工程項目建設(shè)管理全文(5篇)

摘要：中國的石油化工工程建設(shè)要求越來越高，工程項目建設(shè)也隨之難度加大。石油是人們生產(chǎn)生活中不可或缺的能源，人們對石油化工工程也有了更高的要求，石油化工工程建設(shè)的安全性至關(guān)重要。如果石油化工工程在運行中存在安全問題，不僅影響人們的利益，還會影響社會穩(wěn)定，因此，在石油化工工程項目建設(shè)中落實安全管理是需要高度重視的。本論文著重于研究石油化工工程項目建設(shè)安全管理方法。

關(guān)鍵詞：石油化工；工程項目建設(shè)；安全管理；方法

中國石油化工工程建設(shè)建設(shè)的步伐不斷加快，并獲得了顯著的成效。要確保石油化工設(shè)備安全運行，就要將工程建設(shè)工作做到位。石油化工工程建設(shè)項目要滿足生產(chǎn)需求，就要做好安全管理工作，對石油化工工程實施安全管理，但是依然會存在影響因素。所以，在工程建設(shè)的過程中，要做好安全管理工作，對于工程的運行情況全面掌握，整改其缺點，通過發(fā)揮安全建設(shè)效應(yīng)，可以起到預(yù)防故障的作用，保證工程安全穩(wěn)定運行[1]。

1石油化工工程建設(shè)中需要重點考慮的問題

1.1未創(chuàng)設(shè)安全的工程建設(shè)環(huán)境

在進行石油化工工程建設(shè)的過程中，塑造合適的工程建設(shè)環(huán)境是非常重要的，直接關(guān)乎到工程建設(shè)效果。工程建設(shè)的時候會有負(fù)面因素存在，對工程建設(shè)的影響非常大，石油化工工程建設(shè)中，在使用設(shè)備的時候要考慮操作的標(biāo)準(zhǔn)，還要對各種設(shè)備的的類型充分考慮，分析設(shè)備的優(yōu)點和不同，選擇最合適的設(shè)備，滿足實際要求了，保證設(shè)備的穩(wěn)定性才能維護工程建設(shè)的安全局。

1.2欠缺技術(shù)交流工作

摘要：煤礦運行安全在很大程度上受到煤礦工程項目建設(shè)質(zhì)量的影響，因此需要采取措施提升項目建設(shè)質(zhì)量。本文主要以某煤礦工程項目為案例，詳細(xì)闡述了其建設(shè)過程中的質(zhì)量管理經(jīng)驗。對于進一步提升煤礦工程項目建設(shè)質(zhì)量，確保煤礦運行安全具有重要的實踐意義。

關(guān)鍵詞：煤礦工程；項目建設(shè)；質(zhì)量管理；檢測工作

1煤礦工程項目建設(shè)概況

某煤礦占地面積大約為50km2，礦井設(shè)計的年生產(chǎn)能力為3Mt，預(yù)計可以正常運行60年左右。經(jīng)過前期勘察發(fā)現(xiàn)，煤礦主采煤層的厚度相對比較大，且整體的賦存比較穩(wěn)定，地質(zhì)結(jié)構(gòu)簡單，開采難度較小。煤礦所處位置優(yōu)越，附近設(shè)置有發(fā)電廠，且各種建設(shè)資源取材方便，為煤礦建設(shè)提供了極大的方便。在煤礦工程項目建設(shè)過程中，利用先進的建設(shè)技術(shù)以及管理經(jīng)驗，可以實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。以下結(jié)合該煤礦工程項目建設(shè)，闡述建設(shè)質(zhì)量管理經(jīng)驗，主要介紹項目建設(shè)過程中暴露出的問題、原因及其質(zhì)量管理措施。

2煤礦工程項目建設(shè)質(zhì)量問題分析

2.1井下綜合治水工作不完善

通過對煤礦區(qū)域水文資料進行綜合分析，認(rèn)為礦井工程項目在施工時的涌水量大約為每小時270m3。針對該問題在工程項目設(shè)計階段采取了對應(yīng)的預(yù)防措施，但在實踐中仍然出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，對部分涌水量不超過10m3/h的施工區(qū)域，并不是非常重視治水工作，沒有通過高壓軟管進行導(dǎo)水，導(dǎo)致涌水逐漸積累并沿著井壁逐漸滲透到工作面中。第二，按照設(shè)計要求，成井后需要通過注漿方法對井壁進行封堵處理。但在實際施工時個別工段在完成井壁施工后，沒有立即執(zhí)行注漿工序，導(dǎo)致井壁發(fā)生淋滲水的問題，影響井筒施工質(zhì)量。第三，為達(dá)到最優(yōu)治水效果，在礦井中設(shè)計了很多永久性排水溝，但在施工時很多地方的永久性排水溝被臨時排水溝代替，甚至根本沒有建設(shè)排水溝。使得礦井治水效果大打折扣，嚴(yán)重威脅礦井運行安全。

摘要：首先介紹了公路橋梁隧道建設(shè)的主要特點，隨后針對公路橋梁隧道工程建設(shè)管理提出的相關(guān)策略，包括嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場、嚴(yán)格管理施工技術(shù)、嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量等措施。結(jié)論證實，在公路橋梁隧道建設(shè)的過程中，要對其進行深入的研究，同時也需要政府以及有關(guān)部門對于公路橋梁隧道建設(shè)施工問題加強重視并進行相關(guān)調(diào)整，確保施工能夠順利進行。

關(guān)鍵詞：公路橋梁；隧道工程；項目；建設(shè)；管理

0引言

就現(xiàn)階段我國的公路橋梁隧道來講，其發(fā)展是比較晚的，所以當(dāng)中有很多細(xì)節(jié)的管理都比較落后，雖然我國的建筑行業(yè)在不斷地努力改進，但是在管理的過程中依舊存在很多的問題。因此，要針對現(xiàn)階段我國公路橋梁隧道的現(xiàn)狀對施工管理工作進行進一步加強，提出針對性的強化措施。

1公路橋梁隧道建設(shè)的主要特點

首先，在進行施工的過程中，會涉及到多方面的內(nèi)容，而且這些內(nèi)容大都比較復(fù)雜。因為在進行公路橋梁隧道施工的過程中會運用到多種多樣的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品都具有多樣化的特點。如果按照這些產(chǎn)品的功能來進行區(qū)分的話，在進行建筑的過程中所采用的產(chǎn)品也都是種類繁多的。如果結(jié)合工程的地理環(huán)境來講的話，經(jīng)常會因為施工位置的不同而產(chǎn)生這樣或那樣的變化，這時候各方面的功能及種類都是沒有變化的，但是如果受到了外界因素的影響，那么就會出現(xiàn)很大的差異。其次，我們在對公路橋梁隧道進行建設(shè)的過程中發(fā)現(xiàn)，其具有很強的流動性，所以在進行施工管理的過程中要提高管理的具體標(biāo)準(zhǔn)。同時，在實際建設(shè)的過程中，不能讓工程過于局限，不能僅限制在某一個城市當(dāng)中，而是要經(jīng)常性地更換施工場所，當(dāng)一個橋梁建設(shè)完成以后，要盡量跨區(qū)域建設(shè)，那么在這個過程中就出現(xiàn)工作及生活當(dāng)中的各種困難。舉個例子，假如將公路橋梁隧道建設(shè)在一個荒涼又偏遠(yuǎn)的地區(qū)，那么相關(guān)工作人員本身就會對這個工程失去一定的興趣，而且交通并不便利的地區(qū)在真正進行施工的過程中也會出現(xiàn)各種各樣的困難，使相關(guān)工作人員在進行施工的過程中失去工作的熱情和興趣，最終結(jié)果就是對建筑工程生產(chǎn)的整體效率帶來比較嚴(yán)重的影響。最后，我們在對公路橋梁隧道建設(shè)的過程中，施工方案的設(shè)計也是一個重點內(nèi)容，通常情況下，公路橋梁隧道建設(shè)都是在室外建設(shè)的，那么在建設(shè)的過程中，就會直接受到自然環(huán)境的影響，所以要求在建設(shè)的過程中緊跟時展的步伐，滿足時展的具體需求，對施工方案進行改善并創(chuàng)新，也就是說，在進行施工方案設(shè)計的過程中，要保障方案的預(yù)見性并滿足方案的可行性。最后，經(jīng)過調(diào)查分析了解到，公路橋梁隧道在建設(shè)的過程中其連續(xù)性會非常差，所以施工周期偏長，那么在施工過程中就會出現(xiàn)施工脫節(jié)的現(xiàn)象，而造成這種現(xiàn)象的主要原因就是建筑方案的陳舊，缺乏創(chuàng)新性。所以在進行公路橋梁隧道建設(shè)的過程中，經(jīng)常會受到各種外界因素的影響，給工程的進度或者整體質(zhì)量帶來一定的影響，所以結(jié)合上述內(nèi)容，要根據(jù)我國現(xiàn)階段時展的具體需求，將施工設(shè)計進行全面發(fā)展和多方面改善。在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工程能夠順利的完成。

2針對公路橋梁隧道工程建設(shè)管理提出的相關(guān)策略

摘要：建設(shè)工程物資監(jiān)控管理是項目管理中一項非常重要的內(nèi)容，做好項目設(shè)備物資管理能夠有效的控制工程成本，同時對保證工程進度也有著重要的作用，對于提高企業(yè)核心競爭力有著很大的影響。因此，保證建設(shè)工程物資及時而合理供應(yīng)是非常重要的。本文就針對工程項目建設(shè)中的設(shè)備物資監(jiān)控管理要點進行分析。

關(guān)鍵詞:工程項目建設(shè)；設(shè)備物資；監(jiān)控；管理要點

1引言

做好工程項目設(shè)備物資的監(jiān)控管理，這對于建筑企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展以及保證工程進度有著重要意義。物資管理的好壞直接影響到施工質(zhì)量以及采購成本。做好物資管理制度、采購計劃、供應(yīng)商管理、物資驗收等工作，對于提高有效的物資監(jiān)控管理非常重要。做好物資的監(jiān)控管理，首要任務(wù)是要了解項目物資采購的具體流程。

2工程項目前期設(shè)備物資管理要點

2.1制定設(shè)備物資管理規(guī)劃

工程項目在開工之前，工程項目的設(shè)備物資管理人員應(yīng)該提前設(shè)計好設(shè)備物資管理的整體規(guī)劃，充分理解合同內(nèi)容，分析施工調(diào)查報告，理解建設(shè)單位提交的技術(shù)交底報告，處理好物資管理的前期工作。根據(jù)以上內(nèi)容制定符合工程項目實際情況的設(shè)備物資管理制度，明確設(shè)備物資管理模式、落實責(zé)任矩陣、明確重點物資的采購方式、周轉(zhuǎn)材料如何進行合理的配置，與工程項目現(xiàn)場管理人員形成良好的配合，進行科學(xué)的工程項目管理，分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及應(yīng)對措施的準(zhǔn)備。每一個工程項目有自身的特殊性，因此設(shè)備物資管理人員在制定物資管理制度時，切忌照搬其他項目的物資管理制度，不然很容易出現(xiàn)制度無法實施的情況。項目管理人員要根據(jù)工程項目的實際情況，編制可行的管理制度，使得制度能夠適應(yīng)項目，便于項目的實施。設(shè)備物資管理人員要充分了解項目的情況，對主要的設(shè)備物資的需求情況，例如項目所需的物資種類、物資的數(shù)量、物資采購方式等有所了解。

【摘要】社會主義新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施需要強化，其中農(nóng)村水利工程建設(shè)需求較大，也是我們需要重點關(guān)注的工程建設(shè)項目。為了提升現(xiàn)代化農(nóng)村發(fā)展水平，我們需要重點進行農(nóng)村水利工程項目綜合開發(fā)，提升農(nóng)村水利項目建設(shè)水平，保證農(nóng)業(yè)灌溉和其它水利應(yīng)用，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供客觀的條件支撐。本研究針對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水利工程項目建設(shè)管理工作中存在的問題和相應(yīng)措施展開分析和研究，僅供同行參考。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)；水利工程項目；管理分析

農(nóng)村綜合水利開發(fā)是一項綜合性和整體性要求較強的項目建設(shè)內(nèi)容，主要包括的是農(nóng)田水利工程灌溉、排水工程以及水土保持等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)。現(xiàn)階段我國的農(nóng)村水利工程項目建設(shè)主要是為了提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境；另一方面就是要促進農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會建設(shè)提供助力。但是當(dāng)前我國的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水利工程項目的建設(shè)管理中還存在很多不足，需要我們進一步深化研究。

1農(nóng)業(yè)綜合水利開發(fā)項目建設(shè)管理中的問題

1.1工程建設(shè)與管理脫節(jié)

工程建設(shè)和工程管理脫節(jié)問題在當(dāng)前的農(nóng)村綜合水利開發(fā)項目建設(shè)管理工作中比較突出，極容易造成工程建設(shè)質(zhì)量下降以及工程建設(shè)資源的浪費。想要實現(xiàn)對農(nóng)民的增收減負(fù)我們就要分析工程建設(shè)和管理工作的脫節(jié)問題，并迅速采取措施解決。

1.2管理體制不健全