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建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施探討

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建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施探討

摘要:最近幾年,在我國(guó)建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下,在工程建設(shè)中建筑工程的占據(jù)的位置不斷提高,這就導(dǎo)致人們開始注重建筑工程管理,建筑企業(yè)在建筑工程管理中,不僅要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量以及施工材料等等管理,而且需要不斷更新工程管理模式,這樣才可以避免改善當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀?;诖?,本文以建筑工程管理為研究對(duì)象,主要分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀,而且提出了建筑工程管理的有效控制措施,希望可以為有需要的人提供參考意見。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,建筑行業(yè)發(fā)展速度日益加快,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,建筑企業(yè)為了可以加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須要加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程管理內(nèi)容包括多個(gè)方面的內(nèi)容,比如:安全工程以及施工技術(shù)工藝等等,特別是大規(guī)模的施工設(shè)施,對(duì)安全使用以及總體質(zhì)量有越來越高的要求。因此,在這種情況下,建筑企業(yè)必須要制定相應(yīng)的控制措施,積極開展建筑工程管理工作。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理意識(shí)不強(qiáng)

施工人員在建筑工程管理中是主體,也是不可或缺的,而管理者更加重要,然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業(yè)的培訓(xùn)教育,就直接進(jìn)入到建筑工程管理中,進(jìn)而導(dǎo)致多數(shù)建筑工程管理者和施工人員的管理責(zé)任意識(shí)以及施工安全意識(shí)較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實(shí)際施工中,違反我國(guó)有關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)來操作,這樣就很有可能導(dǎo)致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質(zhì)量隱患,也有很多建筑工程管理者在日常工作中,并沒有全面的認(rèn)識(shí)國(guó)家有關(guān)部門制定的施工管理制度,以導(dǎo)致其在建筑工程管理過程中存在很多管理方面的問題,不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量,而且容易威脅施工人員的生命安全。此外,很多建筑企業(yè)因?yàn)樽陨砗鲆暯ㄖこ坦芾恚苍斐山ㄖこ坦芾碇贫润w系始終是有待完善的,而且建筑企業(yè)沒有合理制定管理方案,導(dǎo)致建筑工程管理工作在實(shí)際開展時(shí)缺乏科學(xué)的制度依據(jù),這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進(jìn)行。同時(shí),很多建筑企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也不重視建筑工程管理工作的積極開展,沒有將足夠的資金投入到管理工作中,在該情況下,建筑工管理的有關(guān)內(nèi)容由于資源的不科學(xué)配置,也無(wú)法真正落實(shí),這些問題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。

1.2建筑工程管理工作沒有認(rèn)真落實(shí)

最近幾年,我國(guó)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域日益重視建筑工程管理問題,而且對(duì)其提出更高的要求,這樣也在很大程度上推動(dòng)建筑工程管理發(fā)展,而且伴隨著建筑工程管理規(guī)模的越來越大,其開始朝著多樣化和機(jī)械化的發(fā)展,所以有關(guān)建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方式以及管理模式,保證建筑工程管理具有科學(xué)性、高效性和合理性[1]。但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實(shí)際開展中,很多管理行為都是不規(guī)范和不科學(xué)的,這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中,并沒有認(rèn)真落實(shí)建筑工程管理的安全工作,也沒有科學(xué)劃分工程安全管理內(nèi)容,甚至沒有全面落實(shí)安全管理工作。此外,部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中仍然運(yùn)用以往的管理模式和管理理念,這些都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)代建筑工程管理的實(shí)際需求,也更加無(wú)法滿足當(dāng)?shù)亟ㄖこ淘诠芾砩系男枨?,甚至?yán)重阻礙當(dāng)代建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展,這樣既不可以顯著提升建筑企業(yè)的整體管理水平,又容易導(dǎo)致很多安全隱患出現(xiàn),還會(huì)直接威脅建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理者的生命安全,不能確保建筑工程施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范。

2建筑工程管理的有效控制措施

2.1正確管理建筑工程的施工材料

在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源,施工材料質(zhì)量是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,所以如果建筑企業(yè)想要大大的提升建筑工程管理水平,必須要科學(xué)的控制以及管理施工材料,避免出現(xiàn)不必要的施工材料浪費(fèi)的情況,確保建筑企業(yè)的建筑工程施工成本不會(huì)有所上升,進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益。并且作為建筑工程的管理者,需要對(duì)施工材料的購(gòu)買渠道進(jìn)行嚴(yán)格的把握和控制,要求采購(gòu)人員應(yīng)該選擇正規(guī)的、大品牌的生產(chǎn)廠家,確保采購(gòu)的施工材料質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范,而且管理者在施工材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)前,也要對(duì)其開展抽查檢驗(yàn)工作,使用專業(yè)的檢測(cè)設(shè)施全方位檢查,以保證施工材料合格[2]。并且管理者必須要科學(xué)控制施工材料的采購(gòu)量,充分掌握建筑行業(yè)的發(fā)展情況,清楚明確建筑行業(yè)市場(chǎng)對(duì)施工材料的實(shí)際需求,根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程對(duì)施工材料的實(shí)際需求情況來采購(gòu),防止購(gòu)買偏多的施工材料而造成很多資源浪費(fèi),這樣也可以確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2構(gòu)建完善的建筑工程管理制度體系

要想確保建筑工程管理工作正常開展,必須要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度體系,所以建筑企業(yè)要想有效開展建筑工程管理工作,必須要不斷改善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度體系,而且必須要積極創(chuàng)新其他的建筑工程管理制度,加強(qiáng)施工人員和管理者的安全意識(shí),以加強(qiáng)建筑企業(yè)的整體管理意識(shí)。并且建筑企業(yè)能夠結(jié)合建筑工程施工的各方面情況,制定相應(yīng)的建筑工程施工安全管理責(zé)任機(jī)制,而且將管理內(nèi)容真正落實(shí)到個(gè)人身上,每個(gè)管理所負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域都是存在差異的,而且必須要確定每個(gè)管理者的安全管理責(zé)任,將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,如果建筑工程其中一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題,就必須要追究該環(huán)節(jié)管理者需要承擔(dān)的責(zé)任,進(jìn)而加強(qiáng)管理者的安全責(zé)任意識(shí),保證所有管理者都可以認(rèn)真履行好自己的建筑工程管理職責(zé),以確保建筑工程施工安全[4]。除此之外,建筑企業(yè)必須要結(jié)合相關(guān)部門制定的施工規(guī)范要求,進(jìn)一步完善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度,設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)管部門,由管理者嚴(yán)格監(jiān)管工程施工人員的操作行為,保證施工人員的施工工藝和操作方式都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),防止在工程施工中埋下安全隱患,保證施工人員的生命安全,以明顯的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。

2.3重視施工進(jìn)度管理

在建筑工程施工管理中,建筑企業(yè)必須要對(duì)施工進(jìn)度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進(jìn)度,施工單位必須要加強(qiáng)施工前和施工過程中的管理,確保所有施工工序都可以有效完成,防止建筑工程出現(xiàn)工程變更的情況,進(jìn)而影響建筑工程的施工進(jìn)度。第一,對(duì)于建筑企業(yè)來說,必須要結(jié)合工程的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況以及規(guī)模大小,明確工程的施工周期。然后,需要充分做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,主要包括圖紙信息的對(duì)接、圖紙的科學(xué)化設(shè)計(jì)以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研等等。在施工過程中每項(xiàng)作業(yè)工序都必須要規(guī)范化,還要細(xì)分施工工藝和施工機(jī)械設(shè)備的具體操作流程。

2.4增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全管理

在建筑工程施工過程中,工程施工質(zhì)量容易受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響。并且由于工程規(guī)模越來越大,施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜,所以其風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多[5]。因此,對(duì)于建筑企業(yè)來說,必須要重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的科學(xué)化管理。第一,設(shè)置獨(dú)立的管理部門,科學(xué)安排優(yōu)秀的管理者,組建一支施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)。第二,確定管理職責(zé),正確劃分施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作職能范圍以及工作要?jiǎng)?wù),讓管理者具有較強(qiáng)的工作意識(shí)。同時(shí),管理者必須要主動(dòng)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作中,主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開展管理工作時(shí),管理者能夠根據(jù)有關(guān)的預(yù)算方案以及合同條款,以確保管理工作的有效性[6]。此外,建筑企業(yè)要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,必須要進(jìn)一步創(chuàng)新管理技術(shù)手段。積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù),建立完善的遠(yuǎn)程監(jiān)控體系,進(jìn)而方便管理者科學(xué)管理以及統(tǒng)籌監(jiān)控工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,防止在施工中存在風(fēng)險(xiǎn)隱患而導(dǎo)致成本加大,降低工程施工質(zhì)量。

2.5提升建筑工程管理者的綜合能力

管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平,所以建筑企業(yè)必須要注重管理者工作能力的不斷提升,保證其可以做好自己的分內(nèi)工作,只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。因此,建筑企業(yè)需要定期對(duì)工程管理者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)教育,重視對(duì)管理者的培訓(xùn),提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來講,建筑企業(yè)必須要對(duì)其實(shí)施崗前培訓(xùn),讓其可以基本了解建筑工程管理的有關(guān)流程,以防在管理中存在大量的漏洞;就老管理者來講,建筑企業(yè)也對(duì)其進(jìn)行更深層次的培訓(xùn),拓寬其知識(shí)視野,而且加強(qiáng)管理能力,使管理者可以更好地完成工作[7]。此外,建筑工程管理者必須要有終身學(xué)習(xí)的意識(shí),主動(dòng)彌補(bǔ)自己在建筑工程管理中存在的缺陷,也要努力學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí),不斷提升自己的管理能力,以極大的提高自己管理水平和建筑工程的總體管理效率。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之,建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,在新形勢(shì)下,呈現(xiàn)出不一樣的發(fā)展面貌。近年來,在建筑工程規(guī)模日益擴(kuò)大的背景下,建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)建筑工程管理。就目前建筑工程管理的現(xiàn)狀來講,需要進(jìn)行客觀全面的分析,而且制定有效的措施對(duì)建筑工程管理進(jìn)行嚴(yán)格控制,以確保建筑工程管理工作可以更加具體化和全方位化,保證建筑工程施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者:於斌 單位:撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院