油氣管道工程建設項目管理策略
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摘要：在油氣管道工程的建設中總存在著許多的問題，例如，耗資大、施工難等，因此要求工程項目建設單位在建設的過程中做好管理，并不斷地進行創(chuàng)新研究和應用。在創(chuàng)新的過程中,我們必須結合中國的石油和天然氣管道的建設施工過程中的實際問題。本文主要是通過對油氣管道工程建設項目的管理進行創(chuàng)新，從而使得油氣管道工程的建設可以保質保量地完成,這具有十分重要的現(xiàn)實意義。
1建設項目管理理念的創(chuàng)新
油氣管道工程的涉及的方面比較廣泛，因此一定要有基本理念的支撐。主要可以通過以下幾可以實現(xiàn)：一是，在進行項目建設之前一定要選擇合適的路線，在選擇的過程中可以同政府的相關部門進行溝通和協(xié)商，而且在選擇路線的時候要考慮到對沿線百姓的日常生活的影響。二是,要考慮到環(huán)境影響和污染,在施工前仔細考慮土地的自然地理環(huán)境,避免穿越一些容易發(fā)生地質災害的地區(qū)，例如煤礦采空區(qū)、泥石流易發(fā)區(qū)等；三是，在進行施工之前要對工程建設會引發(fā)的一系列環(huán)境污染問題進行詳細的描述，并且應對不同的污染情況制定詳細的善后措施，然后上報相關部門，由相關部門進行審批。總而言之，在項目建設的過程中一定要做好詳細的規(guī)劃，制定一份成熟的施工方案，并且一定要符合基本理念，盡量降低工程的風險系數(shù)和存在的安全隱患；減少對環(huán)境的破壞和污染等。
2建設項目管理組織結構的創(chuàng)新
2.1項目管理一體化
在項目建設管理的過程中常常會出現(xiàn)分割管理，而分割管理很容易造成信息傳輸?shù)难舆t和真實性和時效性的損失。最后,可能導致整個決策失敗的失敗,確保項目的成功實施和按時完成。因此,有必要以綜合管理模式安排和部署工程總公司的各項工作,并對各部門進行分別指導,并對其進行有效監(jiān)督。只有這樣,才能確保工程有序順利進行。
2.2設計部門和主體的創(chuàng)新
因為設計在油氣管道工程建設的過程中占據(jù)著十分重要的地位，所以設計應由測量師和設計部門共同完成。在設計方案設計過程中,應按順序完成,從初步設計到施工設計要加強管理,保證各環(huán)節(jié)在設計上的科學可行性。除此以外，再設計的過程中也要對所需要的設備、材料等進行評估，制定出詳細的標準和規(guī)范，并且在采購單位進行相關物品的采購的過程中進行監(jiān)督和協(xié)助，購買質量合格的工程材料。例如,設計單位可以派出專業(yè)人員對采購的技術和物資進行詳盡的描述，或者是直接參與物資的采購
2.3加強施工的監(jiān)管
在施工管理的過程中有以下幾個要求：第一，嚴格履行開工報告程序；第二，制定可實施的施工方案；第三，改善施工設備，引進先進技術；第四，設計圖紙可通過審查；第五，工程竣工驗收；第六，確定檢驗標準；第七，竣工得到綜合評定。具體到細節(jié)，則是在施工過程的各個細小的方面都應該進行監(jiān)管，保證每道工序都按照標準實施，及時糾正違規(guī)操作。
2.4完善監(jiān)理制度
監(jiān)理制度的管理主要是為了保障整個工程的質量，尤其是對于油氣管道工程這樣的重大工程，更應該加強監(jiān)管。本文通過提出一種新的油氣管道工程建設監(jiān)理管理模式，即由項目總部監(jiān)理為主成立監(jiān)理管理部門，從而確保建設工程能夠保質保量地完成。在施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員要做到檢查和監(jiān)督相結合，仔細注意施工過程中的每個環(huán)節(jié)是否都符合程序要求。驗收時要嚴格按照監(jiān)理標準進行驗收。
3建設項目管理中存在的問題及對策
3.1完善設計方案
當前在油氣管道建設的過程中仍然存在著不少的問題，主要是在路線的規(guī)劃和選擇上，施工部門缺少與當?shù)卣臏贤?，有時甚至會存在著在施工的過程中隨意更改路線的情況的發(fā)生，也會出現(xiàn)設計與實際不符或者是缺乏對特殊地質的安全性的考慮的現(xiàn)象等，這些都需要通過完善設計方案來解決。
3.2引進先進設備，培養(yǎng)相關人才
油氣管道工程是一項需要先進科學技術支撐、巨大資金投入的大型項目建設，因此,參與工程建設的全體職工應具備過硬的技術水平和豐富的經(jīng)驗。并且在油氣管道的建設的過程中應該積極引進國外的先進設備，并且學習國外的先進的管理方式，加強對相關技術人員的專業(yè)技術培訓，確保油氣管道能夠高效順利地建成。
3.3統(tǒng)一管理
油氣管道建設的工程量特別浩大，所以在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)外包工程的情況，但是往往承包單位并不具有與油氣管道建設工程相關的資質經(jīng)驗，也就無法確保工程的質量。而且監(jiān)理單位的工作人員與會存在著水平有限的情況，甚至會出現(xiàn)一些素質低下的監(jiān)理人員，這也會對工程最后的質量產(chǎn)生非常大的影響。
4結語
油氣管道工程建設項目管理還需要不斷進行創(chuàng)新，不管是在組織體系上還是項目的設計上，或是在項目施工過程中的監(jiān)理上都是需要不斷完善，只有這樣才能確保工程建成之后在驗收時能符合油氣管道的建設的要求，并為油氣資源運輸提供更加安全可靠的通道。
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作者:王洲 單位：中石油北京天然氣管道公司
