鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)管理論文

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1提高資產(chǎn)管理水平的必要性

提高資產(chǎn)使用效率對鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。一直以來，中國的鋼鐵行業(yè)都采用粗放式經(jīng)營管理模式，其突出表現(xiàn)為重規(guī)模、重速度、輕管理。以粗鋼產(chǎn)量為例，2002年粗鋼產(chǎn)量只有2億～3億t，而目前粗鋼的產(chǎn)能已高達(dá)10億t左右，然而市場需求量僅為6億t左右。在世界包括中國宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，鋼鐵行業(yè)的下游行業(yè)普遍景氣度不高，市場需求持續(xù)疲軟。與此同時,在原材料方面，中國鋼廠對原料價格沒有定價權(quán)，完全受制于礦山；而銷售方面，海外市場萎靡、出口疲軟，而國內(nèi)銷售競爭慘烈。在這種內(nèi)外交困情況下，鋼鐵企業(yè)必須內(nèi)部深挖管理潛力，盤活并有效利用存量資產(chǎn)，通過各種手段加快存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，縮小資金占用，降低資金使用成本。提高資產(chǎn)資金使用效率，不僅提升企業(yè)管理效能，更對提高鋼鐵企業(yè)的生存能力具有重要意義。

2提高資產(chǎn)管理水平的具體目標(biāo)

資產(chǎn)管理的目標(biāo)就是充分發(fā)揮其靜態(tài)和動態(tài)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)最大盈利，達(dá)到企業(yè)價值最大化。企業(yè)的經(jīng)營管理者需強(qiáng)化資產(chǎn)的效益觀念，充分認(rèn)識到管好用活各種資產(chǎn)的重要意義［2］。充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的主觀能動性，加強(qiáng)資金使用管理，在保證生產(chǎn)計劃正常進(jìn)行的前提下，合理地儲備各種生產(chǎn)資料，以減少物資材料及產(chǎn)成品的積壓和損失浪費(fèi)，節(jié)約成本費(fèi)用支出，加速資金周轉(zhuǎn)。資金管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，又要節(jié)約、合理使用，使有限的資金在加速周轉(zhuǎn)中不斷增值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

3提高資產(chǎn)管理水平的措施

3.1清理存貨和舊賬，盤活存量資產(chǎn)

存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中為銷售或者耗用而儲備的物資。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價格的考慮。但過多的存貨要占用較多的資金，并且會增加包括倉儲費(fèi)、保險費(fèi)、維護(hù)費(fèi)以及管理人員工資在內(nèi)的各項開支。因此，存貨管理就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合［3］。清理舊賬主要是清理應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、往來賬款、存貨庫存、結(jié)算資金、對外投資、經(jīng)濟(jì)案、往來賬款、存貨庫存、結(jié)算資金、對外投資、經(jīng)濟(jì)案件和經(jīng)濟(jì)糾紛。對資產(chǎn)情況進(jìn)行摸底，清理長期掛賬問題，處理長期庫存，壓縮不合理的資金占用，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。

3.2加強(qiáng)貨幣資金的管理

首先加強(qiáng)資金過程管理。在目前的不利環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)應(yīng)下大力氣加強(qiáng)資金籌集、資金運(yùn)用、利潤分配的整個理財過程的管理。重點(diǎn)是強(qiáng)化籌資管理，拓寬資金渠道，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。同時，全面完善企業(yè)財務(wù)管理制度。其次加強(qiáng)貨幣資金的管理。貨幣資金具有普遍的可接受性，可以直接投入使用，是企業(yè)資產(chǎn)最活躍的因素，也是企業(yè)財務(wù)活動的主體［4］。企業(yè)置存貨幣資金的目的是為了滿足交易性、預(yù)防性和投機(jī)性的需要。貨幣資金的多少需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求予以科學(xué)確定。企業(yè)貨幣資金管理的目標(biāo)，就是要在資產(chǎn)的流動性和盈利能力之間做出抉擇，以獲取最大的長期利益。

3.3建立資產(chǎn)控制制度，加速資金周轉(zhuǎn)

建立企業(yè)資金控制制度，一是保證資金的安全性，二是保證資金的有效性。企業(yè)可以設(shè)立內(nèi)部銀行，減少銀行存款沉淀。實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一結(jié)算，有利于企業(yè)內(nèi)部集中財力于各部門之間統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)資金，引導(dǎo)資金流向，減少企業(yè)內(nèi)部資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，降低銀行貸款和利息支出［5］。加速流動資金的周轉(zhuǎn)。流動資金是企業(yè)的“血液”，它的流動和運(yùn)動，反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)。其表現(xiàn)形式為：貨幣形態(tài)—實(shí)物形態(tài)—貨幣形態(tài)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)。理論上來說，每周轉(zhuǎn)一次，資金都會增值。流動資金的占用狀況和周轉(zhuǎn)率既反映了流動資金的利用效率，又反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和自我生存、發(fā)展能力的大小。加速采購資金的周轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)制定先進(jìn)合理的原材料消耗計劃，降低原材料消耗量和儲備量；所需的原材料盡可能就地、就近采購，以減少保險儲備和在途占用的資金；加強(qiáng)原材料的發(fā)放和保管工作，盡量縮短卸貨、驗收、入庫的時間，以減少資金占用的時間；加強(qiáng)倉庫管理，確保物資安全、無損，定期清倉查庫，積極處理超儲積壓物資，以減少超儲占用的資金。加速生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)。盡可能地采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，采用先進(jìn)的高效率的機(jī)器設(shè)備，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；組織均衡生產(chǎn)，合理用料，減少在制品的儲備量。加速產(chǎn)成品資金的周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)市場調(diào)查，開辟和擴(kuò)大市場，盡快把產(chǎn)品推銷出去；加速產(chǎn)成品的檢驗、入庫和包裝工作，嚴(yán)格執(zhí)行定貨合同，按時發(fā)運(yùn)，以減少庫存積壓，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式，簡化供貨和結(jié)算工作手續(xù)，及時收回貨款。

4建立健全資產(chǎn)管理的評估和考核體系

以公司各個部門作為考核單元，對其占用或者控制的資產(chǎn)（如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、產(chǎn)成品、原燃料、現(xiàn)金流等）的占用情況，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行考核。對于充分使用或者控制資產(chǎn)的單元給以激勵，對于資產(chǎn)使用效率低的單元予以督促和鞭策。改變資產(chǎn)管理只是財務(wù)部門職責(zé)的認(rèn)識，促使其他各相關(guān)部門樹立資金觀念、利息觀念和效益觀念。首先要明確考核單元，即企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門及子公司，明確各自在資產(chǎn)管理方面的職責(zé)、職權(quán)范圍。其次要明確考核內(nèi)容，即各考核單元所能控制和使用的資產(chǎn)。資產(chǎn)要保證全覆蓋，且每一份資產(chǎn)只有一個責(zé)任單元，明晰界限和責(zé)任，避免考核流于形式。然后確定考核目標(biāo)，按照各單元的資產(chǎn)情況對考核內(nèi)容進(jìn)行分類并設(shè)定目標(biāo)。最后制定符合公司實(shí)際情況的考核激勵措施，根據(jù)各單元完成目標(biāo)的情況進(jìn)行獎勵或處罰。需要提出的是，不能為了考核而考核，還應(yīng)把市場變化、搶抓商機(jī)等因素考慮在內(nèi)。既要保證資產(chǎn)使用率高、資金成本低，又不能因為考核而限制了其他買賣行為。

5結(jié)語

綜上所述，提高對資產(chǎn)的管理水平，是每個企業(yè)都需要面對的管理學(xué)課題，對于舉步維艱的鋼鐵企業(yè)尤為重要。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，使得鋼鐵企業(yè)無法掌控原燃料成本，也無法掌控銷售價格，努力提高現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率，提高內(nèi)部管理水平，將成為很多鋼鐵企業(yè)的重要任務(wù)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)全面梳理和剖析該管理領(lǐng)域存在的問題，設(shè)定整改目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項措施，配套相關(guān)體系和政策。提高資產(chǎn)管理水平，短期來看，將提高企業(yè)的生存能力；長期來看，有利于提高企業(yè)的整體管理水平，從而提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿透偁幜Α?/p>