鋼鐵冶金工程中項(xiàng)目管理探究

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摘要:伴隨著我們國(guó)家科學(xué)技術(shù)不斷取得新的進(jìn)展的突破，鋼鐵冶金在國(guó)家發(fā)展過(guò)程中所占的比重越來(lái)越大。逐漸成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐產(chǎn)業(yè)，在這樣的情況下，如何最大限度的提升鋼鐵冶金的質(zhì)量和效率就成為了廣大的工作者所要思考的主要問(wèn)題，在鋼鐵冶金的過(guò)程中，通過(guò)滲透進(jìn)入項(xiàng)目管理的方式，能夠?yàn)殇撹F冶金的生產(chǎn)帶來(lái)諸多的便利。但是，并不是說(shuō)這種方法就是完美的，項(xiàng)目管理也面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要我們認(rèn)真的思考到合理的解決手段。基于以上的原因，本文結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鋼鐵冶金工程中項(xiàng)目管理遇到的挑戰(zhàn)進(jìn)行了有效的分析和思考，并提出了自己的看法和觀點(diǎn)，通過(guò)與各位進(jìn)行分享，希望能夠?yàn)閺V大的同行們提供一些指導(dǎo)和幫助，以此來(lái)提升我們國(guó)家冶金行業(yè)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞:鋼鐵冶金;項(xiàng)目管理;挑戰(zhàn);對(duì)策

鋼鐵冶金對(duì)我們國(guó)家的發(fā)展起著重要的基礎(chǔ)作用，在當(dāng)前的情況下，傳統(tǒng)的鋼鐵冶金方式已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出了巨大的缺點(diǎn)和不足，一方面不能夠有效的提升鋼鐵冶金的生產(chǎn)效率，另一方面也不能夠讓鋼鐵冶金的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)較大的突破，在這樣的情況下，尋找到更加合理的新方法就具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，并且已經(jīng)到了刻不容緩的緊要地步。

一、淺析鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理中存在的挑戰(zhàn)

在進(jìn)行鋼鐵冶金項(xiàng)目管理的時(shí)候，最開(kāi)始是由工程設(shè)計(jì)人員和執(zhí)行人員一起來(lái)完成項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)之上，由業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工。這樣的模式所具有的一個(gè)明顯的缺點(diǎn)就是當(dāng)項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目的執(zhí)行人員就轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)人員。［1］但是因?yàn)閳?zhí)行人員缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致在管理的過(guò)程中可能會(huì)因?yàn)槭侄位蛘叻绞讲划?dāng)而出現(xiàn)諸多意想不到的問(wèn)題。這就為鋼鐵冶金的項(xiàng)目管理帶來(lái)了不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理遭受到了前所未有的重大困難。

(一)項(xiàng)目溝通管理的缺陷，易造成項(xiàng)目延誤

在進(jìn)行鋼鐵冶金項(xiàng)目過(guò)程中時(shí)候，因?yàn)樵趯?duì)項(xiàng)目溝通管理方面存在著一些不足，這種情形嚴(yán)重的影響了鋼鐵冶金過(guò)程中的溝通機(jī)制。比如，在實(shí)際的工作過(guò)程中，一些項(xiàng)目的管理人員沒(méi)有能夠把各種信息及時(shí)的傳送出去，在某種程度上對(duì)鋼鐵冶金的生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)，此外，因?yàn)殇撹F冶金溝通交流機(jī)制的不健全，也使得一些人員不能夠及時(shí)的對(duì)所發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的報(bào)告，延誤了問(wèn)題解決的時(shí)間。［2］最后，相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行鋼鐵冶金生產(chǎn)的時(shí)候，往往都是根據(jù)實(shí)際的需求來(lái)決定生產(chǎn)的總量的，但是一些生產(chǎn)企業(yè)明顯缺乏系統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)劃，造成了在生產(chǎn)的時(shí)候出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題而導(dǎo)致鋼鐵冶金的交付時(shí)間出現(xiàn)大量的延誤。

(二)對(duì)項(xiàng)目范圍控制不嚴(yán)，缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制

在當(dāng)前的情況下，進(jìn)行鋼鐵冶金生產(chǎn)的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)各種各種各樣的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)鋼鐵冶金的生產(chǎn)效率造成嚴(yán)重的抑制作用，更為嚴(yán)重的情況下甚至?xí)?duì)鋼鐵冶金工工程的生產(chǎn)范圍造成嚴(yán)重的阻礙。比如，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些超出生產(chǎn)范圍的情況，面對(duì)這樣的問(wèn)題，雖然項(xiàng)目管理人員已經(jīng)采取和相應(yīng)的措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管，但是在實(shí)際的工作過(guò)程中所取得的結(jié)果并不是特別的突出。［3］另一方面，一些企業(yè)在進(jìn)行鋼鐵冶金生產(chǎn)的時(shí)候，沒(méi)有明確的設(shè)定出具體的生產(chǎn)要求，或者設(shè)置的生產(chǎn)目標(biāo)過(guò)于寬泛，也在某種程度上對(duì)鋼鐵冶金整體項(xiàng)目管理造成了不小的危害。最后，一些鋼鐵冶金的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在實(shí)際的工作環(huán)節(jié)，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有保持足夠的認(rèn)識(shí)，即使他們選擇出了可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的大概位置，但是卻沒(méi)有系統(tǒng)的制定出應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)該采取的緊急預(yù)案，使鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了巨大的不利因素，也給鋼鐵冶金的整體生產(chǎn)質(zhì)量造成了不可逆的損失。

二、鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)的解決對(duì)策

由于在進(jìn)行鋼鐵冶金的過(guò)程中，項(xiàng)目管理問(wèn)題遭受到了諸多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，因此，為了最大限度的緩解各種不利因素對(duì)鋼鐵冶金帶來(lái)的影響，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面出發(fā)，運(yùn)用更加有針對(duì)性的措施，盡自己最大的努力來(lái)提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

(一)優(yōu)化鋼鐵冶金項(xiàng)目初始階段的管理質(zhì)量

由于鋼鐵冶金自身所具有的特點(diǎn)，通常情況下都是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的工程，因此在項(xiàng)目的初始階段，務(wù)必要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力在質(zhì)量管理這個(gè)問(wèn)題上。第一，伴隨著時(shí)代的發(fā)展，鋼鐵冶金技術(shù)同以往相比較，已經(jīng)取到了極大的飛躍。在這樣的情況下，為了有效的避免因?yàn)槿狈\(yùn)用新技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)而造成鋼鐵冶金質(zhì)量的下降，相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該向一些有經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)行咨詢，并就最終的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)籌分析，最終確定最為恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)。第二，相關(guān)的企業(yè)要不斷的優(yōu)化自身的生產(chǎn)模式，由于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式帶有明顯的弊端，因此，為了有效的彌補(bǔ)其自身所具有的不足，應(yīng)該轉(zhuǎn)而采取更加先進(jìn)的模式。但是又因?yàn)閭鹘y(tǒng)的模式下工作人員的工作效率和熟練程度已經(jīng)有了明顯的保障，基于以上的原因，在向新模式進(jìn)行過(guò)度的時(shí)候，要采取循序漸進(jìn)的形式，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)良好的效果。

(二)強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)劃期間的風(fēng)險(xiǎn)管控和規(guī)劃管理

因?yàn)樵谶M(jìn)行鋼鐵冶金生產(chǎn)的時(shí)候，一般情況下需要投入大量的資金，在這樣的情況下，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作就具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，在鋼鐵冶金生產(chǎn)的時(shí)候，要把更多的注意力放在強(qiáng)化資金鏈這個(gè)層次上，其次，在進(jìn)行鋼鐵冶金管理的時(shí)候，還應(yīng)該充分的思考出項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，并與生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行完美的融合，讓鋼鐵冶金的技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)重大的突破。最后，給予項(xiàng)目的管理人員相應(yīng)的自主決定權(quán)限，通過(guò)這樣的方式，能夠從根本上提升工作的效率。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在進(jìn)行鋼鐵冶金的過(guò)程之中，要不斷的運(yùn)用合理的手段來(lái)提升項(xiàng)目管理的水平，對(duì)其中的一些不足進(jìn)行有效的改正，以此來(lái)使鋼鐵冶金的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)重大進(jìn)展。

參考文獻(xiàn):

［1］李瑜厚．冶金工程項(xiàng)目投資控制與管理［J］．中華建設(shè)，2014，(5):110-111．

［2］張敏芳．談冶金工程建設(shè)的項(xiàng)目管理［J］．山西建筑，2012，(19):264-266．

［3］王維國(guó)，賈占友．海外冶金工程項(xiàng)目管理［J］．一重技術(shù)，2013，(2):70-72．

作者：張衛(wèi)元 單位：西寧特殊鋼股份有限公司