電力工程項目管理的探討

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一、當(dāng)前電力工程項目管理所存在的問題

由于我國引進(jìn)項目管理的方式比較晚，有很多方面都需要改進(jìn)，跟國際水平還有一定的差距，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到這些問題并要加以改進(jìn)。電力工程項目管理方面所存在的問題主要歸納為以下幾點。

1.1安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對比較薄弱

一些電力部門所進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)用到的機(jī)械有的都是安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的機(jī)器，生產(chǎn)車間電工在操作的時候也存在很大的問題，例如一些電工在進(jìn)行作業(yè)的時候沒有佩戴安全帽、安全繩等一系列的問題，安全意識都比較薄弱。

1.2供電系統(tǒng)項目中財務(wù)風(fēng)險大

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人們對于供電系統(tǒng)的要求也越來越大，所以對于供電系統(tǒng)的設(shè)備要求也相應(yīng)的提高。最后的發(fā)展結(jié)果是供電系統(tǒng)項目的規(guī)模越來越大，供電系統(tǒng)項目的基本建設(shè)設(shè)施要求較高，設(shè)施大多屬于固定資產(chǎn)，同時建設(shè)設(shè)施中的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)會根據(jù)需要變的更加復(fù)雜，所占用的資金比例也越來越大，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)也就增大。在供電系統(tǒng)的項目中，資金大多是投入到電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的維修和檢測，這些資金的投入是保證人們?nèi)粘Ｉ罨竟╇姷男枰９╇娤到y(tǒng)項目的資金都是由外部業(yè)務(wù)人員籌備的，并不能完全保證資金來源的穩(wěn)定性和及時性，所需的金額量的增大會導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率增大，嚴(yán)重時影響企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行和發(fā)展，財務(wù)部門的風(fēng)險系數(shù)相應(yīng)的增大。

1.3工藝質(zhì)量差

施工企業(yè)對于現(xiàn)場管理的疏忽，導(dǎo)致在施工期間出現(xiàn)偷工減料的情況，最后出現(xiàn)一些工程完成后，許多方面質(zhì)量都存在問題，檢測不合格，還要返工的諸多問題。

1.4施工單位獎懲制度不夠明確

許多施工單位或者法人對于那些工作態(tài)度認(rèn)真，對企業(yè)比較認(rèn)真負(fù)責(zé)任的人員獎勵方面不夠明確或者是只是口頭說了獎勵卻最后沒有進(jìn)行實施，這樣導(dǎo)致大量人才對企業(yè)制度的不滿，出現(xiàn)大量跳槽，工作態(tài)度消極，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)空缺，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

二、如何解決電力工程中項目管理所存在問題

項目管理是每個施工企業(yè)必不可少的一部分，這一部分掌握著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠使有限的資源能夠得到充分的利用。項目管理包括：施工的設(shè)計與發(fā)包和估價，可行性方面的研究，備選方案的實施與分析，現(xiàn)場管理和監(jiān)督等等。加強(qiáng)項目管理能夠讓項目取得更大的突破，比如物資方面能夠準(zhǔn)確得出需要多少物資，以及物資當(dāng)前的市場價格，能夠為項目以最小的代價獲得最大的收獲。項目管理的意義在于能夠讓施工單位分擔(dān)一些任務(wù)，減輕施工單位的壓力，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，能夠提高工程的質(zhì)量，也能夠減少計劃中所需要的工期，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。所謂的項目管理，實際上就是為了更好的有效的能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目，通過有效的方式將項目的人員、資源進(jìn)行管理，控制好工程建設(shè)的進(jìn)度。

2.1制定明確的項目工作計劃

每個工程項目能夠如期的完成，無非就是制定了一套適合這個項目更好的運(yùn)行下去的計劃。所以，對于電力工程中所存在的諸多問題首先應(yīng)該解決的就是制定一套完整、合理的計劃，將一切工作計劃明確下來，讓工作人員都明白每一個階段自己所需要去做的工作，保證每個階段的工作能夠?qū)崿F(xiàn)。將電力部門的工作細(xì)微化，并且分配給每一個部門去完成，同時明確工作的目標(biāo)、范圍、以及工作的標(biāo)準(zhǔn)，將各部門工作完成的情況進(jìn)行全面的管理，及時收集好相關(guān)的數(shù)據(jù)以及信息，為分析和控制每個階段工作目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)電力工程建設(shè)中的進(jìn)度管理和過程的控制

在電力工程的建設(shè)中，應(yīng)自從建議書被批準(zhǔn)的那天起，加強(qiáng)對進(jìn)度的管理，明確每個項目是否能否如期完成并且達(dá)標(biāo)，確認(rèn)整個工程所需要的時間，在此作為基礎(chǔ)的同時制定一套科學(xué)的進(jìn)度計劃。電力工程作為大企業(yè)單位來說，必須要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制，對于影響施工進(jìn)度的因素應(yīng)該進(jìn)行一定的控制，比如相關(guān)設(shè)備的采購時間，施工所需材料采購的時間，工程項目的實際等等，這些都會影響工程的施工進(jìn)度，應(yīng)該對這些因素加強(qiáng)控制，避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩，影響了工程施工的進(jìn)度。

2.3加強(qiáng)對供電系統(tǒng)項目財務(wù)的管理

電力部門作為一個較大的企業(yè)，其投資的目的在于能夠在合理的預(yù)算內(nèi)去完成這個電力工程項目。特別是在供電系統(tǒng)的項目管理上，完成財務(wù)管理的意義更加的重大。供電系統(tǒng)設(shè)施大多屬于固有財產(chǎn)，所需的維護(hù)和監(jiān)管的資金量較大，如果在這方面財務(wù)管理不合理就很容易出現(xiàn)資金挪用、貪污等情況。為此，企業(yè)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)對供電系統(tǒng)項目財務(wù)方面的管理。首先，要完成思想上的轉(zhuǎn)變，通過學(xué)習(xí)和教育讓工作人員能很好的了解供電系統(tǒng)項目財務(wù)管理的重要性和必然性，提高財務(wù)部門工作的積極性和主動性，加強(qiáng)與相關(guān)部門的交流和聯(lián)系，互相合作，合理的對企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)管、預(yù)算和計劃。第二，提高財務(wù)部門員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)型的人才，這樣就能提高企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量。第三，加強(qiáng)資金申請過程中的審核和使用過程中的監(jiān)管力度，保證財務(wù)部門能隨時的了解資金使用的具體情況。第四，通過實踐中資源的需求來算，能夠通過整個計劃的預(yù)算和這些資源的價格預(yù)算出整個工程在建設(shè)過程中所需要的費(fèi)用，合理的去分配好在工程實施的過程中每個階段所需要的資金，以及更好的管理各項工程。

2.4加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全方面的管理

電力工程建設(shè)中，在制定科學(xué)合理的計劃后，在施工過程中應(yīng)確保工程的質(zhì)量，同時也要注意施工安全。定期對施工人員進(jìn)行安全教育講座，提高施工人員的安全防范意識，消除能夠造成安全事故的因素。根據(jù)電力工程的施工情況，來進(jìn)行合理的分析與判斷工程質(zhì)量和施工安全目標(biāo)是夠達(dá)標(biāo)，同時也要注意物資采購過程中的合同的管理，因為在電力工程的施工過程中需要大量的物資和設(shè)備，而且需要的品種還是各式各樣，數(shù)量巨大，所以為了避免給項目帶來一些不必要的損失，在此過程中還需要謹(jǐn)慎處理。

2.5明確項目之中的獎懲制度

建設(shè)項目的過程中，明確獎勵制度，以此來提高員工工作的積極性。工作之中，一些工作比較積極的員工沒有得到相應(yīng)的獎勵，可能會變得工作態(tài)度十分消極，甚至可能跳槽。所以要制定相應(yīng)的獎勵制度，并確保獎勵的發(fā)放，為企業(yè)留住人才。相反，有些員工在工作的同時也會鉆一些小空子，比如工作時間不帶安全帽，在工作期間抽煙等等，導(dǎo)致一些安全隱患的形成，這種情況必須要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，堅決杜絕安全隱患的產(chǎn)生。制定明確的獎懲制度是有必要性的，要堅決實行獎懲制度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

三、結(jié)語

電力工程項目管理是一個漫長復(fù)雜的過程，要做好電力工程的項目管理，真是任重而道遠(yuǎn)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)該建立嚴(yán)格的項目管理體制，以先進(jìn)的管理理念作為指導(dǎo)，適當(dāng)?shù)母淖儌鹘y(tǒng)的思想，要采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行項目管理，堅決實行安全施工和文明施工，當(dāng)然項目施工過程中全靠的是自覺。同時，加強(qiáng)項目施工的進(jìn)度管理，工藝質(zhì)量管理和成本控制，只有做到了這些才能達(dá)到加強(qiáng)項目管理的真正目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，因此要做好電力工程項目管理需要長期的努力。

作者：王永看 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司廈門供電公司