施工項目成本預(yù)算管理探索

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的進步，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越迅速，與此同時，建筑施工企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，加強成本預(yù)算管理是最為直接的手段，能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)擴大經(jīng)濟效益的目的。價值工程的應(yīng)用對施工項目成本預(yù)算管理起到了積極的促進作用。本文以某電廠工程項目為例，從價值工程的概念出發(fā)，探討了價值工程在施工項目成本預(yù)算管理中的實際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：價值工程；施工項目；成本預(yù)算管理；成本控制

0引言

當(dāng)前我國許多建筑企業(yè)在進行成本預(yù)算管理時，往往采取的是傳統(tǒng)的成本控制方法，依照“標(biāo)書”將目標(biāo)成本一一分解開來，再進行分階段的控制。這一方法盡管能夠使成本預(yù)算管理具體落實，但是很難顧及到施工項目總的成本，因此具有一定的缺陷性。而價值工程則是從總的成本出發(fā)，同時將經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合起來，探討怎樣才能用最低壽命周期成本來完成工程項目的必要功能。

1關(guān)于價值工程概述

1.1內(nèi)涵

價值工程（valueengineering），也可以被成為價值分析（valueanalysis），是管理學(xué)中的一個重要概念，其本義是以具體的方法對產(chǎn)品的功能加以分析，并在節(jié)約成本與資源的基礎(chǔ)上來有效處理產(chǎn)品功能與實現(xiàn)成本這兩者的關(guān)系。而在建筑施工中，可以將之理解為從施工項目的功能與施工特點出發(fā)，為了節(jié)省施工成本而在原有方案的基礎(chǔ)上制定改進方案，從而既能保證工程項目的質(zhì)量，又能降低施工企業(yè)的成本。[1]在施工項目實施的過程中，要對施工的條件、工程結(jié)構(gòu)、施工方案等一一分析探討，從而制定出最優(yōu)化的施工方案以及最低的成本控制計劃。

1.2基本程序

①目標(biāo)對象的選擇。在選擇價值工程對象時，應(yīng)當(dāng)堅持一定的基本原則，例如從工程結(jié)構(gòu)來看，應(yīng)當(dāng)選取工序復(fù)雜、工程量較大的項目。從工程建設(shè)來看，應(yīng)當(dāng)選擇資源消耗大、施工難度高的項目。從工程成本來看，應(yīng)當(dāng)選擇占成本比例較大或者單位成本較高的項目。從工程盈利來看，應(yīng)當(dāng)選擇利潤低、市場競爭優(yōu)勢不足的項目。②情報資料的搜集。要進行施工項目成本預(yù)算管理，就必須明確施工企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)濟狀況，施工項目的工程量、成本結(jié)構(gòu)等歷史性與經(jīng)濟性的情報資料。在搜集完畢之后要對資料進行整理，并從中分析得出優(yōu)化成本預(yù)算管理的策略。③功能分析。在施工項目成本預(yù)算管理中，這一程序主要是明確“工程的成本與價值”，以此計算出價值工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)必要要素，并系統(tǒng)分析其具體的功能以及價值，從而明確價值工程實施的目標(biāo)與方向。④制定改進方案。這是價值工程與普通成本預(yù)算控制最明顯的不同，改進方案的制定是建立在原有的施工項目成本預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，針對其中所存在的問題制定的行之有效的改進策略。[2]⑤對改進方案進行分析與評價。利用優(yōu)缺點列表、成本分析、打分等手段來判斷改進方案是否具備合理性與可行性，如果在經(jīng)過綜合考量之后確定該方案無法實施，就應(yīng)當(dāng)終止或取消。而在確定該方案對成本控制有著明顯的改善效果之后，方可實施下一步的程序。⑥可行性試驗。這一程序主要是對該方案進行初步的試驗，以判斷其方案選擇過程中的準(zhǔn)確性，并及時發(fā)現(xiàn)可能存在的誤差，從而再一次對方案加以完善。與此同時，可行性試驗也能夠從經(jīng)濟性、安全性、操作難易程度等方面對方案實施的具體過程進行評價。[3]⑦成果評價。即對價值工程實施的整個活動過程與活動結(jié)果進行綜合評價。

2價值工程在施工項目成本預(yù)算管理中應(yīng)用

價值工程是成本預(yù)算管理中一種重要的方法，相比目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本管理等方法都具有一定的優(yōu)勢，因此價值工程的實施對施工項目成本的控制有著積極的意義。施工項目成本控制中的價值工程，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，要對施工項目的設(shè)計作出價值分析或者價值判斷，明確項目設(shè)計在經(jīng)濟價值方面的科學(xué)性與合理性。同時還要明確工程本身的價值，并對項目施工過程中所涉及到的各項系數(shù)加以計算，從而實現(xiàn)控制成本這一根本目的。[4]其次，要優(yōu)化施工資源，盡可能在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)省在建筑材料、施工器械、人力資源方面的投入，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、效率以及成本三者之間的矛盾能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一。最后，要從組織內(nèi)部出發(fā)，改善施工人員與管理人員的素質(zhì)，通過思想教育與法制教育培養(yǎng)工作人員的素質(zhì)與技能，并將質(zhì)量控制于價值工程這兩個理念有機結(jié)合在一起，為有效進行成本預(yù)算管理奠定組織基礎(chǔ)。[5]

3價值工程在某電廠施工項目成本預(yù)算管理中的實際應(yīng)用

3.1目標(biāo)對象的選取

電廠在對施工項目進行立項時，在經(jīng)過經(jīng)理部門的負(fù)責(zé)人員以及專業(yè)的價值工程分析專家小組對施工預(yù)算作了分析之后，可以看出其中有的費用項在成本與功能方面存在著不一致。因此該小組利用價值工程對分項工程的預(yù)算費用作了計算，并選取了其中9項費用項來作為重點審查的項目。

3.2明確審查項目的重要性

在這一程序中，主要是采取定量評分法明確不同審查對象在施工項目中的實現(xiàn)情況以及重要性。在該電廠的費用項審查中，是由價值工程分析專家小組來進行評分的，所采用的打分方法是對比求和法，其打分依據(jù)是按段分工程在整個項目中的重要性，

3.3施工項目功能系數(shù)、成本系數(shù)以及價值系數(shù)的計算

要計算這三個系數(shù)，需要用到以下三個公式：功能系數(shù)（FIi）的計算公式：FIi=Fi/∑Fi（其中FIi是評價對象i的功能系數(shù)，F(xiàn)i是評價對象i的功能得分）。成本系數(shù)（CIi）的計算公式：CIi=Ci/∑Ci（其中CIi是評價對象i的功能系數(shù)，Ci是評價對象i的功能得分）。價值系數(shù)（VIi）的計算公式：VIi=Vi/∑Vi（其中VIi是評價對象i的功能系數(shù)，Vi是評價對象i的功能得分）[6]。根據(jù)以上三個公式，再結(jié)合上述兩個表格，最終計算出來的各項系數(shù)。在該表格中，其中價值系數(shù)大于1的，則表示審查對象所需要的施工成本相對較少，但是在功能上可能有著缺陷。價值系數(shù)小于1的，則表示審查對象所需要的施工成本相對較多，且在功能上可能出現(xiàn)過剩的情形。結(jié)合該電廠的實際情況來看，其中有多項審查對象的價值系數(shù)都大于1，那么就表明在其施工成本或者建筑方面方面有著問題。

3.4理論成本的估算

在施工項目理論成本中包含了理論預(yù)算成本以及計算基點系數(shù)，可以用以下的方法來進行估算。①理論預(yù)算成本。這一成本的計算主要是利用了基點推算法，公式為：Ci'=a×Fi，其中a為基點系數(shù)，F(xiàn)i為其他評價對象的功能得分，Ci'為其他評價對象在進行調(diào)整之后所計算出的預(yù)算成本。②計算基點系數(shù)。主要是根據(jù)不同審查對象的價值系數(shù)，找到成本和功能一致性較高的評價對象I，依據(jù)此計算出相應(yīng)的基點系數(shù)，公式為：a=C0/F0，其中a為基點系數(shù)，C0為功能與成本一致性最高的I的實際成本，F(xiàn)0為功能與成本一致性最高的I的功能得分。[7]通過對表3的分析，可以看出其中序號5的價值指數(shù)與1最接近，因此其功能與價格的一致性居高，于是可以將其作為評價對象。而經(jīng)過專家小組的調(diào)查與計算之后，發(fā)現(xiàn)評價對象的預(yù)算直接費用為32202500元，因此其基點系數(shù)a=201.27，再利用基點推算的方法計算出其他的費用。

3.5預(yù)算成本比較

將預(yù)算成本費用與修正后的預(yù)算費用來列表進行對比，可以發(fā)現(xiàn)在總的預(yù)算費用方面節(jié)省了1820559元，占了總成本的0.66%，對成本預(yù)算控制起到了十分明顯的作用。通過以上的價值分析，證明了價值工程對該電廠施工項目成本預(yù)算控制有著十分顯著的促進作用，在保證施工質(zhì)量的同時很大程度上降低了預(yù)算費用，優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)，能夠改善電廠的經(jīng)濟效益，具有較強的可行性。

4結(jié)束語

價值工程是成本預(yù)算管理中一種重要的方法，其主要是從總成本入手進行優(yōu)化，在施工項目中的應(yīng)用能夠達到工程質(zhì)量與成本這兩個矛盾因素之間的統(tǒng)一，對降低施工成本與保障施工單位經(jīng)濟效益有著直接的影響。因此，在具體的施工過程中，要對成本預(yù)算加以管理，就需要有效利用價值工程的成本控制方法，依照一定的程序?qū)κ┕ろ椖窟M行價值分析，確定合理的成本計劃。而在明確了計劃的可行性之后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照價值工程來開展施工活動，盡可能減少資源的浪費，實現(xiàn)資源的有效利用。

參考文獻：

[1]李建明.基于價值工程的建設(shè)施工項目成本管理與控制研究[D].南昌大學(xué)，2012.

[2]李怡然.基于價值工程的建設(shè)項目施工成本控制研究[D].安徽建筑大學(xué)，2015.

[3]王莉.建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法研究[D].山東大學(xué)，2013.

[4]靳媛媛.基于價值工程的建設(shè)工程施工項目成本控制研究[D].北京交通大學(xué)，2012.

[5]張儉.價值工程理論在建筑施工項目成本控制中的應(yīng)用[J].建筑知識，2016（01）：217，223.

[6]陳立云.基于價值工程的建設(shè)施工項目成本管理與控制研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（15）：159，164.

[7]孫瑋，姜忠輝，劉成浩.基于價值工程的項目成本控制研究[J].項目管理技術(shù)，2015（01）：15-19.

作者：張楠 李大虎 單位：國網(wǎng)河北省電力公司培訓(xùn)中心