煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)管理問題探討

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摘要：本文針對(duì)煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對(duì)策研究，將從煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述入手，結(jié)合該行業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，對(duì)煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對(duì)策展開論述。希望本文的研究，能為煙草企業(yè)在市場(chǎng)中的持續(xù)發(fā)展提供參考性建議。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；安全隱患；健全制度

煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)，是指為經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)商品等活動(dòng)中持有的有形資產(chǎn)，具有購(gòu)置增速快、分布分散的特點(diǎn)。隨著煙草經(jīng)營(yíng)規(guī)模的壯大，在信息化需求下，煙草企業(yè)為滿足發(fā)展要求，必須在特定期限內(nèi)加快固定資產(chǎn)的增速?；诖耍疚囊詿煵萜髽I(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對(duì)策作為主要內(nèi)容展開研究。

一、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

（一）煙草企業(yè)固定資產(chǎn)及管理特點(diǎn)

對(duì)于煙草企業(yè)而言，電子與輔助設(shè)備是較為常見的固定資產(chǎn)，企業(yè)具有大量購(gòu)置，保證資產(chǎn)的均衡分布的特點(diǎn)。另外，煙草企業(yè)固定資產(chǎn)在管理上的特點(diǎn)是較為單一，主要包括財(cái)務(wù)部與固定資產(chǎn)管理兩大職能部門，管理工作基本包括資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)日常管理等。

（二）煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理重要性

在全面深化改革背景下，煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)被列入風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)領(lǐng)域。作為資產(chǎn)密集型的國(guó)有企業(yè)，其固定資產(chǎn)管理的改革工作成為必然趨勢(shì)，在保證國(guó)有資產(chǎn)增值方面，具有重要的責(zé)任和義務(wù)。自煙草行業(yè)建立以來，煙草各企業(yè)踐行了正確的行業(yè)價(jià)值觀，樹立起責(zé)任良好形象，資產(chǎn)效益也得到提升。然而，煙草企業(yè)在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，面臨的成本費(fèi)用、稅利降低等問題也越來越多。在此背景下，挖掘煙草企業(yè)固定資產(chǎn)潛力，有效配置固定資產(chǎn)對(duì)促進(jìn)自身發(fā)展具有重要意義。

二、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）較多資產(chǎn)情況下存在管理難度

煙草企業(yè)較多的資產(chǎn)，主要是前期煙葉生產(chǎn)的煙站、庫(kù)房及門面房，較為分散。煙站、庫(kù)房基本閑置，門面以租賃為主，這就涉及相關(guān)方管理等問題。主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，部分固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不明確，存在所有權(quán)管理問題,煙草企業(yè)在購(gòu)置資產(chǎn)方面，存在資產(chǎn)數(shù)量與使用情況不明確的問題；其次，固定資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，無法產(chǎn)生效益，固定資產(chǎn)的部分環(huán)節(jié)存在隨意性；最后，缺乏對(duì)單位資產(chǎn)的保護(hù)與責(zé)任意識(shí)。

（二）固定資產(chǎn)管理中存在安全隱患

煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)多以閑置庫(kù)房為主，年久失修，安全風(fēng)險(xiǎn)、維修成本，都會(huì)成為其固定資產(chǎn)中的隱患，這是由于煙草固定資產(chǎn)管理制度不夠完善。主要表現(xiàn)在以下方面：首先，煙草企業(yè)未對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程及職責(zé)進(jìn)行明確。其次，企業(yè)部門對(duì)制度的適應(yīng)性較差，制度落實(shí)不到位。最后，固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。企業(yè)在折舊計(jì)提數(shù)額與殘值率更改的隨意性較大。

（三）資產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能有待進(jìn)一步提高

煙草企業(yè)因體質(zhì)原因，部分員工在專業(yè)技能方面相對(duì)較弱，資產(chǎn)管理人員崗位流動(dòng)性較大，究其原因?yàn)橹饕袃蓚€(gè)方面，一方面是資產(chǎn)管理人員的能力不足，綜合素質(zhì)方面還有待提升。另一方面，是崗位工作強(qiáng)度與薪資待遇不匹配，導(dǎo)致崗位吸引力不夠。

三、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對(duì)策

（一）強(qiáng)化煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)

面對(duì)大量的固定資產(chǎn)，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化固定資產(chǎn)的科學(xué)管理意識(shí)，保證制度管理的完整性，避免出現(xiàn)疏于管理、權(quán)責(zé)不分的局面而造成管理過失。在固定資產(chǎn)的管理中，煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要做好資產(chǎn)精細(xì)化管理的動(dòng)員，使各個(gè)職能部門都能各司其職，按照規(guī)范性的管理制度，在積極溝通協(xié)調(diào)下形成合力，將制度與責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以此提高固定資產(chǎn)使用效率與管理水平。

（二）健全固定資產(chǎn)安全管理制度

在《煙草行業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作規(guī)定》中，固定資產(chǎn)的核算客體包括房屋、機(jī)器、建筑物、運(yùn)輸工具等內(nèi)容。因此，在健全固定資產(chǎn)安全制度管理中，要以完善內(nèi)部控制管理流程為主，以此為開端，對(duì)煙草公司的管理水平進(jìn)行推動(dòng)。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)下，煙草企業(yè)要在完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行監(jiān)督，包括固定資產(chǎn)采購(gòu)、保管、維護(hù)、處置等各個(gè)階段，都要加大控制力度。另外，要規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為，避免資產(chǎn)閑置與流失的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化固定資產(chǎn)各操作步驟的職責(zé)，加強(qiáng)其日常行政工作及業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理。

（三）建立高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊(duì)伍

煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，離不開高素質(zhì)資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先，要建立起動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)管理的全面化。在此過程中，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)工作與崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確管理人員的崗位職責(zé)，健全考評(píng)機(jī)制，定期對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)。通過業(yè)務(wù)交流、講座等形式，提升管理人員的業(yè)務(wù)技能。其次，煙草企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理崗位的薪酬待遇匹配工作，并通過良好的企業(yè)文化，增加人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)而降低崗位流失率，強(qiáng)化崗位吸引力，保證固定資產(chǎn)管理的有序進(jìn)行。

結(jié)論

為了提升煙草企業(yè)的監(jiān)管水平，確保其資產(chǎn)的保值增值，本文以煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對(duì)策作為主要研究?jī)?nèi)容，在對(duì)煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)及問題分析的基礎(chǔ)上，從強(qiáng)化煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)、健全固定資產(chǎn)安全管理制度、建立高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊(duì)伍等方面的對(duì)策展開系統(tǒng)探究。研究結(jié)果表明，現(xiàn)階段，我國(guó)煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，仍然存在諸多問題，如較多資產(chǎn)情況下存在管理難度、固定資產(chǎn)管理中存在安全隱患、資產(chǎn)管理人員的流動(dòng)性較大等。在未來，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此類問題解決的對(duì)策研究，進(jìn)而保證煙草企業(yè)良好的運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者:徐輝 單位:安徽省煙草公司蚌埠市公司