如何完善制造企業(yè)會計財務(wù)管理水平

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摘要：企業(yè)會計事務(wù)的管理需要從多角度入手，而對機(jī)械制造企業(yè)來說，當(dāng)前的行業(yè)前景可以說相當(dāng)具有發(fā)展性，在經(jīng)濟(jì)水平不斷騰飛的同時，機(jī)械制造本身具有了極大的市場需求，使相關(guān)企業(yè)的營收比例大幅度增加，促進(jìn)了對機(jī)械制造業(yè)的會計財務(wù)管理業(yè)務(wù)水平的需求不斷上升。尤其是具體事務(wù)的處理需要具有針對性的策略才能完善管理方法，同時獲得較好的事務(wù)成效。通過對機(jī)械制造業(yè)財務(wù)管理的把控，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行優(yōu)化提升，將生產(chǎn)成本以及資金投入調(diào)整到合適的比例，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；會計財務(wù)管理；業(yè)務(wù)水平完善

一、從機(jī)械制造行業(yè)特性解讀會計財務(wù)工作

在機(jī)械制造行業(yè)，其本身特點(diǎn)存在離散型的方式，在生產(chǎn)線以及材料采購方面知識最為基礎(chǔ)的部分，對于不同的零件生產(chǎn)以及項目需求都需要單獨(dú)進(jìn)行采購以及組合，才能完成產(chǎn)品的組合過程。在這一點(diǎn)上三鑫重工機(jī)械有限公司亦是如此，不過不同于行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)，三鑫重工通過財務(wù)管理內(nèi)容的優(yōu)化，將自身財務(wù)工作充分提升到專業(yè)管理的水平，不僅在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面具有雄厚的實(shí)力，同時在稅務(wù)管理以及財務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略預(yù)算的調(diào)整上也具有專業(yè)性的眼光。機(jī)械制造行業(yè)的市場動態(tài)相對活躍，在財務(wù)管理上也需要同樣的眼光，才能保證充分運(yùn)用現(xiàn)有資源打造出最具有營收能力的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，而這一點(diǎn)就需要在財務(wù)水平上既具有高超的內(nèi)部控制能力，同時也要具有足夠的預(yù)算管理能力。從綜合角度出發(fā)，才能切實(shí)有效地將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)工作緊密結(jié)合起來，就目前的市場狀況而言，三鑫重工已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)取得了相對應(yīng)的地位，不僅在江蘇地區(qū)的工業(yè)市場具有相當(dāng)好的口碑，同時在財務(wù)方面尤其是資產(chǎn)管理以及風(fēng)險控制的能力上更是地區(qū)企業(yè)中首屈一指。具體如何才能做到如此程度，通過對三鑫重工在企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)戰(zhàn)略決策就能略見端倪。在對生產(chǎn)過程的具體管理中，財務(wù)工作的展開需要對成本進(jìn)行核算，并且對預(yù)期投資的收入回報也需要進(jìn)行方案匯報，所以實(shí)際操作起來財務(wù)部門以及會計人員會成為參與實(shí)際生產(chǎn)測算最多的工作人員。在三鑫重工對實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化的統(tǒng)籌管理，例如進(jìn)行工件合成的過程中，對所需要的原材料進(jìn)行采購的流程以及數(shù)量的核定，都需要經(jīng)過財務(wù)部門的審核，保證中間環(huán)節(jié)的透明性，避免管理人員從中牟利，這也是企業(yè)管理中保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)可靠并且具有高效率的有效做法。所以財務(wù)工作不僅涉及到生產(chǎn)過程本身的消耗，還與具體的風(fēng)險管理有所相關(guān)，為了保證企業(yè)能夠持續(xù)性進(jìn)行生產(chǎn)，三鑫重工在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備制造的過程中，會對生產(chǎn)模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在條件允許的情況下進(jìn)行不間斷作業(yè)連續(xù)生產(chǎn)，保證對應(yīng)工程項目的產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到需求。充分有效的利用財務(wù)工作的專業(yè)性分配措施，才能實(shí)現(xiàn)零配件以及原材料的持續(xù)供應(yīng)，這也是三鑫重工在行業(yè)中成功的重要因素之一[1]。

二、從工藝技術(shù)角度分析機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)特點(diǎn)

對大部分機(jī)械制造業(yè)企業(yè)而言，生產(chǎn)管理都是趨于簡單化標(biāo)準(zhǔn)，對于生產(chǎn)數(shù)量以及生產(chǎn)類型的變化是企業(yè)必然面對的問題，但大部分情況下都是按照生產(chǎn)項目以及相關(guān)訂單進(jìn)行分配。而具體零部件的裝配效率以及生產(chǎn)成本等因素都與企業(yè)的技術(shù)具有極高的相關(guān)性，并且技術(shù)本身也與企業(yè)的財務(wù)管理具有一定的相關(guān)性。首先，從訂單項目的類型管理上，三鑫重工都會經(jīng)過財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一資源調(diào)配，包括所需材料的采購以及庫存原材料零件的取用調(diào)配都需要專業(yè)化的財務(wù)管理人員進(jìn)行核算以及方案整理后才能投入實(shí)施階段，雖然增加了前期步驟，但是在實(shí)施過程中的明確性也增加了許多，有利于工作人員順利完成個人階段性工作，將全部工作流程拆分為不同板塊，各自負(fù)責(zé)并且合作完成企業(yè)生產(chǎn)的全部過程。三鑫重工在企業(yè)技術(shù)發(fā)展上一直堅持科技導(dǎo)向的目標(biāo)，并且在產(chǎn)品研發(fā)方面始終投入了大量資金，在財務(wù)方面這一部分的支出接近全年營收的百分之十，足見其力度之大以及發(fā)展態(tài)勢之穩(wěn)。合理的預(yù)算管理以及成本控制讓三鑫重工在同類型企業(yè)中能夠穩(wěn)步發(fā)展，并且具有充足的前進(jìn)動力以及競爭力，因而能夠在國家十二五建設(shè)期間承攬大量重要項目并且出色完成任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營收以及行業(yè)口碑的綜合提升[2]。所以，技術(shù)水平在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要性是不言而喻的，而技術(shù)本身也帶動了財務(wù)管理工作的流程明確性，根據(jù)工程項目的不同類型進(jìn)行技術(shù)手段的區(qū)分，也方便了財務(wù)管理工作尤其是會計進(jìn)行成本核算的過程中所采用的選擇方案。成型的企業(yè)管理就如三鑫重工一樣，能夠根據(jù)同類型項目采用成熟的方案，簡化操作流程，提升財務(wù)管理的效率。

三、機(jī)械制造業(yè)財務(wù)會計管理實(shí)況措施

企業(yè)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)就在于成本的回收以及資金利用效率方面，這一點(diǎn)上三鑫重工著重于財務(wù)部門的管理業(yè)務(wù)提升，使其在企業(yè)發(fā)展以及技術(shù)進(jìn)步上都得到了充分的滿足。但是仍舊不免在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中遇到部分難題，而對于生產(chǎn)實(shí)踐過程中的部分情況，同樣需要在財務(wù)會計領(lǐng)域入手進(jìn)行解決。首先是資金賬目的記錄問題。三鑫重工所具有的財務(wù)管理模式已經(jīng)能夠保障權(quán)責(zé)一致并且在支出收取過程中都有明確的記錄，但仍舊會在特殊情況下存在機(jī)械制造業(yè)的管理漏洞。例如，賬目的混淆以及記錄不清晰問題，尤其是部分加急生產(chǎn)零件的成本核算并未記錄在賬目內(nèi)，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)支出以及賬目難以核對。對于這一情況，應(yīng)明確人員責(zé)任，尤其是在財務(wù)管理人員包括會計從業(yè)人員的工作技能考核上入手解決，將其業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到符合工作崗位需求的程度上，加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)督，避免企業(yè)壞賬一再出現(xiàn)[3]。同時從工作實(shí)踐角度出發(fā)，對財務(wù)管理的政策標(biāo)準(zhǔn)也需要著重注意，三鑫重工在財務(wù)管理以及成本核算包括風(fēng)險控制方面都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是仍舊不能保證所有案例以及經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜻m應(yīng)于企業(yè)所遇到的全部情況。在突發(fā)事件以及狀況下，敢于改變以及創(chuàng)新仍舊是財務(wù)管理以及會計從業(yè)人員在機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所需要具備的素質(zhì)，包括成本核算環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)的賬目核對問題，都需要從根本的管理模式上入手解決。任何固有的思路都難以應(yīng)對全部的意外狀況，所以三鑫重工一直秉持財務(wù)管理工作應(yīng)思路清晰并且靈活應(yīng)對的想法，將企業(yè)發(fā)展以及業(yè)務(wù)開展做到充分規(guī)劃并且靈活變動的標(biāo)準(zhǔn)[4]。同時在企業(yè)發(fā)展過程中，三鑫重工重視信息化發(fā)展，在財務(wù)工作中率先引入大數(shù)據(jù)思維以及信息化手段，為會計人員統(tǒng)計賬目提供先進(jìn)設(shè)備的資源支持，保證財會工作能夠順利開展，這也是機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)效仿的工作細(xì)節(jié)。

四、結(jié)束語

對于機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展，會計財務(wù)管理工作可以說是必須的內(nèi)容，而在適應(yīng)于市場環(huán)境的發(fā)展前提下，機(jī)械制造本身需要將技術(shù)以及管理并重。而其中的財務(wù)管理內(nèi)容更是保障機(jī)械制造企業(yè)能夠循序漸進(jìn)有效發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對財務(wù)管理事項的優(yōu)化有助于企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的提升，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為長期有效發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫貴貞.機(jī)械制造企業(yè)會計核算有效性提升策略探究[J].財會學(xué)習(xí)，2017(19).

[2]藍(lán)智華.淺談機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018.

[3]劉春福.機(jī)械行業(yè)如何提高會計信息質(zhì)量探討[J].河北企業(yè)，2017(4).

作者：陳秋珍 單位：三鑫重工機(jī)械有限公司