如何實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
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【摘要】新經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了新要求、新變化。創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理，提升人力資源經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，以促進(jìn)人力資源價(jià)值的充分發(fā)揮，成為企業(yè)以及相關(guān)工作人員關(guān)注的重點(diǎn)?；诖?，本文從人力資源經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述出發(fā)，探尋了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人力資源經(jīng)濟(jì)管理的要求，并在此基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)創(chuàng)新策略，以期提升人力資源經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，助力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)背景；人力資源；經(jīng)濟(jì)管理；管理創(chuàng)新
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的日漸推進(jìn)，社會已經(jīng)進(jìn)入到新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代。在此背景下，人才、信息、科技等成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)主體健康、穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展的核心力量。與此同時(shí)，傳統(tǒng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求，進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，成為一個(gè)客觀性需求與必然性發(fā)展趨勢。以下是筆者對新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)心得體會，意在拋磚引玉。
1對人力資源經(jīng)濟(jì)管理的基本認(rèn)識
人力資源經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)主體管理體系中的重要組成部分，主要是指：企業(yè)根據(jù)市場、社會、時(shí)展對人力資源培養(yǎng)的需求，結(jié)合企業(yè)人力資源應(yīng)用情況，通過經(jīng)濟(jì)計(jì)量、會計(jì)工具等方法的運(yùn)用，對企業(yè)人力資源進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)分析[1]。并根據(jù)分析結(jié)果，開發(fā)適用于企業(yè)人力資源管理需求的模式，構(gòu)建適用于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的人力資源管理體系，用以實(shí)現(xiàn)人力資源作用、價(jià)值等的充分發(fā)揮，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。因此，人力資源經(jīng)濟(jì)管理特征主要是：①以人（包括人的培養(yǎng)、人的價(jià)值挖掘、人的管理、人的關(guān)懷等）為本；②側(cè)重于人知識、能力、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等的科學(xué)與有效運(yùn)用；③以通過人價(jià)值發(fā)揮助力企業(yè)穩(wěn)定、健康、創(chuàng)新與可持續(xù)競爭發(fā)展。
2新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理的新要求
由“新經(jīng)濟(jì)”（neweconomy）概念解析可知：新經(jīng)濟(jì)是基于經(jīng)濟(jì)制度深化改革與信息技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展下形成的一種新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。新經(jīng)濟(jì)的形成，使政府工作理念、工作方法、工作態(tài)度等發(fā)生根本性改變，形成“新產(chǎn)業(yè)+新技術(shù)+新模式+新業(yè)態(tài)”格局[2]。這在一定程度上，對人才培養(yǎng)與管理提出的新要求。具體表現(xiàn)如下：
2.1創(chuàng)新與創(chuàng)造型人才需求加劇
在新經(jīng)濟(jì)背景下，新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的發(fā)展皆離不開“創(chuàng)新創(chuàng)造”的支持。隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”理念的提出，創(chuàng)新創(chuàng)造型人才培養(yǎng)成為市場、社會可持續(xù)發(fā)展對人才培養(yǎng)的核心需求。對此，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造型人才培養(yǎng)力度?；谌瞬艅?chuàng)新創(chuàng)造能力的發(fā)揮，促進(jìn)新理念、新技術(shù)、新方法、新設(shè)備、新工藝等在企業(yè)建設(shè)、改造與發(fā)展中的應(yīng)用，助力企業(yè)穩(wěn)定、健康與可持續(xù)競爭發(fā)展。
2.2高素質(zhì)綜合型人才需求增多
在新經(jīng)濟(jì)背景下，生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、技術(shù)程度、創(chuàng)新能力等成為衡量勞動(dòng)力報(bào)酬級差的核心標(biāo)準(zhǔn)。這在一定程度上決定企業(yè)員工需要具有較高的崗位勝任力，并能夠在從業(yè)過程中，依托自身專業(yè)化知識、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與能力，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。與此同時(shí)，隨著自身創(chuàng)造價(jià)值的增長，獲得晉升與發(fā)展。對此，高素質(zhì)綜合性人才在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中的重要性愈發(fā)明顯，其需求量不斷增多。
2.3個(gè)性化合作型人才需求提升
在新經(jīng)濟(jì)背景下，發(fā)展“合作制”戰(zhàn)略成為各領(lǐng)域各行業(yè)獲取生存與可持續(xù)競爭發(fā)展的重要舉措。在“合作制”戰(zhàn)略發(fā)展過程中，民主意識、團(tuán)隊(duì)意識、競爭意識得到提升，個(gè)體獨(dú)立思維、創(chuàng)新創(chuàng)造能力得到強(qiáng)化，企業(yè)管理權(quán)下放，管理模式逐漸由“高度集中”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸鄬蛹壒芾怼?。這在一定程度上，有利于人力資源個(gè)體價(jià)值的發(fā)揮與整合利用，獲得“1+1＞2”的效果。因此，加強(qiáng)個(gè)性化合作型人才培養(yǎng)，提高交流合作重視程度，成為企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。
3新經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略
在明確認(rèn)知人力資源經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，了解人力資源經(jīng)濟(jì)管理特征，掌握新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理創(chuàng)新需求的背景下，企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際情況，能夠從整體層面出發(fā)，落實(shí)多樣化策略進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，以滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下人力資源培養(yǎng)與發(fā)展需求，提升企業(yè)智慧水平。
3.1人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在管理理念革新
在新經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求，成為制約企業(yè)員工向心力、凝聚力提升的核心要素。對此，在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，首先需從管理理念改革層面入手，促進(jìn)適用于新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的先進(jìn)管理理念的有效引入與應(yīng)用，在理念指導(dǎo)下發(fā)起創(chuàng)新行為，完成人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式構(gòu)建。例如，企業(yè)引入以人為本管理理念，立足人精神需求與物質(zhì)需求，圍繞以人為本管理原則，即“重視人、尊重人、關(guān)心人、鼓勵(lì)人、培養(yǎng)人、發(fā)展人、完善人、熱愛人等”開展相應(yīng)管理活動(dòng)。如企業(yè)員工在職培訓(xùn)活動(dòng)；基于社會保障制度落實(shí)下，額外福利供給活動(dòng)；給予企業(yè)基層員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理、企業(yè)建設(shè)權(quán)利等。以增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)可度、滿意度、忠誠度，調(diào)動(dòng)員工積極參與企業(yè)建設(shè)、改革、發(fā)展等工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)新性，從而推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。
3.2人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在管理制度完善
在人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中，要想保證各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開展，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)質(zhì)量與效率的不斷提升。需注重人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度完善與優(yōu)化，從而能夠在制度創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理行為創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。例如，企業(yè)在以人為本理念指導(dǎo)下，構(gòu)建適合企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展需求的激勵(lì)管理制度，通過物質(zhì)激勵(lì)（獎(jiǎng)金、崗位晉升等）、精神激勵(lì)（榮譽(yù)稱號、樹立榜樣、假期獎(jiǎng)勵(lì)等）調(diào)動(dòng)員工工作熱情，實(shí)現(xiàn)員工潛力自我挖掘，助力員工自我教育、自我管理作用的有效發(fā)揮[3]。又如，構(gòu)建崗位責(zé)任制度，以此幫助企業(yè)員工明確自身職責(zé)，使員工知道做什么？如何做？怎樣做？并在實(shí)踐中、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中，獲得綜合發(fā)展。與此同時(shí)，構(gòu)建完善且科學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)制，能夠根據(jù)員工實(shí)際情況與發(fā)展需求制定長短期培訓(xùn)規(guī)劃，并在多樣化培訓(xùn)方法，包括專題講座、外出學(xué)習(xí)、企業(yè)交流、再教育、案例分析、仿真模擬、思想政治教育等應(yīng)用下，提升員工素養(yǎng)、豐富員工知識與經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化員工專業(yè)技能。并在一定程度上讓企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理更具穩(wěn)定性。
3.3人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在管理環(huán)境優(yōu)化
基于人力資源經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)思想政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)之間存在的密切關(guān)聯(lián)性。在創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，可從管理環(huán)境層面入手，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)員工營造健康、舒適、積極、樂觀、青春、活動(dòng)的工作環(huán)境與氛圍，助力企業(yè)及其員工優(yōu)化發(fā)展。例如，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況與發(fā)展需求，將企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略發(fā)展高度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，明確企業(yè)發(fā)展理念、價(jià)值、本質(zhì)、原則、特征等，從而使員工發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，邊緣員工的吸引與留住。又如，引入中華民主傳統(tǒng)優(yōu)秀文化、中國特色社會主義核心價(jià)值觀念，并在其指導(dǎo)下構(gòu)建內(nèi)容豐富、形式多樣的文化活動(dòng)，如體育運(yùn)動(dòng)類競賽活動(dòng)、節(jié)假日慶典活動(dòng)、文娛活動(dòng)、員工慶生紀(jì)念活動(dòng)、社區(qū)服務(wù)活動(dòng)、企業(yè)精神傳遞活動(dòng)、倡廉防腐活動(dòng)等，讓員工在活動(dòng)體驗(yàn)中獲得發(fā)展，得到啟示。
3.4人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在管理方法創(chuàng)新
管理方法是落實(shí)管理理念、管理制度，保證管理活動(dòng)有效開展的重要載體。因此，管理方法的創(chuàng)新對人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展存在積極影響。對此，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、內(nèi)容、要求等，善于借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，為新人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建奠定良好方法與技術(shù)基礎(chǔ)。例如，借助信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)等構(gòu)建人力資源檔案庫，掌握企業(yè)員工崗位信息、能力信息，為員工管理方案制定提供信息依據(jù)；借助會計(jì)工具、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、數(shù)據(jù)模型等構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)，在人力資源經(jīng)濟(jì)分析下明確企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，為管理模式創(chuàng)新提供決策指導(dǎo)。
4結(jié)論
在新經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)主體之間的競爭已經(jīng)發(fā)展為人才的競爭。對此，在明確認(rèn)知人力資源經(jīng)濟(jì)管理在人才培養(yǎng)上存在的作用時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度，構(gòu)建契合新時(shí)期人才培養(yǎng)與發(fā)展的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系，以實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)、高能力、高品質(zhì)人才隊(duì)伍有效建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展奠定良好人力資源基礎(chǔ)。
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作者：瞿蕾 單位：重慶市東部水務(wù)技術(shù)開發(fā)有限公司