施工企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范分析

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1．防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析

1．1加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

施工企業(yè)在開展會(huì)計(jì)工作的過程中往往會(huì)面臨一定的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，致使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)虧損。因此，施工企業(yè)必須設(shè)立相應(yīng)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體制，會(huì)計(jì)工作人員需做好相應(yīng)的會(huì)計(jì)分析，讓施工企業(yè)資金的運(yùn)行效果、經(jīng)濟(jì)效益情況可以得到最真實(shí)的體現(xiàn)，及時(shí)防范、化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1．2對(duì)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)體系進(jìn)行強(qiáng)化

施工企業(yè)在開展會(huì)計(jì)工作的過程中，應(yīng)該制定一套高效的、健全的會(huì)計(jì)控制管理體系，根據(jù)相應(yīng)的控制體系來進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)而才可以使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)收支合理性得到提升。施工企業(yè)應(yīng)該合理的、科學(xué)的對(duì)物力、財(cái)力、人力資源進(jìn)行配置，使其可以更好的為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展提供服務(wù)。

1．3強(qiáng)化施工企業(yè)的資金管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中的主要管理核心就是資金管理，因?yàn)槭┕て髽I(yè)工程項(xiàng)目比較分散，其各種項(xiàng)目資金管理中有不均衡的現(xiàn)象存在，所以施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)其資金管理進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而才可以防止出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象的產(chǎn)生，使其資金的使用效率大大提升。施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金的管理力度，對(duì)其使用進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)金流及計(jì)劃進(jìn)行編制，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)金流量的分析及控制，對(duì)于現(xiàn)金的流出及流入應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行控制，使資金使用的具體效益得到提升。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該增強(qiáng)其資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，且投入資金時(shí)一定要謹(jǐn)慎，進(jìn)而才可以使施工企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得以降低。

1．4對(duì)施工企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體制進(jìn)行完善

目前，大多的施工企業(yè)中都缺少完善的內(nèi)部審計(jì)部門，企業(yè)在開展各種各樣的金融活動(dòng)時(shí)，主要是由財(cái)政部門監(jiān)督其財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)及控制。因?yàn)槭芤恍┤藶橐蛩貛淼挠绊懀蜁?huì)導(dǎo)致施工企業(yè)遇到一些潛在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督體制建設(shè)，對(duì)其監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，進(jìn)而才可以降低其會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性、全面性、真實(shí)性得到保障。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該增加一定的會(huì)計(jì)人員，并建立專項(xiàng)審計(jì)的部門，不斷提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，對(duì)其內(nèi)部的會(huì)計(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，進(jìn)而使施工企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)、財(cái)務(wù)核算工作的有效性得到保證，提升監(jiān)理業(yè)務(wù)的整體效率，進(jìn)而對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。

1．5從源頭與過程控制著力來提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

如今，施工企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于工程任務(wù)承攬量的多少，但是若投標(biāo)過的程中施工企業(yè)只重視數(shù)量卻不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行考慮，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加，使企業(yè)的成本增加，而利潤(rùn)卻會(huì)不斷虧損。因此，施工企業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中，必須將可能出現(xiàn)的影響因素考慮進(jìn)去，比如投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)，只有重視各種存在或有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行處理，才可以使施工企業(yè)的整體利益都得到保證。進(jìn)而降低施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，從源頭與過程控制著力來提升施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作有效進(jìn)行，最終使施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益得到提升，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2．結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的市場(chǎng)中，施工企業(yè)要想得到較好的發(fā)展，其就必須依據(jù)可靠的、準(zhǔn)確的、有效的會(huì)計(jì)信息來開展相應(yīng)的工作，且施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)情況，對(duì)其會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。同時(shí)還必須不斷提升會(huì)計(jì)工作的有效效率，不能讓會(huì)計(jì)的信息失真。確保會(huì)計(jì)工作可以正常開展，使中小企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。進(jìn)而才可以促進(jìn)施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行，使其會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，減少對(duì)施工企業(yè)的不良影響，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

作者：武麗英 單位：河北省水利工程局第三工程處