公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

談商業(yè)銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管控區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了談商業(yè)銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管控區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

談商業(yè)銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管控區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

摘要:本文以“商業(yè)銀行金融風(fēng)控助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為對(duì)象進(jìn)行了主題討論,提出了四個(gè)方面的助力策略,即加強(qiáng)對(duì)區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)研力度、對(duì)標(biāo)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)類(lèi)型開(kāi)展服務(wù)模式創(chuàng)新、尋求與第三方合作參與專(zhuān)項(xiàng)投資活動(dòng)、探索債轉(zhuǎn)股的實(shí)現(xiàn)路徑挖掘金融紅利。

關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;金融風(fēng)險(xiǎn);區(qū)域經(jīng)濟(jì);策略

就我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征而言,其主要沿著“在宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向下,通過(guò)影響區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度環(huán)境,最終塑造微觀經(jīng)濟(jì)主體的行為偏好”的邏輯路徑,以波浪式的姿態(tài)依次展開(kāi)。從中不難發(fā)現(xiàn),區(qū)域經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的中介作用,其在貫徹決策層的產(chǎn)業(yè)政策和宏觀調(diào)控意圖的同時(shí),對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生著深刻影響。由此,商業(yè)銀行需提供有力的金融風(fēng)險(xiǎn)管控手段,來(lái)助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展,最終落地于為域內(nèi)微觀經(jīng)濟(jì)主體營(yíng)造出良性的金融環(huán)境??h域經(jīng)濟(jì)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)體系的組成部分,由我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征所決定,其在傳遞國(guó)家決策層所構(gòu)建的精準(zhǔn)扶貧政策、鄉(xiāng)村振興計(jì)劃中,同樣發(fā)揮著重要的中介作用,并以縣域產(chǎn)業(yè)融合式發(fā)展為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要形態(tài)。為此,本文將以“商業(yè)銀行金融風(fēng)控助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為對(duì)象,展開(kāi)主題討論。

一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)

在縣域農(nóng)業(yè)、旅游、文化等三大產(chǎn)業(yè)融合式發(fā)展背景下,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)如下所述:

(一)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)在精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略和鄉(xiāng)村振興計(jì)劃的實(shí)施中,縣域農(nóng)業(yè)成為了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,其所產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)主要為:①由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)所決定,預(yù)算資金將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)停留在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),并隨農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行,還需不斷在原料采購(gòu)環(huán)節(jié)投入資金。如食用菌培植所需時(shí)間為3~12個(gè)月不等,假設(shè)銷(xiāo)售時(shí)間為0,那么預(yù)算資金也至少需在生產(chǎn)環(huán)節(jié)停滯3個(gè)月以上,若是出現(xiàn)滯銷(xiāo)問(wèn)題則將造成預(yù)付資金難以及時(shí)收回的困境。②我國(guó)大多數(shù)縣域內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍顯著依賴(lài)于自然天氣條件,一旦出現(xiàn)極端天氣,則勢(shì)必會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成災(zāi)難性后果(2020年夏天南方地區(qū)的高強(qiáng)度降水便是事例),從而對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金帶來(lái)?yè)p失。

(二)旁側(cè)產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)系緊密的產(chǎn)業(yè)被稱(chēng)為“旁側(cè)產(chǎn)業(yè)”,在本文中縣域旅游產(chǎn)業(yè)可以作為旁側(cè)產(chǎn)業(yè)來(lái)看待。產(chǎn)業(yè)融合式發(fā)展中,縣域旅游產(chǎn)業(yè)走出了一條依托生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展,以生態(tài)游、休閑游為代表的旅游項(xiàng)目??h域旅游產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)主要為:旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要一定的資金投入(一般采取PPP模式),其中旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為了資金投入的重要領(lǐng)域,此時(shí)便存在投資回報(bào)率的問(wèn)題。事實(shí)上,鄉(xiāng)村旅游屬于全域旅游范疇,根植于縣域內(nèi)村社具備的自然資源稟賦條件和人文環(huán)境,所以旅游基礎(chǔ)設(shè)施作為公共產(chǎn)品,對(duì)其的投資難以在可期的時(shí)間內(nèi)獲得回報(bào)。

(三)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)縣域文化產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)融合式發(fā)展中可以界定為“關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”,其對(duì)縣域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有輻射作用,如以科技下鄉(xiāng)來(lái)助力食用菌培植行業(yè)的發(fā)展,以鄉(xiāng)村文化資源開(kāi)發(fā)來(lái)助力鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展。該產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)主要為:在提升鄉(xiāng)村文化主體的人力資本存量時(shí)需要得到外源性資金支持,但人力資本的內(nèi)隱性特征并無(wú)法為外源性資金帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)紅利,從而就形成了資金在投入中被耗散的風(fēng)險(xiǎn)。

二、商業(yè)銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管控的著眼點(diǎn)分析

在商業(yè)銀行助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向下,商業(yè)銀行需要在雙贏基礎(chǔ)上實(shí)施金融風(fēng)控?;谏鲜鰞r(jià)值判斷,筆者將商業(yè)銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管控的著眼點(diǎn)分析如下:

(一)著眼于定向開(kāi)展金融服務(wù)模式創(chuàng)新商業(yè)銀行在管控金融風(fēng)險(xiǎn)時(shí),不僅需要加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與研判,還需根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,通過(guò)定向開(kāi)展金融服務(wù)模式創(chuàng)新來(lái)消化風(fēng)險(xiǎn)。在辯證視角下來(lái)考察縣域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn),其根源于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特征和周期性自然天氣條件的不確性所致。商業(yè)銀行即使強(qiáng)化全流程金融風(fēng)控機(jī)制,仍絲毫不會(huì)改變上述農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特征和自然條件的不確定因素。那么,根據(jù)域內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容和歷史上的自然天氣狀況,對(duì)信貸規(guī)模、信貸資金劃撥方式等進(jìn)行服務(wù)模式創(chuàng)新,則成為了金融風(fēng)險(xiǎn)管控的有效手段。

(二)著眼于深度參與區(qū)域?qū)m?xiàng)投資活動(dòng)本文選擇縣域旅游產(chǎn)業(yè)作為旁側(cè)產(chǎn)業(yè)類(lèi)型,這里提出需著眼于深度參與區(qū)域?qū)m?xiàng)投資活動(dòng)。鄉(xiāng)村旅游構(gòu)成了縣域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體,鄉(xiāng)村旅游在依托現(xiàn)有的自然稟賦條件和人文資源的同時(shí),還需不斷開(kāi)展旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。商業(yè)銀行在這里所呈現(xiàn)出的“深度參與”,應(yīng)涵蓋旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的全過(guò)程,即項(xiàng)目論證、項(xiàng)目建設(shè)中的資金預(yù)算管理,以及項(xiàng)目竣工后的資金效益評(píng)價(jià)。在PPP模式下,商業(yè)銀行還應(yīng)與項(xiàng)目參建的企業(yè)方保持良好的金融服務(wù)溝通關(guān)系。從中不難發(fā)現(xiàn),商業(yè)銀行在深度參與中需獲得跨行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

(三)著眼于加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖能力建設(shè)域內(nèi)人力資源成為了推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力,所以在縣域產(chǎn)業(yè)融合式發(fā)展中,商業(yè)銀行需助力域內(nèi)人力資本存量的提升,并為此提供外源性資金支持。為此,針對(duì)人力資本在提升中所存在的內(nèi)隱性特質(zhì),商業(yè)銀行需著眼于加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖能力建設(shè)。這里所指的“金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖”需理解為:在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中商業(yè)銀行應(yīng)創(chuàng)新與域內(nèi)社會(huì)主體的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,并以分享社會(huì)主體的經(jīng)濟(jì)紅利為落腳點(diǎn),這樣才能解決因資金耗散所帶來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)。

三、商業(yè)銀行金融風(fēng)控助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略

根據(jù)以上所述,商業(yè)銀行金融風(fēng)控助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略構(gòu)建如下:

(一)加強(qiáng)對(duì)區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)研力度商業(yè)銀行通過(guò)金融風(fēng)控來(lái)助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,本質(zhì)在于踐行金融業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的原則要求。為此,當(dāng)前需加強(qiáng)對(duì)區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)研力度。具體的實(shí)施策略為:①商業(yè)銀行應(yīng)選擇區(qū)域內(nèi)的代表性企業(yè)作為調(diào)研對(duì)象,以上門(mén)訪問(wèn)的形式掌握該企業(yè)在融資和資金風(fēng)控方面的困境與挑戰(zhàn)。②商業(yè)銀行還應(yīng)走訪區(qū)域內(nèi)的行業(yè)協(xié)會(huì),依照區(qū)域內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、旁側(cè)產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的順序,從行業(yè)層面掌握各自融資和資金風(fēng)控難題。③根據(jù)調(diào)研所獲得的第一手資料,商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn),分類(lèi)擬訂前置性金融風(fēng)控方案。

(二)對(duì)標(biāo)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)類(lèi)型開(kāi)展服務(wù)模式創(chuàng)新在對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)實(shí)施金融服務(wù)分類(lèi)管理的模式下,需對(duì)標(biāo)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)類(lèi)型開(kāi)展服務(wù)模式創(chuàng)新。以本文所選擇的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為例,具體的實(shí)施策略為:①通過(guò)調(diào)研掌握區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),并按照種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、畜牧業(yè)進(jìn)行分類(lèi),分別調(diào)整信貸方案。②信貸方案調(diào)整的主要內(nèi)容為,信貸期限、還貸方案、預(yù)期還貸的應(yīng)對(duì)措施等。以食用菌培植業(yè)為例,可以將小額信貸期限設(shè)計(jì)為15個(gè)月,這樣能夠?yàn)槭秤镁嘀仓黧w預(yù)留資金回籠時(shí)間。根據(jù)食用菌培植特點(diǎn),商業(yè)銀行應(yīng)以滾動(dòng)計(jì)劃法來(lái)逐步劃撥資金,為培植主體引入預(yù)算約束的外生機(jī)制。若是食用菌培植主體信貸到期后無(wú)法履約,則可以選擇“先息后本”措施,但需要適度提高貸款利率。

(三)尋求與第三方合作參與專(zhuān)項(xiàng)投資活動(dòng)商業(yè)銀行需深度參與區(qū)域內(nèi)固定資產(chǎn)投資活動(dòng),為了解決因跨行業(yè)所造成的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題,商業(yè)銀行可尋求與第三方合作參與專(zhuān)項(xiàng)投資活動(dòng)。具體的實(shí)施策略為:①商業(yè)銀行可以根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征搭建行業(yè)專(zhuān)業(yè)資源庫(kù),以隨機(jī)聘請(qǐng)的方式與專(zhuān)家合作參與項(xiàng)目可行性論證。②在項(xiàng)目投資階段,商業(yè)銀行同樣可以采取滾動(dòng)計(jì)劃法形成約束機(jī)制,并與行業(yè)專(zhuān)家一道參與項(xiàng)目階段性和整體竣工驗(yàn)收工作。③商業(yè)銀行應(yīng)與參建企業(yè)方建立良性的線上與線下溝通渠道,并以線上與線下相協(xié)同的方法監(jiān)管企業(yè)的資金往來(lái)事項(xiàng)。

(四)探索債轉(zhuǎn)股的實(shí)現(xiàn)路徑挖掘金融紅利對(duì)于具有長(zhǎng)周期性回報(bào)特點(diǎn)的區(qū)域?qū)m?xiàng)投資,同時(shí)也具有助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的專(zhuān)項(xiàng)投資,商業(yè)銀行可探索出債轉(zhuǎn)股的實(shí)現(xiàn)路徑來(lái)挖掘金融紅利。由于該議題仍處于思考階段,所以這里提出幾點(diǎn)建議:①厘清各方的產(chǎn)權(quán)邊界,以共贏的姿態(tài)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。②商業(yè)銀行主導(dǎo)資金配置過(guò)程,并監(jiān)管各方的資金往來(lái)活動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,區(qū)域經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的中介作用,商業(yè)銀行應(yīng)在前置性金融風(fēng)險(xiǎn)管控中發(fā)揮建設(shè)性作用。在這種背景下,想要推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,商業(yè)銀行就要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)研力度、對(duì)標(biāo)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)類(lèi)型開(kāi)展服務(wù)模式創(chuàng)新、尋求與第三方合作參與專(zhuān)項(xiàng)投資活動(dòng)等方式,提升對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)的控制力度。

參考文獻(xiàn):

[1]呂勇斌,周先平,易盈盈.基于金融許可證信息的中國(guó)商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)空間布局及其對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響分析[J].國(guó)際金融研究,2017(06):54-64.

[2]魏彧.商業(yè)銀行稅收對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響——基于省際面板數(shù)據(jù)的實(shí)證分析[J].新疆社會(huì)科學(xué),2017(03):30-37.

[3]張欣.我國(guó)商業(yè)銀行渠道改革發(fā)展的思考——以中國(guó)銀行唐山分行為例[J].技術(shù)與市場(chǎng),2017(02):123-124.

[4]王擎,劉軍,金致雯.區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的相關(guān)性分析[J].改革,2018(05):66-75.

[5]陳孝明,張偉,羅梓健.互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行穩(wěn)定性的沖擊效應(yīng)[J].學(xué)術(shù)研究,2019(01):114-121.

[6]成爽.新常態(tài)下大型國(guó)有商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)思路[J].人力資源管理,2016(01):35-36.

[7]楊敏,梁銀鶴.高管債權(quán)激勵(lì)與銀行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)——基于我國(guó)52家商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].上海金融,2020(08):12-23.

[8]楊竹清,陸松開(kāi).企業(yè)內(nèi)部薪酬差距、股權(quán)激勵(lì)與全要素生產(chǎn)率[J].商業(yè)研究,2018(02):65-72.

作者:劉海勇 單位:濟(jì)寧銀行股份有限公司