10kV配電工程項(xiàng)目管理論文

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110kv客戶配電工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1環(huán)境條件的影響

對(duì)10kV配電工程來說，環(huán)境條件對(duì)其產(chǎn)生較大影響。這主要是由于10kV配電工程項(xiàng)目大部分分布在郊區(qū)，這些地區(qū)相對(duì)偏僻，環(huán)境條件比較惡劣，這些因素對(duì)我國10kV配電工程項(xiàng)目的發(fā)展存在不利影響。如果位置偏僻，其基礎(chǔ)設(shè)施不完善，直接導(dǎo)致配電工程各項(xiàng)工作的開展存在一定的困難，例如：原材料的輸送不便，技術(shù)設(shè)備的調(diào)試、運(yùn)行等工作也存在很多麻煩。除此之外，惡劣的條件對(duì)施工、管理人員的日常施工和管理工作構(gòu)成較大的障礙。

1.2管理模式粗放、陳舊

目前，我國10kV客戶配電工程在管理模式方面也存在諸多問題。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的項(xiàng)目管理模式仍占主要地位，其管理人員在指揮項(xiàng)目工作、提高組織和工作效率方面具有積極意義，但是弊端也十分明顯，例如：管理模式粗放、陳舊，在溝通、協(xié)調(diào)等方面存在很多問題，且其權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作產(chǎn)生不利影響，因此，改革傳統(tǒng)管理模式，實(shí)施精細(xì)化管理是目前10kV客戶配電工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，也是適應(yīng)市場變化和客戶的多元化必然要求。

210kV客戶配電工程項(xiàng)目管理應(yīng)用

2.1計(jì)劃管理

2.1.1WBS的應(yīng)用

對(duì)10kV客戶配電工程項(xiàng)目管理來說，計(jì)劃管理主要按照項(xiàng)目計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)制定合理預(yù)算計(jì)劃，以求在工期內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)，同時(shí)控制成本，保證完成質(zhì)量。其主要步驟如下：對(duì)10kV客戶配電工程項(xiàng)目各階段的交付物進(jìn)行定義；明確項(xiàng)目任務(wù)，并用WBS，即工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖的形式反映出來；結(jié)合工程項(xiàng)目的總體情況建立邏輯關(guān)系圖，明確各分項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)系；為項(xiàng)目各任務(wù)分配時(shí)間，并確定每個(gè)項(xiàng)目部成員對(duì)時(shí)間的支配情況；結(jié)合各項(xiàng)任務(wù)的具體情況配置相應(yīng)的人員、資源；確定管理支持性任務(wù)，并對(duì)任務(wù)分配情況進(jìn)行計(jì)劃匯總。在工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）的基礎(chǔ)上，對(duì)10kV客戶配電工程項(xiàng)目的各工作進(jìn)行計(jì)劃和時(shí)間安排?？傊蛻襞潆姽こ添?xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）的目的就是將工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，使整個(gè)項(xiàng)目變成內(nèi)容簡單、容易控制成本和進(jìn)行檢查工作的、相對(duì)獨(dú)立的工作單元，并將個(gè)工作任務(wù)之間的關(guān)系以及在整個(gè)項(xiàng)目中的構(gòu)成、位置用圖直觀的表示。WBS是10kV客戶配電工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、時(shí)間分配、資源配置及進(jìn)行成本預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ)。

2.1.2關(guān)鍵路線法的應(yīng)用

在對(duì)10kV客戶配電工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵線路法CPM和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT是比較有效且常用的方法，對(duì)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。當(dāng)最早開工時(shí)間與最遲開工時(shí)間相同時(shí)，對(duì)應(yīng)的作業(yè)在關(guān)鍵路線上，可以畫出計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線，如圖1粗線所示，關(guān)鍵路線為1→3→5→6→8。在工程實(shí)際操作過程中，可以利用專門的項(xiàng)目管理軟件，將10kV客戶配電工程項(xiàng)目的任務(wù)、工期、資源等元素的邏輯關(guān)系輸入電腦，項(xiàng)目管理軟件便可根據(jù)這些關(guān)系生成關(guān)鍵路徑。在實(shí)際應(yīng)用中需特別注意的是CPM技術(shù)分析方法是在理想情況下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析的，如：事先明確項(xiàng)目完成時(shí)間、假設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間不變，但是在項(xiàng)目實(shí)施過程中存在較多的不確定因素，具有較大的隨機(jī)性，因此，現(xiàn)實(shí)操作性不強(qiáng)。在這種情況下，確定型的CPM技術(shù)分析法一般結(jié)合非確定型的PERT網(wǎng)絡(luò)分析法，共同作用于項(xiàng)目管理活動(dòng)中，首先用CP根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的邏輯關(guān)系求出關(guān)鍵路徑，然后對(duì)所得到的關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)工作用PERT網(wǎng)絡(luò)分析法估算出其期望和方差，最后得出某項(xiàng)項(xiàng)目在某時(shí)間段內(nèi)能夠完成的概率，將每項(xiàng)活動(dòng)采用三點(diǎn)估計(jì)法（樂觀時(shí)間、最可能時(shí)間及悲觀時(shí)間）來對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算，進(jìn)而通過計(jì)算得出某項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的期望，其公式如下：Ti=（ai+4mi+bi）/6式中：ai表示第i活動(dòng)的樂觀埋單時(shí)間；mi表示第i活動(dòng)的的最可能時(shí)間；bi表示第i活動(dòng)的悲觀時(shí)間，根據(jù)β分布的方差計(jì)算方法以，第i活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間方差為：δ2=（bi-ai）2/36PERT分析法認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目完成的總時(shí)間是各項(xiàng)工作完成的時(shí)間之和，且服從正態(tài)分布因而得到整個(gè)10kV客戶配電工程建設(shè)項(xiàng)目完成的時(shí)間τ=∑τi和方差δ2=∑δi2及標(biāo)準(zhǔn)差δ。由此，可以得出正態(tài)分布曲線，根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，可知+δ~±3δ范圍內(nèi)完成的各自概率，便可得出不可壓縮的最小周期。

2.2控制管理

控制管理在10kV客戶配電工程項(xiàng)目開展和管理中也具有重要作用，其作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，現(xiàn)作具體分析：

①進(jìn)度控制。在10kV客戶配電工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目管理人員需對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在的差異進(jìn)行具體分析，包括工程項(xiàng)目的已完成工程量、持續(xù)時(shí)間、資源消耗指標(biāo)等影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的要素進(jìn)行研究和分析，找出實(shí)際與計(jì)劃存在差異的原因，并且采取針對(duì)性措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。

②工程領(lǐng)料控制。一般來說，工程項(xiàng)目組應(yīng)建立工程材料領(lǐng)用表，由工程材料管理人員或者項(xiàng)目管理人員對(duì)實(shí)際領(lǐng)料情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，找出與計(jì)劃材料用度存在的差別，并及時(shí)對(duì)工程材料進(jìn)行控制和計(jì)劃，減少意外因素對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目的影響。

③安全質(zhì)量控制。安全質(zhì)量控制主要是指通過制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場設(shè)備材料嚴(yán)格審查、控制施工過程，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、審核報(bào)驗(yàn)工程資料等，采用多種手段，如：巡視、抽檢、旁站、自檢、專業(yè)施工等，對(duì)10kV客戶配電程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)安全工具、施工機(jī)具檢驗(yàn)、把關(guān)，并加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，管理人員做好對(duì)作業(yè)環(huán)境的管理和控制以及安全技術(shù)交底工作，以保證工程的安全和質(zhì)量。

④進(jìn)度款回收進(jìn)度控制。在這一方面主要是通過制定進(jìn)度款回收計(jì)劃或控制系列表格，并按照這些計(jì)劃對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度款的實(shí)際回收與計(jì)劃回收工作的相關(guān)數(shù)據(jù)以及存在的差距，及時(shí)采取措施解決工程款拖欠問題，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.3驗(yàn)收管理

驗(yàn)收管理主要是指項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)收工作，即指由項(xiàng)目工程多個(gè)項(xiàng)目組共同參與，包括工程項(xiàng)目小組、專業(yè)施工小組、公司質(zhì)檢部、設(shè)計(jì)預(yù)算部等，同時(shí)以工程項(xiàng)目的所規(guī)定的驗(yàn)收要求進(jìn)行竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)采取必要的措施，例如：必要時(shí)，驗(yàn)收管理人應(yīng)員出具工程整改通知書，要求項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行限期整改，并進(jìn)行一系列的復(fù)查工作，直到項(xiàng)目合格并通過的驗(yàn)收程序。對(duì)10kV客戶配電工程項(xiàng)目組來說，應(yīng)該依據(jù)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的實(shí)際投入與計(jì)劃投入存在的差異，并編寫總結(jié)報(bào)告，綜合評(píng)定項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目完成情況，并以此為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。

3結(jié)束語

綜上分析，我國在10kV客戶配電工程管理方面還存在著一些問題，阻礙了10kV客戶配電工程項(xiàng)目以及整個(gè)供電系統(tǒng)的發(fā)展。因此，應(yīng)通過計(jì)劃管理、控制管理、驗(yàn)收管理等方式對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)競爭力的提升。

作者：戴湘其 單位：國網(wǎng)湖南省電力公司婁底供電分公司