工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)全文(5篇)

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)管理的運(yùn)用，不僅為我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了便利，也為現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理提供了幫助。在建筑管理過程中，應(yīng)實(shí)施現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，不僅能避免出現(xiàn)管理疏漏問題，還能通過經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)各類新型的企業(yè)管理技術(shù)，也能提高管理人員的綜合素養(yǎng)，為提高建筑工程的競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文簡述經(jīng)濟(jì)化背景下的建筑工程管理技術(shù)，提高建筑工程的管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì)；工程管理；管理技術(shù)

我國建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，而建筑企業(yè)工程施工中的工程管理，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展來說都十分重要，也直接決定了建筑企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量。而在進(jìn)行企業(yè)的工程質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)在保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能減少成本的投入，這樣對于企業(yè)的發(fā)展有十分積極的意義。

1建筑工程管理經(jīng)濟(jì)化變革的關(guān)鍵性

（1）建筑工程管理的相對復(fù)雜的一項(xiàng)工作，其和建筑工程項(xiàng)目實(shí)施和質(zhì)量密切相連?，F(xiàn)在，我國建筑行業(yè)中拖延工期、質(zhì)量問題、經(jīng)費(fèi)不夠等問題較為嚴(yán)重，而出現(xiàn)此類問題和管理人員息息相關(guān)，管理人員管理不善還可能導(dǎo)致工程停滯。在經(jīng)濟(jì)化時(shí)代，管理人員應(yīng)合理運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方案來對建筑工程中的資源控制進(jìn)行調(diào)整，改變常規(guī)的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的改革意義重大，是目前建筑企業(yè)發(fā)展的重要渠道。

（2）在建筑工程施工過程中，會(huì)受到多種原因?qū)е略靸r(jià)和資金出現(xiàn)管理缺陷，所以在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，就能夠通過經(jīng)濟(jì)管理方案，將工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保證施工質(zhì)量。而工程施工管理是建筑企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)的重要項(xiàng)目，所以工程管理的水平對于施工的質(zhì)量和成本的控制來說，會(huì)產(chǎn)生直接影響。

（3）由于建筑工程工作復(fù)雜，且部門繁多，可能多部門同時(shí)開展工作，所以管理人員在進(jìn)行部門管理時(shí)，往往存在資金流通管理缺陷和資金控制缺陷等，這樣就使建筑企業(yè)的資金控制難以全面的開展。甚至在部分建筑企業(yè)中，有部分部門在應(yīng)用資金時(shí)，無需進(jìn)行申報(bào)和審批，這就導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理難以正常開展。所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，可以對施工的經(jīng)濟(jì)狀況和工期發(fā)展進(jìn)行管理和調(diào)控，就能加強(qiáng)建筑的監(jiān)督措施，提高監(jiān)管效率，減少施工問題和事故的發(fā)生率。

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)管理的運(yùn)用，不僅為我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了便利，也為現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理提供了幫助。在建筑管理過程中，應(yīng)實(shí)施現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，不僅能避免出現(xiàn)管理疏漏問題，還能通過經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)各類新型的企業(yè)管理技術(shù)，也能提高管理人員的綜合素養(yǎng)，為提高建筑工程的競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文簡述經(jīng)濟(jì)化背景下的建筑工程管理技術(shù)，提高建筑工程的管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì)；工程管理；管理技術(shù)

我國建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，而建筑企業(yè)工程施工中的工程管理，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展來說都十分重要，也直接決定了建筑企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量。而在進(jìn)行企業(yè)的工程質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)在保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能減少成本的投入，這樣對于企業(yè)的發(fā)展有十分積極的意義。

1建筑工程管理經(jīng)濟(jì)化變革的關(guān)鍵性

（1）建筑工程管理的相對復(fù)雜的一項(xiàng)工作，其和建筑工程項(xiàng)目實(shí)施和質(zhì)量密切相連?，F(xiàn)在，我國建筑行業(yè)中拖延工期、質(zhì)量問題、經(jīng)費(fèi)不夠等問題較為嚴(yán)重，而出現(xiàn)此類問題和管理人員息息相關(guān)，管理人員管理不善還可能導(dǎo)致工程停滯。在經(jīng)濟(jì)化時(shí)代，管理人員應(yīng)合理運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方案來對建筑工程中的資源控制進(jìn)行調(diào)整，改變常規(guī)的管理模式，采用全新的管理方式以提升自身的管理水平。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的改革意義重大，是目前建筑企業(yè)發(fā)展的重要渠道。

（2）在建筑工程施工過程中，會(huì)受到多種原因?qū)е略靸r(jià)和資金出現(xiàn)管理缺陷，所以在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，就能夠通過經(jīng)濟(jì)管理方案，將工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保證施工質(zhì)量。而工程施工管理是建筑企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)的重要項(xiàng)目，所以工程管理的水平對于施工的質(zhì)量和成本的控制來說，會(huì)產(chǎn)生直接影響。

（3）由于建筑工程工作復(fù)雜，且部門繁多，可能多部門同時(shí)開展工作，所以管理人員在進(jìn)行部門管理時(shí)，往往存在資金流通管理缺陷和資金控制缺陷等，這樣就使建筑企業(yè)的資金控制難以全面的開展。甚至在部分建筑企業(yè)中，有部分部門在應(yīng)用資金時(shí)，無需進(jìn)行申報(bào)和審批，這就導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理難以正常開展。所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，可以對施工的經(jīng)濟(jì)狀況和工期發(fā)展進(jìn)行管理和調(diào)控，就能加強(qiáng)建筑的監(jiān)督措施，提高監(jiān)管效率，減少施工問題和事故的發(fā)生率。

隨著配網(wǎng)工程不斷發(fā)展，工程造價(jià)問題也成為了配網(wǎng)工程發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)問題，對于配網(wǎng)工程的后續(xù)施工造價(jià)控制來說造成了較大的影響。本文以配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制為切入點(diǎn)，分析探討配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)重要性，切實(shí)提出加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的控制的相關(guān)措施。

一、配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要性分析

所謂的工程造價(jià)控制是指是按照投資或造價(jià)的限額滿足技術(shù)要求。研究其可行性作為依據(jù)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概控制施工圖設(shè)計(jì)，最后到竣工交付，使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使，用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段是整個(gè)配網(wǎng)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對于配網(wǎng)設(shè)計(jì)來說，不僅設(shè)計(jì)出良好的工程施工方案，還要嚴(yán)格控制工程造價(jià)。如果配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作不到位，就會(huì)影響后續(xù)工程的正常施工，還可能造成較大的資金浪費(fèi)，為建設(shè)企業(yè)帶來許多不必要的損失，影響著可持續(xù)發(fā)展。所以配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)十分重要。

二、配網(wǎng)設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理

在配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段，要做好工程造價(jià)管理工作就要在熟知各種相關(guān)資料與詳細(xì)做出預(yù)算的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的確定投資方案。在設(shè)計(jì)創(chuàng)作過程中要全面考慮各種實(shí)際情況尤其是工程實(shí)情，如青苗賠償費(fèi)，封航費(fèi)用、占用道路費(fèi)用等各項(xiàng)綜合開支，規(guī)模核對、設(shè)備選型、套用配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)等，與此同時(shí)，還要進(jìn)行一系列的論證如：詳盡評估技術(shù)的可行性，計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)性、經(jīng)濟(jì)合理性等問題。若對方要求修改設(shè)計(jì)方案，要立即安排相關(guān)人員進(jìn)行修改審核，各方面周全的討論如：經(jīng)濟(jì)損失問題、修改方案后的利弊分析，方案可行性問題等。最好安排相關(guān)人員對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，反復(fù)對比各個(gè)方案，評選出最佳方案，確保項(xiàng)目實(shí)施后的收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段是一個(gè)全面經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的過程，對于整個(gè)方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案的對比、經(jīng)濟(jì)技術(shù)要素的分析等，都要將配網(wǎng)建設(shè)的過程資金應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，盡量降低成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)控制管理的工程造價(jià)控制模式。

三、加強(qiáng)對配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制相關(guān)措施

1合理控制決策

1項(xiàng)目中標(biāo)后妥善進(jìn)行技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)方案的交底工作

建筑項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)要建立起項(xiàng)目部，開發(fā)部門介入此項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員、投標(biāo)專家應(yīng)該和項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)的管理思路、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案進(jìn)行探討并交底，交底的內(nèi)容主要包括技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面。

1.1技術(shù)方面

1）要學(xué)習(xí)招標(biāo)和投票的相關(guān)文件、技術(shù)條款以及需要重視的特殊要求；

2）要對施工方案和技術(shù)方案進(jìn)行深入的交流，解釋如何布置和安排臨時(shí)設(shè)施，購買和運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、施工材料，在組織人員時(shí)需要重視的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和相關(guān)問題；

3）研究原方案如果失敗或者達(dá)不到要求的情況下怎樣補(bǔ)救，按照招投標(biāo)的相關(guān)資料對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

1.2經(jīng)濟(jì)方面

摘要：煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于中高速增長、向中高端邁進(jìn)的新常態(tài)，公司雖然需要各級管理人員積極作為，主動(dòng)適應(yīng)，以思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工作方法方式創(chuàng)新改變經(jīng)營模式，適應(yīng)新的煤炭市場變化，推動(dòng)企業(yè)保生存度寒冬。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；管理工作；煤炭市場

0引言

當(dāng)今之世，科技創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，更是一個(gè)企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡，只有通過企業(yè)內(nèi)部不斷的創(chuàng)新機(jī)制，完善創(chuàng)新體系建設(shè)，優(yōu)化科技創(chuàng)新市場運(yùn)作管理，提高科技創(chuàng)新競爭力，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭大潮中立于不敗之地。

1提升對科技創(chuàng)新工作再認(rèn)識(shí)

將科技創(chuàng)新工作做為激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，應(yīng)對煤炭市場變化的一個(gè)重要抓手來抓，作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)主要的思維方式運(yùn)用到工作上來，運(yùn)用到安全管理、生產(chǎn)組織、提質(zhì)增效、后勤管理等各個(gè)方面，推動(dòng)企業(yè)的各個(gè)方面不斷追求變革，追求進(jìn)步，煥發(fā)新的活力。

2加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理的組織領(lǐng)導(dǎo)