化工企業(yè)績效考核及薪酬管理研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了化工企業(yè)績效考核及薪酬管理研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:績效考核及薪酬管理是化工企業(yè)人力資源管理至關(guān)重要的業(yè)務(wù)模塊，關(guān)系到員工工作積極性提升和企業(yè)健康、穩(wěn)定、長足發(fā)展。越來越多的化工企業(yè)重視到這一點，在日常安全生產(chǎn)和運營管理中運用了該方法，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是仍存在一系列的問題亟待解決：比如一些企業(yè)高層不重視績效管理，或者不注重科學(xué)化的考核方法，甚至考核結(jié)果運用不當(dāng)，以至于在實際的人力資源管理中效率低下，難以正確評價員工業(yè)績，阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文將結(jié)合化工企業(yè)實際，并針對化工企業(yè)在績效考核和薪酬管理上存在的問題進(jìn)行研究和分析，并提出一些具體有效的措施，以期對該領(lǐng)域研究有借鑒意義。

關(guān)鍵詞:化工企業(yè)、績效考核、薪酬管理

化工行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，在整個工業(yè)領(lǐng)域占據(jù)一席之地。但與此同時，化工行業(yè)在創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的過程中，也往往伴隨著能源利用效率低下，對環(huán)境造成嚴(yán)重污染和容易發(fā)生安全事故的問題。因此，科學(xué)有效的管理對于化工企業(yè)的發(fā)展有重要意義。加強(qiáng)績效考核和薪酬管理能夠有效提高員工工作積極性，從而在激烈的市場競爭中健康可持續(xù)發(fā)展。目前化工企業(yè)重視不足，在實際的績效考核和薪酬管理上仍處于初級階段，只是對績效考核和薪酬管理簡單實施，并沒有明確考核的目的、范圍、方法以及結(jié)果運用。此外，還有一些化工企業(yè)雖然將績效考核和薪酬分配掛鉤，但并沒有應(yīng)用到深層次人力資源管理工作中。甚至缺乏對績效考核和薪酬管理的足夠認(rèn)識，極大影響了員工的工作積極性，無法順利完成考核任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力和效益降低。所以，有關(guān)績效考核和薪酬方面的問題，提高績效考核和薪酬管理水平是極為重要的，同時也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)性工作。

一、績效考核概述

(一)績效考核的概念

績效考核指的是對企業(yè)員工在崗位上完成的業(yè)績和創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價和考核。績效考核通常是在明確任務(wù)目標(biāo)的前提下，根據(jù)評定準(zhǔn)則和指標(biāo)測量企業(yè)員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)。考核范圍還包括員工的工作態(tài)度和工作效率等方面。同時，也會根據(jù)崗位不同，實際情況的差異等情況對考核準(zhǔn)則和績效考核進(jìn)行變動，并最終對考核結(jié)果進(jìn)行量化，從而更加直觀的體現(xiàn)企業(yè)員工的價值和能力。

(二)績效考核作用

企業(yè)實施績效考核能夠有效提高員工工作積極性和創(chuàng)造性，并且有利于增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力，實現(xiàn)效益最優(yōu)。此外，合理的績效考核制度能夠最大程度提升員工價值，在完成工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷提高個人綜合能力。通過績效考核還有利于企業(yè)全面了解員工的工作狀態(tài)和能力，并對考核不達(dá)標(biāo)的員工及時處理淘汰，從而保留一大批高水平高能力人才，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

二、績效考核和薪酬管理的關(guān)系

績效考核和薪酬管理有密切相連的關(guān)系，二者相輔相成，相互制約。薪酬管理中融入了績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，員工的職業(yè)晉升和調(diào)整以及辭退等都有了確定的準(zhǔn)則。因而有利于根據(jù)員工績效考核的結(jié)果對其量化的工作能力進(jìn)行薪酬管理，同時在管理工作中更利于融入獎懲激勵制度,有效的將企業(yè)目標(biāo)和員工業(yè)績關(guān)聯(lián)起來。其次，員工和管理者能夠得到相關(guān)信息，加強(qiáng)績效考核和管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?？茖W(xué)的薪酬管理可以對不同崗位員工進(jìn)行薪酬分配，根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)比較員工間的工作成果，從而實現(xiàn)調(diào)整人員分配。與此同時，績效考核有效減少設(shè)計成本，薪酬調(diào)整通過依靠績效來完成，有利于增強(qiáng)企業(yè)的操作力。薪酬是企業(yè)對于員工付出的勞動所支付的報酬。薪酬管理指的是制定薪酬方案和薪酬發(fā)放以及調(diào)整薪酬等方面的管理。薪酬管理的前提是設(shè)計薪酬方案，薪酬根據(jù)績效考核的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。因此參考績效考核是進(jìn)行薪酬管理不可或缺的現(xiàn)代化管理工具，二者聯(lián)系緊密，相互制約又相輔相成。有效的績效考核結(jié)果不僅能夠完成企業(yè)目標(biāo)，并優(yōu)化人力資源管理。績效管理的成果可以通過薪酬支付和員工發(fā)展體現(xiàn)出來，員工通過個人努力得到豐厚報酬，積極性提升，個人能力也得到增強(qiáng)。此外，企業(yè)將員工績效和員工職業(yè)發(fā)展有效結(jié)合有利于完善薪酬管理模式，員工更加認(rèn)同企業(yè)價值取向，同時合理的獎懲機(jī)制進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)組織發(fā)展。

三、化工企業(yè)績效考核與薪酬管理中的問題

(一)企業(yè)管理者重視不足，績效意識淡薄

在實際的化工企業(yè)績效管理中，管理者往往對績效考核模式缺乏正確的認(rèn)知，把績效考核視為是選拔員工和激勵手段。與此同時，管理者認(rèn)為實施績效考核耗費大量時間和財力，并且沒有任何效果。缺乏了領(lǐng)導(dǎo)層的支持，人力資源部門在績效管理過程中遇到各種阻礙，難以取得進(jìn)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對績效考核的排斥和抵觸，導(dǎo)致員工容易將績效考核和管理概念弄混淆，并對績效管理產(chǎn)生抵觸心理，不配合、不參加企業(yè)組織的績效考核，不愿意接受將績效考核管理和人力資源管理結(jié)合起來，只樂于看到將考核和薪酬掛鉤，但這并不利于企業(yè)健康發(fā)展。

(二)績效考核和薪酬管理缺乏監(jiān)督機(jī)制

在進(jìn)行績效考核和薪酬管理過程中，企業(yè)過于注重考核成績和業(yè)績，員工工作壓力增大，以至于一些人為了取得較好的成績?nèi)ソo管理人員送禮，走后門。同時也存在不透明的現(xiàn)象，部門領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)行背后干預(yù)和暗箱操作，破壞了企業(yè)的風(fēng)氣，從而很大程度上降低員工對績效考核的認(rèn)可度和積極性。部分化工企業(yè)在績效考核和薪酬管理過程中缺乏信息反饋和有效溝通。沒有建立科學(xué)有效的考核體系，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)和差異的標(biāo)準(zhǔn)。在績效考核中，不能對不同崗位的員工采用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，難以反映出員工的真實工作成果。

四、改進(jìn)化工企業(yè)績效考核和薪酬管理的對策

(一)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視程度，實現(xiàn)績效管理與薪酬分配的有機(jī)結(jié)合

績效考核和薪酬管理是組織性活動，其各個環(huán)節(jié)和過程，都需要依靠人來管理，要求各管理人員對其工作進(jìn)行科學(xué)的管理。因此，管理人員的素質(zhì)對其功能的高效發(fā)揮起至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)對績效考核和薪酬管理的理解和態(tài)度影響著該制度的實施?？冃Э己撕托匠旯芾硇枰I(lǐng)導(dǎo)層的支持，需要提高領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德品行，從而營造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制環(huán)境。對于績效考核和薪酬管理制度的實施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于管理過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要深入把握二者的關(guān)系，把該制度作為企業(yè)人力資源管理的重中之重。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在充分了解績效考核和薪酬管理的作用基礎(chǔ)上才能有效開展工作。與此同時，企業(yè)加強(qiáng)宣傳教育，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使各部門人員充分認(rèn)識到績效考核的重要性，認(rèn)識到績效管理的真正意義，消除員工對績效管理的片面認(rèn)識，從而減少績效考核管理上的阻礙。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擺脫過去的管理模式，不斷更新觀念，適應(yīng)轉(zhuǎn)變的新的要求，從而在績效考核和薪酬管理各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來。

(二)完善監(jiān)督機(jī)制，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的全過程考核體系

績效考核和薪酬管理的監(jiān)督檢查工作直接影響企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的實現(xiàn)?；て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際情況和不同崗位的差異制定出切實可行的績效考核管理制度，明確績效考核的標(biāo)準(zhǔn)以及評估的程序，實現(xiàn)對員工進(jìn)行科學(xué)考核和動態(tài)管理的目標(biāo)?？己私Y(jié)果是對員工實際工作的反饋，員工可以在接下來的工作中不斷提升，取得更好的績效表現(xiàn)。因此考核者和員工間建立信賴關(guān)系是至關(guān)重要的，保證員工積極參與績效考核，從而建立全面的績效考核系統(tǒng)。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行有效溝通，建立公開透明的績效考核機(jī)制，實現(xiàn)對積極鼓勵和激勵，推動企業(yè)建立人才隊伍。此外，企業(yè)建立健全信息系統(tǒng)，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及時掌握員工工作狀態(tài)和業(yè)績，同時，有利于建立暢通的溝通渠道，從而保證監(jiān)督做到公正透明。

(三)加強(qiáng)績效培訓(xùn)和推廣，重視考核結(jié)果運用

在績效考核實施中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)消除員工對績效與薪酬掛鉤的抵觸心理，建立科學(xué)有效的獎懲激勵制度。在企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，糾正傳統(tǒng)理念的束縛，更加深入了解績效考核制度。員工需要熟悉考核準(zhǔn)則，按照標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)工作內(nèi)容，從而實現(xiàn)薪酬的增加。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)考核的績效結(jié)果對員工發(fā)放薪酬，同時嚴(yán)格遵循制度操作，鼓勵多勞多得，從而員工可以通過不斷努力進(jìn)步，實現(xiàn)晉升和豐厚的獎勵。

五、結(jié)束語

在日益激烈的市場競爭中，科學(xué)的績效考核和薪酬管理有助于化工企業(yè)有效面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)?？茖W(xué)合理的績效考核和薪酬管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。針對當(dāng)前化工企業(yè)績效考核和薪酬管理中存在的問題，企業(yè)需要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視程度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理；完善監(jiān)督機(jī)制，建立全面的績效考核系統(tǒng)；建立獎懲激勵制度，提升員工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]程錦紅.化工企業(yè)績效考核管理模式探析[J].化工管理,2017(31):9-10.

[2]劉秋燕.我國中小型化工企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策建議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(03):43-44.

[3]張彩霞.關(guān)于化工企業(yè)績效考核及薪酬管理研究[J].財訊.2017:101

作者：閆中華 單位：陜西未來能源化工有限公司