項目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應用

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摘要：文章分析傳統(tǒng)汽車產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀與不足，概述項目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用，結(jié)合項目管理特點，提出將項目管理應用于汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中的基本流程與方法，并結(jié)合實例，說明項目管理與汽車產(chǎn)品開發(fā)的必要性與可操作性。

關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品開發(fā)；項目管理；項目策劃；體系

引言

我國汽車工業(yè)通過引進技術(shù)、合資形式加快前進步伐，隨著消費水平的提高，人們汽車消費觀念日趨多樣化。汽車企業(yè)必須在資源有限的條件下，同時開展多個研發(fā)項目，加快新產(chǎn)品推陳出新的速度，縮短研發(fā)周期，降低新產(chǎn)品實際成本，快速響應市場需求，高質(zhì)量開發(fā)出市場需求產(chǎn)品。怎樣如何合理組織、運作和管理項目，已成為汽車企業(yè)能否繼續(xù)生存下去的重要因素。

1項目管理開發(fā)的現(xiàn)狀與不足

項目管理從人類有組織活動開始就一直存在著，90年代初，項目管理從政府部門延伸到其他組織團體，逐步應用于軟件企業(yè)、建筑工程企業(yè)。90年代中期，項目管理通過將傳統(tǒng)任務定義為項目而使其應用領域擴大到生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)等非項目型組織中。

1.1項目管理現(xiàn)狀

管理意識落后；項目管理組織結(jié)構(gòu)不健全，一些企業(yè)項目推進依然主要依靠職能部門，項目負責人未被賦予推進項目所需的權(quán)利，因而難以有效地推動項目；缺乏規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)工作流程，缺乏規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)工作流程，各機構(gòu)的工作效率很低；我國國際級的項目管理人員相當缺乏；缺乏明確和前瞻性的研發(fā)規(guī)劃；跨部門協(xié)作困難；不重視技術(shù)積累及平臺建設。項目管理中常見問題：不明確的范圍目標；計劃不科學；項目經(jīng)理不力；組織與項目目標不一致；資源限制；職責不明確；要求不斷變化；沒有最終用戶介入；不規(guī)范的低效的溝通。

1.2項目化管理對企業(yè)管理的影響

通過項目化活動，對企業(yè)技術(shù)和管理全面改進，提升管理水平，降低研發(fā)費用和成本；企業(yè)增強風險管理意識，評估可能對項目產(chǎn)生影響的因素，制定應急計劃及風險預應措施；員工在參與項目過程中制定合理工作計劃，增強團隊之間溝通，明確職責權(quán)限。

2項目管理九大領域

時間管理：主要包含定義產(chǎn)品開發(fā)的工作內(nèi)容、項目工期計劃編制、項目工作內(nèi)容排序、項目工作內(nèi)容工期估算、項目工期計劃控制。成本管理：主要包含項目資源計劃編制、項目成本估算、項目預算控制、項目成本控制。質(zhì)量管理：主要包含產(chǎn)品質(zhì)量計劃編制、產(chǎn)品質(zhì)量保障、產(chǎn)品質(zhì)量控制。范圍管理：主要包含起始工作、編制范圍計劃、界定項目的范圍、確認項目的范圍、項目范圍變動的控制。人力資源管理：主要包含項目組織規(guī)劃、項目人員獲得與配備、項目組織成員開發(fā)、項目團隊建設。溝通管理：主要包含項目溝通計劃安排、項目信息傳播管理、項目績效報告管理、工作終結(jié)信息處理。風險管理：主要包含風險識別、風險度量、風險應對措施制定、風險控制。采購管理：主要包含項目采購計劃編制、項目采購計劃實施、項目采購合同管理、項目采購合同終結(jié)。集成管理：主要包含項目集成計劃制定、實施、項目變動總體控制。

3汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理理論應用

國內(nèi)某汽車制造廠商，在深入學習汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理理論基礎上，結(jié)合自身實際情況，制定并執(zhí)行整車NAM流程及其節(jié)點門審核工作，節(jié)點門審核管理制度規(guī)定基于產(chǎn)品實現(xiàn)的主流程，由7個階段、13個節(jié)點門組成。節(jié)點門是主流程中里程碑式的節(jié)點，是流程運行過程中的決策點，本節(jié)點門前應簽發(fā)的節(jié)點交付物需在節(jié)點門中進行審核批準。整車NAM包含的7個階段分為產(chǎn)品規(guī)劃階段（PP）、產(chǎn)品策劃階段（PDP）、產(chǎn)品造型開發(fā)階段（SD）、產(chǎn)品設計開發(fā)階段（DD）、產(chǎn)品設計驗證階段（DV）、量產(chǎn)準備階段（PV）、量產(chǎn)評價階段（PE），每個階段對應不同的工作，在產(chǎn)品進入下一階段前需進行決策。依據(jù)節(jié)點門順序，13個節(jié)點門依次是：G1-批準立項，G2-開發(fā)啟動，G3-模型凍結(jié)，G4-方案，G5-造型凍結(jié)，G6-技術(shù)文件下發(fā)，G7-試制確認，G8-設計確認，G9-P1下發(fā)，G10-P2下發(fā)，G11-P3下發(fā)，G12-SOP，G13-項目總結(jié)。主流程中每個節(jié)點門都規(guī)定最遲通過時間，在規(guī)定時間內(nèi)，項目組從一個研發(fā)階段進入到另一個研發(fā)階段都需要向主控部門提出節(jié)點門審核需求，主控部門組織相關(guān)專家對提供的材料、關(guān)鍵指標進行審核，審核通過方可進行下步研發(fā)工作。每個節(jié)點門的審核都牽涉到產(chǎn)品研發(fā)模塊、規(guī)劃模塊、財務模塊、成本模塊、質(zhì)量模塊、采購模塊等各個模塊審核專家進行審核、記錄，限期整改審核出現(xiàn)的問題點，項目管理主控部門組織召開項目審核會，每個節(jié)點門均需要需按項目審核會要素要求準備完成。

4結(jié)論

本文通過對我國汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理現(xiàn)狀和問題分析，將理論運用于實踐中，用項目管理手段對產(chǎn)品研發(fā)全生命周期進行管理，可以有效縮短項目研發(fā)周期，提高汽車產(chǎn)品商品化時間，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量。使企業(yè)資源有效配置，降低成本，減少風險，縮短周期，保證質(zhì)量，提高效率，增強企業(yè)參與世界競爭的能力。

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作者：李雪 單位：安徽江淮汽車集團股份有限公司