石油工程下的概預(yù)算管理探討

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摘要：石油工程概預(yù)算管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，而石油工程概預(yù)算編制是石油行業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。本文針對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的石油工程概預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀，展開了一系列的研究工作，從而探索可以提高石油工程概預(yù)算管理工作的有效措施。

關(guān)鍵詞：石油；工程概預(yù)算；管理；經(jīng)濟(jì)；措施

在實(shí)際的工程案例中，一般把石油行業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段當(dāng)中所有設(shè)計(jì)文件中的內(nèi)容和有關(guān)費(fèi)用定額、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，事先計(jì)算并確定出建設(shè)整個(gè)石油項(xiàng)目所需要的全部工程費(fèi)用統(tǒng)稱為石油工程概預(yù)算管理工作。石油工程概預(yù)算管理工作對(duì)于整個(gè)石油工程的建設(shè)意義重大，應(yīng)當(dāng)引起人們的高度重視。

1石油工程概預(yù)算管理工作現(xiàn)狀

我國(guó)現(xiàn)行的石油工程概預(yù)算管理在思維決策方面還是被傳統(tǒng)的石油工程概預(yù)算管理體制所束縛，缺乏對(duì)現(xiàn)代化石油工程概預(yù)算管理技術(shù)的研究工作，對(duì)石油行業(yè)相關(guān)的管理工作帶來(lái)了諸多的不便。因此，這就要求石油工程概預(yù)算管理人員根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的調(diào)查研究，從而及早發(fā)現(xiàn)石油行業(yè)工程概預(yù)算管理工作中的不足之處，做到推陳出新，建立科學(xué)、透明、高效、合理的管理工作體制，淘汰落后的管理方法，有效地推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化石油行業(yè)工程精準(zhǔn)快速發(fā)展[1]。

2石油工程概預(yù)算管理工作的思考

2.1石油工程投資前預(yù)算優(yōu)化

石油工程是龐大的復(fù)雜工程，在石油工程前期投資決策的初始階段，整個(gè)工程預(yù)算的評(píng)估工作是非常重要的概預(yù)算管理工作內(nèi)容，這同樣是石油工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告內(nèi)容的重要組成部分。對(duì)于石油工程前期投資預(yù)算的相關(guān)工作，要根據(jù)工程設(shè)計(jì)單位提交的初步設(shè)計(jì)成品，嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的編寫[2]。因此，在制定石油工程投資預(yù)算的時(shí)候，不能憑空盲目的想象，而是要根據(jù)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行合理化、準(zhǔn)確化、全面化的方案規(guī)劃，達(dá)到項(xiàng)目的期望投資效益。

2.2科學(xué)化提前控制關(guān)口審核

很多石油建設(shè)工程忽視在建設(shè)前期進(jìn)行決策相關(guān)的準(zhǔn)備工作，將石油工程概預(yù)算管理工作的重點(diǎn)放到了整個(gè)工程建設(shè)的后期。有的石油工程一味地重視工程決算，卻不在乎整個(gè)工程前期的概預(yù)算管理工作。在進(jìn)行石油工程概預(yù)算管理工作時(shí)，為了提高工作的質(zhì)量，應(yīng)該使關(guān)口提前進(jìn)行。第一步：可以把需要把關(guān)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相關(guān)內(nèi)容提前到整個(gè)工程的決策階段，前提是要實(shí)踐和理論相結(jié)合，進(jìn)行相關(guān)的深入和調(diào)查，制定工程的可行性研究報(bào)告，以此來(lái)保證可行性研究報(bào)告合理化、高效化、科學(xué)化，在這個(gè)過(guò)程中最大的難點(diǎn)就是如何確保投資費(fèi)用的準(zhǔn)確性和精確度，從而使工程投資相關(guān)費(fèi)用在整個(gè)工程總概預(yù)算工作中能夠完美地體現(xiàn)出來(lái)；第二步：力爭(zhēng)做到把石油工程概預(yù)算工作融入到設(shè)計(jì)方案當(dāng)中去，從設(shè)計(jì)工作中側(cè)面地反映出整個(gè)工程的概預(yù)算管理工作，這樣就可以為設(shè)計(jì)工作提供良好的借鑒意義，使得設(shè)計(jì)方案得到進(jìn)一步的優(yōu)化，這樣就可以使得工程概預(yù)算管理工作為整個(gè)石油工程更好地服務(wù)[3]。

2.3認(rèn)真開展圖紙會(huì)審工作，并合理確定標(biāo)底

在石油工程中，當(dāng)對(duì)整個(gè)工程的招、投標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行制定時(shí)，石油工程概預(yù)算管理工作人員要認(rèn)真參加施工圖相關(guān)的校審工作，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)、快速修改工程設(shè)計(jì)成品中存在的錯(cuò)誤內(nèi)容，做到設(shè)計(jì)方案的最佳優(yōu)化；在施工前做到設(shè)計(jì)方案的相關(guān)的變更，從而避免石油工程概預(yù)算費(fèi)用的不合理增大。在這個(gè)過(guò)程中還要做到改變傳統(tǒng)落后的管理觀念和不科學(xué)的管理方法，進(jìn)一步對(duì)石油工程概預(yù)算管理工作和投資費(fèi)用控制的方式進(jìn)行必要的改進(jìn)和創(chuàng)新，使石油工程概預(yù)算管理工作更好地服務(wù)于整個(gè)石油工程的規(guī)劃和投資。

2.4優(yōu)化工程設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算管理工作內(nèi)容

在整個(gè)石油工程概預(yù)算管理工作當(dāng)中，工程前期的初步設(shè)計(jì)階段的工程概預(yù)算管理有著至關(guān)重要的基礎(chǔ)性地位，這個(gè)階段同樣是實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程概預(yù)算得到控制的關(guān)鍵階段[4]。石油工程概預(yù)算管理工作相關(guān)人員有必要對(duì)石油工程各種各樣的管理辦法進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)地學(xué)習(xí)，不僅要積極、主動(dòng)地參與到石油工程初步設(shè)計(jì)工作當(dāng)中去，更要從多方面積極地配合相關(guān)設(shè)計(jì)人員各方面的工作，從而實(shí)現(xiàn)初步設(shè)計(jì)階段石油工程概預(yù)算管理工作得到穩(wěn)步有效的展開。此外，在整個(gè)工程，石油工程概預(yù)算管理工作人員必須主動(dòng)加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位工作人員階段性的交流與溝通，了解工程各個(gè)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，把握整個(gè)工程的脈絡(luò)，盡心盡力地為設(shè)計(jì)單位提供行之有效的關(guān)鍵信息，從而達(dá)到及時(shí)掌握整個(gè)工程設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)，從源頭上實(shí)現(xiàn)對(duì)石油工程概預(yù)算投資費(fèi)用的有效控制和管理。

3結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)石油工程概預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述，結(jié)合現(xiàn)階段工程概預(yù)算工作中存在的不足，提出多條合理化的建議，在實(shí)際工作中要全面地參與到設(shè)計(jì)工作中去，做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，靈活地調(diào)整工程概預(yù)算管理的方式，使得工程概預(yù)算工作能夠更好地服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)和投資費(fèi)用的預(yù)算工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]張德文.石油工程概預(yù)算管理工作的思考[J].經(jīng)濟(jì)師,2016,06:106-107.

[2]沈曉勇.如何加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)工程概預(yù)算管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,20:112-113.

[3]杜世新.石化行業(yè)工程預(yù)算管理工作的冷思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,16:118.

[4]蔣安邦.工程項(xiàng)目全面概預(yù)算管理[M].天津：南開大學(xué)出版社，2000.

作者:陳露 單位:中油遼河工程有限公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)所