電力企業(yè)人力資源薪酬管理分析

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摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的電力企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而電力企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要重視人力資源薪酬的分配。在電力企業(yè)想要提高員工的工作效率，讓員工更好的為企業(yè)服務(wù)，就要重視人力資源薪酬管理?；诖耍岢隽四壳拔覈?guó)電力企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題，并且制定了相應(yīng)對(duì)策，希望能夠?yàn)樘岣呶覈?guó)電力企業(yè)人力資源薪酬管理提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；薪酬管理

一、電力企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題

1.考核體系相對(duì)落后。隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)員工的考核體系也應(yīng)該不斷發(fā)展和創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的需要。考核是為了激勵(lì)員工，讓員工更努力的為企業(yè)服務(wù)。但是目前我國(guó)很多電力企業(yè)的考核體系相對(duì)落后，沒(méi)有根據(jù)社會(huì)的需要及時(shí)作出調(diào)整，落后的考核體系非但無(wú)法起到激勵(lì)員工的作用，還會(huì)給員工帶來(lái)消極負(fù)面情緒，這種負(fù)面情緒會(huì)影響到周?chē)膯T工，進(jìn)而產(chǎn)生消極怠工的思想，導(dǎo)致員工工作效率低，工作態(tài)度不積極。

2.薪酬體系制定不完善。在人力資源薪酬管理中，企業(yè)薪酬體系制定不完善會(huì)影響到企業(yè)員工的工作積極性。主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：第一，我國(guó)電力企業(yè)員工工資隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷增長(zhǎng)，在薪酬分配的問(wèn)題上，還存在很多不公平的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工工作積極性降低。第二，在電力企業(yè)中，基層員工的薪酬待遇比較差，有的基層員工甚至缺乏福利制度的保障，使員工對(duì)電力企業(yè)缺乏安全感，無(wú)法全身心的投入到電力企業(yè)的運(yùn)行中。第三，有的電力企業(yè)為了提高員工的積極性會(huì)對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，但是在獎(jiǎng)勵(lì)考慮不全面，沒(méi)有充分考慮到員工的需求。

3.薪酬分配太過(guò)制度化。在很多電力企業(yè)中，員工薪資的多少都取決于級(jí)別的高低而不是付出的多少。這種制度化的薪資方式會(huì)影響那些處在基層但是努力工作的員工的積極性。在這種薪資環(huán)境下的員工，如果想要得到高薪就會(huì)不斷進(jìn)行升級(jí)。員工要考慮的是工作崗位是否會(huì)得到提高而不是發(fā)揮自己的能力為企業(yè)服務(wù)。這樣對(duì)那些高能力、高水平的人來(lái)說(shuō)是一種不合理的薪資待遇。

4.薪酬管理不公平。薪酬管理不公平主要包括兩個(gè)方面：一個(gè)是對(duì)外薪資管理不公平，另一個(gè)是對(duì)內(nèi)的薪資管理不公平。對(duì)外的薪資管理不公平主要是指企業(yè)內(nèi)的員工會(huì)與別的電力企業(yè)的員工比較薪資的差異，如果為企業(yè)付出的時(shí)間和能力一樣多的話，企業(yè)員工的薪資少于其他電力企業(yè)和公司員工薪資，就會(huì)影響本企業(yè)員工工作的積極性，甚至?xí)?dǎo)致本企業(yè)員工跳槽；對(duì)內(nèi)的薪資管理不公平主要指如果企業(yè)的核心員工付出的很多，但是與其他員工的薪酬沒(méi)有拉開(kāi)適當(dāng)?shù)牟罹啵诵膯T工就會(huì)認(rèn)為不公平，亦或產(chǎn)生不滿的情緒，增加了核心員工的離職幾率，這樣的薪資無(wú)法對(duì)核心員工起到激勵(lì)作用。

二、電力企業(yè)人力資源薪酬管理的對(duì)策

1.制定合適的薪酬管理制度。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的電力企業(yè)必須制定適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度。合適的薪酬管理制度可以提高員工的積極性、提高工作效率、吸引更多的優(yōu)秀人才、促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到成熟階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就應(yīng)該以保持利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)為主，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定薪酬管理制度的依據(jù)，制定合適的薪酬管理制度，是企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，最終使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.制定合適的考核體系。合適的考核體系可以激發(fā)員工工作的積極性，目前我國(guó)考核體系有很多不足，想要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)就要根據(jù)社會(huì)的需要制定合適的考核體系。企業(yè)制定的考核體系要反映出員工的全方面，這樣可以看出員工工作的不足，及時(shí)督促員工改正。在員工的薪資方面，企業(yè)應(yīng)該制定合適的薪酬管理制度。當(dāng)員工的表現(xiàn)突出，為企業(yè)做出較多貢獻(xiàn)的時(shí)候，可以根據(jù)薪酬管理制度適當(dāng)提高薪酬待遇。但是當(dāng)員工積極性降低的時(shí)候，可以根據(jù)薪酬管理制度進(jìn)行考核。在員工收入的薪酬管理方面，可以實(shí)行彈性處理?？己梭w系的作用不僅是發(fā)現(xiàn)員工存在的問(wèn)題，它還可以當(dāng)做員工薪酬的一個(gè)參考。當(dāng)員工考核成績(jī)優(yōu)秀的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)員工考核成績(jī)較差的時(shí)候，可以對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助提高員工的綜合素質(zhì)。

3.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。為了使員工更好的服務(wù)于企業(yè)，更好地掌握自身崗位專(zhuān)業(yè)技能，企業(yè)需要對(duì)員工提供必要的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)工作要保持經(jīng)常性，員工無(wú)論在崗前、崗中都需要接受培訓(xùn)，目的就是要提高員工的崗位專(zhuān)業(yè)技能，使員工能夠勝任工作崗位。企業(yè)首先應(yīng)為員工制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，員工在學(xué)習(xí)一個(gè)周期結(jié)束之后對(duì)其進(jìn)行考核。當(dāng)考核結(jié)束的時(shí)候，企業(yè)就可以根據(jù)考核結(jié)果來(lái)對(duì)員工的薪資進(jìn)行管理，考核成績(jī)好的員工薪資自然就比較高。對(duì)于考核成績(jī)不理想的員工，企業(yè)可以對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助他們達(dá)到培訓(xùn)要求。

參考文獻(xiàn)

[1]程湘瓊，鄭苗苗.關(guān)于新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考[J].廣東科技，2013（22）：190-191.

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作者：伏梅 單位：新疆石河子市天富信息有限責(zé)任公司