建筑施工項(xiàng)目管理的強(qiáng)化與規(guī)范

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摘要:建筑工程施工項(xiàng)目管理方案合適，管理落實(shí)到位，對提升建筑工程質(zhì)量極為有利，甚至對降低施工的成本以及加快施工進(jìn)度是有利的。當(dāng)前，在人們對建筑工程質(zhì)量極為關(guān)注之時(shí)，建筑工程施工項(xiàng)目管理也使得越來越多人關(guān)注起來，開始認(rèn)真仔細(xì)的研究，著手于現(xiàn)狀問題的研究，對于當(dāng)前建筑工程市場，研究如何強(qiáng)化與規(guī)范建筑工程施工項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞:建筑工程施工項(xiàng)目管理理念

1我國建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

我國的建筑工程施工項(xiàng)目管理當(dāng)今處于一種粗放化管理的水平，和精細(xì)的管理模式只間有很大差異。建筑施工領(lǐng)域施工管理工作人員的文化水平上有較大的差異存在，由于人員素質(zhì)綜合水平都不相同，很難與現(xiàn)實(shí)的施工狀況相適應(yīng)，特別是針對項(xiàng)目的變更管理以及項(xiàng)目的監(jiān)理之類的方面都有一定問題存在。

1．1建筑工程沒有完善的管理體制

為了能跟上建筑施工項(xiàng)目的發(fā)展速度，保證施工的品質(zhì)以及安全，國家做出了非常明確的要求規(guī)定，先后有很多法規(guī)出臺，然而現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行過程中，建筑施工領(lǐng)域總是急于求成，較多的管理機(jī)制沒有完善，基本沒有什么約束性，項(xiàng)目管理的效率非常低下，特別針對項(xiàng)目變更方面的管理機(jī)制出現(xiàn)更為嚴(yán)重的缺失，一些建筑部門壓根就沒有建立，一些建筑部門建立之后也基本無效，針對執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的別的變更沒有做到周全的考慮等等。

1．2施工團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中出現(xiàn)的很多問題

建筑施工領(lǐng)域人員較為復(fù)雜，大學(xué)生以及研究生之類的高級工作人員下以及農(nóng)民工之類的普通勞動人員都有，所以施工團(tuán)隊(duì)管理的模式以及措施對于建筑施工領(lǐng)域就顯得極為關(guān)鍵，而實(shí)際對其執(zhí)行的過程中，施工一方為了趕超施工的進(jìn)度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了對于施工團(tuán)隊(duì)的有效管理，沒有健全管理機(jī)制，或者有的制度不認(rèn)真執(zhí)行，都有一系列的問題存在。

1．3沒有完善施工的管理

施工管理屬于建筑工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。建筑工程施工項(xiàng)目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率來決定的。施工管理會對建筑工程的品質(zhì)以及施工職員的財(cái)產(chǎn)生命安全有直接的影響。所提到的人員問題具體是指在施工的過程當(dāng)中施工職工沒有好的綜合素質(zhì)，不具備很高的施工技術(shù)。在施工的過程當(dāng)中不能嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開展施工工作，極少數(shù)狀況下還會有為了使得項(xiàng)目的造價(jià)降低又或是節(jié)約施工的時(shí)間來隨意篡改施工圖紙的舉動，這屬于在施工的過程當(dāng)中必須高度關(guān)注的問題之一。

2項(xiàng)目管理的重要性與意義

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是高效率地完成建筑工程任務(wù)，項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，采用經(jīng)理責(zé)任制的方式，對項(xiàng)目所牽涉到的工作進(jìn)行科學(xué)化高效率的管理。要對項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的規(guī)劃，從開始到整個(gè)項(xiàng)目完成階段，以期達(dá)到理想化效果，同時(shí)也必須要兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目的內(nèi)外在結(jié)構(gòu)，合理的分配資源材料，努力保障建筑的質(zhì)量安全。

3建筑工程施工項(xiàng)目管理理念的強(qiáng)化與規(guī)范

對于上面建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，依靠管理實(shí)踐明確以下幾點(diǎn)提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的方法，供大家參考借鑒。

3．1健全建筑工程施工項(xiàng)目管理體制

對于建筑工程的管理，國家必須先健全相應(yīng)的法規(guī)以及法律。只能依靠這樣才可以確保在建筑工程施工項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中完全依據(jù)國家的相應(yīng)法律辦理。才能真正的去約束制約人們的行為準(zhǔn)則。再者是要與建筑工程的實(shí)際特征結(jié)合來制定有效科學(xué)的管理體制，必須采用領(lǐng)先的建筑工程施工項(xiàng)目管理概念來開展專業(yè)化管理工作，要使現(xiàn)今的建筑工程施工項(xiàng)目管理工作具備技術(shù)性以及專業(yè)性。項(xiàng)目管理范圍比較廣，對于一個(gè)具體的項(xiàng)目來說，必須要有完善的項(xiàng)目管理制度，還需要進(jìn)行內(nèi)部外部的溝通與管理。制動的制定與實(shí)施必須要與國家的相關(guān)規(guī)定相符合，具有科學(xué)性以及操作性。各個(gè)部門之間也要加強(qiáng)溝通，在項(xiàng)目管理中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況各個(gè)部門展開工作，處理好項(xiàng)目中的人員關(guān)系。在建筑工程施工整個(gè)過程當(dāng)中都講都要保證每個(gè)工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能?？梢栽谌肼毲皩ぷ魅藛T進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保他們具有較高的專業(yè)技能，保證工程質(zhì)量。

3．2按時(shí)對施工職員開展技能培訓(xùn)工作

所有崗位在上崗之前都必須有技能培訓(xùn)工作，針對建筑施工領(lǐng)域而言，崗前的職員技能培訓(xùn)工作尤其重要，因建筑施工的過程主要是由人來主導(dǎo)決定的，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都屬于沒有生命的，若想要把設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)建筑，人對其的作用就極為關(guān)鍵，若是人不能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)圖紙的意圖理解透徹，有很大可能建設(shè)的項(xiàng)目就會和設(shè)計(jì)間出現(xiàn)太大的偏差。所以，為了確保建筑施工工作順利開展，就必須按時(shí)對施工職工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)。針對施工人員具體培訓(xùn)的內(nèi)容，必須包含下面三個(gè)方面:法規(guī)法律的培訓(xùn)、安全性培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)。技能方面的培訓(xùn)，能夠是培訓(xùn)職員施工過程當(dāng)中的基本理論知識，也能夠是針對的對施工過程當(dāng)中技術(shù)的難點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，怎樣處理現(xiàn)實(shí)中的施工問題等等，詳細(xì)內(nèi)容能夠依照現(xiàn)實(shí)施工的狀況制定。針對管理施工人員培訓(xùn)的關(guān)鍵是培訓(xùn)他們的管理方法以及管理體制，也能夠與現(xiàn)實(shí)施工特征相結(jié)合定期開展培訓(xùn)工作，來確保施工管理當(dāng)中的合理科學(xué)，使得項(xiàng)目能夠取得最優(yōu)的效果。

3．3強(qiáng)化建筑工程施工過程當(dāng)中的質(zhì)量控制

在施工的過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工，不能隨意的改變方案，發(fā)展問題要及時(shí)向上級處理匯報(bào)，及時(shí)更改方案，避免安全事故的發(fā)生，質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求是對建筑施工的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度。建筑工程領(lǐng)域項(xiàng)目施工的品質(zhì)依靠施工品質(zhì)過程控制，控制質(zhì)量對于施工的優(yōu)劣質(zhì)量有極為重要的作用，要保證施工的質(zhì)量，上級一定要高度關(guān)注，強(qiáng)化質(zhì)量控制，健全所有管理機(jī)制以及考核體制，重點(diǎn)強(qiáng)化變更項(xiàng)目的管理以及隱蔽項(xiàng)目的查檢。針對項(xiàng)目變更的過程，管理人員必須嚴(yán)謹(jǐn)核審變更具體內(nèi)容，并對變更可行性進(jìn)行評估，針對合適的申請依照程序?qū)ζ浜炞窒掳l(fā)，同時(shí)處理好項(xiàng)目造價(jià)變更，針對不合適以及與標(biāo)準(zhǔn)不符的變更申請，不可以隨意進(jìn)行簽字。把項(xiàng)目變更過程的管理切實(shí)落實(shí)在變更管理者的身上，使其的主觀能動性能夠充分發(fā)揮，嚴(yán)格對其把關(guān)，履行好職責(zé)，嚴(yán)禁不嚴(yán)謹(jǐn)草率的簽字，這樣會為項(xiàng)目的施工造成巨大損失，也對自身以及自身事業(yè)發(fā)展極為不利。

3．4合理的對施工資源進(jìn)行配置

在密集型建筑領(lǐng)域之中合理的配置人力資源顯得極為重要，只有確保合理的配置人力資源才可以使得建筑工程工作順利開展。對于建筑施工的管理我們一定要強(qiáng)化對所有單位員工需求的具體統(tǒng)計(jì)，要科學(xué)合理的對施工過程進(jìn)行評估，要嚴(yán)格依照施工的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)對施工人員進(jìn)行配置。同時(shí)在施工的過程當(dāng)中還一定要形成有效合理的流動體制。成立合理科學(xué)的流動體制極為重要。此種體制的建立可以使施工人更為靈活高效的管理，針對建筑工程施工過程之中發(fā)生的多種問題，可以及時(shí)進(jìn)行處理。合理配置人力資源很大程度上由流動體制的建立來決定。施工人員合理科學(xué)的流動體制的建立在項(xiàng)目施工人員的自身效率提升方面有極大幫助。所以項(xiàng)目管理人員一定要強(qiáng)化建筑工程的現(xiàn)實(shí)特征的研究，依靠持續(xù)研究使得自己專業(yè)的素質(zhì)提升，然后使得施工的管理更加高效。

4結(jié)束語

建筑工程的管理對于建筑工程的施工質(zhì)量有著重要作用，一個(gè)好的項(xiàng)目管理水平，不但可以確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能使得施工項(xiàng)目成本降低，使施工的進(jìn)度提升。作者著手于現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)對建筑施工項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行總結(jié)，找尋處理問題的措施，希望依靠較為簡略的分析，為管理工作提供一些幫助參考。

參考文獻(xiàn)

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作者:柳敏 單位:江西建工第二建筑有限責(zé)任公司