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在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下,經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深,推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的國際往來發(fā)展。而在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中,企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,如何更好的提升自身的核心競爭力,已經(jīng)成為企業(yè)必須要考慮的問題。這就需要企業(yè)在開展經(jīng)營管理的過程中,必須要從市場營銷的角度,在提升自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。因此,在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展,必須要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新,從市場營銷的角度出發(fā),保障企業(yè)經(jīng)營的活力,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
一、引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)所面臨的生存環(huán)境發(fā)生了很大的變化,而在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,存在著自己的客觀規(guī)律,這些規(guī)律的存在能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理提供必要的借鑒。而市場營銷工作的開展,都是建立在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律基礎(chǔ)之上,開展更為高效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在這一過程中,企業(yè)需要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。通過不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式,以市場營銷理念為指導(dǎo),能夠更好的推動(dòng)企業(yè)核心競爭力提升。
二、市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)營管理模式的重要性
(一)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展,必須要制定合理的企業(yè)目標(biāo),為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成提供可靠保障。企業(yè)只有獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,才能為后續(xù)的生產(chǎn)與發(fā)展工作奠定基礎(chǔ),推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)優(yōu)化。在企業(yè)的內(nèi)部管理中,經(jīng)營管理模式作為其中的重要內(nèi)容,能夠更好的滿足企業(yè)經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略的發(fā)展需求,推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善打下良好基礎(chǔ)。而通過以市場營銷角度來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行分析,能夠更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營管理針對(duì)性的提升,同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營管理模式升級(jí),保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力隨著我國改革開放的不斷加深,企業(yè)所面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,穩(wěn)中求進(jìn)成為了諸多企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在市場營銷角度下的企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化,能夠更好的針對(duì)自身的市場定位,從市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律出發(fā),在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。而在企業(yè)的經(jīng)營管理中,對(duì)市場規(guī)律的把控,成為了管理活動(dòng)得以成功的根本保障。這就需要在開展經(jīng)營管理的過程中,企業(yè)必須要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的問題進(jìn)行分析,同時(shí)借鑒大型企業(yè)在經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)對(duì)市場變化,實(shí)現(xiàn)自身的快速穩(wěn)定發(fā)展。在開展市場營銷的過程中,需要對(duì)市場價(jià)格與需求進(jìn)行合理的分析,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理理念,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)策略的優(yōu)化,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)的市場競爭力。
三、企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的問題
從當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看,受到各方面因素的影響,還存在許多的不足,特別是在經(jīng)營管理制度方面,這種問題尤為明顯,阻礙了企業(yè)市場競爭力的提升。
(一)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善在企業(yè)經(jīng)營管理工作中,經(jīng)濟(jì)管理作為其中的重要內(nèi)容,在提升企業(yè)管理水平方面的左右尤為明顯。但是從當(dāng)前諸多企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看,在經(jīng)營管理制度方面還存在許多的問題,阻礙了企業(yè)核心競爭力的提升。首先,對(duì)于部分企業(yè)來說,在經(jīng)營管理方面的重視不足,并沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的形成正確的認(rèn)知,沒有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)管理之間的聯(lián)系進(jìn)行深入的挖掘,很難將經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮出來,使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的問題比較明顯。比如說對(duì)于北方互聯(lián)公司這種高新技術(shù)企業(yè)來說,成立時(shí)間較短,將更多的精力放在了科技創(chuàng)新方面,在經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在明顯的不足。其次,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)知存在誤差,影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。在這種情況下,企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中,隨意性比較明顯,影響了各項(xiàng)規(guī)章制度的運(yùn)行。
(二)專業(yè)管理人員缺乏企業(yè)在開展經(jīng)營管理的工程中,任何一項(xiàng)工作的開展,都需要專業(yè)的管理人才來執(zhí)行,只有打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),才能保障企業(yè)各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)。但是從目前企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建來看,在專業(yè)人才方面存在明顯的不足,許多管理人員在經(jīng)營管理知識(shí)方面存在一定的不足,很難高效的完成各項(xiàng)管理工作。特別是對(duì)于一些中小企業(yè)來說,在人才方面的劣勢更為明顯,阻礙了中小企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展。比如說對(duì)于正日商務(wù)這樣的中小企業(yè)來說,專業(yè)管理人員的比例僅在20%左右,影響了企業(yè)經(jīng)營管理工作的落實(shí)。除此之外,許多企業(yè)在員工培訓(xùn)方面存在明顯不足,使得管理人才在專業(yè)素養(yǎng)提升方面受到了較大影響,同時(shí)也很難針對(duì)市場的變化,對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善。在這種情況下,企業(yè)并沒有形成對(duì)管理人才的規(guī)劃,使得管理人才的作用無法得到有效發(fā)揮,制約了人才效應(yīng)的增強(qiáng)。
(三)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)不完善從當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理工作來看,在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)方面存在的問題,阻礙了企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效開展,同時(shí)也很難滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在現(xiàn)階段的市場環(huán)境下,企業(yè)所開展的經(jīng)營管理工作,涉及到諸多方面,包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營政策制定以及人力資源管理等,只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,才能更好的落實(shí)經(jīng)營管理工作的要求,提升經(jīng)營管理工作的科學(xué)性。但是從目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)來看,還存在許多的問題,主要體現(xiàn)在單一化方面,將工作的重點(diǎn)放在了經(jīng)營活動(dòng)中的某個(gè)環(huán)節(jié),很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化,阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
四、市場經(jīng)營角度下企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化措施
為了更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn),企業(yè)必須要從市場經(jīng)營的角度,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行優(yōu)化,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
(一)創(chuàng)新經(jīng)營管理理念在企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化的過程中,必須要對(duì)經(jīng)營管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,從而推動(dòng)管理模式的改革,為后續(xù)的經(jīng)營管理工作開展打下良好的基礎(chǔ)。在這一過程中,企業(yè)的經(jīng)營者需要從市場經(jīng)營的角度出發(fā),做到解放思想,改變以往落后的管理理念,積極的學(xué)習(xí)西方的一些現(xiàn)金管理理念,同時(shí)從自身的實(shí)際情況出發(fā),為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),構(gòu)建符合自身發(fā)展的經(jīng)營管理模式,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新,開展自上而下的改革工作,提升企業(yè)的市場競爭力。與此同時(shí),企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展中面臨的各種問題,保證自身經(jīng)營方案制定的針對(duì)性,為企業(yè)的長期有效發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
(二)完善管理制度在企業(yè)的管理中,想要獲得更好的發(fā)展,必須要對(duì)自身的管理制度進(jìn)行完善,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化。特別是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)更為多樣,這就需要企業(yè)的管理者應(yīng)該不斷的優(yōu)化經(jīng)營管理模式,采用科學(xué)合理的方案,滿足自身的實(shí)際經(jīng)營需求。在這一過程中,企業(yè)管理者應(yīng)該緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐,充實(shí)自己的理論體系,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,同時(shí)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理模式,在進(jìn)行不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化管理創(chuàng)新工作。其次,企業(yè)管理者應(yīng)該了解國家制定的各項(xiàng)法律制度,保證每一項(xiàng)規(guī)章制度的合法性與合理性。企業(yè)在進(jìn)行管理制度完善的時(shí)候,應(yīng)該對(duì)自身的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理全面性的增強(qiáng)。所以說,在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)需要從市場營銷的角度出發(fā),優(yōu)化管理制度,加快經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制水平的提升,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
(三)構(gòu)建科學(xué)監(jiān)督機(jī)制在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中,管理者所面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜,各種誘惑的出現(xiàn),使得部分意志不堅(jiān)定的企業(yè)管理者,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)迷失自我的情況,影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,在企業(yè)的經(jīng)營管理模式優(yōu)化中,必須要構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制,針對(duì)目前管理機(jī)制中存在的問題,做出相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn),為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善打下良好基礎(chǔ)。與此同時(shí),企業(yè)需要結(jié)合市場的發(fā)展需求,對(duì)自身的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,從而彌補(bǔ)傳統(tǒng)監(jiān)督制度中存在的不足,將監(jiān)督機(jī)制的作用充分展現(xiàn)出來。特別是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說,必須要開展有效的監(jiān)督工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制水平的提升,為企業(yè)市場競爭力的提升提供可靠保障。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)階段,包括投資、籌資以及經(jīng)營等,都會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn),只有實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,才能開展市場風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,提升企業(yè)的市場競爭力。
(四)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)在時(shí)代不斷進(jìn)步的情況下,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理模式改進(jìn)的時(shí)候,需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。在這一過程中,企業(yè)需要緊跟時(shí)代的變化,加快管理理念的創(chuàng)新,對(duì)組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,提升整個(gè)經(jīng)營管理的靈活性與高效性。在企業(yè)的經(jīng)營管理中,只有形成高效的組織結(jié)構(gòu)以后,才能保證各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的高效有序開展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平的提升。除此之外,企業(yè)管理者需要從市場需求的角度出發(fā),對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡,保證每一個(gè)部門的職責(zé)能夠覆蓋企業(yè)的發(fā)展需求。特別是在企業(yè)管理過程中,應(yīng)該強(qiáng)化與員工之間的溝通,在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系,激發(fā)員工的工作熱情,為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
五、結(jié)語
在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)需要對(duì)市場規(guī)律形成正確的認(rèn)知,優(yōu)化自身的經(jīng)營管理模式,從市場營銷的角度出發(fā),創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理模式。而市場營銷工作的開展,都是建立在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律基礎(chǔ)之上,開展更為高效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在這一過程中,企業(yè)需要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。所以說,為了更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn),企業(yè)必須要從市場經(jīng)營的角度,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行優(yōu)化,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
作者:郭天行 單位:湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院