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當下,建筑施工企業(yè)若想要對施工技術和施工現(xiàn)場進行有效管理,必須要對施工期間的不同環(huán)節(jié)進行有效控制,對每個細節(jié)嚴格把關。管理人員結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度對工程施工整個過程進行管理,確保整個建筑項目施工進程順利完成,從而保障這一項目能夠按期完成,這種情況下不但能夠提升企業(yè)施工效率,還可以進一步降低工程施工過程中產(chǎn)生的施工成本,最終有效提升建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
1建筑施工企業(yè)成本控制內(nèi)容
對成本進行控制,就是對工程建設的總體費用以及相應稅務進行控制,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。建筑工程成本主要包含直接成本以及間接成本,其中直接成本主要有建筑施工所用的基本費用,內(nèi)容有建筑材料、施工設備[1]。而另一部分主要是工程技術方面的費用。間接成本和建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理之間存在一定聯(lián)系,企業(yè)管理經(jīng)費主要是從直接成本當中扣除的,結(jié)合不同地區(qū)對于建筑工程的政策內(nèi)容進行分析,企業(yè)一定要向上級部門繳納一定數(shù)量的保障金。
2建筑施工現(xiàn)場管理存在問題
我國建筑行業(yè),主要存在的問題有時側(cè)重點失誤。一般情況下,建筑施工企業(yè)會將施工過程中的工作內(nèi)容放在首要位置,但是方案審批工作或者預估工作等卻沒有得到高度重視。在建筑施工企業(yè)運行期間,一定要對工程合同、設計方案以及工程周期、成本等進行詳細分析,但是從當前角度進行分析,多數(shù)企業(yè)均存在“販子菲薄”的現(xiàn)象,對成本進行預算期間,與市場規(guī)律不相適應,對于市場價格而言也缺乏一個清晰的認識,很難對全部成本進行有效控制,促使實際成本預算出現(xiàn)過低或者過高等現(xiàn)象,施工企業(yè)很難實現(xiàn)預期經(jīng)濟效益目標。此外,建筑施工企業(yè)缺乏有效的成本控制措施,導致管理水平和實際要求不符,進行具體的施工管理期間,對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況不夠重視,施工期間有可能會出現(xiàn)人力、物力等隱患。若施工完畢后,再進行解決已經(jīng)為時已晚。站在整體角度上分析,建筑施工企業(yè)注重對施工技術的應用之外,還需要有效控制成本。進一步提升管理人員成本意識,促進企業(yè)經(jīng)濟利益的提高。同時,人員隊伍建設問題影響企業(yè)施工管理,同時影響施工技術的發(fā)展,這對施工成本帶來嚴重影響。
3建筑施工現(xiàn)場的管理與成本控制策略
3.1施工技術和設備方面的控制。當下,房屋建筑施工期間,不再沿用傳統(tǒng)施工中的人力操作方式,而是對全自動或者半自動機械設備進行應用。例如一些工程施工期間,針對混凝土施工環(huán)節(jié),人們使用的是高拋免振施工方式,對鋼筋進行具體處理過程中,使用的是自動加工機械設備[2]。施工期間應用先進機械設備,能夠有效提升施工效率,實施過程中能夠有效減少人員操作失誤而出現(xiàn)質(zhì)量問題,提升房屋建筑工程施工的現(xiàn)代化水平,這就在一定程度上節(jié)省了人力物力,幫助企業(yè)有效節(jié)約成本。3.2遵循成本控制規(guī)則。對建筑工程施工成本進行具體控制過程中,相應管理人員需要結(jié)合施工期間成本控制著手,處于工程建設的初期階段,管理人員必須對成本實施科學合理的規(guī)劃,而建筑施工企業(yè)必須遵守成本規(guī)劃,在這一基礎上,開展工程建設施工,促使建筑施工可以科學合理的開展,保障工程建設施工能夠有章可循。對于建筑工程施工而言,為了有效減少施工成本的投入,一定要針對施工人員進行嚴格管理,針對不同施工環(huán)節(jié)進行嚴密監(jiān)督,派遣專人對建筑材料進行嚴格審查和管理。同時,在具體建筑施工期間,有可能會出現(xiàn)預算不足現(xiàn)象,例如施工材料和工程技術等方面的費用,一定要采用科學可行的對策,為了幫助建筑施工企業(yè)節(jié)約成本,在對成本進行管理期間,采用科學可行的管理技術,幫助企業(yè)降低成本,同時也讓施工企業(yè)在經(jīng)濟效益上獲得更大的收獲。3.3嚴守施工合同的內(nèi)容。施工合同對于施工雙方來說具有十分重要的作用,相應管理人員對合同規(guī)章制度進行落實期間,一定要充分借助法律手段,促使合同可以實現(xiàn)有法可依的目的[3]。施工管理工作以及施工合同之間存在著十分密切的聯(lián)系,若施工合同不夠科學合理。有可能會導致施工管理工作失去基本意識,因此為了保障合同可以充分符合甲乙雙方需要,就一定要保障企業(yè)造價的管理可以獲得充分保障,對于建筑施工企業(yè)來說,當面臨工程造價情況是,一定要依照法律辦事。通常情況下,建筑施工擬定的合同主要內(nèi)容有:建筑工程的信息、施工周期、費用結(jié)算以及質(zhì)量審查等內(nèi)容,確保施工單位的經(jīng)濟利益受法律保護,一旦承包商有不法行為,合同的作用便體現(xiàn)出來。3.4施工期間成本控制。建筑施工企業(yè)為了對成本進行有效控制,可以做出雙重準備,第一步,站在宏觀角度對建筑工程實施成本控制,其次可以在微觀角度上,針對具體施工期間的成本進行控制,這樣能夠有效實現(xiàn)“以點及面”的過程,因此具體施工期間,施工期間工序的設計和安排對成本管理具有重要的影響,其可以有效降低成本,同時還能夠在一定程度上幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益,針對工程施工進度進行嚴格把關,進一步提升管理力度。因為施工進度的進一步延長,這就證明不同方面的費用支出也會隨著其逐漸增加,這就導致企業(yè)的經(jīng)濟負擔不但加重,這種情況下,需要高度重視施工進度,進一步保障施工進度和施工成本之間相互結(jié)合,并且能夠促進工程質(zhì)量的有效提升。與此同時,管理人員還需要針對工程質(zhì)量進行嚴格把關,因為他對建筑工程總體質(zhì)量帶來一定影響,對工程施工期間每個環(huán)節(jié)進行嚴格把關,避免任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,同時放置工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合理情況,要求管理人員是對工程施工錯誤和質(zhì)量不合格地方進行糾正。竣工后針對某一位置進行修改,不僅對局部帶來影響,同時也對整個建筑工程帶來影響。
4結(jié)束語
綜上所述,對于建筑工程施工而言,施工技術以及現(xiàn)場管理工作對于整個建筑企業(yè)而言具有十分重要的作用,影響工程能項目施工完成后的驗收工作,同時對于整個建筑項目來說,也是最為重要的組成部分,做好上述管理能夠有效節(jié)約成本。建筑企業(yè)進行成本管理,需要從細節(jié)角度考慮,同時也要從宏觀角度考慮,管理人員對施工材料、施工設備和現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)進行管理,同時也要結(jié)合市場實際發(fā)展情況、企業(yè)實際情況制定科學可行的管理制度,最終幫助企業(yè)有效進行成本控制,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻
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[3]洪艷.建筑施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].城市建設理論研究:電子版,2018(7):112-113.
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作者:龍自平 劉華 單位:銅仁市建筑安全服務中心