建筑經(jīng)濟角度對建筑工程項目管理要點

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【摘要】隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑業(yè)對中國經(jīng)濟和社會發(fā)展的貢獻越來越大。但在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也顯現(xiàn)出一些問題。建筑業(yè)從業(yè)人員要重視建筑行業(yè)的各種問題，并采取相應(yīng)措施加以解決，從而有效地促進建筑業(yè)有序、健康、持續(xù)地發(fā)展。論文闡述了建筑經(jīng)濟的內(nèi)涵，分析了建筑行業(yè)存在的問題，并從建筑經(jīng)濟的角度提出了具體的管理建議。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟；工程項目管理；要點

1引言

隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市化建設(shè)速度的加快，建筑業(yè)隨之興起，極大地推動了中國的基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)的發(fā)展進程，因此，建筑企業(yè)和從業(yè)者必須不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和管理水平，解決當(dāng)前行業(yè)內(nèi)存在的各種問題，以適應(yīng)不斷變化的社會經(jīng)濟環(huán)境，確保企業(yè)和從業(yè)者在國際、國內(nèi)建筑市場中始終具有較強的競爭力，為國家經(jīng)濟、社會發(fā)展以及建設(shè)優(yōu)質(zhì)、節(jié)約型的建筑工程作出貢獻。

2建筑經(jīng)濟的內(nèi)涵

建筑經(jīng)濟學(xué)即建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)，建筑經(jīng)濟主要是指與建筑業(yè)有關(guān)的各種經(jīng)濟活動的總和，它是從產(chǎn)業(yè)的角度研究建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟問題和經(jīng)濟活動規(guī)律的科學(xué)。其基本任務(wù)是揭示建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動的內(nèi)在聯(lián)系及其運行規(guī)律，闡明經(jīng)濟規(guī)律（價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律等）在建筑產(chǎn)業(yè)中的作用與特點。建筑工程項目管理要得到有效控制，必須具有系統(tǒng)、科學(xué)管理的能力。面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，建筑企業(yè)和從業(yè)者必須充分考慮影響建筑工程的社會因素和自身特點，做好相關(guān)項目的建設(shè)管理工作。在建筑工程管理與控制中，無論是項目策劃階段，還是實施階段、項目使用階段都是決定建筑工程能否達到預(yù)期效果的關(guān)鍵階段。所以，在建設(shè)工程中建筑企業(yè)和從業(yè)者要樹立全壽命、全過程、全方位、全要素的管理意識，結(jié)合自然、社會、技術(shù)、經(jīng)濟因素，開展協(xié)調(diào)管理，通過規(guī)范化經(jīng)濟管理創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益[1]。

3建筑工程項目管理存在的問題

3.1在決策階段盲目擴大規(guī)模，融資難度大

建筑工程項目往往經(jīng)歷很長的施工周期，實施過程中需要較大數(shù)額投資。因建設(shè)項目本身具有較高的價值和較大的風(fēng)險，由此直接導(dǎo)致建筑行業(yè)較其他行業(yè)融資尤為困難。隨著人們對建筑工程質(zhì)量要求的提高，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要獲得資金保障，按合同工期完成合同任務(wù)，就必須獲得銀行等金融機構(gòu)提供的資金。而一些盲目擴張的建筑企業(yè)，為了維持正常經(jīng)營，往往不經(jīng)論證地進行融資、借貸，導(dǎo)致出現(xiàn)壞賬、投資失敗等問題。因此，為規(guī)范建筑行業(yè)經(jīng)濟行為，國家在一定程度上調(diào)整了建筑行業(yè)的金融政策，銀行等金融機構(gòu)也提高了對建筑行業(yè)融資的條件限制和監(jiān)管重視程度，致使建設(shè)企業(yè)在融資過程中舉步維艱。

3.2在設(shè)計階段設(shè)計人員缺少全局意識

在設(shè)計階段，設(shè)計人員未能全部理解建筑工程實施單位的建設(shè)意圖，設(shè)計中未執(zhí)行安全可靠、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的要求；未進行多方案技術(shù)經(jīng)濟分析，未能優(yōu)化設(shè)計方案；未推行限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，在工程質(zhì)量、造價、工期、安全和環(huán)保五大目標(biāo)之間，孤立片面地考慮某一目標(biāo)或強調(diào)某一目標(biāo)，未實現(xiàn)價值最大化。

3.3在管理階段資金使用監(jiān)管不到位

首先，建筑工程實施單位在項目實施中采用粗放式的管理方式，對建筑工程項目的資金沒有具體的計劃和使用保障，導(dǎo)致在實際建設(shè)階段，各種費用層出不窮，大量項目出現(xiàn)超概算、超預(yù)算的情況；其次，建筑工程項目建設(shè)中會出現(xiàn)剩余投資資金無法及時有效分配的情況，在造成企業(yè)資金浪費的同時也為企業(yè)帶來極大的負(fù)擔(dān)，對建筑企業(yè)的正常經(jīng)營和管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響；最后，一些建筑企業(yè)聘用非專業(yè)管理人員開展工程資金管理，對工程資金無法做到正常收支，直接導(dǎo)致資金無法正常應(yīng)用于工程項目。

3.4在使用階段運營管理觀念落后

在實踐中人們往往重視通過管理為工程建設(shè)增值，而忽視通過管理為工程使用增值。例如，有些使用者在運營過程中未按照科學(xué)的方法進行使用，使得工程設(shè)備未能按設(shè)計負(fù)荷生產(chǎn)運行，甚至對工程實施和工程設(shè)備造成損壞；運營中未按照使用規(guī)范進行按時保養(yǎng)，設(shè)備低負(fù)荷運營影響產(chǎn)能；建筑工程項目在設(shè)計時為節(jié)約投資，減少必要的設(shè)備數(shù)量，導(dǎo)致在項目推進過程中加速設(shè)備的老化或拖延施工周期。

4從建筑經(jīng)濟角度對建筑工程項目管理提出的建議

4.1在決策階段進行生命周期分析

建筑工程項目決策是項目管理的重要內(nèi)容，為保證工程決策的合理性和科學(xué)性，應(yīng)在調(diào)查研究和收集資料的基礎(chǔ)上，進行建筑工程的決策和決策的實施。在決策和實施過程中如果出現(xiàn)問題，應(yīng)邀請工程方面的專家、學(xué)者參與工程項目研究、決策、評價，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項目建設(shè)的決策和實施增值。在該階段，編制的項目建議書主要是對建設(shè)項目的重要性、企業(yè)自身條件、市場前景和建設(shè)項目投資等方面進行分析和評價。對投資機會和決策能力的分析能夠保證建設(shè)項目決策的可靠性和合理性。在通常情況下，工程項目決策是建立在可行性研究基礎(chǔ)之上。之后依據(jù)編制的可行性研究，提出以下建議：①貫徹執(zhí)行國家和政府關(guān)于建筑工程管理的方針、政策和規(guī)劃；②滿足客戶要求的功能和需求；③有足夠的技術(shù)、資金和組織能力完成工程項目，確保項目符合經(jīng)濟發(fā)展要求，避免不必要的經(jīng)濟損失。因此，工程項目決策階段是工程管理的前提，也是工程造價管理的前提。

4.2在設(shè)計階段進行多方案比較，推動技術(shù)和經(jīng)濟緊密結(jié)合

設(shè)計階段是分析處理工程技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目管理方要充分了解項目設(shè)計意圖，科學(xué)地審查實施計劃階段的制度安排，確保資金在項目設(shè)計中發(fā)揮應(yīng)有的作用。項目管理方應(yīng)加強在設(shè)計過程中與項目設(shè)計者的溝通，準(zhǔn)確地向設(shè)計者傳達工程項目建設(shè)意圖，協(xié)助設(shè)計者進行現(xiàn)場勘查，為設(shè)計者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和保證，從而使工程項目的基本設(shè)想變?yōu)榫唧w明確的建設(shè)內(nèi)容。要想保證工程造價的科學(xué)性，建筑企業(yè)只有熟悉項目合同及整個工程，才能夠嚴(yán)格根據(jù)圖紙開展工程造價工作，保證預(yù)算合理準(zhǔn)確[2]。由此，工程項目設(shè)計階段的投資是工程總投資的重要階段。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效益評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理的關(guān)系，力求達到技術(shù)先進與經(jīng)濟合理的和諧統(tǒng)一。

4.3在管理階段進行全面成本管理

在工程實施階段對企業(yè)的各種投資活動進行控制和監(jiān)督。采取相應(yīng)的控制措施，可以對企業(yè)投資資金進行有效控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。成本管理貫穿于工程的全過程，所以需要做好綜合費用管理，從而更好地控制工程總成本，為提高工程造價水平提供依據(jù)。在分析全過程工程預(yù)算問題時，要想保證其中的準(zhǔn)確性，必須要求工作人員能夠結(jié)合實際情況進行整體的分析，并研究其中的影響因素，進行綜合評價[3]。將技術(shù)工作建立在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，充分捕捉信息，結(jié)合具體實際進行科學(xué)計算。上述管理工作必須以公司的具體情況為基礎(chǔ)，這樣才能在成本控制的基礎(chǔ)上，制定出最佳的資金計劃，更好地控制具體成本，使公司的利益最大化。

4.4在使用階段進行科學(xué)合理應(yīng)用

建筑工程項目作為經(jīng)濟市場中的一種特殊商品，對投資者而言就是作為市場供給主體出售，購買者作為商品最終的擁有者就需要把商品使用價值最大化，這就需要在工程實踐中通過管理增加工程使用（運行）價值，確保工程使用安全。這有利于環(huán)保、節(jié)能；有利于工程維護，降低工程運營成本；有利于滿足用戶最終的使用需求。而對于工程建設(shè)而言，使用階段的有效管理是整個工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它能保證整個工程建設(shè)按質(zhì)量、按要求進行，取得預(yù)期的經(jīng)濟效益。

5結(jié)語

建筑工程項目的單件性、特殊性的特點，決定了項目管理是一項長期復(fù)雜的工作。要使建筑工程項目達到安全、可靠、經(jīng)濟、適用的目標(biāo)，就要充分考慮工程項目決策、設(shè)計、施工階段的管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行每個階段的工程項目管理辦法，只有經(jīng)過科學(xué)、縝密的工程項目策劃，嚴(yán)格、精細化的工程項目實施，合理、高效的工程項目使用，才能真正達到經(jīng)濟學(xué)中所說的商品價值最大化目標(biāo)。

【參考文獻】

【1】郭贊富.基于建筑經(jīng)濟角度的建筑工程管理要點分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2019(30):48.

【2】劉海雄.建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用與重要性分析[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地,2019(12):124.

【3】林俊發(fā).建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用與重要性[J].建筑與預(yù)算,2019(4):13-16.

作者：王偉偉 單位：北京市政建設(shè)集團有限責(zé)任公司