工程施工成本控制精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程施工成本控制主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程施工成本控制范文

關(guān)鍵詞：施工成本控制原則要點

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

項目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段

項目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩薦組成；它是反映施工項目各項施工技術(shù)經(jīng)濟活動的綜合性指標，是評價建設(shè)項目經(jīng)濟效益的標準，一世施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項目成本的升降。施工項目成本控制貫穿于項目管理活動的全過程，對項目成本進行控制，就要對項目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動工資、物資供應(yīng)、財務(wù)會計等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項控制標準和控制制度。加強項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標實現(xiàn)。

項目施工成本控制原則

（1）經(jīng)濟原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本的提高經(jīng)濟效益。項目成本控制必須突出經(jīng)濟效益和社會效益，不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量，必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。

（2）全面性原則。實施全員項目施工生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程和全方面的項目施工成本控制。項目成本控制是一項系統(tǒng)的工程。它不僅需要項目部主管成本員的積極努力工作，也需要所有項目管理人員按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責(zé)，盡職盡責(zé)，更需要項目經(jīng)理高度重視項目成本管理，把這項工作放在突出的重要位置上，齊抓共管。這要求人人，事事、處處都要進行項目成本控制。施工成本控制不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費用，還必須貫穿于成本形成的全過程，包括施工勞動組織、供應(yīng)、工程施工各個方面。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費，只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達到預(yù)期的降低成本的措施才會有收獲，才能達到預(yù)期降低成本目標。

項目施工成本控制要點

（1）抓好施工成本控制的施工組織；根據(jù)項目承包合同要求、工程特點、工程內(nèi)容和項目組織管理方式，以及項目成本控制方法，分解項目成本控制目標，編制每個分部（項）工程或施工作業(yè)項的各項費用控制目標，并將其落實到每一筆支出費用的控制上；累積項目成本控制技術(shù)資料。項目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項目進度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機械臺班使用統(tǒng)計，以及各項間接費支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費用報告，進行項目費用分析，預(yù)測項目成本發(fā)展趨勢，以及確定項目費用偏離原因所不可缺的基本信息。核算人工、材料和相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，定期對已完作業(yè)單項和正在進行的作業(yè)單項的工程進行測量和報告。統(tǒng)計每個作業(yè)單項所耗費的人工工日、材料用量和機械設(shè)備臺班，認真填寫施工消耗日報表、項目成本分析周報表、項目成本預(yù)測月報表；費用——時間曲線。為了提高項目管理人員，項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師能迅速掌握項目成本控制的形象，在項目施工中要隨工程進度繪制項目費用——時間曲線。這樣便能把項目成本發(fā)生與項目實際進度用圖形方式，形象地對應(yīng)起來，其所表達的信息就更清晰明了。項目費用——埋單曲線形狀：在費用——時間曲線中，縱坐標為工程費用，橫坐標為時間（月），按工作最早開始時間計劃的費用累積曲線與按工作最遲開始時間計劃的費用累積形成一個香蕉形狀的封閉圖形，在項目實施過程中，可根據(jù)工作實際進展繪制出相對應(yīng)的預(yù)算成本累積和實際成本支出。

（2）抓住施工項目料具管理、節(jié)約開支；施工材料在施工項目總造價中占有重要份額，抓住施工材料的采購、保管、發(fā)放各個環(huán)節(jié)，對降低工程項目成本至關(guān)重要。把好材料采購關(guān)。工程開工前，根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)資料，依據(jù)預(yù)算定額和工程項目實際情況，測定施工材料的實際用量，制定材料供應(yīng)計劃。建立嚴格、完善的采購制度，采購部門要對市場材料價格進行調(diào)查，向供應(yīng)商詢價、列表比較、議價，然后要貨比三家，選擇供應(yīng)商，材料采購要貫徹擇近、擇優(yōu)、擇廉的原則，對供料廠家，選擇質(zhì)高價低講誠信的廠家，建立供應(yīng)商檔案和準入制度，建立長期的合作關(guān)系。施工材料運輸和保管。為了降低施工材料的運輸費用，經(jīng)過方案比較選擇運輸費用最省的，在運輸過程中，要加強材料的看管，以防施工材料在運輸過程丟失。同時要嚴格把好施工材料的驗收關(guān)。對質(zhì)次價高、缺噸少量的施工材料不驗收。對職工進行愛崗敬業(yè)教育。對施工材料要精心保管，防止施工材料腐爛、變質(zhì)、損壞。實行限額領(lǐng)料制度。對預(yù)算定額內(nèi)的施工材料足額供應(yīng)，積極倡導(dǎo)項目經(jīng)理部的全體職工，干部骨干，也要管算，從節(jié)約一塊磚、一鍬灰入手，從點滴細小環(huán)節(jié)做起。建立剩余材料回收制度，節(jié)能降耗。周轉(zhuǎn)料具管理，這對降低項目成本也是極為重要的，對鋼模板、腳手架的周轉(zhuǎn)材料要注意保管和使用，堅決杜絕切割、土埋等現(xiàn)象發(fā)生。拆模后的模板要清理涂油，堆放整齊妥善保管。把握價格變動時機。價格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動，因此，采購人員應(yīng)注意價格變動的規(guī)律，把握好采購時機。

（3）加大管理能力和管理實力的強弱從根本上體現(xiàn)在施工技術(shù)人員、建筑工人和管理人員身上。特別是項目施工具有施工點多、面廣、分散性強、高空作業(yè)多等特點，又加之項目施工各工序之間銜接緊，需要相互配合協(xié)作。這就要求對施工項目施工人員要實施不間斷的繼續(xù)教育，提高他們的施工技術(shù)、操作技術(shù)和管理水平。特別是當前，隨著管理水平的日益提高，高精尖施工技術(shù)不斷應(yīng)用到工程項目建設(shè)中來。要與時俱進，就必須注重繼續(xù)培訓(xùn)，通過技術(shù)和管理培訓(xùn)，更新專業(yè)知識，不斷地充電，使技術(shù)和管理人員有過硬的技能。施工技術(shù)、施工管理、財務(wù)管理等專業(yè)知識也伴隨技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不斷地更新和完善，這只有通過培訓(xùn)教育去掌握和應(yīng)用實踐?？梢栽囅?，無論是項目技術(shù)和管理哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都必定給項目成本增加費用支出。項目施工成本控制要通過科學(xué)的管理與施工，并采用先進的技術(shù)和設(shè)備來實現(xiàn)。

[1]張永強、張彬，建筑工程項目成本管理與成本控制 -科技信息2009

第2篇：工程施工成本控制范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；成本控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、目前我國施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

目前我國建筑行業(yè)通常采用動態(tài)和靜態(tài)兩種模式進行造價管理以及成本控制，在這兩種模式之下采用定額單價法編制工程項目的預(yù)算定額，然而這種預(yù)算編制模式在市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境中適用性略顯不足，這主要是因為:首先，我國目前采用的預(yù)算定額是政府造價主管部門定期測定的數(shù)值，這個數(shù)值并不能夠?qū)崟r的反應(yīng)市場材料、人工以及機械使用價格的變動情況，而且由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料、新技術(shù)的誕生并不能夠完全的適用現(xiàn)有的預(yù)算定額，這也給新材料以及新技術(shù)的推廣帶來了很大障礙。其次，目前我國建筑行業(yè)工程結(jié)算嚴重超出工程預(yù)算的情況時有發(fā)生，這就使得很多在建工程項目的造價處于一種失控的狀態(tài)，甚至很多建設(shè)單位缺乏資金的有效保障，這就使得工程項目在決策階段的投資估算就存在著諸多的不確定性，繼而影響到后續(xù)施工階段的預(yù)算和結(jié)算，這給工程項目順利實施留下了很大的隱患。最后，目前國內(nèi)的很多造價咨詢機構(gòu)完善程度不高，技術(shù)水平以及責(zé)任心都十分欠缺，再加上政府部門的行政干預(yù)，導(dǎo)致施工企業(yè)得不到有效的造價控制。

2、影響施工階段造價的因素

2.1、價格因素對工程造價的影響

建筑工程項目中，建筑材料消耗的資金往往占整個工程造價的60%左右，物價波動必然會引起工程造價的變化，一些材料甚至出現(xiàn)每日一價的現(xiàn)象，當材料價格大幅上漲或大幅下降時，對工程造價的影響極大。如何降低物價波動給造價管理帶來的影響，是很多建設(shè)單位都在考慮的問題。目前，很多工程項目中，往往采用固定價格合同的方法，來將物價波動風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，由承包商承擔(dān)物價波動風(fēng)險。但實際上，在具體實施過程中，往往會由于固定價格合同而引發(fā)價款調(diào)整的糾紛，尤其是當物價發(fā)生異常波動時，糾紛事件發(fā)生更為頻繁普遍，多數(shù)會采用調(diào)價的方法來解決。

2.2、業(yè)主因素對工程造價的影響

通常情況下，當施工圖紙確定后，在施工過程中不會再發(fā)生變動，施工方根據(jù)圖紙進行施工即可。不過，由于施工圖紙設(shè)計方面的問題，以及建設(shè)單位一些追加項目，可能會造成工程在施工過程中發(fā)生功能、結(jié)構(gòu)上的改變，從而造成工程量的增減現(xiàn)象。

2.3、自然因素對工程造價的影響

在建筑工程項目決策、設(shè)計和招投標過程中，往往對自然因素都有充分的考慮，包括如氣候變化、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣象因素等等，從而確定了整個工程進度安排和造價。但在施工過程中，實際情況可能會與事先勘測數(shù)據(jù)有一定差異，如不可預(yù)見的風(fēng)、雪、雨、凍天氣，突發(fā)性臺風(fēng)、地震、洪水災(zāi)害等，甚至?xí)霈F(xiàn)地質(zhì)結(jié)構(gòu)與勘測結(jié)果出現(xiàn)差異的現(xiàn)象。

2.4、社會因素對工程造價的影響

社會因素也是可能會給工程造價帶來影響的因素，如暴力事件、社會動亂、政策變動等，這些因素都有可能給工程造價帶來影響。雖然我國政局穩(wěn)定，但近兩年偶有暴力事件和群眾事件發(fā)生，同時建筑工程涉及拆遷、安置、補償?shù)葐栴}，這些因素作用于工程施工過程中，最終會造成工程造價的變動，甚至給建設(shè)方帶來巨大的經(jīng)濟損失。

2.5、施工因素對工程造價的影響

在建筑工程施工過程中，施工方案合同約定來完成工程施工過程，不過在招投標時所確定的施工方案，并不一定是最優(yōu)方案，可能會存在很多問題和不足。尤其當施工方案存在缺漏時，將會極大的增加工程造價。同時，在施工過程中，對施工方案進行優(yōu)化，如采用先進的施工技術(shù)和施工工藝，運用選進的施工設(shè)備等，則能在保證工程質(zhì)量的情況下合理的降低施工成本，加快施工進度。

3、提高施工過程中造價管理與控制的有效措施

3.1、加強施工方案和組織設(shè)計審核

施工方案和組織設(shè)計對工程質(zhì)量、施工進度和造價有著直接影響，雖然施工方案和組織設(shè)計由施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙制定，但建設(shè)方應(yīng)當對施工方案和組織設(shè)計進行嚴格的審核，保證施工方案和組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟性。在施工方案和組織設(shè)計中，應(yīng)當具有降低工程造價的相應(yīng)措施，如基礎(chǔ)施工階段土方機械的合理選用、基坑開挖土石方的處理、基坑圍護方案設(shè)置，再如組織設(shè)計中勞動力、機具、臨時設(shè)施的設(shè)置安排等等。只有在施工方案和組織設(shè)計中進行科學(xué)的計算、精心的對比和合理的安排，使時間和空間上都科學(xué)合理，才能更好的避免施工過程中出現(xiàn)各種矛盾而影響工程造價。

3.2、加強合同管理

合同是建設(shè)單位與施工單位之間權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是法律上具有最高優(yōu)先地位的合法文件，是處理糾紛履行義務(wù)獲得權(quán)利的基本依據(jù)。在合同履行過程中，根據(jù)合同條款來規(guī)范執(zhí)行，明確落實雙方權(quán)利與義務(wù)，能從根本上避免合同方面帶來的造價管理風(fēng)險，有效的對施工階段的工程造價進行控制。因此，在施工過程中，建設(shè)單位必須充分理解和熟悉合同條款，時刻檢查合同履行情況。一方面，要充分利用合同相關(guān)條款，及時解決工程造價管理方面存在的問題，并以合同為依據(jù)嚴格進行造價控制，使施工階段的造價在合同條款的限制下能得到有效的控制。另一方面，建設(shè)單位還應(yīng)當注意自身的履約情況，全面按照合同履行自身的義務(wù)，避免合同索賠發(fā)生。

3.3、控制工程變更

在施工過程中，由于建設(shè)方、施工方、設(shè)計方等各方面的因素，都可能給工程項目帶來工程量變化、技術(shù)變更等現(xiàn)象，工程變更必然會給工程造價帶來影響，一些施工企業(yè)甚至在工程變更中大展手腳獲取不正當利益。因此，建設(shè)單位應(yīng)當深入施工現(xiàn)場，及時查看工程實施情況，了解工程實施具體狀態(tài)，嚴格控制工程變更。對于必須的工程變更，要充分計算變更對工程項目總造價的影響，從功能、經(jīng)濟、美觀、技術(shù)等多個角度來分析是否確實需要變更，以減少不必要的工程變更支出。

3.4、加強施工現(xiàn)場管理

在建筑工程施工過程中，由于工期較長、實際情況復(fù)雜、影響因素眾多，如果不做好施工現(xiàn)場管理，極容易給工程造價帶來巨大影響，造成造價失控現(xiàn)象。建設(shè)單位應(yīng)當采用相應(yīng)的措施，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控管理，并做好相應(yīng)的施工記錄，保留好各類施工材料，以作為工程結(jié)算時的基本依據(jù)，避免一些不合理的索賠現(xiàn)象。尤其是施工過程中一些不可避免的圖紙以外的工程內(nèi)容，更應(yīng)當重點管理，和工程內(nèi)容，但是對建設(shè)項目的總投資有著一定的影響，進而使得工程費用浪費較為嚴重。因此監(jiān)理更應(yīng)該對工程變更的審批制度進行嚴格的建立，對工程變更價格和條件進行確立。在工程實際的施工過程中，監(jiān)理人員更應(yīng)該加強和業(yè)主、設(shè)計和施工單位溝通，充分把握業(yè)主設(shè)計要求，對施工的動態(tài)加以掌握，對工程變進行積極合理的提出，進而縮減工程造價。理論與實踐相結(jié)合，在施工過程中積極提出合理的工程變更，節(jié)約施工工程造價。

總之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城市化進程的不斷加快，各種建設(shè)工程項目日益擴展，市場競爭日益激烈。為了在市場競爭中獲得優(yōu)勢，建設(shè)工程業(yè)主要加強對工程全過程造價管理與控制，特別是施工階段。施工階段造價管理是建設(shè)項目造價管理的關(guān)鍵部分，在保證建設(shè)工程質(zhì)量、提高市場競爭力及獲取最大利潤上有著十分重要的意義。

參考文獻

[1]任保國.施工企業(yè)施工過程中的成本控制研究[D].長安大學(xué),2011.

[2]郭建平.建筑工程施工過程中的成本控制[J].城市建筑,2014,04:179.

第3篇：工程施工成本控制范文

1公路工程施工成本控制問題

1.1缺乏常規(guī)性項目成本活動公路施工單位并未建立工程成本臺帳，也沒有經(jīng)常性的成本活動分析，對工程利潤產(chǎn)生的實際過程并不清楚明確，致使竣工后拿不出主要材料和人工的實際耗用清單，并未比較成本計劃及實際費用，加上缺乏施工成本計量，即使有計量也大多采用毛估的方法，只有到全面工程結(jié)算時方能明確盈利與否及多少，致使其無法從源頭上對項目管理上存在的得與失進行總結(jié)。

1.2隱形處理質(zhì)量損失公路施工中，其部分項目經(jīng)理的質(zhì)量成本意識較為薄弱，不注重開工前對項目的質(zhì)量成本等的策劃，并未編制對應(yīng)的項目成本計劃，并不重視施工組織設(shè)計中降低成本方面的優(yōu)化方案的運用，很少過問成本開支狀況，卻只關(guān)注利潤問題，缺乏完善的規(guī)章制度，不能真正意義上落實管理人員責(zé)任制，導(dǎo)致費用開支無標準及材料無定量等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，造成后續(xù)的成本管理失控，此外，基于忌諱自己負責(zé)的項目發(fā)生損失等現(xiàn)象的出現(xiàn)，項目經(jīng)理往往不聲張內(nèi)部損失，抑或是進行隱形處理等等，缺乏損失明朗化的成本管理，這勢必會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3缺乏施工材料成本的控制當前公路施工企業(yè)發(fā)展中，建筑材料是其必不可少的。工程總成本中，材料成本一般約占到了60%~70%，這顯示了其對施工單位的重要意義?；诮ㄖ袌龅母偁幖ち椰F(xiàn)狀，常出現(xiàn)降級壓價、墊資拖欠等現(xiàn)象，并逐漸成為了公路施工企業(yè)貫用手段，針對此現(xiàn)狀，為保證能夠承接到工程及盈利，一些施工單位往往采購質(zhì)次價廉的建筑材料來進行施工，這在公路施工中時常出現(xiàn)，因質(zhì)量較次的建筑材料勢必會造成施工中的極大損耗，也會影響到下道工序的施工，進而出現(xiàn)人工耗用增多、返工率增大等現(xiàn)狀，使其難以按合同成本進行人工費用方面的控制，并出現(xiàn)了材料耗用超預(yù)算用量的嚴重現(xiàn)象，最終使得工程成本得到了提高。

1.4信息管理不完善高效的成本管理往往是以一定的信息技術(shù)及管理為基礎(chǔ)的。綜合看來，當前市場上出現(xiàn)了很多的項目管理軟件，但并不多見成本控制方面的實用型軟件，導(dǎo)致施工單位仍進行著粗放式管理，雖然建立了專門的成本管理計算機輔助系統(tǒng)，但基于全面信息管理系統(tǒng)的缺乏，使其并不能真正意義上發(fā)揮出其應(yīng)有的效用，使得公路施工單位的經(jīng)濟效益有待加強。

2公路工程施工成本控制策略

2.1編制合理施工方案施工單位的發(fā)展中，新的施工工藝及有效的施工方案等促使施工進度的加快，更是整個工程質(zhì)量的有效保證，避免了施工中趕工期等現(xiàn)象的出現(xiàn)，更減少了故障成本方面的支出，實現(xiàn)了對成本的有效控制。應(yīng)當確保技術(shù)人員掌握定額標準，合理編制成本設(shè)計參數(shù)，使得人工及材料消耗控制在定額內(nèi)，且能保證施工的質(zhì)量。此外，施工單位應(yīng)將施工技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，在保證質(zhì)量的前提下大膽采用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟方法，使得成本費用風(fēng)險經(jīng)過使用先進技術(shù)進行消化，不失為降低成本的一種重要途徑，促使施工單位的經(jīng)濟效益得到有效提高。

2.2控制臨時性設(shè)施費、材料費加強機械設(shè)備的協(xié)調(diào)工作，提高現(xiàn)場制備利用率，避免頻繁的窩工現(xiàn)象；減少因安排不當導(dǎo)致的閑置，進行有序的作業(yè)，有效利用臨時設(shè)備。有效控制臨時設(shè)施費，由于公路施工規(guī)模較大，施工力度比較集中，建造時間相應(yīng)縮短，也就有較多的臨時建設(shè)實施，消耗大量的人力、物力、材料，最終增加施工成本。如：板房的搭建，可采用彩鋼瓦簡單搭建，進行綜合管理。雖然簡陋，但可有效節(jié)約施工綜合成本。此外，還應(yīng)做好工程施工材料費的有效管理，合理計算出材料使用數(shù)量，控制材料價格，做好施工所需要材料數(shù)量及價格，并歸檔。確保合理采購下，原材料的采購費用低于原預(yù)算價格，挑選出性價比高的施工原材料。在原材料采購中，盡量減少中間環(huán)節(jié)，可直接從廠家處采購，可有效減少原材料的成本。材料消耗與預(yù)算有一定距離時，應(yīng)分析其差距原因，針對原因?qū)ふ蚁鄳?yīng)的解決對策。

2.3重視工程變更為了有效減少公路工程變更所帶來的費用支出，應(yīng)反復(fù)詳細的研究圖紙、合同和現(xiàn)場環(huán)境，找出變更的機會，及時投入人力展開變更工作，設(shè)立專項變更小組，當變更成功后相應(yīng)的單位給出獎勵。而施工索賠的有效管理也可控制施工成本。由于受到物價調(diào)整、氣候條件、外匯變化及法令修改等因素的影響，難免影響到公路工程的合同內(nèi)容，出現(xiàn)一些索賠費用。為了有效減少不必要的開支，應(yīng)防止業(yè)主的反索賠。

2.4注重信息技術(shù)應(yīng)用公路工程施工成本管理中，信息技術(shù)的介入，可以在不增加工作量的前提下，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析、共享，繼而以此為依據(jù)去建立制度化的信息記錄及報告，這樣做，可以對過程成本的忽略現(xiàn)象進行有效地避免，促進了成本管理的完善性，信息技術(shù)能實現(xiàn)信息共享，這一優(yōu)勢使其擁有的大量信息并非僅用于一個項目，而是可共享給企業(yè)內(nèi)的多個項目或部門，全方位提升了單位的管理水平，并有效控制了項目的質(zhì)量成本，施工單位的經(jīng)濟效益也隨之提高，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)束語

第4篇：工程施工成本控制范文

前言

在市場經(jīng)濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，在正確認識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

1 工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

2 正確認識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導(dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

3 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結(jié)合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析 。

第5篇：工程施工成本控制范文

1.路橋施工項目成本控制概念

路橋工程施工項目的成本控制是需要很多部門疊加最終實現(xiàn)的價值所在，而所謂的成本控制是把每一個部門在工程項目中多需要的成本投入狀況匯總，最終的到結(jié)果的就是核心部門，這一核心部門就需要做到對每個方面的成本控制，以達到整個項目工程能夠控制成本的目的。路橋工程施工項目的成本控制是在既定的規(guī)劃之下，通過對人力、物力的控制，以及減少不必要開銷的資金運營全過程，其中就包括道路和橋梁的修建，一個國家城市的道路和橋梁建設(shè)代表著一個國家發(fā)展的好壞，因此對于路橋的修建，國家也是非常重視的。路橋工程關(guān)系著國家人們的命運，也是保證一個國家經(jīng)濟是否能夠穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，還是人民的切身利益，所以對于路橋工程施工的資金，一般情況下都是由國家政府進行撥款，這也意味著建設(shè)路橋工程的資金有限，想要做到更好的建設(shè)方式，就要在保證項目質(zhì)量的同時不斷對施工成本進行有效控制，做好資金的使用規(guī)劃。

2.路橋施工項目成本控制的內(nèi)容

科學(xué)的路橋施工項目成本控制的方法是我國在路橋修建過程中需要學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，首先要在了路橋施工項目的實際狀況，以及市場需求的條件之后，對于我國的項目采取有針對性的成本控制方法，這對于一項工程的實施也是非常重要的。路橋工程的施工項目成本控制的目標要非常明確，并且人員的安排也需要非常謹慎，這樣才能夠控制市場變幻莫測的需求，及時作出調(diào)整。財務(wù)數(shù)據(jù)時路橋項目施工工程中非常重要的一項內(nèi)容，也是路橋工程中使用的的重要記錄。所以想要做好項目成本控制，就需要在財務(wù)部門作出真實、完成、準確的資金和數(shù)據(jù)記錄。

3.路橋工程施工項目成本控制模式

在正常的情況下，路橋工程項目施工一般分為集中模式。第一種是集權(quán)型成本控制模式，就是把每個部門總項目的擴張，路橋工程施工項目對于資金的投入和使用控制的非常嚴格，一般情況下都是采取統(tǒng)一控制的辦法。這一點最大的特點就是資金的控制、使用和決策權(quán)都在項目的總部，分部能夠使用的權(quán)力非常小。因此想要實施這一點，就需要項目對于人員的選擇和資金的籌措等事項進行統(tǒng)一的掌握，這樣才能夠使成本的權(quán)力比較集中。還有一種就是分權(quán)型成本控制模式，也就是說在路橋施工項目分部中享有足夠的權(quán)力，并且還能夠在一定情況下根據(jù)實際做出決策，這一模式的優(yōu)點就在于決策快，比較容易抓住機會，但是總部就很難對總體進行成本的控制，這樣也不利于項目的成本控制。因此就出現(xiàn)一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的手段，這樣即保證了項目總部對工程的控制，也保證了機會的掌握，還能夠激發(fā)各個部門管理人員的自主性，同時還能夠降低整個部門的投入風(fēng)險。

二、路橋工程施工項目成本控制的問題

1.路橋工程施工項目成本控制存在制度缺失

面對我國社會路橋工程施工項目成本控制工作進行觀察，可以發(fā)現(xiàn)當下我國的路橋工程施工項目成本控制管理制度存在問題，主要是由于制度的不完善，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量的下降。路橋工程施工項目成本控制的具體工作內(nèi)容現(xiàn)行的制度是分層處理和管理的制度，這樣的制度很容易形成管理能力的擱淺，具體的操作流程不能被控制在設(shè)計的范圍內(nèi)。在制度中存在的缺失影響了工作人員的監(jiān)管質(zhì)量，不能夠明確制度導(dǎo)致下一步計劃不能正常進行，操作資本的浪費，進而形成成本的增加?；蛘咴诔杀竟芾淼墓ぷ髦?，具體職能操作控制在主要管理者手中，造成工作的延誤和控制的缺失。設(shè)計一個主體管理角色會很大程度上降低工程工作效率，也阻礙了底層人員的發(fā)展和進步，管理的力度明顯低于其他環(huán)節(jié)。沒有良好的成本統(tǒng)籌管理意識，會嚴重影響工程操作的實力提升。因此，制度的缺失會導(dǎo)致整個工程的成本控制出現(xiàn)質(zhì)量問題，這是非常嚴肅的直接影響工程質(zhì)量的負面因素。

2.缺乏路橋工程施工項目成本控制工作執(zhí)行力

路橋工程施工項目成本控制工作的執(zhí)行力度不足，嚴重延誤了成本規(guī)劃工作，導(dǎo)致整個工程施工的進度，會造成更為嚴重的工程工期問題。設(shè)計的成本范圍不能夠定期完成，也影響了預(yù)算的控制和使用。更為嚴重的困境是資本的過度浪費，造成后期施工的資本出現(xiàn)問題，嚴重影響預(yù)算的控制，導(dǎo)致工程無法正常進行。執(zhí)行力度的低下問題，會導(dǎo)致整個工程的成本控制出現(xiàn)嚴重偏差，沒有良好的成本控制執(zhí)行力，導(dǎo)致后期需要資金扶持，形式化強烈的控制成本控制工作內(nèi)容，導(dǎo)致成本控制工作形同虛設(shè)。

3.路橋工程施工項目成本控制工作人員素質(zhì)低下

沒有專業(yè)的管理人員進行干預(yù)和操作，導(dǎo)致流程中存在監(jiān)守自盜的行為。其他部門為了配合整體工作，參與到工程的設(shè)計中，影響了成本控制的質(zhì)量。不了解路橋工程施工項目成本控制設(shè)計理念的員工，只會遵循傳統(tǒng)概念，不能獨立思考實際問題，導(dǎo)致成本的預(yù)算存在問題，資金沒有落到實處，工程的施工就被延誤了。當出現(xiàn)緊急需要處理的問題時，拉攏其他部門的幫助，沒有實際的解決問題作用，反而造成了工作處理的失誤。

三、路橋工程施工項目成本控制問題的對策

1.完善路橋工程施工項目成本控制工作制度

路橋的施工項目成本需要加強控制手段，保證內(nèi)部控制制度的完整性，還需要嚴格把關(guān)各項部門的審批結(jié)果。以便于能夠充分發(fā)揮路橋工程項目成本控制人員，在成本控制過程中的作用。對于存在問題的人員和部門需要嚴肅追究其責(zé)任，這樣長久之后，項目的成本控制則被推向制度化道路。

2.提升路橋工程施工項目成本控制工作執(zhí)行力

如果在路橋施工項目成本控制過程中，發(fā)現(xiàn)個人出現(xiàn)問題，也應(yīng)該由個人進行賠償，這也說明相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)部門需要明確每個人的責(zé)任，按人頭劃分每人的工作，一旦出現(xiàn)問題，就在個人身上找原因，部門領(lǐng)導(dǎo)一定要明確自己的職責(zé)，強化自己的工作執(zhí)行能力，隨時檢查每個崗位工作人員的工作狀態(tài)以及態(tài)度，定期核對項目資產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)項目資金和記錄無法匹配的時候，應(yīng)立即追究原因，找到原因的出處，按照審核的結(jié)果上報，對于出現(xiàn)問題的員工嚴懲，從而保證整個工程中每一項記錄的準確性和真實性。

3.定期培訓(xùn)路橋工程施工項目成本控制工作人員

對于路橋工程施工項目中的成本控制人員需要定期予以培訓(xùn)，因為這一崗位存在一定的特殊性，成本控制嚴重關(guān)系到整個項目資金的流向，正因為路橋建設(shè)項目資金有限，因此財務(wù)一定要有一個明確的記錄，保證每一項資金的走向都是用在路橋項目的建設(shè)中。因此對于項目中成本控制人員，需要采取相對應(yīng)的培訓(xùn)，保證員工的素質(zhì)和個人修養(yǎng)，這也是成本控制工作中非常需要的內(nèi)容，只有人員的素質(zhì)和修養(yǎng)跟得上，才能保證成本控制過程中，沒有出現(xiàn)弄虛作假的事情，這樣才能保證路橋施工項目順利完成。

四、結(jié)語

第6篇：工程施工成本控制范文

關(guān)鍵詞：成本控制施工項目建筑業(yè)

0引言

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的不斷擴大，建筑市場份額越來越大。然而與此同時，大部分工程項目的利潤空間都被極度壓縮，施工企業(yè)要想擴大利潤空間，降低工程成本是重中之重。

1工程施工項目成本控制原則

工程施工成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督和控制，檢查和衡量，并采取措施確保工程施工項目成本目標的實現(xiàn)。工程施工成本控制的對象是工程項目，其控制主體則是人，其手段主要是通過合理使用人力、物力、財力，降低工程施工成本，增加企業(yè)效益。因此，工程施工成本控制應(yīng)堅持以下原則：

1.1厲行節(jié)約原則

節(jié)約就是工程項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是工程施工成本控制的基本原則。當然，節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造有利條件，要著眼于施工成本的事前監(jiān)督、過程控制，在施工過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高工程項目的科學(xué)管理水平角度來達到節(jié)約的目的。

1.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即工程施工項目的全員控制和全過程控制。所謂全員控制是指成本控制涉及到施工項目部的所有部門、班組和員工的工作過程，并與每一個員工的利益都有關(guān)，因此成本控制應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，而不能認為成本控制僅是負責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)部門的事情。所謂全過程控制是指項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，工程施工項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，工程施工成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段要制定最佳的施工方案，在施工階段要按照設(shè)計要求充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，在工程驗收移交階段，要及時辦理工程結(jié)算，從而使工程成本自始至終處于有效控制之中。

1.3目標落實原則

目標管理是把圍繞目標，通過計劃、控制、分析、考核等實現(xiàn)既定目標，它是企業(yè)管理的基本技術(shù)和方法。在工程施工中，要通過逐一落實施工階段性目標，完成成本控制的任務(wù)。實施過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，要落實到部門、班組甚至個人；目標責(zé)任要全面，要突出成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任人的業(yè)績進行考評，做到獎罰分明。

1.4動態(tài)控制原則

施工成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的，必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程后，要及時收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，以便迅速找出具體原因，采取相應(yīng)措施。在動態(tài)控制中要注意“例外”事項。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常需要我們采用靈活的辦法加以處置。比如實際成本支出低于標準成本太多，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽。盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本預(yù)測可能不準確，要及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

2對工程施工成本控制的幾點建議

工程施工項目成本控制的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施。首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司與項目經(jīng)理部、施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分，明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責(zé)。其次，采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。筆者認為，工程施工項目成本控制可以從以下幾個方面著手：

2.1降低材料成本，是降低工程施工成本的關(guān)鍵

按時購買材料是降低材料資金占用的一個重要手段。過早購買，材料款就會過早付給材料供應(yīng)商，增加資金占用費，而一旦不能及時付款就會引致供應(yīng)商，浪費人力財力，還可能因為存放的地點與施工地點不一致而增加二次搬運費；但如果施工進度趕上來急需材料，而材料沒有提前預(yù)計，這樣不僅會影響進度，還會造成誤期罰款或增加趕工費。

加強地方供材的管理，也是降低材料費用的一條有效途徑。目前許多地方地材料供應(yīng)商壟斷地材料供應(yīng)，哄抬價格，并且不許外地的供應(yīng)商供料，強買強賣，要求收料員按他們提供的方量進行收料，甚至對收料員進行威脅毆打。因此施工單位首先要做好料場的安全保衛(wèi)工作，其次是對收料進行有效監(jiān)管，必須兩人以上進行收料，而且必須要求物資人員在場。

2.2充分利用夜間、冬季、雨季施工，降低工時成本

目前國內(nèi)許多施工單位，除了工期要求很緊的國家重點建設(shè)的高速鐵路以及一些市政工程等項目外，夜間都沒有或者很少組織施工。本來如人們所想，工地晚上應(yīng)該是燈火通明、機械轟鳴、熱火朝天，但是這種場面在許多在建的工程項目上幾乎看不到。施工單位可以完全可以安排三班人員，進行三班倒，如鋼筋制作、混凝土澆筑、路基拉料上土方、路基碾壓等完全可以在夜間進行，提高勞動生產(chǎn)率。另外可以見縫插針，在小的作業(yè)面上合理安排，組織好冬季施工和雨季施工，如橋涵又特別是涵洞、通道的施工受氣候的影響較小，在雨季可以搭建臨時塑料蓬，以減少氣候?qū)κ┕さ挠绊?，減少人工費用。

2.3提高施工設(shè)備的利用率，降低機械使用費

為了滿足在開工幾天內(nèi)上足設(shè)備的要求，施工單位往往不得不從千里之外的公司總部調(diào)來設(shè)備，而上場后卻沒有多少作業(yè)面，造成機械設(shè)備的浪費。針對這種情況，建議施工單位在上場的時候通過租賃來解決。施工企業(yè)可以在當?shù)赝庾庖恍┰O(shè)備，以減少上場運輸費用。各施工隊之間還可以合租或者由項目部在各施工隊之間相互調(diào)動設(shè)備，從而從整體上減少租用機械設(shè)備費用。另外就是在施工現(xiàn)場允許的情況下，租用當?shù)氐霓r(nóng)用運輸車、農(nóng)用小型挖掘機等。不僅成本低，而且在許多大型設(shè)備去不了的地方充分發(fā)揮機械體積小的優(yōu)勢。

2.4精簡機構(gòu)，壓縮開支，節(jié)約工程施工間接費用

目前許多施工項目部機構(gòu)大而全，人浮于事。建議壓縮機構(gòu)和人員編制與人員外聘相結(jié)合的模式，通過在社會上招聘或者聯(lián)系即將畢業(yè)的大學(xué)生來本單位實習(xí)，對他們進行幫、教、帶，不僅給相關(guān)人員以實踐的機會，也可以降低人工成本。同時減少項目部的各項不必要開支。比如目前許多施工單位上場時就購買新車，并且是價格不菲的中高檔小車，還有的是耗油料量大得驚人的越野車。其實在用車上大可不必相互攀比，完全可以使用舊車，或者是購買中低檔的小車。如果是工地現(xiàn)場使用小車，建議租用當?shù)氐能囕v。

2.5加強質(zhì)量管理，控制返工率

第7篇：工程施工成本控制范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制

在市場競爭的大環(huán)境下，電力企業(yè)的施工成本控制極大地影響著電力企業(yè)的長遠發(fā)展。眾所周知，電的發(fā)明對生活質(zhì)量水平是一個飛躍的提高，各國經(jīng)驗也表明，電力工程的發(fā)展速度高于其他項目工程的發(fā)展才能更好的促進國民經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，因此電力工程通常又被稱為國民經(jīng)濟的“先行工程”。隨著我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時，電力工程也在飛速的發(fā)展，在電力工程施工管理中，項目成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量，同時電力工程成本控制得當對于降低電力工程勞動生產(chǎn)成本、改善電力工程經(jīng)營管理，低成本戰(zhàn)略是贏得市場競爭的重要方式之一，對提高工作人員的工作積極性都有著十分積極的現(xiàn)實意義，使電力工程總成本最小化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重大作用。

1成本的目標控制

成本的目標控制主要有組織目標、技術(shù)目標和經(jīng)濟目標等相結(jié)合的措施，首先要做到以預(yù)先控制為主，同時進行項目施工過程中的事前、事中與事后控制，項目管理人員主動控制與被動控制相結(jié)合的方法完成各項成本目標控制。成本控制目標的制定要結(jié)合實際情況，有針對性的進行。在現(xiàn)有條件下，將實現(xiàn)預(yù)定的成本目標作為成本控制的目標，同時，還要學(xué)會創(chuàng)新管理，通過各種措施，改變成本發(fā)生的條件，積極尋找新的路徑，使總成本不斷降低。項目施工過程中的人力、財力、物力等的消耗都要進行一定的監(jiān)督和控制，同時做好PDCA（計劃———執(zhí)行———檢查———糾正）質(zhì)量環(huán)管理，盡最大努力將各項成本支出費用控制在預(yù)定范圍內(nèi)。電力工程項目施工過程中成本控制的三大目標分為成本目標、質(zhì)量目標和進度目標，這三大目標要求考慮到多方面的影響，并對其進行系統(tǒng)、全面和細致的分析，在有效控制成本的前提條件下，進行資源的合理供應(yīng)和分配，例如在合適的時間采購原材料，進行人員的合理配備等。

2成本的過程控制

電力工程建設(shè)施工成本控制管理，首先要對工程項目本身進行成本核算，通過計算總成本和單位成本，對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費按照一定的對象分配、歸集后，進行逐項核算。成本核算的準確性，對于成本預(yù)測和企業(yè)經(jīng)營決策起著直接的影響。一是電力工程的成本核算，對象主要包括對設(shè)計圖紙工程量、設(shè)備生產(chǎn)制造安裝、施工地形，周邊環(huán)境影響（包括人文影響）、項目投入過程中，設(shè)備的維修、維護與保養(yǎng)，相關(guān)聯(lián)工程之間的資源耗費量的核算等。二是電力工程建設(shè)的成本費用，主要由項目的直接產(chǎn)生費用和間接費用、項目獲得的毛利潤和項目繳納的稅金組成。因此，項目成本控制的主要是從成本發(fā)生的過程開始控制。成本發(fā)生的全過程，具體有項目勘測設(shè)計過程、采購過程、施工工程過程、設(shè)施設(shè)備安裝過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程以及成本發(fā)生運營過程中所產(chǎn)生的一切費用。雖然成本控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制過程基本一致。

3成本的組織控制

電力工程施工中的組織管理是進行成本控制的關(guān)鍵因素之一，要以此為線條加強電力工程的成本控制，在各個環(huán)節(jié)避免資源浪費，促進工程管理與企業(yè)的共同發(fā)展。具體的方法主要有以下幾個方面。

3．1組建項目經(jīng)理部

電力工程施工組織首要措施是明確項目經(jīng)理部的人員機構(gòu)設(shè)置與人員配置，對電力工程項目經(jīng)理進行合理授權(quán)，明確與公司及施工隊之間的責(zé)權(quán)利三者之間的關(guān)系。項目經(jīng)理部主要是分配及協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。除此之外，還應(yīng)該提出項目經(jīng)理部也是該工程的執(zhí)行主體和成本控制者，其目的就是要分工明確，責(zé)任到人，避免相互推卸的問題。

3．2加強施工組織質(zhì)量控制措施

不管什么產(chǎn)品或者工程，只有合乎其質(zhì)量標準，才能投入市場，進行生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮項目投資效益，滿足社會所需。因此，要努力加強電力工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，避免事后管理。首先做到各工種持證上崗、積極采取預(yù)防措施、加強安全教育管理培訓(xùn)、減少因不必要的質(zhì)量問題造成的重復(fù)性施工，實踐證明，因質(zhì)量問題造成的重復(fù)施工，遠超于首次進場施工產(chǎn)生的費用。在施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)該積極利用最新的技術(shù)，采購新型的材料，利用最新的設(shè)施設(shè)備，最新的工藝流程相結(jié)合，這樣不僅能夠有效的控制施工成本，也大大提高了電力工程的施工質(zhì)量。

3．3工程量造價調(diào)整

在項目初期，施工企業(yè)主題主要通過公開招標或者競爭性談判等形式，了解項目的合同基本價格，在此階段，主要是采取總承包的形式，但是，在后期項目的具體施工過程中，可以結(jié)合實際情況，如通過工程量的增加以及在其他合同條款允許的前提下，通過雙方友好協(xié)商可對工程量造價進行一定的調(diào)整。因此，在既定項目總承包價格一定的情況下，通過工程量造價調(diào)整，獲取項目最大利潤。因為企業(yè)的施工成本支出決定了施工企業(yè)的盈利情況，如果實際發(fā)生的總成本高于了簽訂的合同價格，進而就會直接影響到員工的生存和企業(yè)的發(fā)展。

3．4加強財務(wù)監(jiān)管

當今財務(wù)管理工作是一項由諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜生產(chǎn)管理組成的，其滲透在其企業(yè)的全部經(jīng)營過程中，涉及企業(yè)每一個環(huán)節(jié)，人、財、物的各個要素。因此，加強財務(wù)監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不可或缺的一部分，也是控制電力工程成本的重要方法。制定科學(xué)有效的財務(wù)成本監(jiān)管機制，能夠有效預(yù)防和化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其措施主要有以下幾點：首先抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員到財務(wù)部進行監(jiān)管，設(shè)置專人專項負責(zé)制，確保工程施工過程中各項財務(wù)支出的順利實施；其次建立資金流向表，成本支出嚴格執(zhí)行資金流行表，通過資金流行表，對施工過程中發(fā)生的各項費用如資金的出庫、上繳和項目結(jié)算等情況進行嚴格監(jiān)管，同時要加強電力工程在施工管理中的成本計劃的控制；第三要加強電力工程項目成本風(fēng)險控制的預(yù)警機制，其目的就是對在電力工程施工生產(chǎn)活動中對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測及控制，使電力工程施工生產(chǎn)活動保持在可控狀態(tài)，提高企業(yè)風(fēng)險防范的預(yù)警能力；最后在電力工程的施工的全過程中，在實施了項目全面成本監(jiān)管的狀態(tài)下，還要對電力工程項目完工后的經(jīng)營成果進行總體評價，評價其是否達到預(yù)定的經(jīng)濟效益，還要對目前同類經(jīng)營業(yè)績情況進行比較并提出今后的管理意見，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。通過有效的科學(xué)預(yù)警機制、項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、事前預(yù)測、事中控制和事后分析，弱化財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的成本損失。

4結(jié)語

施工成本控制管理工作是電力工程施工管理中的重要組成部分，要貫穿于電力工程施工的各個管理環(huán)節(jié)，它是一項技術(shù)性、專業(yè)性非常強的工作。目前普遍應(yīng)用于電力工程施工企業(yè)，尤其在世界發(fā)達國家特別重視，成本控制對于一個企業(yè)的生存機遇和發(fā)展歷程具有重要的作用，在我國的優(yōu)秀施工企業(yè)，都積極的采取成本控制措施，通過過程控制、節(jié)約型管理，促進電力工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:季永波 單位:湖北省電力裝備有限公司

參考文獻

第8篇：工程施工成本控制范文

關(guān)鍵詞：水利工程 控制成本

水利工程在《招標投標法》的推行下，競爭“日新月異”的激烈。施工方的利潤嚴重縮水，威脅到企業(yè)的生存。要在競爭中鶴立雞群才能立于不敗之地，施工企業(yè)才能更好的繼續(xù)發(fā)展。本文就此作出一些提議。

一、控制成本的意義和目的

水利工程的施工成本是指企業(yè)生產(chǎn)中對所有人力、物質(zhì)和各種費用的開支。對成本的控制是把施工成本降到最低來使企業(yè)利益最大化的重要途徑之一，成本的控制可以很好的反映出施工項目的工作質(zhì)量和效率。降低企業(yè)的施工成本，就代表施工過程中各種消耗的減少?？刂扑こ痰某杀局荚诮档褪┕て蟮母黜棾杀?，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、控制水力工程成本的主要問題

越來越多的企業(yè)認識到控制施工成本對企業(yè)的重要性，而且降低施工成本的口號也喊得越來越響亮，但是制定的無數(shù)個目標也沒有把成本降下來，追溯其源，光喊口號是不行的，要落到實處才行。

要控制好工程的成本就先得做好成本的管理，就要解除對成本管理的誤區(qū)，財務(wù)是管理的組織者而不是主體，只有走出這個錯誤的迷途，才有可能做好施工企業(yè)的成本管理。

我們要根據(jù)一定的標準對不完善成本造成的工程成本進行合理控制，要針對單體工程制定出可操作性的成本控制。

三、掌握施工信息，做好投標工作

做好投標過程中的成本管理的第一個階段就是企業(yè)施工項目的成本控制。在了解水力工程市場投資狀態(tài)的前提下，追蹤符合該企業(yè)的工程項目作為重點建設(shè)對象。要親自到施工場地了解道路、供水供電、以及可利用場地等各種各樣的情況。把握好先決資料，同時了解地方材料報價。再者，還要完全把握招標文件和業(yè)主的誠信記錄，以及資金來源等全方位的情況。然后再結(jié)合企業(yè)的自身施工能力和管理水平以及各種各樣的風(fēng)險因素來做出合理報價。在保證中標做為前提時，也要盡可能的考慮工程的利潤，降低各種不好因素造成的成本風(fēng)險。再有，要盡可能的掘挖招標文件中的有利部分進行適當?shù)牟黄胶鈭髢r，給后期的成本風(fēng)險做到更好的彌補。

四、預(yù)算定額的控制準

水利工程的主管造價部代表國家或者當?shù)卣C布統(tǒng)一預(yù)算定額，這個預(yù)算額就是衡量實際施工成本的控制標準。正因為預(yù)算定額是本行平均水平的反映，所以就算企業(yè)在投標和管理是做了一定的調(diào)整，也不能具體反映企業(yè)的施工上的技術(shù)和管理上的水平。

目前我國的水利工程建設(shè)仍然是國家投資建設(shè)為主，工程管理體制不完善，專業(yè)咨詢市場不廣泛，所以，預(yù)算定額是國家工程造價是否合理的判斷依根。而建設(shè)單位也以此作為工程造價的標準。同時，某些施工承包方的合同價格低于成本或者大大高于市場的價格價，而企業(yè)又沒有企業(yè)定額的合同工程做為參照物，所以不得不選擇預(yù)算定額當作施工成本的控制標準。但是目前市場的激烈競爭導(dǎo)致市場價遠遠低于預(yù)算定額的編制價，所以某些企業(yè)調(diào)整了預(yù)算定額的標準。他在某個程度上講是在反映我國水利工程現(xiàn)狀的一個客觀存在。由于水利工程造價管理體制的不斷完善，這套控制標準逐步被企業(yè)定額所替代。

五、優(yōu)化施工組織設(shè)計

水利工程編制施工組織設(shè)計，旨在利用高科技的技術(shù)和完善的管理體質(zhì)來完成施工項目而獲得更大的經(jīng)濟效益。施工組織的設(shè)計不只是組織施工、知道生產(chǎn)，同時也是工程造價的重要部分。工程施工的成本受到施工組織設(shè)計的影響，如施工的條件分析、施工的主要方案、施工的計劃進度以及施工的平面圖形等都會對施工成本產(chǎn)生直接影響。所以我們要周全的考慮工程建設(shè)中的具體施工情況和合同要求、制定可操作性的合理方案、確保施工的正常進行，還可以適當?shù)囊M新工藝、新材料和新技術(shù)，而只有合理的制定施工組織設(shè)計后，才能更好的調(diào)節(jié)施工過程中所產(chǎn)生的一系列問題。

六、控制成本的對策

結(jié)合施工承包方的施工技術(shù)和管理水平，采用適合的方法來制定可操作的控制標準來控制施工成本，記錄下施工中的所有過程，包括相關(guān)的人力資源、材料資源和機械設(shè)備的損耗、工藝和現(xiàn)場的準備、工作面時間、以及設(shè)備的保養(yǎng)和維護。它可以滲透在三個階段：

1、施工前期的成本控制

施工企業(yè)中標后，首先是要做好前期準備。而前期最關(guān)鍵的問題是工程承包合同，因為承包合同包含了很多與工程造價有關(guān)系的條目，所以合同的各條款的合理性是工程造價控制的重要前提。加入投標工作的投標人必須要有豐富的施工和投標經(jīng)驗，不僅要要對合同的條款耳熟能詳，還要深入現(xiàn)場去仔細調(diào)查和檢驗，要對材料、設(shè)備和人員的管理引起足夠重視?？傮w來說，水利工程的原材料、機械設(shè)備以及人工工資的早就就超過整個施工工程造價的一般以上，由此可見施工前期的準備工作的控制好對整個企業(yè)來講有著不可磨滅的貢獻。

2、施工中期的成本控制

施工過程是以施工組織設(shè)計做為指導(dǎo)性文件而進行的，合理、正確、科學(xué)的編制施工組織的設(shè)計，對施工過程的成本控制起著無比重大的作用，是施工企業(yè)的脊梁柱。施工的準備工作做完以后，根據(jù)工程安排的合理施工順序進行施工。充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備的功能，力爭使機械的利用率更高，以此來降低工程施工成本的效果。要編制合理先進的施工技術(shù)和管理條律，還要合理安排各個施工項目的工程進度，以達到效率最優(yōu)化，利益最大化。

3、施工后期的成本控制

施工結(jié)束以后，竣工決算則是最后一步也是最重要的一步。要把所有的竣工資料全部收齊進行核對。收集施工技術(shù)的資料、完全文明的施工資料、各自施工組織設(shè)計的改變、前期制定的合同和編制的施工方案、中期的施工機械設(shè)備問題和工程進度問題，在后期都應(yīng)該做一個詳細的報道，仔細進行核對，把所有票據(jù)進行收集和整理。資料全部收集齊全后，進行符合實際的水利工程結(jié)算，要認真做到不缺、不漏，正確利用預(yù)算定額和企業(yè)定額進行核算。同時在施工工程竣工驗收決算通過以后，要按合同條例規(guī)定，把工程款及時收回，不能讓建設(shè)單位找任何借口來拖欠工程款，以此來確保施工成本屬于目標范圍，避免影響企業(yè)的資金流動不方便，也避免影響施工企業(yè)的盡力運作能力。

第9篇：工程施工成本控制范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本控制

建筑施工的成本是涉及到建筑項目的全過程的，從一開始的設(shè)計和招標直到后來的施工和竣工階段，都是與施工的成本有著密不可分的關(guān)系的，無處不是在分階段和時期對于工程的目標成本和施工的實際成本進行對比，再對于各個階段的目標完成和成本的控制情況加以分析和調(diào)整，找出問題所在并且加以控制和調(diào)整。在這樣的市場競爭激勵的時刻，企業(yè)需要提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，施工成本是這些效益的綜合反映。因此，施工項目的成本控制是施工管理的核心問題，需要對其加以認真的分析和對待，爭取獲得最大效益。

一、事先計劃和準備

在項目開工以前應(yīng)該有專業(yè)人員事先計劃和準備，進行相關(guān)施工方案的選定，聯(lián)系好材料的供應(yīng)商，對于項目成本要做到心中有數(shù)，每期的成本計劃都在掌握之中。

1、制定可行性的施工方案和技術(shù)人員的組織。施工方案需要事先有計劃和制定，主要包括四個方面即選擇施工方法、施工順序安排、施工工具的選擇和施工的流水組織等，不同的項目需要不同的方案，工期不同也會引起施工工具選擇上的差異。事先選擇合理優(yōu)化的施工方案是降低施工成本的主要途徑之一。

制定施工的方案的時候需要考慮各個方面的因素，然后進行綜合的分析和處理。需要考慮到施工項目的規(guī)模和性質(zhì)，現(xiàn)場的復(fù)雜程度和環(huán)境因素的影響等。方案的確定可以從多方案中進行選取，多個方案進行相互的比較，從中選擇最適合和最經(jīng)濟的方案。同時需要擬定合理可行的技術(shù)組織的措施，將施工的組織設(shè)計落實，從工程技術(shù)人員、現(xiàn)場的管理人員和材料員的明確分工上來保證技術(shù)組織措施計劃的落實，形成一條龍的技術(shù)組織措施。

2、做好項目的成本計劃。項目實施之前必須要對項目的成本計劃管理工作做到位，著是決定項目管理系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)，是根據(jù)內(nèi)部的承包合同來制定的目標成本。成本計劃需要根據(jù)施工組織設(shè)計和相關(guān)的生產(chǎn)要素等綜合考慮，然后按照施工的進度和計劃，確定出項目在每月、每季度以及最終的總成本的目標利潤和保本點，將此作為施工生產(chǎn)過程的成本依據(jù)，施工的時候要時刻嚴格的按照成本計劃來進行相關(guān)的操作，避免實施的時候出現(xiàn)沒有規(guī)劃的資金浪費，以便于采取相應(yīng)的成本控制手段。

3、組織簽訂合理的材料和分包合同。材料和分包的合同需要通過公司的公開投標的方式進行簽訂，并且是由公司的工程、材料和經(jīng)營的管理人員和財務(wù)部門的管理者一道對于分包和材料商的價格和相關(guān)的條款進行核對和商討，經(jīng)過反復(fù)的協(xié)商而后經(jīng)過正式的簽訂得到材料和分包的合同。在招標的時候要注意公平公正的原則，采取保密密封措施，嚴格的規(guī)范化操作，而且是應(yīng)該由全體小組人眼參加，不能走后臺，嚴格進行層層的審批工作。

4、制定施工成本控制的目標值。對于施工項目的目標要有明確的指示，目標一是建筑本省應(yīng)該具有的功能和安全使用的指標以及使用的特征和壽命等都應(yīng)該達到標準，這是對于建設(shè)單位的基本要求，施工的企業(yè)必須到按照建設(shè)的要求去達到相關(guān)的標準，生產(chǎn)合格的建筑產(chǎn)品；目標二是對于建設(shè)過程的項目工作的目標，關(guān)于項目的質(zhì)量、施工安全、施工的成本和工期以及環(huán)保問題。施工成本控制要以施工項目的目標為目標，達到成本控制的層層分解原則，層層制定方案，簽訂責(zé)任書，將其與利益掛鉤，以此來強化所有人員的經(jīng)濟意識。

二、實施過程中控制

在建設(shè)項目的實施過程中要按照所選取的技術(shù)方案嚴格的執(zhí)行相關(guān)成本計劃中的內(nèi)容，包括對于生產(chǎn)資料的控制，現(xiàn)場管理費用和人員的消耗等。

1、全員參與原則。施工項目的成本管理涉及到施工的管理部門的各個崗位，其每一項活動都會涉及到施工的成本問題，這就要求每一個崗位的工作人員都要與管理者緊密聯(lián)系，每一個崗位的成本管理都是與管理人員的利益相關(guān)聯(lián)的。全員參與的原則可以提高項目實施的效率，提高利潤，節(jié)約項目實施的成本，避免各種無效和低效率的項目活動。

2、核算和控制。工程管理人員需要做好每一部分的工程成本的核算，將其控制在計劃的范圍之內(nèi)。施工企業(yè)在有關(guān)部門對于各項指標測算之后要對于確定的目標值下達到項目經(jīng)理處，項目施工活動的多少、活動的規(guī)模的大小和消耗的資源等都應(yīng)該有相應(yīng)的指標。目標不可以太高或者是太低，制定合理的計劃可以使項目經(jīng)理能夠正常完成并且保證工程質(zhì)量和企業(yè)的利潤。對于承包基數(shù)的測算是成本控制的關(guān)鍵。

3、降低材料成本。工程建設(shè)中材料所需的成本是工程成本中所占比例最大的，在其他問題導(dǎo)致成本出現(xiàn)虧損的時候通常都是通過材料來彌補的。

首先要推行三級收料以及限額領(lǐng)料的原則，合理的考慮材料的應(yīng)發(fā)數(shù)量，根據(jù)國家的測定數(shù)據(jù)為準，經(jīng)過雙方探討達成一致。還要進行三級收料，門衛(wèi)先收料點清數(shù)量然后是材料員驗收登記最后由施工作業(yè)隊進行核對并且確認，發(fā)現(xiàn)問題后由材料部門來解決。

其次是要合理組織材料進出場。項目的材料往往是有上百種的，合理的安排其進出是尤為重要的。根據(jù)定額和施工的進度進行材料的編制計劃，確定好進出的時間。為了減少損耗，工程造價師和項目經(jīng)理需要確定一個合理的損耗率加以控制，雙方節(jié)約后合理分成，這樣與經(jīng)濟掛鉤后施工人員會自覺進行材料的控制，降低了施工的材料成本。

4、現(xiàn)場節(jié)約管理費用。設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費是施工項目香腸管理費用的兩項主要內(nèi)容。建筑生產(chǎn)工期一般是較長的，臨時的設(shè)施支出是一筆很大的數(shù)字，要本著經(jīng)濟適用的原則，最好是可以周轉(zhuǎn)的成品或者是半成品，易于搬遷的臨時建筑。現(xiàn)場經(jīng)費的管理應(yīng)該做好人員的精簡和工程質(zhì)量和程序的管理。在項目實施中往往受到一些可變化因素的影響致使工期達不到預(yù)設(shè)的標準，所以要求能夠循序漸進合理進行調(diào)度。

5、施工風(fēng)險成本的管理。施工的過程中風(fēng)險是不能忽視的，這是客觀存在的對于項目有著一定影響的，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險是較大的，企業(yè)必須要多方面加以防范。形成一套具有完整的應(yīng)對機制的理論，制定風(fēng)險的防范和抵御的措施，采取一定的計劃對風(fēng)險問題降低到最小。對于已經(jīng)造成的風(fēng)險問題需要付出代價進行妥善的安置，應(yīng)用法律的途徑進行業(yè)主償付，避免延長工期。

6、加強變更的管理。施工中變更是難以預(yù)料的，施工的條件是難以控制的。在出現(xiàn)此類情況后要做好現(xiàn)場記錄和試驗數(shù)據(jù)的收集和整理以便于索賠時更加的有說服力。處理好能夠提高盈利的空間，還有可能扭轉(zhuǎn)局面轉(zhuǎn)虧為盈，如果處理不好則會增加資源的消耗，造成成本直線上升。

三、事后分析總結(jié)

事后需要對于項目的成本控制周期進行回顧和分析，進行總結(jié)。在每月和沒季度都要回過頭來進行及時的分析和檢查，發(fā)現(xiàn)問題并且去糾正，進行綜合分析和研究，是成本控制到預(yù)期內(nèi)達到企業(yè)的經(jīng)濟效益目標。首先可以指定一定的獎懲制度，對于完成工作量、人工費用、機械使用費和材料費用進行重點考核，制定獎懲體質(zhì)。其次進行竣工的總成本結(jié)算。工程全部結(jié)束以后，管理人員要組織相關(guān)的人員進行現(xiàn)場剩余材料等的清理，對于人員應(yīng)付的費用進行結(jié)清，防治管理費用在結(jié)束后還繼續(xù)存在。根據(jù)成本控制的情況進行結(jié)果的總結(jié)和分析，其得失及時的匯報給管理者。

四、小結(jié)

本文對于建筑施工項目的成本控制進行幾點分析，綜合以上內(nèi)容得出，成本控制的關(guān)鍵是要是成本控制貫穿到項目實施的整個過程中，采取全員參與的原則，這是企業(yè)獲得最大利益的保證，是企業(yè)立于不敗之理的有效手段。

參考文獻：