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摘要:隨著我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,將信息化技術(shù)和企業(yè)發(fā)展目標有效融合,不僅可以使企業(yè)生產(chǎn)效率提高,還有助于增強企業(yè)的市場競爭力。主要針對煙草工業(yè)企業(yè)信息化技術(shù)與內(nèi)部物流整合發(fā)展進行了探討,煙草工業(yè)企業(yè)通過信息化建設(shè)優(yōu)化不同工作流程,與內(nèi)部物流進行整合,有利于推動煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)鍵詞:煙草工業(yè)企業(yè)信息化內(nèi)部物流融合發(fā)展
引言
煙草工業(yè)企業(yè)將信息化和內(nèi)部物流進行融合,可實現(xiàn)傳統(tǒng)工作模式的轉(zhuǎn)型升級,并全面提高煙草工業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平。通過制定與之對應(yīng)的規(guī)章制度,煙草工業(yè)企業(yè)能夠朝著標準化、信息化方向不斷發(fā)展。
1煙草工業(yè)企業(yè)信息化與內(nèi)部物流融合的目標
1.1戰(zhàn)略規(guī)劃目標
煙草工業(yè)企業(yè)在將信息化和內(nèi)部物流進行相互融合時,需要明確主要的戰(zhàn)略規(guī)劃目標,完善當前的工作方案,從而使整體發(fā)展水平能夠得到全面提升。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指企業(yè)根據(jù)以往的發(fā)展目標,結(jié)合行業(yè)的性質(zhì)特點,實現(xiàn)信息的可視化調(diào)整,同時有效整合資源,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展指明正確的方向。在戰(zhàn)略規(guī)劃中要進行企業(yè)發(fā)展特色的宏觀性描述,并制定相對應(yīng)的工作指標以及工作框架,根據(jù)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略方針,優(yōu)化當前的工作模式,全面提高信息化發(fā)展水平[1]。隨著我國科技水平的不斷提高,信息化成為企業(yè)在新時期發(fā)展背景下的重要發(fā)展趨勢,因此企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展特點,做好信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃,逐漸改善當前的工作模式,通過信息化和內(nèi)部物流的相互整合,使企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展具備較強的方向性,同時也可以實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效整合,節(jié)省更多人力、物力、財力,減少資源的浪費,有利于企業(yè)從宏觀的角度對各個生命周期的影響因素進行深入性分析,并做出正確的決策,促進企業(yè)各項業(yè)務(wù)順利開展。因此企業(yè)通過將信息化和內(nèi)部物流進行相互整合,實現(xiàn)各項因素之間的有效融合,凸顯了信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢,為企業(yè)的發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。
1.2信息化新要求
煙草工業(yè)企業(yè)在將信息化和內(nèi)部物流進行相互整合的過程中,要根據(jù)數(shù)字煙草的發(fā)展綱要,科學(xué)利用信息化技術(shù),增加在信息技術(shù)方面的投入力度,并根據(jù)當前的發(fā)展目標調(diào)整現(xiàn)有的工作措施。在實際工作中,要以數(shù)字化煙草發(fā)展目標為指導(dǎo),以建設(shè)數(shù)字煙草物流模式為主要基礎(chǔ),推動各方面工作的全面信息化,逐漸提高信息化水平,提高整體工作效率。在信息化建設(shè)過程中,通過信息化和內(nèi)部物流的相互整合,帶動模式創(chuàng)新,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高資源利用率,真正實現(xiàn)物流流通數(shù)字化和生產(chǎn)過程的智能化,全面提高煙草工業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平。
2煙草工業(yè)企業(yè)信息化和內(nèi)部物流整合的策略
2.1橫向和縱向的聯(lián)合
為了使煙草工業(yè)企業(yè)信息化和內(nèi)部物流整合效果得到全面提高,需要對信息化和內(nèi)部物流進行橫向和縱向聯(lián)合,將縱向的層級管理與橫向的扁平化管理有機結(jié)合,實現(xiàn)信息化與內(nèi)部物流的網(wǎng)格化管理模式。在實際工作中要考慮各個層面的協(xié)同,注重內(nèi)部生產(chǎn)效率的提高,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,加強對不同層次模式的建設(shè)程度,使各個環(huán)節(jié)變得更加通暢[2]。通過搭建數(shù)字化物流工廠,可全面提高生產(chǎn)效率,解決生產(chǎn)能力和物流條件不匹配的問題。在信息化建設(shè)方面,要朝著數(shù)字化的方向不斷轉(zhuǎn)變,建立完整的中控系統(tǒng)模式,并融入不同的物流環(huán)節(jié),快速整合相關(guān)信息,為物流模塊的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)支撐。在數(shù)字化車間落實方面,將自動化和智能化融入到不同環(huán)節(jié),保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的緊密合作,可全面提高系統(tǒng)的整體運行效果。另外還需要根據(jù)系統(tǒng)運行特點,建立不同的執(zhí)行機構(gòu),將此作為物流管理體系的重要內(nèi)容,其中包含了庫存管理和原輔材料采購等環(huán)節(jié),通過與物流系統(tǒng)相互連接,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,減少資源的浪費。突出各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化物流管理的精細化特點,實現(xiàn)物流過程的全面數(shù)字化,最終淘汰傳統(tǒng)的物流模式,從而為企業(yè)信息化發(fā)展提供重要的保障。
2.2數(shù)據(jù)資源的開發(fā)和利用
在新時期下,煙草工業(yè)企業(yè)面臨激烈的競爭,在工作中要注重數(shù)據(jù)資源的開發(fā)和利用。通過信息集成,加快信息共享速度,在內(nèi)部建立完整的數(shù)據(jù)集成,加大信息化建設(shè)步伐,配合大數(shù)據(jù)技術(shù),進行數(shù)據(jù)挖掘及數(shù)據(jù)處理,并將數(shù)據(jù)整合到內(nèi)部物流體系中,建立不同的標準化環(huán)節(jié),提高物流發(fā)展水平[3]。煙草工業(yè)企業(yè)要嚴格按照國家煙草專賣局關(guān)于煙草行業(yè)數(shù)字化建設(shè)的實施意見,積累豐富的經(jīng)驗,融入先進的技術(shù)方案,建立完善的數(shù)據(jù)中心,更加科學(xué)、高效地利用數(shù)據(jù),挖掘其中信息資源,達到良好的信息整合效果。針對內(nèi)部物流發(fā)展過程存在的問題,要調(diào)整工作重點并加以解決,促進煙草工業(yè)企業(yè)在新時期下穩(wěn)步發(fā)展。
2.3物流的標準化管理
物流的標準化管理在煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的作用非常突出,因此,在實際工作中要充分發(fā)揮其先進的技術(shù)優(yōu)勢,全面提高標準化管理水平,并根據(jù)煙草行業(yè)中長期發(fā)展要求,消除信息跨度方面所存在的不足,對有關(guān)原料供應(yīng)及內(nèi)部管理等不同環(huán)節(jié)進行調(diào)整,優(yōu)化當前的工作方案,提高工作效率。在內(nèi)部物流實行標準化管理,如抽樣檢測標準化和生產(chǎn)流程標準化等方面,要按照信息化建設(shè)要求和標準化規(guī)劃進行相互對接,加大技術(shù)投入,構(gòu)建信息與物流一體化專業(yè)平臺,做好全面監(jiān)督及控制,提高物流管理效率。今后,還需做好物流系統(tǒng)的科學(xué)維護,針對各個模塊的運行特點,做好模塊之間的相互銜接和融合,再將數(shù)據(jù)整合到后臺數(shù)據(jù)庫中,完成統(tǒng)一的規(guī)劃、處理,提高內(nèi)部物流的發(fā)展水平。
3結(jié)語
在信息化時代背景下,煙草工業(yè)企業(yè)要抓住時代發(fā)展的機遇,將信息化和內(nèi)部物流進行相互的整合,構(gòu)建不同的標準信息化模塊,做好信息系統(tǒng)的有效規(guī)劃,增強對整個內(nèi)部物流環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督以及檢查,制定更加科學(xué)的內(nèi)部物流發(fā)展方案,實現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)在新時期下持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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[3]王東.煙草行業(yè)物流工作中基礎(chǔ)資源整合和設(shè)備網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化[J].新思路,2021(13):304-305.
作者:龐家紅 單位:重慶煙葉復(fù)烤有限公司彭水復(fù)烤廠