工程項目全文(5篇)

【摘要】成本管理及財務風險控制是工程項目管理的核心內(nèi)容?；诖?，本文主要從目標成本分解方面、目標成本落實優(yōu)化方面、降本增效方面，分析工程項目目標成本管理，并對工程項目財務風險控制中的財務風險控制意識不足、財務管理團隊與當前工程項目財務風險控制要求差異較大等問題進行分析，最后提出運用強化財務風險控制意識策略、專業(yè)財務管理團隊組建策，提高工程項目的財務風險控制質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程項目；目標成本管理；財務風險控制

前言

近年來，我國城鎮(zhèn)化進程的不斷推進使得工程項目數(shù)量發(fā)展顯著增加。面對當前市場的競爭環(huán)境，如何在保障工程項目質(zhì)量的基礎上，降低工程項目成本、預防財務風險逐漸成為大多數(shù)企業(yè)面臨的共同問題。目標成本管理方法的引入可有效改善企業(yè)的工程項目成本管控質(zhì)量。但由于當前財務風險控制中仍然存在一定問題，因此，分析工程項目目標成本管理及財務風險控制策略具有一定的現(xiàn)實意義。

1工程項目目標成本管理

這里主要從以下幾方面入手，對工程項目目標成本管理進行分析和研究：

1.1目標成本分解方面

摘要：在全球經(jīng)濟發(fā)展的過程中，能源具有極其重要的作用，可以說能源是人類賴以生存和社會進步的基礎。人們生活的各個方面都受到能源的影響，比如交通運輸、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、紡織業(yè)等，這些產(chǎn)業(yè)都與人們的生活有著緊密的聯(lián)系。而石油就是主要的能源之一，在工業(yè)生產(chǎn)中，石油主要用于生產(chǎn)化工石油物品以及其他一系列的石油物品。主要針對石油化工工程項目的施工風險以及優(yōu)化措施進行簡要的分析，希望對我國石油化工工程的優(yōu)化工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：石油化工工程項目；施工風險；優(yōu)化措施

1石油化工工程項目的性質(zhì)

1.1工程的各項指標和條件高

由于石油具有的特殊的屬性，在石油化工工程施工中通常需要高溫作業(yè)，另外在石油化工產(chǎn)品的提煉過程中會產(chǎn)生大量的有毒物質(zhì)，因此在石油化工設施的建設中對此進行了充分的考慮，設置了較高的建設要求。在實際的石油化工設施建設中，通常會對石油化工作業(yè)中的各項危險因素予以考慮，并為了有效地控制石油化工作業(yè)時的安全事故，設置了相當高的標準，以消除了石油化工工程項目施工中存在的各種隱患。

1.2投入工程中的費用多，施工條件較高

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了科技的發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)模也逐漸加大，石油化工的技術(shù)水平越來越完善，配套設施也得到了逐步的完善和升級。在這種情況下，就需要逐步引進高素質(zhì)人才，并對石油化工工程項目中的難點問題予以考慮，因此提升了投入工程的費用以及配套管理措施的難度。

摘要:隨著建筑水平的不斷提高和項目建設組織管理體系益完善，項目創(chuàng)優(yōu)逐漸成為建設和施工單位關(guān)注的重點，在建造優(yōu)質(zhì)建筑項目的同時，也實現(xiàn)了對施工企業(yè)文化素質(zhì)的凝練。為實現(xiàn)工程項目的創(chuàng)優(yōu)，增強工程的施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)需要從組織、安全、技術(shù)三個方面入手，全面強化對建筑工程項目的管理工作。

關(guān)鍵詞:工程項目；建設單位代表；施工質(zhì)量；管理施工

1項目概況

該項目位于廈門市集美區(qū)理工路，總建筑面積為12330.06m2，建筑層數(shù)為5層，建筑占地面積約為2924.70m2，框架結(jié)構(gòu)體系，抗震設防烈度為7度。主要功能為教室、語音教室、計算機教室、辦公、階梯教室、天光教室等。施工中經(jīng)常會受到各種因素的影響，使施工難度增大，在管理方面也面臨了更多的壓力。因此，為合理控制項目造價，各參建單位要了解整個工程的項目情況，以免工程項目在施工中出現(xiàn)造價超支問題，使后續(xù)施工計劃不能順利進行；為實現(xiàn)項目工程管理制定的創(chuàng)優(yōu)目標，要針對施工中出現(xiàn)的各類問題進行探究和討論，提高工程建設人員的思想素質(zhì)與技術(shù)能力，培養(yǎng)并加強管理者的綜合管理能力，增強全員對創(chuàng)新優(yōu)化措施的重視程度，進而提高建筑工程的整體質(zhì)量；為保證項目實施的安全性，在施工中采取持續(xù)有效的監(jiān)管措施，以便對整個施工過程實時掌控，排除在工程建設中存在的問題與隱患。

2項目特點和難點

1）現(xiàn)場作業(yè)面積小，環(huán)境較為復雜。按廈門市的評優(yōu)標準規(guī)定，項目如想申報市優(yōu)良工程，必須要獲得市文明工地。但受場地面積局限，提高了現(xiàn)場材料堆放、加工以及混凝土機械作業(yè)等方面的操作難度；受校區(qū)施工地環(huán)境制約，對施工產(chǎn)生的揚塵污染、噪聲污染、地形地貌的破壞及車輛出入干擾要嚴格管控。2）地質(zhì)情況繁雜，與周圍建筑物距離較近。工程所在地，地下有淤泥、沙層等結(jié)構(gòu)疏松的軟土層，而且地下水水位很高。因此，需對地下進行抽排水與地基加固等工作。由于施工地與周邊建筑物距離較近，且其在建時的基礎埋深較淺，施工中若操作不當可能引起地面塌陷、周邊建筑物沉降等影響，破壞力極大。3）項目體量較小，上部結(jié)構(gòu)過于簡單，因造價限制使裝修的標準較低。因工程體量較小，所以會受到更細致的檢查，但因造價限制，沒能使用特殊技術(shù)工藝且裝修標準不高，因此不能獲得多項特殊工程加分，也很難得到極高的分數(shù)，這就為工程質(zhì)量提出了更高的要求。4）本工程由于涉及高大模板的部位多，腳手架必須按照規(guī)范標準進行搭設，且需要進行高大模板專家認證并經(jīng)質(zhì)量安全監(jiān)督站驗收合格后，方可進入下一道工序。5）項目工期短，合同約定的工期內(nèi)必須完成竣工驗收，并移交投入正常的教學使用。

3項目管理優(yōu)化實施

摘要：隨著油田的持續(xù)發(fā)展，石油工程建設的規(guī)模不斷擴大，科學高效的控制和管理工程造價有利于油田企業(yè)提高資金利用率，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。本文介紹了石油工程項目全過程造價控制與管理的概念，分析了工程造價中存在的問題，提出了加強全過程造價控制與管理的措施，力爭為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

關(guān)鍵詞：石油工程項目；全過程；造價；控制與管理；存在問題；措施

石油工程項目是油田建設過程中較為常見的施工項目，與一般的工程項目相比，石油工程項目投資規(guī)模更大、投資回收期長、施工難度大、危險系數(shù)高，由于施工難度大、影響因素多，為了有效控制工程造價成本，提高資金利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，加強全過程造價控制與管理顯得尤為重要?，F(xiàn)階段石油工程造價多采用定額計價模式，由于全過程管理意識淡薄，工程造價存在較多問題，需要加強工程造價的有效的控制和管理。

1石油工程項目全過程造價控制與管理的概念

石油工程項目的全過程可以分為投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工驗收階段，所謂石油工程項目全過程造價控制與管理是指對工程項目的決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)進行造價管理，合理使用人力、物力、財力，把項目成本控制在造價限額內(nèi)，使企業(yè)效益最大化。在決策階段要使項目建設方案達到最優(yōu)，根據(jù)相應的方案編制高質(zhì)量的項目投資估算，進行總體項目成本控制；在設計階段，利用價值工程和限額設計方法，按照投資估算編制設計概算，合理進行施工圖設計，降低施工過程的成本支出；招投標階段要以公平、公正、透明的方式擇優(yōu)選擇施工單位，確保施工價格合理、施工隊伍最優(yōu)；施工階段是工程造價控制最為關(guān)鍵的階段，必須加強對工程建設的人力成本、材料價格、機械設備、施工進度等進行管理，嚴格按照施工設計方案操作；竣工階段需要做好過程項目的結(jié)算審核，嚴格控制項目成本。

2石油工程造價存在的問題

（1）全過程造價控制與管理意識淡薄。石油工程造價管理體制參與單位多，有業(yè)主單位、造價單位、設計單位、施工單位及監(jiān)理單位等，各單位缺乏有效溝通，只關(guān)心己方負責的階段，為保障自身利益，對全過程造價管理意識淡薄，使造價控制出現(xiàn)脫節(jié)情況，難以有效控制工程成本。同時，參與單位多及管理機制不健全，造成各方職責不清，出現(xiàn)問題難以有效的追責。（2）決策階段造價控制不嚴?，F(xiàn)階段的石油工程造價管理過程中普遍存在重視施工結(jié)算階段的工程款核算，對決策階段的造價管理不重視，使得前期投資估算出現(xiàn)偏差，不能有效的控制工程造價。造成這種情況的原因有：一是前期調(diào)研不充分，對工程材料價格、設備費用等估算不準；二是決策階段具體的工藝流程還不夠細，工程量難以估算準確；三是投資者一味壓低工程造價，導致工程造價與實際項目成本不符。（3）工程設計不準確。石油行業(yè)壟斷性強，加之石油工程專業(yè)性強，設計單位缺乏有效競爭，設計方案單一，設計初期的概算文件是由設計單位根據(jù)相應要求給出的，而施工圖預算是由造價人員依據(jù)設計方給的圖紙進行計算得出來的，不能有效控制工程的投資。（4）招投標階段造價與實際情況不符。在招投標階段，業(yè)主為了節(jié)省項目支出，盲目選擇低價中標，導致工程造價與實際情況不符，施工方為了自身利益，施工過程中偷工減料，使工程項目質(zhì)量得不到保障。另外，石油工程項目缺乏有效監(jiān)管，層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象存在，使得工程造價不斷升高。（5）市場調(diào)研不充分，設備、材料價格不準確。材料和設備費用占石油工程項目比重較大，在投資估算、設計概算及施工圖預算中均需羅列出來，由于市場調(diào)研不充分，設備和材料價格會出現(xiàn)偏差，造價人員在材料和設備價格掌握不準確的情況下做出的過程造價，與實際情況差別較大。再者，石油工程建設周期長，價格隨市場變化出現(xiàn)波動，也會造成工程造價不準確。（6）工程造價管理人員素質(zhì)良莠不齊。石油工程造價管理人員大多只從事管理工作，在工程造價管理及石油工程專業(yè)知識方面有所欠缺，無論是理論知識還是實踐經(jīng)驗，都不能滿足實際工作要求，實際上現(xiàn)階段欠缺的是既精通工程造價管理又具有豐富石油工程施工經(jīng)驗的復合型人才。

摘要:《工程項目管理》是大專院校工程管理專業(yè)的核心和基礎性課程。受傳統(tǒng)教學思維影響，現(xiàn)有的課程教學手段單一、方法簡單，影響了學生對工程項目管理理論和實踐的學習。本文圍繞《工程項目管理》課程教學創(chuàng)新，總結(jié)其課程教學的特點，分析了現(xiàn)有教學過程中存在的問題，并從實踐教學比重、推廣網(wǎng)絡化教學模式等方面提出教學創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞:工程項目管理；課程教學；教學創(chuàng)新

作為建設部工程管理專業(yè)指導委員會制定的工程管理專業(yè)主干課程，《工程項目管理》課程是工程項目領域的基礎性課程。由于我國工程項目管理專業(yè)起步較晚，在教學方法、教學體系、教學內(nèi)容上還有所欠缺，影響了教學的質(zhì)量和效果。所以，推進《工程項目管理》課程教學的改革創(chuàng)新，提高大專院?！豆こ添椖抗芾怼氛n程的教學水平，已經(jīng)成為這一課程教學過程中迫切需要解決的問題。

1《工程項目管理》課程概述

《工程項目管理》課程是我國大專院校工程管理、工業(yè)工程、環(huán)境工程、土木工程、工程造價等專業(yè)的主要課程，也是基礎性課程，應用性課程。其內(nèi)容主要涉及工程項目管理的概述、工程項目策劃、項目進度控制、項目成本預算和控制、項目施工管理等關(guān)于工程項目管理中的基本理論、知識和技能。通過教學活動，幫助學生掌握相關(guān)知識體系，為他們從事工程管理等實踐打下基礎。

2《工程項目管理》課程特點

(1)具有較強跨學科性。作為一門綜合性的課程，《工程項目管理》一門跨學科的專業(yè)，課程不僅僅涉及工程項目方面的理論和知識，還涉及到管理科學、技術(shù)科學、材料科學、建設法規(guī)、基礎數(shù)學、統(tǒng)計學等各個學科的內(nèi)容。同時，對于其他學科知識的要求較大，也增強了其教育和學習的難度。