基層位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

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摘要：基層單位管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有所區(qū)別，又密切聯(lián)系。而管理會(huì)計(jì)在提升基層單位整體競爭力、降低基層單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為管理層決策提供科學(xué)依據(jù)方面發(fā)揮著重要的作用。所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代，基層單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為一種必然的趨勢。在實(shí)踐中，基層單位應(yīng)與自身的實(shí)際經(jīng)營狀況相結(jié)合，有效利用管理會(huì)計(jì)工具，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識，以盡快完成轉(zhuǎn)型工作。本文首先分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，提出了轉(zhuǎn)型的必要性；通過分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，最后給出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；必要性；問題；措施

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)辨析

（一）二者之間的聯(lián)系

二者具有一致性的目標(biāo)，主要是為基層單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供服務(wù)。最終目標(biāo)都是分析和記錄基層單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，整理和搜集基層單位的經(jīng)濟(jì)信息。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還需要依托傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，應(yīng)用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

（二）二者之間的區(qū)別

計(jì)量和核算基層單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是基層單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作。主要是以事后管理為主，并通過財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，將基層單位的各項(xiàng)經(jīng)營成果向管理層反映。而管理會(huì)計(jì)則進(jìn)一步延伸了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能，主要是通過利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，對基層單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。

二、基層單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題分析

盡管相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在增強(qiáng)基層單位競爭力，降低基層單位決策風(fēng)險(xiǎn)方面，具有顯著的優(yōu)勢。多數(shù)基層單位都已經(jīng)認(rèn)識到這一點(diǎn)，并在積極的轉(zhuǎn)型和探索實(shí)踐，而在這個(gè)過程中，還有諸多問題存在，主要表現(xiàn)在：

（一）對管理會(huì)計(jì)目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確的定位

首先，對于管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)方面，具有模糊的定位，在基層單位的重大決策事項(xiàng)上，很多管理會(huì)計(jì)無權(quán)參與；其次，將管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等同看待，對于管理會(huì)計(jì)能提高基層單位的核心優(yōu)勢，增加基層單位的經(jīng)營效率，沒有充分的認(rèn)識。使基層單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，有效的管理會(huì)計(jì)體系還沒形成，目前僅僅是停留在一些具體化的措施和制度方面。

（二）未能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

通常情況下，對于基層單位而言，全面預(yù)算管理、績效考核和成本管理等，為常用的管理會(huì)計(jì)工具。在實(shí)踐中，一些基層單位盡管也對相關(guān)的制度進(jìn)行了構(gòu)建，但更多是流于形式，不具備一定的實(shí)質(zhì)意義。首先是全面預(yù)算管理，一些基層單位在編制全面預(yù)算管理時(shí)，不能有效實(shí)施全員參與，導(dǎo)致基層單位的預(yù)算編制不符合基層單位實(shí)際經(jīng)營。因此，剛性約束力匱乏，在執(zhí)行的過程中頻繁調(diào)整；其次，是績效考核方面。盡管一些基層單位對績效考核制度進(jìn)行了構(gòu)建，但是有效的指標(biāo)考核和評價(jià)體系匱乏，導(dǎo)致出現(xiàn)片面性的考核指標(biāo)；同時(shí)，因?yàn)闆]有充分利用考核結(jié)果，使基層單位的績效考核流于形式；最后，是成本管理方面，一些基層單位因?yàn)榫哂休^差的核算的基礎(chǔ)條件，所以在進(jìn)行成本核算時(shí)，缺乏全面的成本核算內(nèi)容，使基層單位存在成本失真的問題，無法提供有效數(shù)據(jù)支持，不能真正輔助基層單位進(jìn)行決策。

（三）信息化水平相對較低

良好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享技術(shù)，是基層單位全面實(shí)施績效評價(jià)和全面預(yù)算、效益分析的基礎(chǔ)，而信息化則是實(shí)現(xiàn)共享技術(shù)的主要條件。但是在實(shí)踐中，受制約于人員素質(zhì)和成本等因素，一些基層單位還不能在內(nèi)部開展完善的信息化建設(shè)，由此對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了一定程度的制約。

三、基層單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）提高了基層單位的工作效率和整體競爭力

核算基層單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作，管理會(huì)計(jì)的職能范圍涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。隨著迅猛發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，基層單位可通過現(xiàn)代化管理技術(shù)的充分運(yùn)用，將基層單位的各項(xiàng)成本降低，將大量的人力成本節(jié)省下來。而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值，是基層單位設(shè)置財(cái)務(wù)部門的目的，但現(xiàn)階段，很多基層單位財(cái)務(wù)工作者利用大多時(shí)間進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算，這樣會(huì)使隱形成本增加。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員的人工工作可由財(cái)務(wù)核算軟件代替，能使人工成本有效降低，進(jìn)而促進(jìn)了工作效率的提高。作為一個(gè)綜合性的管理，管理會(huì)計(jì)在管理范疇中納入所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，由此使基層單位管理方面的運(yùn)營成本有效降低，并使基層單位的經(jīng)濟(jì)效益增加，從而促進(jìn)了基層單位整體競爭實(shí)力的提升。

（二）能全面降低基層單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，基層單位對財(cái)務(wù)工作者的要求也越來越高。為了幫助基層單位管理層做出決策支持，需要財(cái)務(wù)人員擁有更多財(cái)務(wù)管理方面的知識，使決策者能對基層單位的各項(xiàng)運(yùn)營信息全面和及時(shí)的了解。當(dāng)今社會(huì)瞬息萬變，在基層單位運(yùn)營過程中，一旦出現(xiàn)疏忽，就會(huì)帶來嚴(yán)重的損失，阻礙基層單位的發(fā)展。而在核算與記錄的事后方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著不同的反映，它可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更好的掌握基層單位的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)還能立足于財(cái)務(wù)的視角，對基層單位預(yù)算以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)模，給出指導(dǎo)性的建議。通過提供有效的決策數(shù)據(jù)支持，輔助基層單位的管理決策層進(jìn)行決策，進(jìn)而能使決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。

四、基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議

（一）轉(zhuǎn)變對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識，加大人才培養(yǎng)力度

要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先，基層單位管理需要管理會(huì)計(jì)對提升基層單位核心競爭力和經(jīng)營效率的重要性充分認(rèn)識，促進(jìn)基層單位向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；其次，基層單位的財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，要在工作實(shí)踐中，不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識，從傳統(tǒng)的記賬、核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉治鲂?、管理型?huì)計(jì)；最后，為了滿足基層單位現(xiàn)代化發(fā)展需求，基層單位必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作者工作素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)階段，我國大多基層單位專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員匱乏。所以，基層單位需要對財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)工作高度重視，建立一支強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，以更好的對基層單位運(yùn)營發(fā)展的需求提供滿足。

（二）提高對管理會(huì)計(jì)工具的利用率，建立完善的考核體系

首先，基層單位要建立全員參與的預(yù)算編制制度，加強(qiáng)全面預(yù)算管理。為了增強(qiáng)剛性約束力，在預(yù)算編制過程中，由各部門和人員參與編制，財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)和審核，盡量編制精細(xì)化和準(zhǔn)確化的預(yù)算數(shù)據(jù)，使預(yù)算調(diào)整的頻率有效降低；其次，還要做好預(yù)算的執(zhí)行與反饋工作，對全面預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差及問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)；再次，根據(jù)基層單位的實(shí)際情況，建立完善的績效考核和評價(jià)體系，避免片面性，將考核的廣度和深度增加。同時(shí)，為了增強(qiáng)績效考核的實(shí)質(zhì)作用，對考核結(jié)果有效利用，將考核結(jié)果與員工的薪酬、職位、評優(yōu)評先等掛鉤；最后，增強(qiáng)基層單位的成本管控意識，實(shí)施成本的精細(xì)化管理。采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本管理方法，對成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性提供保障，為管理層和其他數(shù)據(jù)使用者提供較為詳細(xì)的參考。

（三）提高基層單位的信息化水平，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供保障

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算工作往往會(huì)浪費(fèi)大量的人力和物力，具有相對低下的工作效率。隨著我國日漸成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)，為有效實(shí)現(xiàn)基層單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享創(chuàng)造了條件，同時(shí)，也為基層單位由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)條件。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，基層單位應(yīng)對財(cái)務(wù)部門的工作職能進(jìn)行重新定位。通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，讓大部分財(cái)務(wù)工作者集中精力，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，數(shù)據(jù)分析、籌劃工作，將管理會(huì)計(jì)的工作效用真正發(fā)揮出來。使基層單位管理者能對財(cái)務(wù)信息迅速獲取，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，促進(jìn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)的整合。同時(shí)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了重要保障。

五、結(jié)語

隨著迅猛發(fā)展的信息技術(shù)，對基層單位財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。為了更好的滿足基層單位快速發(fā)展的需求，在數(shù)據(jù)的分析和記錄方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)相對滯后，由此管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。目前，很多基層單位都開始由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。但因?yàn)槭苤萍s于各種因素，轉(zhuǎn)型尚不能取得理想的效果。本文對新時(shí)代如何做好基層單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型作出了分析，以期對基層單位的發(fā)展需求更好的適應(yīng)，促進(jìn)基層單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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作者：張聰聰 單位：郟縣社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)中心