建筑工程項目管理成本控制研究
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摘要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得城市高樓林立，也推動了國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，高層建筑工程項目的增加也提高了項目管理的難度。成本控制作為建筑工程項目管理的重要組成部分，在新形勢下需要改進原有的成本控制思想與方法，使其可以適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢。本文首先對建筑工程項目管理中，成本控制的重要性及原則進行了闡述，并探討了建筑工程項目管理成本控制的策略。
關(guān)鍵詞：成本控制；建筑工程；原則；策略
引言
成本是建筑工程項目管理不可回避的一個話題，建筑工程項目建設(shè)過程中的任何一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生相應(yīng)的費用成本，而成本控制效果也直接影響著建筑工程項目管理的效果以及施工進度，成本控制是貫穿于建筑工程項目建設(shè)始終的。但當(dāng)前建筑工程項目管理中的成本控制仍存在一些問題有待改進。
1建筑工程項目管理中成本控制的重要性
近年來，國內(nèi)高層建筑以及超高層建筑不斷增加，國內(nèi)建筑工程建設(shè)施工站在了新的起點上，這給建筑工程項目管理帶來了一系列的挑戰(zhàn)。項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，這項綜合管理工作，其是為了保證建筑工程各個環(huán)節(jié)的活動有效進行，保證項目資金的安全與完整。在新時期加強建筑工程成本控制是十分必要的。首先，重視建筑工程項目成本控制可以提高項目負責(zé)人對建筑工程整體的管控能力，使項目工程建設(shè)過程中的資金流轉(zhuǎn)更清晰，負責(zé)人還可以通過成本管控，發(fā)揮資金的最大效益。其次，重視建筑工程項目成本控制可以減少項目建設(shè)過程中的不必要的開支，在保證項目工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，提高項目建設(shè)方與施工方的經(jīng)濟效益。除此之外，重視建筑工程項目成本控制可以更好地調(diào)配人力、物力與財力，對建筑工程進行長遠控制，保證了項目的整體質(zhì)量與長期效果。
2工程項目管理中成本控制的原則
建筑工程項目成本控制是一項綜合性的管理活動，也是一項長期的工程。建筑工程項目成本控制應(yīng)該堅持以下原則：（1）堅持全面控制原則。一方面，建筑工程項目成本控制應(yīng)該貫穿項目建設(shè)的始終，對于施工方而言，項目成本控制要從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成結(jié)束，將各個環(huán)節(jié)的成本費用控制在計劃范圍內(nèi)，并根據(jù)實際情況進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。另一方面，建筑工程項目成本控制不應(yīng)該局限于某一方面，需要兼顧采購、施工現(xiàn)場等環(huán)節(jié)成本控制。例如企業(yè)需要將資金成本與項目建設(shè)實際情況結(jié)合起來科學(xué)籌資，在施工開始階段，需要明確施工需要的材料以及對材料質(zhì)量的要求等信息，將施工過程中可有可無的材料剔除，減少因材料供給過剩增加成本的情況。在選購材料前，項目方也應(yīng)該做好市場調(diào)研以及問價等工作，避免材料采購的盲目性。（2）堅持成本最低化的原則。管理人員在建筑工程項目管理成本控制過程中，應(yīng)該認真分析影響項目各種降低成本的因素，全面研究項目降低成本的可能性，分析如何調(diào)整這些因素，從而使項目成本降至最低。在此基礎(chǔ)上深入分析項目成本最低化的程度，結(jié)合實際情況，通過有效的成本控制措施，實現(xiàn)成本最低化的目標(biāo)。（3）堅持權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則。在建筑工程施工環(huán)節(jié)各個部門以及施工隊伍都需要對施工成本的控制負責(zé)任，不需要嚴(yán)格按照管理要求以及成本控制的措施進行施工，還需要對部同部門以及施工隊伍的成本控制情況進行檢查與評估，通過獎懲方式提高各個部門以及施工隊伍成本控制的積極性，達到成本控制的目標(biāo)。
3建筑工程項目管理成本控制策略
3.1制定科學(xué)的成本控制計劃
項目成本控制計劃對建筑工程項目成本控制工作有著指導(dǎo)作用，因此在施工建造期間，管理人員應(yīng)結(jié)合項目工程量、施工進度要求等合理制定成本控制計劃。資金是項目工程有序推進的不可或缺要素，但不少工程項目在施工期間受各種因素的影響，存在資金不到位的問題，導(dǎo)致施工任務(wù)難以按照施工計劃開展，最終造成工期延誤。因此，管理人員在項目建造初期就應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制計劃，計劃應(yīng)該提前預(yù)留成本控制的空間，并結(jié)合工程建設(shè)實際情況，預(yù)估各個環(huán)節(jié)的具體費用，請專業(yè)的財會人員運用成本縮減等方法合理調(diào)配資金，避免資金流轉(zhuǎn)不暢。在制定項目預(yù)算時，管理人員還應(yīng)該提前做好實地考察，通過現(xiàn)場考察所獲取的各類信息，對項目成本作出合理預(yù)算，并且在施工過程中通過計算機技術(shù)以及人工監(jiān)管等方式控制費用支出。
3.2強化人員成本控制意識
管理人員以及施工人員成本控制意識薄弱，也會影響項目成本控制的效果，因此為了保證成本控制能夠落實就需要強化管理人員以及施工人員成本控制意識。首先，管理人員應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，尤其是應(yīng)該積極與財務(wù)人員進行溝通，了解成本控制對于保證項目工程施工進度以及最終效果的重要性，提高成本控制意識，為其他施工人員樹立榜樣。同時，在施工隊伍之間加大項目成本控制的宣傳，對下屬管理人員以及施工人員進行全面的成本控制意識建設(shè)，并通過嚴(yán)格的管理制度規(guī)范施工人員的行為，逐步提高施工人員成本控制意識，減少施工環(huán)節(jié)的浪費現(xiàn)象。
3.3抓好各項施工費用的管理
人工費用以及機械設(shè)備費用支出是建筑工程項目成本控制的重點，在人工成本管理方面，管理人員應(yīng)該根據(jù)項目建設(shè)的要求以及施工氣候等合理安排人員，同時也應(yīng)該配備相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，最大限度減少氣候等不可抗力因素的影響。例如在梅雨季節(jié)施工可以在施工現(xiàn)場安裝雨棚，使失蹤人員可以按照進度計劃正常施工，這也是項目工程人性化管理的體現(xiàn)，從而節(jié)約成本。在機械設(shè)備成本管理方面，管理人員應(yīng)該根據(jù)施工安排設(shè)計方案統(tǒng)計各個階段的工程量，結(jié)合人員情況確定機械設(shè)備的類型與數(shù)量。在使用機械設(shè)備施工過程中，施工人員應(yīng)該減少頻繁的使用同一設(shè)備的情況，降低設(shè)備損耗率，在使用機械設(shè)備前，還需要認真檢查機械設(shè)備情況，并定期對施工設(shè)備進行維護，避免因施工設(shè)備損壞增加維修成本。
3.4提高作業(yè)人員成本控制能力
首先，應(yīng)該加強對管理人員，尤其是財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)最新的建筑工程成本管理思路與控制方法，加強對管理人員的培訓(xùn)考核，將評價結(jié)果與參訓(xùn)人員的績效掛鉤，使其能夠認真學(xué)習(xí)，以更好地保證培訓(xùn)效果，使管理人員能夠?qū)⑴嘤?xùn)中所學(xué)習(xí)到的知識真正用于實踐中。其次，管理人員還應(yīng)該盡可能提高下屬管理人員以及施工人員成本控制能力，邀請業(yè)內(nèi)專家對其進行培訓(xùn)，向其講解日常管理工作中以及施工過程中成本控制的重要性、方法、可能面臨的問題等。
4結(jié)語
綜上所述，建筑項目成本控制應(yīng)該滲透到項目建設(shè)每個環(huán)節(jié)，并且應(yīng)該將其作為一項長期復(fù)雜的工程來抓。在項目建造過程中，管理人員應(yīng)該通過合理的成本管理計劃以及培訓(xùn)等提高成本控制能力，抓好各項施工費用的管理，從而提高建筑單位經(jīng)濟效益。
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作者：鞏俊奇 單位：中國新興建筑工程總公司
