建筑工程管理對(duì)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用

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摘要：作為工程管理的重要分支，項(xiàng)目管理是一種經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐驗(yàn)證、科學(xué)性得到認(rèn)可的管理方法，其對(duì)工程的影響主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，與工程效益關(guān)聯(lián)密切。因而，建筑工程中應(yīng)積極引入項(xiàng)目管理法，借助其優(yōu)勢(shì)來(lái)提升管理工作的有效性，充分發(fā)揮其在擴(kuò)大效益等方面的積極作用。文章對(duì)項(xiàng)目管理法作了簡(jiǎn)要分析，并探討了其在建筑工程管理中的應(yīng)用思路及注意要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程管理；機(jī)構(gòu)；制度

建筑工程中引入項(xiàng)目管理法的積極意義在于，此舉可使得管理趨于規(guī)范化，達(dá)到質(zhì)量、工期的兼顧。鑒于此種管理法優(yōu)勢(shì)顯著，具體項(xiàng)目中就要積極應(yīng)用此種管理方法，并通過(guò)科學(xué)的安排與組織，來(lái)充分利用其積極作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

1項(xiàng)目管理法的概念及其應(yīng)用要求

1.1概念

所謂的項(xiàng)目管理法，其實(shí)指的是：在經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)施工活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃與有效控制，來(lái)提高工程資源利用效率和施工效率，在盡可能短的工期內(nèi)打造優(yōu)質(zhì)工程。此種方法的特點(diǎn)在于其管理范圍囊括了工程全程，并涵蓋了施工中的各項(xiàng)工作，在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候，需根據(jù)工程類型提前預(yù)測(cè)工程資源需求，進(jìn)而通過(guò)協(xié)調(diào)管控，來(lái)保證工程建設(shè)秩序。

1.2應(yīng)用要求

項(xiàng)目管理法的應(yīng)用要求主要分為三項(xiàng)：①正視項(xiàng)目經(jīng)理的作用。在采用項(xiàng)目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理，這一點(diǎn)是由項(xiàng)目經(jīng)理在管理中的作用決定的。作為管理決策者，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)的影響體現(xiàn)在施工活動(dòng)的方方面面，因此，只有正視其作用，并按要求進(jìn)行人員配置，方有可能充分展現(xiàn)項(xiàng)目管理法的優(yōu)勢(shì)；②構(gòu)建完善的管理體系。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，由于涵蓋的內(nèi)容比較廣，在開(kāi)展的過(guò)程中必須以完善的管理體系為支撐，以保證各項(xiàng)工作有據(jù)可依；③明確安全管理的重要意義。建筑工程施工中存在很多的安全風(fēng)險(xiǎn)，如果這些風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制，將很可能會(huì)引發(fā)事故，進(jìn)而延誤工期或者影響工程質(zhì)量。安全管理實(shí)際上處于極為重要的地位，在應(yīng)用項(xiàng)目管理法的時(shí)候需格外注意。

2項(xiàng)目管理法在工程管理中的應(yīng)用思路及注意要點(diǎn)

2.1合理安排人員

在采用項(xiàng)目管理法的工程中，人員安排屬于極為重要的工作，決定著管理工作能否正常開(kāi)展。現(xiàn)實(shí)中在安排人員的時(shí)候，應(yīng)以工作能力及個(gè)人素質(zhì)為依據(jù)，嚴(yán)格遵守合理性、科學(xué)性、能崗匹配等原則。在這個(gè)方面，項(xiàng)目經(jīng)理的確定至關(guān)重要，擔(dān)任這一職責(zé)的人員除了必須具備工作能力出色、個(gè)人素質(zhì)較高等條件之外，還必須要滿足以下幾項(xiàng)條件：熟悉法律，具有依法管理的能力和意識(shí)；了解施工環(huán)節(jié)，具有協(xié)調(diào)能力；團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，愿意并能夠與其他工作人員一起完成管理工作；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，愿意主動(dòng)了解新的管理理念和技術(shù)。在其他人員的安排上，建議根據(jù)管理要求，對(duì)工程人員進(jìn)行科學(xué)調(diào)配。比如，為了保證工程質(zhì)量，在人員安排的時(shí)候應(yīng)注意設(shè)置專人負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，并實(shí)行問(wèn)責(zé)制，督促他們的工作；為了保證工程物料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)實(shí)中還應(yīng)專門安排有經(jīng)驗(yàn)、有專業(yè)基礎(chǔ)的人員負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收，并構(gòu)建原料采購(gòu)-交接體系，對(duì)工程材料實(shí)行環(huán)節(jié)控制。在人員安排方面，比較容易被忽視的一個(gè)重要崗位是倉(cāng)管員。建筑工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)，物料保管是無(wú)法省略的一項(xiàng)工作。物料保管包含保存和管理兩層含義，但現(xiàn)實(shí)中人們往往只關(guān)注保存，并不重視管理，致使很多物料在保管的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，進(jìn)而威脅到了工程質(zhì)量。為了防止此項(xiàng)問(wèn)題，在采用項(xiàng)目管理法的過(guò)程中，就必須重視倉(cāng)管員的合理安排，選拔了解物料特性與保存要求的人員來(lái)?yè)?dān)任倉(cāng)管員，減少物料質(zhì)量隱患。

2.2設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度

在應(yīng)用項(xiàng)目管理法的建筑工程中，合理安排人員只是第一步，在此基礎(chǔ)上還需設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，為管理要求的落實(shí)提供保障。在項(xiàng)目管理模式下，管理機(jī)構(gòu)的作用主要在于督促相關(guān)人員落實(shí)管理要求、監(jiān)督工程進(jìn)度及質(zhì)量。在機(jī)構(gòu)設(shè)立之后，管理組織必須要積極發(fā)揮作用，規(guī)范履行管理職能，為工程的按期完工保駕護(hù)航。其中，需要引起重視的幾點(diǎn)為：①管理組織必須承認(rèn)工程建設(shè)中的問(wèn)題，并提出建議督促改善；②管理組織必須要重視設(shè)計(jì)圖紙審核，并具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力；③管理組織必須要履行監(jiān)督職能，始終將確保工程方案的規(guī)范落實(shí)作為主要任務(wù)。完善規(guī)章制度的重要性并不亞于設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，同樣對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展及管理要求的落實(shí)有著巨大影響。在確立規(guī)章制度的過(guò)程中，必須將以人為本作為基本原則，并盡量保證制度規(guī)定科學(xué)合理。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，規(guī)章制度充當(dāng)著消除矛盾、解決問(wèn)題的依據(jù)，影響作用貫穿項(xiàng)目全程。在完善制度時(shí)，必須要立足企業(yè)實(shí)況，并認(rèn)真考慮員工建議，保證制度構(gòu)建過(guò)程的透明化，為制度要求的落實(shí)打下基礎(chǔ)。

2.3將安全管理作為重中之重，并強(qiáng)化過(guò)程控制

建筑工程的施工周期往往比較長(zhǎng)，再加上現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，施工活動(dòng)中的安全隱患是比較多的，極易引發(fā)事故。建筑工程中的安全事故輕則帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，重則損害企業(yè)形象，甚至導(dǎo)致人員傷亡，一旦發(fā)生，相關(guān)單位就勢(shì)必要為此付出沉重代價(jià)。在應(yīng)用項(xiàng)目管理法的過(guò)程中，安全管理實(shí)屬重中之重，管理工作中必須給予高度關(guān)注，并為此采取一些防控措施：①項(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目開(kāi)工前就提出明確的安全管理要求，并建立相應(yīng)的制度來(lái)保障落實(shí)。這樣做可以使工程人員在一開(kāi)始就樹(shù)立安全意識(shí)，在減少安全隱患方面具有重要意義；②強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制，借助監(jiān)督來(lái)及時(shí)消除隱患。在建筑工程施工中，由于施工內(nèi)容不一樣，各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)也是不同的，要想降低安全事故的發(fā)生幾率，管理工作中就要有的放矢，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)事故高發(fā)環(huán)節(jié)的控制，以改善管理工作的整體效果。這樣做有助于安全隱患被及時(shí)排除，可防止出現(xiàn)嚴(yán)重事故；③組織安全培訓(xùn)，并實(shí)行考核合格方可上崗的制度，督促工程人員建立安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，必須要使工程人員對(duì)安全隱患的威脅性有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，為此，培訓(xùn)時(shí)可通過(guò)實(shí)例分析的方式，來(lái)幫助工程人員明確安全隱患與嚴(yán)重事故的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而促使他們加強(qiáng)對(duì)自身行為的控制，減少施工中的隱患。另外在控制理念及模式方面，相關(guān)人員必須要正視過(guò)程控制的必要性及優(yōu)勢(shì)。建筑工程實(shí)行項(xiàng)目管理時(shí)，過(guò)程控制主要是針對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度而言：在成本控制方面，應(yīng)在確保材料質(zhì)量合格的同時(shí)盡量壓低成本，并通過(guò)提高利用效率等方式，來(lái)減少施工時(shí)的物料消耗；在質(zhì)量控制方面，需借助過(guò)程巡視、優(yōu)化工藝等方式，來(lái)盡可能的提升工程品質(zhì)；在進(jìn)度控制方面，則要在確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)于盡可能短的時(shí)間內(nèi)完工。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理法的應(yīng)用要求正視項(xiàng)目經(jīng)理的作用，并注重構(gòu)建完善的管理體系、明確安全管理的重要意義。具體的建筑工程在采用此種方法進(jìn)行管理的時(shí)候，必須要從合理安排人員開(kāi)始，通過(guò)設(shè)立管理機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章制度等措施，認(rèn)真落實(shí)此種方法的應(yīng)用要求，為項(xiàng)目管理效果的優(yōu)化打下基礎(chǔ)。

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作者：溫家平 單位：廣州番禺雅居樂(lè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司