建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及對策

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摘要：首先對建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要作用進(jìn)行了闡述，隨后分析了建筑施工工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)階段發(fā)展情況。最后以多個方面為切入點(diǎn)對提高建筑單位施工現(xiàn)場管理能力的手段方式進(jìn)行了研究。對今后建筑工程現(xiàn)場施工管理的工作提供良好的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理現(xiàn)狀

1前言

在建筑單位工程施工中現(xiàn)場管理占有非常重要的位置，它不僅可以映射出建筑單位的綜合管理水平，還能夠保障建筑施工時的質(zhì)量，為施工單位節(jié)省人力、物力、財力的投入。因此，建筑單位必須要采取有效的措施，改善施工現(xiàn)場管理容易出現(xiàn)的各種問題，從根本上增加建筑單位的現(xiàn)場管理能力。

2建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要意義

建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要意義有以下三點(diǎn)：一是能夠保障施工現(xiàn)場工作的有序性。高效的現(xiàn)場管理制度和手段可以對施工進(jìn)度和原材料管理進(jìn)行監(jiān)督，既可以降低施工進(jìn)度延長的概率，也可以保障原材料使用和管理的科學(xué)性，最大限度地優(yōu)化施工現(xiàn)場的安全性。同時施工現(xiàn)場需要時刻保持干凈整潔，使通道可以保障施工設(shè)備進(jìn)出的順暢性，防止對施工現(xiàn)場周邊生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生過多的破壞，這些都是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。二是能夠提升建筑單位的建設(shè)質(zhì)量。建筑單位在施工的過程中始終貫徹質(zhì)量控制，并建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的重要性，同時要求施工單位必須要將質(zhì)量管理放在現(xiàn)場管理的首要位置。另外，施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理可以減少施工過程中的“無用功”，增加先期成本投入的人力、物力、財力融應(yīng)用狀態(tài)，降低施工原材料的使用量，實(shí)現(xiàn)施工單位的開源節(jié)流，防止因現(xiàn)場管理不當(dāng)引發(fā)的工期延長或施工趕工的情況出現(xiàn)，無形中弱化了施工的安全管理和成本管理能力。三是能夠維護(hù)施工現(xiàn)場人員的工作安全。由于建筑施工現(xiàn)場涉及的施工工種較多，大部分時間都需要他們開展聯(lián)合作業(yè)，容易發(fā)生各種各樣的安全事故，如高空中的露天作業(yè)、施工人員素質(zhì)較差和流動性較大、施工設(shè)備管理等等。所以必須要加強(qiáng)施工單位現(xiàn)場的管理能力，將安全事故產(chǎn)生的萌芽進(jìn)行扼殺，同時也要按照施工前簽署的合同開展工作，保障施工單位的工程效益[1]。

3現(xiàn)階段建筑施工工程現(xiàn)場管理存在的問題

建筑施工工程現(xiàn)場管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，涉及內(nèi)容較多，其中制度、人員及設(shè)備占據(jù)相對重要的位置，但受到諸多因素的影響，現(xiàn)場管理存在如下幾個方面的問題：

3.1管理制度缺失

在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。但通過對現(xiàn)階段現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)：各個類型的工程和施工單位的管理制度存在一定的差異性，沒有相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，致使建筑單位在現(xiàn)場管理的過程中存在偏差，管理能力和程度都無法達(dá)到理想化狀態(tài)，更有甚者直接忽視現(xiàn)場管理，管理工作紕漏較多，無形中增加了建筑單位的施工時長，無法保障項(xiàng)目建設(shè)的安全性。

3.2人員素質(zhì)偏低

一方面，基于建筑單位的經(jīng)營規(guī)模大小不一，常常會出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足的情況，建筑單位在資金的限制下無法聘請專業(yè)性較高的外籍人員進(jìn)行施工作業(yè)，降低了施工的科學(xué)性。這些沒有經(jīng)過培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)的施工人員缺少安全意識和責(zé)任意識，無法自主的學(xué)習(xí)最新的施工技術(shù)，仍采用陳舊的施工技術(shù)開展施工，出現(xiàn)違反規(guī)定的操作較多。長此以往，必然會降低工程的施工質(zhì)量。另一方面，施工人員應(yīng)用分配不合理，浪費(fèi)現(xiàn)場比較嚴(yán)重。建筑單位在開展項(xiàng)目施工時，并沒有對勞動力需求進(jìn)行研究和計算，引進(jìn)了過多的施工人員，這樣不僅增加了施工人員的成本投入，閑散人員較多也增加了施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的可能[2]。

3.3忽視設(shè)備管理

施工原材料和施工設(shè)備是建筑工程的施工基礎(chǔ)。在采購、購買、存儲、使用原材料和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)的各個階段都存在一定的管理漏洞，增加施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的概率。與其他行業(yè)相比較而言，建筑項(xiàng)目施工涉及了內(nèi)部的所有部門，參與人數(shù)的基數(shù)較大，流程比較復(fù)雜，若不能夠建立統(tǒng)一的原材料管理制度和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)計劃，將會弱化建設(shè)單位的現(xiàn)場管理效率。以原材料和采購和使用為例，在采購原材料時，經(jīng)常會出現(xiàn)采購資金過多和采購人員謀取利益的情況，這在無形中增加了建筑單位的采購?fù)度耄档徒ㄖ挝坏墓こ绦б妗Ｔ谑褂迷牧蠒r，由于缺少科學(xué)的領(lǐng)用制度，致使原材料使用的控制效果較差，容易出現(xiàn)施工人員領(lǐng)用材料過多進(jìn)行倒賣的情況，這些都對現(xiàn)場管理產(chǎn)生巨大的威脅[3]。

4優(yōu)化建筑施工工程現(xiàn)場管理效果的具體對策

4.1建立合理和科學(xué)的管理制度

作為人口高度密集的產(chǎn)業(yè)，建筑單位的現(xiàn)場管理需要重視組織結(jié)構(gòu)、施工流程及各部門信息溝通的合理性和高效性，只有將現(xiàn)有的管理制度完善，建立科學(xué)的管理制度，才可以最大程度的保障施工現(xiàn)場管理的有效性。首先，建設(shè)單位要建立目標(biāo)意識，將施工人員的個人目標(biāo)轉(zhuǎn)化成集體目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識在建設(shè)單位頭腦中的意識。其次在建立管理制度時要將內(nèi)容盡量明細(xì)，以細(xì)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。最后在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，建筑單位要強(qiáng)化自身的信息化能力，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)強(qiáng)化自身的管理能力。例如建筑單位可以利用BIM技術(shù)來建立部門間的溝通平臺，各個部門都可以通過平臺與其他部門實(shí)時溝通，對施工中遇到的問題和技術(shù)應(yīng)用方式進(jìn)行探討，找到解決問題的最好辦法，彌補(bǔ)現(xiàn)場管理的不足，強(qiáng)化建筑單位對施工現(xiàn)場的管控能力。

4.2全面優(yōu)化施工人員的綜合素養(yǎng)

俗話說，科學(xué)技術(shù)的第一生產(chǎn)力是人，而人的多變性較大，因此做好建筑項(xiàng)目中與人相關(guān)的管理工作是非常重要的。上文已經(jīng)對施工人員在現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行簡要的分析，因此建筑單位要采取科學(xué)的手段對施工人員的綜合能力進(jìn)行提升。建筑單位可以以管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)的手段全面優(yōu)化施工人員的綜合素養(yǎng)，管理培訓(xùn)包括突發(fā)事故的應(yīng)對方式、安全生產(chǎn)需要遵守的相關(guān)政策、建筑單位的生產(chǎn)細(xì)則、安全教育等等，這些管理培訓(xùn)內(nèi)容加深安全也施工人員頭腦中的認(rèn)識，強(qiáng)化施工人員的自我保護(hù)能力和管理施工安全的能力。同時建筑單位需要定期或不定期對施工人員進(jìn)行安全考核工作，考核結(jié)果合格后才可以上崗進(jìn)行作業(yè)，杜絕一些不良事件的發(fā)生。技術(shù)培訓(xùn)包括建筑工程項(xiàng)目使用的技術(shù)、材料和工藝的相關(guān)培訓(xùn)，使施工人員可以按照行業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)完成布置的施工任務(wù)，同時施工單位也要對施工人員的技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)考核，并建立獎懲制度，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識[4]。

4.3強(qiáng)化建筑單位對原材料和設(shè)備的管理能力

一方面，在管理原材料方面可從以下三個方面入手：一是原材料的采購，要根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況和合同條款在材料市場中選擇性價比較高的原材料供應(yīng)商，以“取樣采購測試、批量重復(fù)采購”作為原材料的采購標(biāo)準(zhǔn)，約束采購人員的采購行為，最大程度保障原材料品質(zhì)與工程相貼合。二是原材料的保管，原材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場時就需要存放到固定的存儲位置，詳細(xì)記錄原材料的進(jìn)出庫等級，并對其進(jìn)行取樣存檔。三是原材料的領(lǐng)用，要以節(jié)約為前提使用原材料，杜絕一些不合理使用原材料的情況出現(xiàn)。另外，建筑單位還可以建立原材料信息管理系統(tǒng)，利用信息化技術(shù)強(qiáng)化對其的管控能力，如建立的材料領(lǐng)用系統(tǒng)和進(jìn)貨管理系統(tǒng)，施工人員在領(lǐng)用原材料時需要發(fā)起領(lǐng)料申請，包括領(lǐng)用材料的目的、數(shù)量、時間。然后上傳到系統(tǒng)中，原材料管理人員先要確認(rèn)是否同意領(lǐng)用，在系統(tǒng)上回復(fù)施工人員的取料時間；而后開始進(jìn)行備料。這樣做既可以方便統(tǒng)計原材料的使用量，也可以節(jié)約領(lǐng)料時間，避免出現(xiàn)施工人員領(lǐng)料私用的情況。在施工期間，管理人員每天都需要對原材料的數(shù)量進(jìn)行復(fù)查并上傳至材料領(lǐng)用系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)較大的差異，要找到發(fā)生問題的源頭，控制原材料的使用量，繼而降低成本的投入。進(jìn)貨管理系統(tǒng)與材料領(lǐng)用系統(tǒng)相連接，當(dāng)剩余的原材料達(dá)到極限值時，進(jìn)貨管理系統(tǒng)會發(fā)出材料不足的預(yù)警信息，為采購人員的采購計劃提供合理的建議，強(qiáng)化各個部門的溝通能力，實(shí)現(xiàn)建筑單位的透明化管理。另一方面，建筑單位需要做好施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作。維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)營特點(diǎn)和施工使用情況建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)計劃，并嚴(yán)格按照計劃開展相關(guān)工作。維護(hù)人員還需要做好施工過程中的設(shè)備監(jiān)督工作，對比正常運(yùn)行時的相關(guān)參數(shù)，一旦發(fā)生設(shè)備運(yùn)行異常，立即停止工作，對其維修。此外，建筑單位不要進(jìn)行晝夜工作，增加機(jī)械設(shè)備的損壞速度。

5結(jié)論

綜上所述，俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗，現(xiàn)場管理就是建筑工程的命脈，不僅決定著建筑工程項(xiàng)目的成敗，也間接影響建筑單位的發(fā)展成敗。因此，建筑單位必須要以項(xiàng)目實(shí)際情況為基準(zhǔn)，以施工技術(shù)和施工意識為切入點(diǎn)，對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理制度進(jìn)行完善，全方位提升建筑施工工程現(xiàn)場管理的綜合水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]任雨.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析及對策建議[J].綠色環(huán)保建材,2019(6):215.

[2]丁才美.建筑工程施工現(xiàn)場安全管理難點(diǎn)及控制對策分析[J].居舍,2018(22):156.

[3]劉傳瑞.建筑工程施工管理現(xiàn)狀以及對策分析[J].建材與裝飾,2018(8):171.

[4]陳國昌.建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及對策分析[J].建材與裝飾,2018(2):204.

作者：李曉梅 單位：中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司