ERP對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響思考

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摘要:erp的英文全稱為EnterpriseRsourcePanninelg,中文譯作企業(yè)資源計(jì)劃,是一種重要的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和理論.對(duì)企業(yè)而言,不管生產(chǎn)什么有形項(xiàng)目,最終都必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的終極目標(biāo)———利潤(rùn)或者虧損、節(jié)余或者超支.企業(yè)的運(yùn)營(yíng)歸根到底是所有的信息都必須歸集到會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)里.會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)對(duì)大企業(yè)、小企業(yè)、機(jī)關(guān)單位與服務(wù)流通企業(yè),是完全共享、絕對(duì)一致、豪無(wú)分差的信息要求.中國(guó)企業(yè)ERP模式與應(yīng)用是適應(yīng)中國(guó)還處在發(fā)展中國(guó)家開(kāi)始騰飛經(jīng)濟(jì),需要加強(qiáng)法制建設(shè)一并同步的時(shí)代需求,完善各個(gè)企業(yè)的工作流程的基礎(chǔ)管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)管理、貿(mào)易誠(chéng)信管理,才能建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的信用市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)的飛躍.

關(guān)鍵詞:ERP;企業(yè)資源計(jì)劃;企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng);內(nèi)部控制

1ERP的概念及內(nèi)涵

ERP的英文全稱為EnterpriseRsourcePanninelg,譯作企業(yè)資源計(jì)劃,是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng),它是由制定計(jì)劃、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)維護(hù)三個(gè)部分組成,是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想上,應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理,是一種可以提供實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng).從信息技術(shù)的角度,ERP通過(guò)共享的信息和數(shù)據(jù)流整合企業(yè)流程.它試圖將企業(yè)內(nèi)的所有部門和功能整個(gè)在一個(gè)單一的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中,并滿足各部門的特定需求.從管理學(xué)的角度,ERP定義為整合了企業(yè)資源管理系統(tǒng),它通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,實(shí)現(xiàn)實(shí)物流、資金流、信息流的有效集成,從而提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營(yíng)水平,最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.

2ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要意義

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是ERP的核心職能.ERP的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同,它是以總賬為核心,而且相互之間有信息傳遞,財(cái)務(wù)模塊和系統(tǒng)中的其他模塊之間有相應(yīng)的接口,能夠相互集成.在ERP系統(tǒng)中,通過(guò)會(huì)計(jì)處理子系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)資金流的處理和控制.ERP對(duì)財(cái)務(wù)管理將企業(yè)的資金流和實(shí)物管理集成起來(lái)統(tǒng)一管理,同時(shí)供應(yīng)循環(huán)和制造系統(tǒng)高度集成,從而使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋,根本上改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理事后反映財(cái)會(huì)信息的方式的轉(zhuǎn)變.并且ERP的財(cái)務(wù)管理可以獲取豐富有關(guān)公司戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)信息,提供強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析和決策支持能力,同時(shí)強(qiáng)調(diào)面向全部業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)務(wù)信息收集、分析和控制,加強(qiáng)了對(duì)資金流的全局管理,提供了財(cái)務(wù)管理的效率.

3ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部控制的影響

3．1對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的影響

ERP的核心思想是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)作的流程管理.在ERP環(huán)境下,企業(yè)在供應(yīng)鏈、產(chǎn)成鏈、銷售鏈的全面控制,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)處理的一體化.一方面,ERP的實(shí)施會(huì)給傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制體系帶來(lái)一定的沖擊和影響;另一方面,ERP的實(shí)施也滿足了企業(yè)環(huán)境下的新特征和新要求,給內(nèi)部控制帶來(lái)了益處.高度集成化的ERP使得原始數(shù)據(jù)一經(jīng)輸入系統(tǒng),便由計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理,責(zé)任高度集中于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng).ERP結(jié)構(gòu)復(fù)雜,難免存在某些功能繁多,難免存在某些功能不足或缺陷.ERP一般是商品化的軟件,在實(shí)施的過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)一系列的復(fù)雜配置,軟件功能和與企業(yè)的契合程度等都影響ERP的正常運(yùn)行,給內(nèi)部控制帶來(lái)新的潛在風(fēng)險(xiǎn).在ERP環(huán)境下,由于企業(yè)通過(guò)協(xié)同管理、實(shí)時(shí)管理、遠(yuǎn)程管理,決策者和執(zhí)行者能夠快速溝通,企業(yè)的內(nèi)部控制層級(jí)明顯減少,控制責(zé)任更加明確,控制效率更高,企業(yè)運(yùn)作更加靈活.ERP環(huán)境下的內(nèi)控體系不再依賴于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)檢查、核對(duì)等繁瑣的、消耗大量時(shí)間和人力的工作,提高了運(yùn)行效率,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善并提高管理水平.

3．2對(duì)會(huì)計(jì)信息憑證的影響

隨著數(shù)據(jù)收集與使用方法的改變,人工操作的工作隨之減少,其效率也不及自動(dòng)化系統(tǒng).首先在交易信息輸入到自動(dòng)化系統(tǒng)之前,信息技術(shù)就大大減少了信息審核所需要的時(shí)間.各個(gè)子系統(tǒng)的交易明細(xì)資料都是會(huì)計(jì)憑證的原始依據(jù).如果各交易資料正確,則生成的各種相關(guān)信息也不會(huì)錯(cuò)誤,會(huì)計(jì)憑證只是相關(guān)信息其中之一.如果未能確定原始交易資料的正確性,在編制會(huì)計(jì)憑證是才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,則各關(guān)信息早已錯(cuò)誤,而各種不良影響當(dāng)然都發(fā)生過(guò)了,所以應(yīng)在各交易單據(jù)輸入計(jì)算機(jī)的時(shí)候,就應(yīng)謹(jǐn)慎地查核.傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是以憑證G賬簿G報(bào)表的會(huì)計(jì)循環(huán)方式設(shè)計(jì)的,設(shè)計(jì)良好的憑證格式、傳遞程序和授權(quán)管理,具有較強(qiáng)的控制功能.在控制薄弱的系統(tǒng)里,在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成重大影響之前,很難發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或舞弊行為,尤其是在實(shí)時(shí)、分布式的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)里.而ERP系統(tǒng)里的配置增加了自動(dòng)化內(nèi)部控制與安全程序的重要性.

3．3對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行效果的影響

ERP系統(tǒng)很好地通過(guò)電子信息系統(tǒng)將數(shù)據(jù)集合保證了數(shù)據(jù)的集成度.內(nèi)部控制制度作為解決問(wèn)題的控制手段,其主體是會(huì)計(jì)控制.本質(zhì)也是對(duì)信息的加工處理和使用過(guò)程.內(nèi)部控制制度能按既定的目的實(shí)現(xiàn)控制,就是因?yàn)樵撓到y(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)組成部分以及該系統(tǒng)與外界環(huán)境之間存在著信息的流通和反饋.會(huì)計(jì)信息是內(nèi)部控制的基礎(chǔ).ERP系統(tǒng)能夠恰當(dāng)?shù)卮_認(rèn)各種信息地采集工作,以確保內(nèi)部控制制度地執(zhí)行效果.信息技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)生了質(zhì)的變化,企業(yè)所有的工作流程都按照面向客戶、面向信息網(wǎng)絡(luò)、面向軟件應(yīng)用的要求進(jìn)行了重組,相當(dāng)一部分的內(nèi)部控制點(diǎn)已建立于系統(tǒng)的應(yīng)用程序中,由計(jì)算機(jī)自動(dòng)執(zhí)行各種檢驗(yàn)、監(jiān)督以及對(duì)系統(tǒng)各功能實(shí)用的權(quán)限,大大規(guī)范了控制效果.

4完善ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制執(zhí)行效果的對(duì)策

4．1確保信息安全,避免未經(jīng)授權(quán)的披露

ERP系統(tǒng)采用的數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)庫(kù)具有單一性,這就要求相關(guān)人員必須重視最初數(shù)據(jù)的審核,確保原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.只有這樣,才能從根源上避免數(shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程中發(fā)生的失誤,避免一些違反事件的發(fā)生.會(huì)計(jì)是信息的中心,也是非中心,局部利益與整體利益永遠(yuǎn)是個(gè)矛盾,其之間的溝通工作處理得好與不好,出來(lái)政策問(wèn)題,往往與會(huì)計(jì)系統(tǒng)有著重要的聯(lián)系.會(huì)計(jì)的集中相比權(quán)利之比帶有更強(qiáng)大的工作藝術(shù),這也便要求確保企業(yè)信息的安全性,不能被別有用心的利用,避免未經(jīng)授權(quán)的披露.

4．2企業(yè)要執(zhí)行職責(zé)分離政策

組織的結(jié)構(gòu)不應(yīng)該允許數(shù)據(jù)處理的所有環(huán)節(jié)責(zé)任依賴于某一個(gè)人或者某一個(gè)部門,而是要求進(jìn)行職責(zé)分離.初始化、輸入、審核和檢查數(shù)據(jù)的功能應(yīng)該分離,以確保沒(méi)有人可以在發(fā)生錯(cuò)誤、遺漏或其他不當(dāng)行為的同時(shí),還能夠授權(quán),或者掩蓋修改欺瞞的證據(jù).企業(yè)內(nèi)部控制更好的執(zhí)行與提升企業(yè)有關(guān)人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)密不可分,確保提升有關(guān)人員的計(jì)算機(jī)操作能力和職業(yè)道德.

4．3加強(qiáng)變更程序的各項(xiàng)規(guī)范

其中包括識(shí)別程序變更需求、詳細(xì)地記錄變更的具體要求并提交程序變更申請(qǐng)、業(yè)務(wù)影響評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、批準(zhǔn)程序變更申請(qǐng)、變更程序的開(kāi)發(fā)和測(cè)試、檢查并實(shí)施程序變更的過(guò)程、檢查、驗(yàn)證程序變更是否達(dá)到預(yù)期、記錄變更的版本號(hào),存檔變更文檔和變更升級(jí)程序.

4．4完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可用性

企業(yè)要能按規(guī)定向有關(guān)方面提供有用的信息,其他單位能及時(shí)向會(huì)計(jì)部門提供客觀、正確的核算資料,信息沒(méi)有弄虛作假,是客觀存在的;能合理、合法地反映財(cái)務(wù)收支成果;能按照規(guī)定、按時(shí)間提供正確的會(huì)計(jì)信息;能夠針對(duì)業(yè)務(wù)、管理層的需求,隨時(shí)隨地提供可用的信息.其中信息的可用性也包括從數(shù)據(jù)和系統(tǒng)服務(wù)的損失或中斷中恢復(fù)的能力,以及從信息中心重大災(zāi)難中進(jìn)行恢復(fù)的能力.

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作者：楊沁茹 單位：南京審計(jì)大學(xué)