及維護工作開展等都需要受到相關部門的有效管理。而職能單位在發(fā)揮自身管理職能的同時，也存在著相應的管理問題和制度問題。一些管理部門沒有嚴格按照相關規(guī)范內容和施工要求來落實施工環(huán)節(jié)，而工程招投標環(huán)節(jié)以及合同管理等相關工作在具體開展過程當中缺乏完善的管理制度。在這一情況下，無法有效保證工程建設的合法性和合理性，會導致其開工時間與合同具體要求時間存在不一致的現象。一些管理單位的考核制度不夠嚴格，進而導致部分工程由缺乏規(guī)劃許可證以及施工許可證等相關企業(yè)進行承包，在管理過程當中出現相關問題，使工程建設無法滿足相關施工要求［1］。

2.2監(jiān)督制度不全面

確保監(jiān)督制度的合理性可以進一步保障相關市政工程項目的有效開展，同時還能更好的進行后期維護工作。而在實際市政工程項目施工過程當中，一些施工企業(yè)沒有健全自身的監(jiān)督管理機制，相關管理人員對監(jiān)督管理工作的重要性也沒有產生正確認識。在監(jiān)管上缺乏力度，一些監(jiān)督人員往往存在身兼數職的現象，在具體工作中存在無證上崗和應付了事等相關問題。監(jiān)督工作在實際開展過程當中往往流于形式化、流程化以及表現化，無法對施工建設當中所存在的相關問題進行發(fā)現和解決，進而導致監(jiān)督工作的重要作用無法得到有效發(fā)揮。

2.3管理積極性不高

在市政工程具體的建設環(huán)節(jié)當中，工程相關建設工作和施工目標、施工環(huán)境以及產品要求等具有密切的聯系，因此需要緊密配合相關環(huán)節(jié)，并加強工程管理，有效的開展維護工作，從而更好的體現出市政工程所具有的應用價值。而在目前市政工程的建設過程當中，存在著表面功夫和面子工程等相關問題，一些部門為了對上級單位的檢查進行應付，往往對工程質量產生忽視，對施工周期進行縮短，進而影響了市政工程的實際建設水平。

3項目管理理論在市政工程管理環(huán)節(jié)的應用

3.1建立完備的管理機構

項目管理理論主要是在相關建設工程過程當中開展管理工作時所應用的相關理論體系。在市政工程的實際建設過程當中，項目管理理論具有十分重要的作用，可以從投資要求、整體進度、質量水平等方面進行設計和完善，使檢測工作得到了有效的落實。相關管理部門可以通過項目管理理論來制定出完善的管理機制，并開展項目管理、組織和實施等具體活動，有效的審查現場施工以及后期維護工作的開展。為了使項目管理價值得到有效發(fā)揮，相關部門還應建立起具體的管理小組，并指派相關負責人，由其來對成本核算以及技術優(yōu)化等問題進行處理，使市政工程的建設水平得到有效的提升，從而進一步完善相關項目管理計劃。管理單位需要對質量檢測任務進行承擔，并完善相關的質量監(jiān)督體系，對施工單位進行高標準和高要求的約束。相關管理人員應該對施工企業(yè)的施工計劃、施工方案以及施工圖紙等進行有效的審核，確保相關工程項目實施的可行性。在具體的市政工程建設過程當中，管理單位需要確保施工企業(yè)能夠嚴格按照管理制度和施工順序來落實施工環(huán)節(jié)，以此來提升市政工程的建設質量，避免由于相關的制度問題和技術問題對工程建設產生影響。

3.2加強對施工成本的管理

在市政工程建設過程當中，其成本管理工作主要包括風險措施應對成本、預測工程成本以及對計劃成本進行編制等相關內容。這需要相關管理單位對管理任務進行處理的同時，能夠有效的開展成本管理工作，以此來進一步提升市政工程的管理水平。在對施工成本進行管理時，相關單位需要有效落實施工管理和招投標管理等內容，并建立起完善的成本管理制度，結合實際要求合理的采取相關風險應對措施。隨著工程建設理論的不斷完善，工程投標作為管理工作的重要源頭，所涉及到的內容十分復雜，需要對其進行合理控制。而為了進一步提升工程成本預算的合理性，相關單位需要采取定量計算、限額計算等相關方式有效計算施工成本，并做好相關準備工作，合理的降低工程成本投入［2］。

3.3加強對施工質量的管理

為了使市政工程的應用價值和特殊性得到有效體現，在具體的施工環(huán)節(jié)當中，需要滿足以下要求。管理單位需要對質量目標進行明確，并確定具體的質量控制主體。在應用工程管理理念來制定相應的管理計劃時，施工企業(yè)需要嚴格把控施工工序和施工材料，以此來進一步提升市政工程的施工質量。在對施工工序進行管理時，管理部門需要按照相關要求有效的落實施工環(huán)節(jié)，并合理的控制影響施工工序質量的相關因素，采取相應的解決對策，確保各工序的施工能夠滿足相關質量要求。而對于一些施工質量不確定和人為操作不合理的施工環(huán)節(jié)，管理部門需要加強管理和監(jiān)察工作，確保能夠有效的控制工程施工質量。而在管理施工設備和施工材料時，管理部門應該積極參與到相關材料和設備的采購以及質量檢驗過程當中，嚴格按照質量審核原則落實檢查工作。

4結束語

綜上所述，項目管理理論在市場工程管理工作當中具有十分重要的作用，對此，相關管理部門需要深刻認識到項目管理理論的重要性，并將其在管理工作當中進行有效應用，從而進一步提升市政工程管理水平，促進我國城市的發(fā)展和建設。

參考文獻

［1］黃章勇.項目管理理論在市政工程管理工作中的應用［J］.建筑工程技術與設計，2020，（11）：2925.

［2］李建兵.項目管理理論在市政工程管理工作中的應用［J］.四川建材，2020，46（1）：175-176.

作者：邵小燕 單位：廈門市政物資供應有限公司