施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施探析

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［摘要］隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，我國的建筑工程項目的規(guī)模也在逐步的發(fā)展和擴大，而對于建筑工程項目來說，施工技術(shù)的質(zhì)量不僅影響建筑工程的聲譽和形象，也是用戶人身安全的重要保證。本文從建筑工程的項目管理入手，著重分析了影響施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的因素，提出了優(yōu)化現(xiàn)場管理和改進的措施。希望更好的進行現(xiàn)場管理工作的實施，確保每一個建筑和施工項目都能夠安全有效進行施工，促進建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；項目管理；施工現(xiàn)場；優(yōu)化措施

1建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理遵循的原則分析

首先是經(jīng)濟原則。施工現(xiàn)場管理必須充分考慮成本和市場的需求情況，并關(guān)注進度和質(zhì)量的需要，從而獲得對生產(chǎn)和進展的綜合管理。同時項目管理部門應(yīng)積極參與降低成本和市場拓展等業(yè)務(wù)，要始終認真計算生產(chǎn)和經(jīng)營因素，減少浪費和不合理的成本消耗。第二是科學合理性原則。施工現(xiàn)場的所有工作都應(yīng)按照科學原理進行，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學管理，滿足現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)的客觀要求。要正確設(shè)計操作方法和操作規(guī)則，有效利用當?shù)刭Y源，建立科學合理的制度，充分利用員工的才能。第三是標準化原則。標準化是施工現(xiàn)場管理的基本要求，為了有效協(xié)調(diào)各要素的施工生產(chǎn)活動，必須以克服主觀突發(fā)事件的共同意愿來確定施工現(xiàn)場。并從根本上提高了生產(chǎn)效率、現(xiàn)場效率和行政管理效率，達到了標準化的科學管理規(guī)律。

2優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

施工管理、物資配送管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理體系，而在管理和責任的全面管理中，建設(shè)過程是最重要的內(nèi)容。通過優(yōu)化施工管理來實現(xiàn)其目標。一是以市場為導(dǎo)向，用戶對建筑產(chǎn)品最滿意，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。二是優(yōu)化人力資源，提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。三是加強配額管理。減少物耗和能耗，減少倉庫物資壓力，不斷降低成本。綜合管理效益能夠有效地管理投資，并盡可能提高績效。四是統(tǒng)籌組織建設(shè)工作，實現(xiàn)規(guī)范化運營管理。五是加強基礎(chǔ)工作，使現(xiàn)場始終正常運行控制。六是文明建設(shè)要為安全文化工作。

3現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化措施

3.1制定完善的科學規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行

現(xiàn)場組織規(guī)劃設(shè)計是一個技術(shù)和經(jīng)濟文件，控制施工準備甚至整個施工過程。管理內(nèi)容取決于施工工程的類型、范圍、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、施工期的要求和施工區(qū)域的自然經(jīng)濟條件等。設(shè)計組織可以指導(dǎo)項目部門利用人力資源、物質(zhì)資源和財務(wù)資源，以最小的投資滿足合同要求。設(shè)計組織的準備對項目成本非常重要，使用的設(shè)計方案不同，所需的成本就會不同。因此，在施工前，技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計、機械、材料、勞動力等相關(guān)人員應(yīng)研究并共同編制設(shè)計規(guī)劃，為施工過程中項目的實際情況制定相應(yīng)的設(shè)計方案，審查和優(yōu)化施工計劃。

3.2加強對崗位的管理，落實項目經(jīng)濟責任制的責任

目前，水平和能力存在較大的差異，管理層也是如此，若沒有強烈的責任感或財務(wù)控制不嚴格，很容易造成資金損失，這增加了施工成本，降低了公司的利潤。同時，項目管理人員的經(jīng)濟理念不強，在項目管理內(nèi)部，雖然有分工，但每個人只是從自身的本職工作出發(fā)，沒有從總體去考慮，在確定合同價格時只有科學的成本管理才是提高效率的有效手段，而這種分工不可避免地忽略了成本管理的核心。因此建立責任與權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體系，有必要加強管理，促進其降低成本。

3.3全面改進質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理的基本策略

3.3.1施工質(zhì)量管理原則

建筑施工管理的完善必須建立在完善質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，在施工中，必須明確施工質(zhì)量控制的相關(guān)目標。對于質(zhì)量控制，必須加強施工質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理。施工質(zhì)量控制必須基于兩個方面：1建筑條件的控制，所謂的施工活動控制，即每個影響因素的控制，以及對相關(guān)人力、物力和財力資源的投資，取決于對施工的影響質(zhì)量。對于材料，必須檢查和檢查進料，確保使用合格的產(chǎn)品，對于不合格的材料，必須明確拒收。2控制施工活動的影響：所謂施工活動影響的控制必須遵循以下過程，即實際測量、分析、評估、修正或批準。實際測量，即利用相關(guān)技術(shù)手段進行此類檢查，評估包括將實際測量和分析的審核結(jié)果，與建筑法規(guī)及質(zhì)量指標進行比較。

3.3.2全面質(zhì)量管理——質(zhì)量是對現(xiàn)場的認識和管理

建筑工程的高質(zhì)量意識是工程質(zhì)量、建筑質(zhì)量。針對施工技術(shù)管理質(zhì)量的提高，對施工單位的思想進行了整體設(shè)計，并提高他們的責任感。因此，我們必須優(yōu)化員工的管理。在科學合理的基礎(chǔ)上，從技術(shù)和人力資源系統(tǒng)出發(fā)，對影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵問題建立更加有效、科學的管理體系，促進建筑工程的質(zhì)量得到有效提高。

3.4做好施工現(xiàn)場安全管理

一是準備特殊安全計劃和應(yīng)急計劃。二是實施三級安全教育機制。三是特殊操作員必須經(jīng)過認證才能完成工作。四是堅持核查隱藏威脅，審查記錄，檢查設(shè)施，檢查非法操作，及時糾正安全風險和非法操作。五是施工人員必須穿戴防護設(shè)備進行施工。六是安全標志和危險標志要懸掛在明顯的位置。七是確保安全管理人員按時工作，并按照規(guī)定監(jiān)督施工安全。八是組織定期的施工安全應(yīng)急演習。

4結(jié)論

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展和進步，建筑工程項目的建設(shè)數(shù)量和建設(shè)規(guī)模在逐漸擴大，因此要加強對施工現(xiàn)場的管理，提高現(xiàn)場施工的控制，優(yōu)化管理措施，提高管理效率。建設(shè)項目的現(xiàn)場施工管理是一項具體、細致的工作，需要提高管理人員、監(jiān)理人員和施工人員的綜合素質(zhì)。通過不斷優(yōu)化項目管理，不僅可以節(jié)省施工成本，還可以幫助提高建筑效率和質(zhì)量，美化城市環(huán)境。因此要加強對于建筑工程現(xiàn)場管理的控制，提高建筑工程的質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]周新星.建筑工程現(xiàn)場施工管理措施優(yōu)化[J].商品與質(zhì)量，2016，（22）：312.

[2]汪建榮.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，（19）：3049.

作者：董黎明 單位：青島中建聯(lián)合建設(shè)工程有限公司