建筑工程下施工技術項目管理論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程下施工技術項目管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、建筑工程施工技術概述

在城市化進程加快進行以及社會不斷進步的新時期，各個行業(yè)均取得了可喜的成績，其中也包括建筑行業(yè)，特別在施工技術層面，提升幅度較大，涌現(xiàn)出許多新型、現(xiàn)代施工技術，主要表現(xiàn)在混凝土、樁基礎和基坑支護這幾個方面，這也是工程施工的關鍵環(huán)節(jié)。其中在混凝土施工中，預拌技術、泵送技術和澆筑技術的應用較多；在樁基礎施工中，樁檢測技術、組合地基技術的應用較多；在基坑支護中，逆作法、土釘墻的應用較多。在具體的施工環(huán)節(jié)，我們應依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，合理選擇施工技術，盡量選擇經(jīng)濟、高效、環(huán)保、安全的施工技術，貫徹落實國家可持續(xù)發(fā)展理念。

二、施工項目管理

施工項目管理是指圍繞工程項目，參照施工合同，遵循項目自身規(guī)律，合理分配資源，科學配置各個生產(chǎn)要素，達到經(jīng)濟效益的最大化。也可以將施工項目管理理解為對控制工程質(zhì)量、施工進度和經(jīng)費投入的過程。提升施工效率，實現(xiàn)項目目標是項目管理的主要內(nèi)容。工程項目是項目管理的主要對象，因項目自身具有一次性，因此，項目管理應依據(jù)合理的工程理論和有效的方法來開展。生產(chǎn)要素有工程材料、機械設備、工程人員、施工技術和資金等，它們之間具有一定的關聯(lián)性，且存在交叉點，這也說明項目管理具有系統(tǒng)性。

三、建筑工程施工技術及項目管理創(chuàng)新策略

3.1施工技術管理

3.1.1前期準備

在前期準備階段，我們應從全面做好技術施工的設計工作，并嚴格參照施工計劃實施各個環(huán)節(jié)。在具體的設計過程中，應嚴格參照國家相關標準以及地方規(guī)范，切實保障建筑施工的工程質(zhì)量和安全。同時，還應針對施工管理人員開展培訓工作，使其明確施工工序和任務，貫徹落實每一個工作人員的工作內(nèi)容，科學分配管理人員，全面準備，進而為后續(xù)管理工作奠定一定的基礎。

3.1.2施工過程

在具體的管理過程中，如果頻繁出現(xiàn)各種問題，我們應首先檢查設計方案，這是因為設計方案是工程施工的重要依據(jù)，它的合理性直接決定著建筑工程的整體質(zhì)量和成本投入。在制定設計方案時，我們應提前收集與工程項目相關的資料信息，并依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況綜合考慮施工工藝、施工技術和施工管理的可行性。只有合理、可行的設計方案，才能確保工程項目的正常開展，進而打造優(yōu)質(zhì)工程。

3.1.3設計階段

在建筑工程中，施工圖紙的技術含量最高，它要求委托專業(yè)性較強且具備一定工作經(jīng)驗的技術人才負責施工圖紙的設計工作。施工圖紙直接決定著工程進度和最終的工程質(zhì)量?？茖W的施工圖紙可減小人力、物力等投入，增加經(jīng)濟效益。

3.2施工項目管理

3.2.1人員管理

人是建筑工程施工過程中的主要活動對象，人員的綜合素質(zhì)和整體水平直接決定著建筑工程的施工進度和工程質(zhì)量。因此，為確保施工進度如期進行，進一步改善工程質(zhì)量，工程施工單位應加強人才培養(yǎng)，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)和技術水平，增強團隊凝聚力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)知識過硬的施工隊伍。

3.2.2材料管理

建筑工程施工不僅需要較多的人力，還需要大量的工程材料。通常，工程材料在進入施工現(xiàn)場前應進行嚴格的質(zhì)量檢驗，并將施工材料和具體的工程設計標準進行詳細的對比，只有審批合格的工程材料，才允許進場，避免在施工現(xiàn)場出現(xiàn)劣質(zhì)材料。同時，在具體的施工過程中，質(zhì)檢人員應對其進行復檢，主要檢查工程材料的種類、規(guī)格等指標。另外，還應認真審核復檢報告，避免審核形式化，切實

保障工程材料的質(zhì)量。待工程材料進入施工現(xiàn)場，應依據(jù)供應商、種類、規(guī)格等分類堆放，并指派特定的人員看管施工材料。如若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量瑕疵的工程材料，應及時報告上級領導，只有保證工程材料均達到質(zhì)量標準，才能進一步保證工程質(zhì)量。

3.2.3機械設備管理

在大規(guī)模建筑工程施工過程中，不可避免地會應用大型機械，一旦出現(xiàn)機械故障，可能會中止施工，延長工期。為確保建筑施工的順利開展，我們應加強維護，及時更換陳舊、落后的機械設備，有效處理故障機械，注重日常保養(yǎng)，確保機械設備的正常運轉(zhuǎn)，從而為建筑工程的順利開展奠定扎實的基礎。

3.2.4投資管理

建筑工程是一項繁瑣、長期的工程，施工周期較長、流動性較大且施工任務繁重，而這一切需要龐大的資金支持。政府投資、銀行信貸是建筑工程的主要資金來源，近年來，部分居民住宅工程逐步實行業(yè)主自行籌集的模式，因此，我們應加大對工程投資的管理力度，注重投資管理。

3.2.5質(zhì)量管理

一直以來，質(zhì)量和安全是建筑工程施工中亙古不變的話題，也是工程項目的靈魂，只有保證質(zhì)量和安全，才能實現(xiàn)企業(yè)自身的長遠發(fā)展，進而為城市化建設貢獻自己的力量。通常，在施工前期，我們應結合建筑工程的特點編制施工計劃，開展統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)工作。在新的歷史時期，建筑工程更加復雜，如若僅僅依賴施工單位是遠遠不夠，工程參建各方應積極參與到施工全過程，從施工設計直到竣工驗收，參建各方應明確分工，團結協(xié)作。

四、結語

建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，在建筑工程施工要求日益嚴格的今天，建筑施工企業(yè)若想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，應進一步加強技術創(chuàng)新，增強綜合競爭力，充分應用新技術和新型材料。構建現(xiàn)代管理體制，注重施工技術管理隊伍的建設，切實保障施工進度和工程質(zhì)量，進而推動建筑行業(yè)的發(fā)展進程。

作者：聞曉敏