工程企業(yè)安全管理精選(九篇)
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第1篇：工程企業(yè)安全管理范文
關(guān)鍵詞：下企業(yè)鍛煉 工程機械 安全管理 施工企業(yè)
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973(2011)009-146-02
1 引言
安全是施工企業(yè)永恒的主題，近幾年伴隨著機械設(shè)備的大量使用，建筑機械設(shè)備安全狀況卻令人堪憂，安全事故屢見不鮮，我們學(xué)生最近到工地頂崗實習(xí)，不到一個月的時間就有兩起安全事故，如何有效地減少和杜絕安全事故的發(fā)生，保證機械設(shè)備的正常運行。保證操作人員的人身安全和財產(chǎn)安全，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)所面臨的一個重要課題。作為教師怎樣能將安全的知識授予學(xué)生，讓他們在實習(xí)及工作中能夠時刻主要安全，保證學(xué)生的安全則是我們每個教師的責(zé)任和義務(wù)。本文把自己下企業(yè)鍛煉時，對機械設(shè)備安全管理方面的問題提出一些看法和應(yīng)對措施。
2 機械設(shè)備安全管理的問題嚴(yán)重
2.1 人員短缺現(xiàn)象比較普遍，而且人員素質(zhì)不高
工程建設(shè)是一項高危行業(yè)，從業(yè)人員必須具備一定的施工作業(yè)熟練度、經(jīng)驗值和安全操作技能。然而隨著國家擴大基建工程大量農(nóng)民工外出務(wù)工，他們中的許多人第一次進(jìn)入工程建設(shè)領(lǐng)域。施工隊伍的整體素質(zhì)與過去5、6年前相比已經(jīng)直線下降了。他們在施工現(xiàn)場的安全已經(jīng)成為工程建設(shè)的主要隱患。施工企業(yè)工期比較緊，所以急需大量人員，但是采取大量引進(jìn)正式工的方式有不可取，不得不雇用農(nóng)民工，而他們普遍缺乏專業(yè)知識，安全知識和意識非常淡薄，所以就需要企業(yè)花時間去培訓(xùn)，但是那樣的話企業(yè)成本較高，而且工期緊張，根本不允許那樣做，所以一般是采取簡單培訓(xùn)后就上崗的方式。這無疑給安全造成了很大的隱患。
2.2 施工任務(wù)繁重，環(huán)境很差，以及資金短缺造成施工機械使用壽命縮短，陳舊老化
施工過程中，不少項目為了降低施工成本，主要靠機械設(shè)備長時間作業(yè)來完成施工任務(wù)，這樣的話，技術(shù)性能與使用壽命受到了嚴(yán)重影響，加速了設(shè)備老化進(jìn)程。其次，由于工程施工大部分是在遠(yuǎn)離城區(qū)的野外，山區(qū)，工作環(huán)境惡劣。許多技術(shù)指標(biāo)如溫度，濕度等均超出機械設(shè)備本身對工作環(huán)境要求，使機械設(shè)備老化加速。另外，但由于資金的短缺和觀念的束縛，許多機械設(shè)備沒有適時更新?lián)Q代。一直超齡使用。以上這些因素成了機械設(shè)各的不安全因素。
2.3 施工設(shè)備調(diào)運頻繁，輕視保養(yǎng)和檢測
機械設(shè)備在項目部之間的頻繁調(diào)運，無法將到保養(yǎng)期需要進(jìn)行保養(yǎng)維護的機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。其次，施工企業(yè)的好些施工人員與指揮人員只一味地追求施工進(jìn)度，對設(shè)備只注重使用，而對其保養(yǎng)維護工作不聞不問。造成操作人員為了完成指定的工作任務(wù)，沒有時間對所操作的機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。這樣便形成了企業(yè)經(jīng)常忽略對機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，許多機械都是帶著小毛病作業(yè)，直到出現(xiàn)問題的時候，已經(jīng)釀成大錯。另外，很多單位在事情沒有發(fā)生之前，老是覺得花錢去搞設(shè)備檢測是“投入沒有產(chǎn)出”的行為，不愿意去花這個“冤枉錢”，對那些比較陳舊老化的機械設(shè)備，只要還能使用，就舍不得淘汰掉，因為這樣做會提高自己的工程成本。
2.4 設(shè)備租賃，給施工企業(yè)的安全帶來隱患
首先，工期較緊，自有機械難以保證按時完成施工任務(wù)。其次，本項目的機械出現(xiàn)故障，而不能馬上送去修理時，往往通過租賃的方式解決問題。再次，工程急需，在國有大中型施工企業(yè)機械采購過程決策、批復(fù)的時間一般都較長，需要通過租賃的方式來解決問題。雖然，租賃設(shè)備在一定程度上給企業(yè)帶來了很大的好處，但是，這卻給設(shè)備管理帶來了不少問題。
3 施工企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對施工機械安全管理方面存在的問題
(1)企業(yè)用人制度要調(diào)整，盡量讓全體人員都有專業(yè)技能，建立一套以人為本的管理機制，從源頭上防止機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，因違反操作規(guī)程而發(fā)生的事故占到80％以上，可以說，操作人員操作水平和素質(zhì)的高低決定了事故發(fā)生的概率。因此，杜絕人的不安全因素。就能從源頭上最大限度地降低事故發(fā)生的概率。對設(shè)備的操作和維修人員，要對其進(jìn)行安全技術(shù)理論方面的培訓(xùn)，重點是提高操作人員的安全操作技能、預(yù)防事故發(fā)生、處理事故的能力，對于新添置的機械設(shè)備，公司要邀請設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員開專題講座，并到使用現(xiàn)場對機械操作人員和機械維修人員進(jìn)行培訓(xùn)。操作人員上崗之前，要達(dá)到能很好地安全操作技能。一定要做到機械設(shè)備的持證上崗率100％。
(2)消除潛在不安全因素。陳舊老化的機械設(shè)備給施工生產(chǎn)安全帶來的隱患非常明顯，不能抱絲毫僥幸心理去繼續(xù)使用應(yīng)該報廢的設(shè)備，否則將得不償失，要做到正確使用，即時保養(yǎng)，在機械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)各。有了以上幾個方面做保證，機械設(shè)備的自身性能與工作效率都得到了很大提高。有效避免了設(shè)備故障的出現(xiàn)，減少了因機械設(shè)備而出現(xiàn)的怠工，沒有了工作任務(wù)的拖延積壓，從而也就避免了機械設(shè)備的超負(fù)荷長時間運轉(zhuǎn)與帶病作業(yè)。
(3)積極完善機械設(shè)備安全管理體制建設(shè)。各項規(guī)章制度，是科學(xué)地佃好工程建設(shè)機械管理工作的基礎(chǔ)，是取得工程建設(shè)機械良好投資效益的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。為搞好企業(yè)的安全工作。安全管理組織最好應(yīng)選專職機構(gòu)型，它有利于全面地深入掌握企業(yè)經(jīng)營管理與生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的情況，及時預(yù)防和糾正違章失職行為，維護正常的安全生產(chǎn)秩序，同時，有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)整生產(chǎn)，安排人、財、物等事項，控制事故和職業(yè)病的發(fā)生。因此，在企業(yè)中設(shè)置安全管理專職機構(gòu)，是提高科學(xué)管理水平。保證生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求國務(wù)院對安全管理機構(gòu)的人員配備做了按職工人數(shù)千分之二到五的專門規(guī)定，這使安全管理在機構(gòu)體制、人員配各方面有了保證。
(4)租賃雙方應(yīng)明確權(quán)責(zé)關(guān)系，提高整體運作效率。與購置機械相比，租賃機械的管理可得以簡化。對于經(jīng)營性租賃的機械，承租企業(yè)無需考慮維修、更新改造及報廢處理等諸多環(huán)節(jié)的管理；財務(wù)管理中只需支付租金，一些事物性工作可以省略。對于租賃機械，承租企業(yè)不管使用與否均需按時支付租金，這就迫使企業(yè)必須強化經(jīng)營意識與經(jīng)營機制。優(yōu)化機械使用的經(jīng)濟效益。
4 結(jié)束語
綜上所述，作為施工生產(chǎn)主要生產(chǎn)力的機械設(shè)備，其安全性不但是項目各項工作的前提，還是機械化施工成敗的關(guān)鍵，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡?！鞍踩抵阄宜?，保證安全靠大家”。這再次要求我們大家共同努力把安全工作做好。因為我們大家都是安全的宣傳者、捍衛(wèi)者、更是安全的受益者。但同時也應(yīng)看到，機械設(shè)備的安全管理是一個復(fù)雜的綜合性工作，它不會一蹴而就，要通過各種形式逐步規(guī)范我們的安全管理，使之成為一種工作習(xí)慣。我們教師教育學(xué)生就要給他將安全的思想傳達(dá)給他。是他到了工作崗位能很好地注意安全，如果這樣的良性循環(huán)的話，相信會給企業(yè)的安全管理帶來良好的效果。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：工程企業(yè)安全管理范文
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；外包工程；安全管理
1、外包工程安全管理存在的問題
1.1供電企業(yè)安全管理存在不到位現(xiàn)象
部分供電企業(yè)往往與外包單位簽完合同后只關(guān)心工程進(jìn)度和控制工程造價，而忽視了對其的安全監(jiān)管，有的個別供電企業(yè)，與外包單位未認(rèn)真按外包工程管理要求，簽訂書面的安全協(xié)議書，不主動了解外包單位的人員及技能情況，使安全管理處于失控狀態(tài)。有的供電企業(yè)外包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位、安全目標(biāo)沒有層層分解、責(zé)任到人，沒有實行嚴(yán)格的考核。有的一些企業(yè)負(fù)責(zé)人由于安全意識淡薄，在工作中重經(jīng)營、輕安全，甚至事故發(fā)生后“大事化小，小事化了”，以致不能徹底查清事故原因，不能真正吸取事故教訓(xùn)。
1.2 外包單位安全管理不到位
一些外包單位自身的安全管理水平不高，員工文化程度較低，安全意識淡薄，自我保護能力差并大量實用臨時勞務(wù)人員；一些外包單位對于掛靠的施工隊伍只管收取管理費，不認(rèn)真管理，導(dǎo)致掛靠隊伍在技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工作上差距較大；有的低級別資質(zhì)施工隊伍承接高級別工程的現(xiàn)象。有的施工隊伍安全資金投入較差，能力不強，工藝不佳，致使安全和質(zhì)量控制能力無從保證。這些問題將加劇施工的安全風(fēng)險，稍之不慎將釀成安全生產(chǎn)事故。
2、加強外包工程安全管理的建議
2.1 認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制
外包工程安全生產(chǎn)要實行全方位、全過程管理，不斷完善和落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。外包工程安全管理必須要全員參與并人人有責(zé)。只有將安全目標(biāo)層層分解，制定明確的安全職責(zé)，責(zé)任到崗、到位、到人。在明確項目主管部門及負(fù)責(zé)人，應(yīng)對項目實施過程中存在的質(zhì)量問題和施工安全問題負(fù)責(zé)的同時，安全監(jiān)察人員還應(yīng)深入施工現(xiàn)場，了解、檢查、監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施落實情況。及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的不良行為，對項目的現(xiàn)場監(jiān)護人、負(fù)責(zé)人實行連帶考核，做到全員參與、全員監(jiān)督，從而保證在制度上和管理上可控、能控和在控，認(rèn)真確保工程施工的安全。
2.2 不斷完善規(guī)章制度，逐步實現(xiàn)規(guī)范化施工
要建立、健全和完善各項安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程，并加以落實，形成“以制度管理人、約束人、激勵人”的機制。及時將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級供電公司的有關(guān)要求下發(fā)到外包單位；加大安全考核力度，堅持“安全第一，預(yù)防為主”以及嚴(yán)要求、重防范、分級考核、重獎重罰的原則，將安全管理落到實處。
2.3 嚴(yán)格外包隊伍的入網(wǎng)管理，實施外包隊伍的準(zhǔn)入和退出制度
在地市級供電公司建立外包工程隊伍入網(wǎng)名單，并建立年度審查制度。由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程發(fā)包管理負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)察負(fù)責(zé)人組成考評組進(jìn)行入網(wǎng)考評。入網(wǎng)安全考評包括對安全資質(zhì)、安全機構(gòu)設(shè)置、安全工器具認(rèn)證、特種作業(yè)人員認(rèn)證、人員保險、安全業(yè)績等進(jìn)行評比。入網(wǎng)的外包隊伍名單在地區(qū)供電公司系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)公布，名單中應(yīng)注明隊伍的規(guī)模、施工能力和作業(yè)領(lǐng)域(按專業(yè)分類)，嚴(yán)禁將工程發(fā)包給入網(wǎng)名單之外的隊伍。對外包隊伍按工程或時間階段進(jìn)行安全考核，對安全管理上存在嚴(yán)重問題的隊伍(個人)取消入網(wǎng)資格，并上報省公司，通報省網(wǎng)系統(tǒng)。規(guī)范外包隊伍檔案管理，地市供電公司相關(guān)管理部門應(yīng)建立外包隊伍檔案，內(nèi)容應(yīng)包括隊伍的施工資質(zhì)、安全業(yè)績、人員構(gòu)成、安全機構(gòu)、施工裝備、負(fù)責(zé)人通訊錄等內(nèi)容，并且要及時更新，跟蹤掌握外包隊伍情況。
2.4 做好安全生產(chǎn)事前控制工作，把好作業(yè)現(xiàn)場關(guān)，確?，F(xiàn)場安全
為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)事前控制的目的，要求外包單位根據(jù)工程項目認(rèn)真編制施工方案。施工方案必須體現(xiàn)施工的期限、具體步驟、使用材料及施工方法，根據(jù)施工方案再制定施工安全技術(shù)措施及組織措施，報送相關(guān)部門審核、審定。相關(guān)部門根據(jù)施工工程實際情況，對施工過程可能出現(xiàn)的危險點，補充相應(yīng)的措施；明確雙方在實際工作中各自應(yīng)付的責(zé)任，結(jié)合獎懲規(guī)定的修訂，制定外包工程考核辦法，做到凡事有人抓、凡事有人管。
作業(yè)過程中要嚴(yán)格按現(xiàn)場規(guī)程制度落實好現(xiàn)場安全組織技術(shù)措施，按規(guī)章制度約束施工人員行為，按規(guī)程制度控制風(fēng)險。
2.5加強對外包隊伍的安全管理
加強對外包隊伍人員的安全培訓(xùn)，針對外包隊伍人員文化水平不高、安全意識淡薄的特點，加大崗前培訓(xùn)力度，保證必要的教育時間。培訓(xùn)要結(jié)合實際，堅持因人制宜、因地制宜、因時制宜的原則，扎實推進(jìn)外包隊伍人員的崗前培訓(xùn)工作。采取強化培訓(xùn)方式，重點培訓(xùn)《安規(guī)》、“兩票”制度、觸電急救等基礎(chǔ)理論知識。供電企業(yè)應(yīng)定期統(tǒng)一組織對外包隊伍在安全工器具、施工工器具使用方面的培訓(xùn)。通過邊學(xué)習(xí)邊工作的重復(fù)培訓(xùn)，開展工器具專項檢查活動等措施，提高外包隊伍人員的安全知識和安全技能。
3、結(jié)束語
外包工程的安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，新問題、新情況、新矛盾不斷涌現(xiàn)，也是當(dāng)前影響供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的瓶頸所在。多年經(jīng)驗表明，要搞好外包工程的安全管理工作，務(wù)必要領(lǐng)導(dǎo)重視，做到嚴(yán)、細(xì)、實，同時也需要企業(yè)內(nèi)部各部門的積極配合和職工的理解與支持?！?/p>
第3篇：工程企業(yè)安全管理范文
關(guān)鍵詞：外包工程;安全管理;財務(wù)管理;精細(xì)化
一、建筑企業(yè)外包工程精細(xì)化管理內(nèi)涵分析
首先，要確立外包工程中建設(shè)單位的主導(dǎo)地位，制定出科學(xué)的安全管理目標(biāo)、經(jīng)費使用程序及施工考核標(biāo)準(zhǔn)，并且要重點加強考核監(jiān)督工作，確保用于日常管理工作的費用能實現(xiàn)專款專用，財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)對每一筆財務(wù)支出、收入明細(xì)記錄在案，努力促進(jìn)外包工程日常管理能夠在一個閉環(huán)回路的狀態(tài)下開展。[1]其次，進(jìn)一步明確工程管理部門、財務(wù)會計部門、施工技術(shù)部門等部門在發(fā)包管理方面的職能，盡可能使工程施工過程中少出現(xiàn)管理誤區(qū)及盲區(qū)，尤其是要進(jìn)一步完善外包工程管理工作的各方面細(xì)節(jié)，加強對市場現(xiàn)場的監(jiān)督。最后，推動各工程項目安全措施的開展，合理規(guī)劃工程經(jīng)費使用結(jié)構(gòu)，促進(jìn)現(xiàn)場安全交底會的順利進(jìn)行，從根本上提升工程安全文明及施工水平。
二、建筑企業(yè)外包工程精細(xì)化管理的實施對策
（一）外包工程安全精細(xì)化管理
第一，組織架構(gòu)方面：在前期的施工準(zhǔn)備階段，構(gòu)建出以單位為主的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，對整個工程項目財務(wù)狀況作出科學(xué)的分析與規(guī)劃之后，針對安全施工管理提出“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織、統(tǒng)一監(jiān)督”的要求。[2]成立由企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任委員的安全生產(chǎn)委員會，其下從屬的部門包括技術(shù)部門、財務(wù)會計部門、安全保衛(wèi)部門以及工程管理部門等。委員會負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理制度，并且對安全考核意見和重要的經(jīng)費支出情況進(jìn)行審核。
第二，管理流程方面：主管部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程的范圍和性質(zhì)確定具體的施工單位，對各個施工各單位的計劃施工日期和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行明確，初步確定各項目的責(zé)任人和責(zé)任單位，將工程任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分細(xì)化。[3]與此同時，安全監(jiān)督部門人員應(yīng)當(dāng)全面審查施工方，具體的審查內(nèi)容為施工人員結(jié)構(gòu)、施工素質(zhì)、機械裝備及安全機構(gòu)等。同時，應(yīng)當(dāng)簽訂施工安全合同。安全合同的簽訂是發(fā)包公司與建筑企業(yè)之間經(jīng)濟制約與安全管理的重要手段。承包單位必須嚴(yán)格遵守建筑施工的相關(guān)規(guī)定要求，并且要主動接受發(fā)包單位的安全指導(dǎo)與監(jiān)督;明確安全合同中有關(guān)施工考核的規(guī)定，并且要安排財務(wù)會計部門人員設(shè)定安全施工質(zhì)量保證金，一般都是從工程承包款項中預(yù)留30%施工管理經(jīng)費。此外，當(dāng)發(fā)生施工質(zhì)量或人員傷亡等事故時，應(yīng)當(dāng)從安全施工質(zhì)量保證金中將用于事故的款項扣除并由財務(wù)部門詳細(xì)記錄。
（二）外包工程財務(wù)精細(xì)化管理
第一，組織架構(gòu)方面：外包工程單位應(yīng)當(dāng)對自身的發(fā)展情況和項目實施情況進(jìn)行結(jié)合，從而對當(dāng)前的財務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與完善，優(yōu)化配置各項企業(yè)資源，進(jìn)一步提升財務(wù)管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本和運營風(fēng)險，為外包工程創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。[4]外包工程可以采用樹形管理模式，逐步擴大財務(wù)管理的范圍，從而對現(xiàn)有的財務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免因工程內(nèi)部矛盾引發(fā)的財務(wù)問題出現(xiàn)，這不僅能強化財務(wù)管理的效力，還能夠逐步提升外包工程的財務(wù)管理水平。
第二，管理流程方面：首先，對資金流動進(jìn)行嚴(yán)格管理，強化對工程項目施工管理，推行經(jīng)濟責(zé)任制，對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類資源浪費行為進(jìn)行嚴(yán)格控制，逐步提升生產(chǎn)效率，對工程費用支出進(jìn)行科學(xué)控制，同時合理安排預(yù)算資金，進(jìn)一步降低工程的投入成本。其次，加強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督與控制。外包工程上層管理者可以對財務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)健全的財務(wù)工作規(guī)范條例，并且將各個崗位的職責(zé)進(jìn)行一步細(xì)化，降低外包工程的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。[5]同時，做好對財務(wù)內(nèi)部控制與監(jiān)督工作，依據(jù)外包工程當(dāng)前發(fā)展實際和未來發(fā)展放線設(shè)計出科學(xué)的內(nèi)控機制和監(jiān)督體系，從而使外包工程在項目建設(shè)、資金預(yù)算以及成本控制等多個環(huán)節(jié)方面實現(xiàn)進(jìn)一步調(diào)整，對潛在的財務(wù)危機進(jìn)行有效防范。最后，外包工程財務(wù)管理人才隊伍綜合素質(zhì)應(yīng)當(dāng)逐步提升。管理層應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，積極吸納優(yōu)秀的人才加入其中，并且對現(xiàn)有的人才隊伍進(jìn)行培訓(xùn)與教育，逐步提升其職業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)。
三、結(jié)語
在外包工程精細(xì)化管理措施實施之后，運行維護單位與主管部門實現(xiàn)對外包工程的科學(xué)管理，并且能及時了解并掌握施工現(xiàn)場的具體狀況，從而將施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時消除，并且也降低了不必要的經(jīng)費開支，為財務(wù)會計部門工作人員減輕了工作壓力，大大提升了外包工程財務(wù)管理的效率與水平，最終推動整個外包工作管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：工程企業(yè)安全管理范文
作為營銷項目建設(shè)實施的主體，營銷專業(yè)承包商安全管理的作用舉足輕重，有效的安全管理有利于強化安規(guī)及“兩票三制”執(zhí)行剛性，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)違章的檢查和糾正，促進(jìn)項目施工現(xiàn)場安全管理水平提升。提升對承包商的管控，不僅從項目施工承包的角度對營銷項目建設(shè)的風(fēng)險進(jìn)行有效的防控，還進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，保證了現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性，使?fàn)I銷項目現(xiàn)場安全管理水平得到進(jìn)一步提升，對營銷項目全面風(fēng)險管理具有積極的促進(jìn)意義。
簽訂承包商安全協(xié)議。電力營銷項目建設(shè)單位與承包商應(yīng)針對項目施工過程簽訂安全協(xié)議。對于全年性臨時小修、日常運維和事故搶修等項目，可與承包商按年度簽訂一份安全協(xié)議。規(guī)范承包商資質(zhì)管理。按規(guī)定，項目施工管理及作業(yè)人員必須取得供電企業(yè)承包商及人員進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證，方可上崗工作。在項目施工前，承包商的“兩種人”，即工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人必須獲得經(jīng)過考核和發(fā)文公布、年審認(rèn)定的資格。進(jìn)入作業(yè)場所作業(yè)的承包商工作人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)能力，必須相關(guān)安全知識的考試（特殊情況可以采用口試或現(xiàn)場技能操作考試）。
明確施工安全技術(shù)措施。工程實施分部應(yīng)在施工安全技術(shù)措施和施工方案制定前與承包商進(jìn)行溝通，明確雙方責(zé)任。承包商必須評估項目實施的安全風(fēng)險，施工方案應(yīng)含有安全保障的相關(guān)措施和方法。完善承包商評價機制。對承包商進(jìn)行過程評價和考評，建議采取獎懲結(jié)合的管理手段，每月一評價，對年內(nèi)未發(fā)生一例安全違章行為的承包商隊伍給予獎勵，調(diào)動承包商隊伍的積極性，提高各承包商隊伍之間的競爭力。落實崗位責(zé)任制。以往承包商由專業(yè)點檢負(fù)責(zé)管理，部門直接介入管理，存在兩方面問題一是部門直接管理力量不足，精力有限，不能撲捉全面，二是專業(yè)點檢管理重技術(shù)、重消缺而忽視人員的管理，建議把電力企業(yè)班組考核辦法科學(xué)納入承包商員工管理中，人員作業(yè)、安全教育由班組負(fù)責(zé)，定期工作及檢修質(zhì)檢由專業(yè)負(fù)責(zé)，部門直接進(jìn)行全面管理，提高對承包商的立體管理全面性。
落實監(jiān)理機構(gòu)職責(zé)。營銷項目施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位應(yīng)審查承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施情況，現(xiàn)場察看執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施，按計劃監(jiān)督施工現(xiàn)場安全文明施工狀況，并編制監(jiān)理日記定期，每周報送。工程驗收結(jié)束后，匯總現(xiàn)場安全管理情況并編制監(jiān)理總結(jié)。承包商會議制度。針對營銷專業(yè)承包商的管理，應(yīng)建立起承包商會議制度，各項目實施單位組織工程項目承辦部門和承包商每季度舉行承包商會議，對施工現(xiàn)場安全管理情況、違章情況進(jìn)行通報，明確安全生產(chǎn)要求，評價承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)，從制度上對承包商會議進(jìn)行管理。此外，企業(yè)還可成立承包商管理委員會，定期與承包商單位領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行座談溝通，商討管理相關(guān)事宜。各個部門可針對超出承包商合同規(guī)定之外的項目向承包商管理委員會匯報，由承包商管理委員會進(jìn)行裁決。
第5篇：工程企業(yè)安全管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全建設(shè)；成本管理
隨著建筑體制改革的不斷深化，同時當(dāng)前建筑市場競爭激烈，建筑建設(shè)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不斷出現(xiàn)新情況和新問題。同時安全與成本是相互作用的，安全管理好了，企業(yè)成本也會降低。而如果建筑企業(yè)營利能力和調(diào)控能力差、財務(wù)管理水平低、經(jīng)營狀況急劇惡化，也會間接導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)安全事故。本文為此具體探討了建筑施工企業(yè)建立成本安全管理體系的重要性與措施。
1 建筑施工企業(yè)建立成本安全管理體系的重要性
我們知道，建筑企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，勞動力素質(zhì)參差不齊，呈多元化趨勢。而建筑企業(yè)產(chǎn)品具有體積大投資大、地點固定、單件性等特點，其生產(chǎn)具有生產(chǎn)周期長、露天高空作業(yè)多、流動性強、人員安排復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)多樣性等特點，為此容易發(fā)生安全事故。企業(yè)成本安全管理是指企業(yè)在日常的經(jīng)營中，通過對安全風(fēng)險的認(rèn)識、衡量和分析，并以最小的成本達(dá)到最大安全保障的管理辦法。
2 建筑施工企業(yè)建立成本安全管理體系的建立措施
2.1 提高安全施工的自控意識
建筑施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、工種交叉作業(yè)多、施工周期長、現(xiàn)場可變因素多，搞好文明施工是減少各種施工污染的最有效的方法，是建筑施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的最基本要求，也是提高工程質(zhì)量和降低工程造價的一項具體措施。安全施工時建筑建設(shè)施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平的綜合體現(xiàn)，必須全方面貫穿于整個施工過程，只有這樣才能提高建設(shè)施工隊伍的技術(shù)水平和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以及施工企業(yè)的綜合競爭力。但在實際的建筑工程施工過程中，員工違反勞動紀(jì)律和違反規(guī)章制度現(xiàn)象時有發(fā)生且得不到有效控制，是企業(yè)尤其是基層單位安全管理的難點之一。很大一部分是僥幸心理與自控意識不強所致，因此針對此施工中應(yīng)以嚴(yán)格管理，是各級組織和有關(guān)部門現(xiàn)階段的工作重點。應(yīng)不失時機地開展有針對性的安全教育活動和制定行之有效的防范措施。要加強職工反習(xí)慣性違章教育。開展多種形式安全宣傳教育活動，要使職工認(rèn)識到習(xí)慣性違章，違章指揮是造成人身傷害事故和誤操作的主要原因。并堅持“違章必究，從嚴(yán)治電，獎懲結(jié)合”的原則，對反違章行為以及發(fā)現(xiàn)異常，避免事故的有功人員，予以獎勵，對違章行為予以批評并予以罰款。
2.2 建立項目安全管理體系
在建筑工程基礎(chǔ)施工階段，首先要建立安全文明施工組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為中心、安全員為主牽頭、以各個工程處和職能部門負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)班子，其中包括各工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員。其次要建立健全安全施工的各項管理制度，如在各個工程處建立個人崗位責(zé)任制、獎懲辦法、監(jiān)察制度等，從思想上、技術(shù)上重視起來，切實提高現(xiàn)場安全文明施工的質(zhì)量和水平。在此基礎(chǔ)上必須根據(jù)施工進(jìn)度制定出安全的階段性目標(biāo)。如各種機械的安全使用性，土方開挖后運、堆放的要求，機械噪聲的控制等都必須制定出切實可行的管理目標(biāo)。二是加強對分包單位的資質(zhì)審查。督促總承包單位加強對分包隊伍的管理。嚴(yán)格控制承包單位不得將主體工程進(jìn)行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無資質(zhì)隊伍以勞務(wù)分包的形式參與工程建設(shè)。督促承包單位建立健全分包管理辦法，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管等不規(guī)范行為。
2.3 實行目標(biāo)安全責(zé)任管理
目標(biāo)管理是有體系地使問題明確，并做出深思和決定，它是確認(rèn)問題、防止問題的方法和手段。它的最終目標(biāo)是行動決定，是成果本身。而責(zé)任管理是確保目標(biāo)實現(xiàn)的保障。為確保責(zé)任落到實處，企業(yè)必須建立一套運轉(zhuǎn)有效的責(zé)任目標(biāo)履行狀況的考核辦法和獎懲辦法。通過考核績效，完善機制。通過獎懲，確保責(zé)任落實。無獎懲的考核將失去存在的意義，目標(biāo)責(zé)任的落實也將變成空話。同時通過考核，不斷消除安全保證體系中的管理缺陷，使體系得到持續(xù)改進(jìn)，真正做到事事有人干、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核。其次是目標(biāo)設(shè)定要真實、具體，目標(biāo)責(zé)任管理的首要任務(wù)便是找出組織中的明確目標(biāo)。
2.4 強化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理就是將標(biāo)準(zhǔn)化工作引入和延伸到安全工作中來，促使企業(yè)自覺貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程、全方位、全員、全天候地貫徹實施，持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的人、機、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運行，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在這里，我們重點探討安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化。安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，包括安全防護措施標(biāo)準(zhǔn)化和安全宣教設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化兩部分。其中，對用于安全防護的設(shè)施，如欄桿、蓋板、水平安全繩、密目網(wǎng)、腳手架的搭設(shè)及腳手板的鋪設(shè)，速差保護器、標(biāo)準(zhǔn)工具箱、配電箱、絕緣手套及防觸電用具等，凡是需采購的物品，嚴(yán)格按照國家的有關(guān)安全防護用品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購；凡是需要加工的，按照“有邊必有欄，有口必有蓋”做法，要求統(tǒng)一出圖，按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制作和涂色。對用于宣傳教育的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，如安全措施提示牌、事故警示牌、安全事故回顧長廊等，按統(tǒng)一的規(guī)劃，大小和規(guī)格進(jìn)行制作。
2.5 建立施工安全評價制度
第6篇：工程企業(yè)安全管理范文
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) 安全成本 會計核算
建筑施工企業(yè)安全成本的特點的研究都是為了更好的認(rèn)識和理解安全成本，最終達(dá)到控制安全成本的目的。建筑施工企業(yè)的安全成本就是建筑施工企業(yè)在從事與建筑活動過程中發(fā)生的與安全有關(guān)的一切費用的總和，即建筑施工企業(yè)為保證安全生產(chǎn)而支付的一切費用和因安全問題而產(chǎn)生的一切損失?？梢赃M(jìn)一步認(rèn)為是建筑施工企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中為保證實現(xiàn)一定的安全水平而支付的一切費用和因安全事故的發(fā)生而產(chǎn)生的一切損失。建筑施工企業(yè)的安全成本產(chǎn)生于整個建筑的全過程，涉及到生產(chǎn)和管理工作的各個方面，因此安全成本與安全決策、安全管理與組織、安全設(shè)計、安全保證措施等方面有關(guān)，它是建筑施工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的一種附加性成本。
1.我國建筑施工企業(yè)安全成本的特點
(1)安全成本的過程控制。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，過程復(fù)雜，每一個過程都可能導(dǎo)致安全成本的發(fā)生，這也決定了安全成本的控制必須貫穿在每一個過程中。(2)安全成本數(shù)據(jù)采集復(fù)雜。安全成本可能發(fā)生在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個過程中，因此安全成本數(shù)據(jù)的采集就要隨時進(jìn)行。另外，安全成本數(shù)據(jù)的數(shù)額跨度較大，小可以到幾分幾厘，大可以到成萬上億，但它們都是成本的發(fā)生，因此都應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確采集，并且這些數(shù)據(jù)可能來源于引起成本發(fā)生各個方面，收集難度較大。(3)安全成本成本源復(fù)雜。影響安全成本的因素涉及方方面面，并且每項安全成本的成本源往往并不單一。安全成本和安全成本源的對應(yīng)關(guān)系存在幾種:一損一源、一損多源、多損一源、多損多源。這種不同的對應(yīng)關(guān)系，特別是多損多源，使得成本源變得很復(fù)雜，難以準(zhǔn)確確定。(4)安全成本歸集復(fù)雜。成本源的復(fù)雜決定了成本歸集的復(fù)雜。(5)安全成本難以準(zhǔn)確計量。建筑施工企業(yè)安全成本中有相當(dāng)多的都難以計量，比如安全事故后引起工人心理陰影，造成工效降低，這種安全成本就不容易計量，進(jìn)而造成安全成本的不準(zhǔn)確。
2.施工企業(yè)安全成本責(zé)任會計核算體系的建立
2.1 安全成本責(zé)任中心的確定
構(gòu)建合理的責(zé)任成本管理體系的首要問題就是科學(xué)地劃分責(zé)任中心，以分清各部門的責(zé)任，克服各責(zé)任中心之間權(quán)責(zé)劃分不清的弊端，避免推責(zé)爭權(quán)的現(xiàn)象。責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則和單位現(xiàn)有機構(gòu)編制及內(nèi)部管理層次、勞動組織來確定。根據(jù)建筑施工工藝及特點，本文認(rèn)為其責(zé)任中心可劃分為項目部責(zé)任中心、工程隊責(zé)任中心和施工工段責(zé)任中心。
2.1.1 項目部責(zé)任中心
工程項目部既是本級的責(zé)任中心，又是下一級施工隊的匯總部門和管理部門，其中心實際是以項目經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任人，項目管理班子協(xié)同進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)整項工程的施工。其責(zé)任主要包括:(1)制定項目總體控制計劃和階段性目標(biāo)，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，保證業(yè)主或工程師的滿意;(2)組織精干高效的項目管理班子;(3)履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更;(4)在項目實施過程中的組織、計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，具有內(nèi)部職責(zé)。權(quán)利就是根據(jù)責(zé)權(quán)一致、以責(zé)定權(quán)的原則，為了更好地承擔(dān)以上責(zé)任，本中心必須擁有相應(yīng)的權(quán)利。包括:(1)生產(chǎn)指揮權(quán)。有權(quán)按照工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物資源變化情況和工程進(jìn)展情況進(jìn)行指揮調(diào)度;(2)勞動分配權(quán)。對項目部班子及工程隊管理及作業(yè)人員的選擇、考核、聘任、獎懲、指揮有絕對的權(quán)利。項目部責(zé)任中心的利益首先是經(jīng)濟利益，它是項目管理具有能動性的重要因素。該中心的利益主要取決于工程項目與工程處的分配、核算形式。在責(zé)任成本管理下，可采取獨立核算、成本包干的形式，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況進(jìn)行考核。
2.1.2 工程隊責(zé)任中心
工程隊責(zé)任中心實際上是工程隊隊長負(fù)責(zé)的中心，以責(zé)定權(quán)，以責(zé)定利。對機械使用成本控制負(fù)責(zé)，同樣體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。本責(zé)任中心的職責(zé)應(yīng)以施工隊長為總負(fù)責(zé)人，對提供施工生產(chǎn)計劃、組織施工生產(chǎn)、控制成本中心及施工工段成本費用、考核施工工段的業(yè)績以及會同項目部、業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行施工監(jiān)督等方面都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。與責(zé)任相對應(yīng)，施工隊責(zé)任中心擁有如下權(quán)利:(1)組織施工生產(chǎn)權(quán)。施工隊根據(jù)施工現(xiàn)場及施工環(huán)境的具體情況，有權(quán)安排施工計劃，具體組織進(jìn)行施工生產(chǎn)，如機械設(shè)備的調(diào)度、人員的調(diào)度;(2)部分材料采購權(quán)。在主要材料由項目部責(zé)任中心代購代管(或由建設(shè)方統(tǒng)一提供)的前提下，本中心應(yīng)擁有對其他材料的采購管理權(quán)，在某種程度上，這樣才會使材料按需采購，有利于施工的按計劃進(jìn)行;(3)材料驗收權(quán)。為了保證權(quán)利的相對集中和資金的統(tǒng)一管理，主要材料由項目部責(zé)任中心的材料部統(tǒng)一進(jìn)行采購，但施工隊及施工工區(qū)有權(quán)對其所采購材料的質(zhì)、量以及價格進(jìn)行驗收，對不符合施工要求的材料有權(quán)拒絕接受。本中心的利益取得和分配與項目部保持一致，執(zhí)行以權(quán)定責(zé)、以責(zé)定利原則。轉(zhuǎn)貼于
2.1.3 施工工段責(zé)任中心
本級責(zé)任中心是在工程隊領(lǐng)導(dǎo)下對其所負(fù)責(zé)工程段進(jìn)行直接施工管理，根據(jù)具體的施工項目情況，可把施工隊劃分為各施工工段責(zé)任中心，各中心的負(fù)責(zé)人為各工段段長。盡管各工段是獨立施工，但每一工段具體施工時都要根據(jù)施工工藝進(jìn)行。因為不同的施工階段、施工環(huán)節(jié)的成本控制考核的具體內(nèi)容不同，各自的責(zé)、權(quán)、利均不相同。
2.2 安全成本目標(biāo)的確定
制定目標(biāo)是目標(biāo)管理的第一步工作。目標(biāo)是目標(biāo)管理的依據(jù)，制定既先進(jìn)又可行的目標(biāo)是安全目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定安全目標(biāo)包括確定企業(yè)安全目標(biāo)方針和總體目標(biāo)，制定實現(xiàn)目標(biāo)的對策措施三方面內(nèi)容。
2.2.1 企業(yè)安全目標(biāo)方針
企業(yè)安全目標(biāo)方針即用簡明扼要、激勵人心的文字、數(shù)字對企業(yè)安全目標(biāo)所進(jìn)行的高度概括。它反映了企業(yè)安全工作的奮斗方向和行動綱領(lǐng)。企業(yè)安全目標(biāo)方針應(yīng)根據(jù)上級的要求和企業(yè)的主客觀條件，經(jīng)過科學(xué)分析充分論證后加以確定。
2.2.2 企業(yè)總安全目標(biāo)
總體目標(biāo)是目標(biāo)方針的具體化。它具體地規(guī)定了為實現(xiàn)目標(biāo)方針在各主要方面應(yīng)達(dá)到的要求和水平。只有目標(biāo)方針而沒有總體目標(biāo)，方針就成了一句空話，也只有根據(jù)目標(biāo)方針確定總目標(biāo)，總目標(biāo)才能有正確的方向，才能保證方針的實現(xiàn)，目標(biāo)方針與總體目標(biāo)是緊密聯(lián)系，不可分割的?？傮w目標(biāo)由若干目標(biāo)項目所組成。這些目標(biāo)項目應(yīng)既能全面反映安全工作在各個方面的要求，又能適用于國家和企業(yè)的實際情況。每一個目標(biāo)項目都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)必須數(shù)值化，即一定要有定量的目標(biāo)值。因為只有這樣才能使職工的行動方向明確具體，在實施過程中便于檢查控制，在考核評比時有準(zhǔn)確的依據(jù)。
2.3 安全成本目標(biāo)的控制與評估
明確了安全成本管理的目標(biāo)，執(zhí)行的好壞，不能等到完工后算賬再說，在施工過程中必須加強控制，及時分析，及時考核，及時與目標(biāo)比較差異，采取措施，保證目標(biāo)安全責(zé)任成本的實現(xiàn)。也就是說，控制與考核是一個統(tǒng)一的、同時進(jìn)行的過程，控制與考核是動態(tài)的。對各中心所選定的考核指標(biāo)為實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)產(chǎn)生重要影響，所以需建立合理的考核指標(biāo)體系。并應(yīng)對管理中心如項目部責(zé)任中心和施工隊責(zé)任中心，生產(chǎn)成本責(zé)任中心如施工隊責(zé)任中心、施工工段責(zé)任中心和生產(chǎn)班組分別進(jìn)行，其考核指標(biāo)因此而不同?？己烁髦行臅r，這些指標(biāo)以責(zé)任預(yù)算成本和實際成本比較執(zhí)行結(jié)果來進(jìn)行，同時因各安全成本項目在成本總額所占比例不同，所以在綜合取分時，取其加權(quán)值。但考核獎懲總分需確定底線，如綜合加權(quán)分值警戒線確定在30分左右，即總分高于130分或低于70分可能要在其他方面找原因，需認(rèn)真分析節(jié)超原因。同時在進(jìn)行安全責(zé)任成本考核時，鼓勵各責(zé)任主體積極參與成本控制，其工資獎金所得與其控制績效相掛鉤，實行成本否決。
總之，如果能夠采用一定的方法對企業(yè)的安全進(jìn)行反映和披露，將它不僅有利于企業(yè)維護自身形象，嚴(yán)格履行職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也有助于社會穩(wěn)定。
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第7篇：工程企業(yè)安全管理范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理;文明施工;意義;措施
Abstract: the construction site is poured, logistics, the flow of information HuiJuDe, construction enterprise management is the key and difficult point, also is the core content of construction enterprise management. This article through to strengthen the construction management to promote safe civilized construction necessity, importance and urgency of analysis, and put forward the improve the site management consciousness, perfect site management system, adhere to the "people-oriented", the development of enterprise culture's point of view, and by setting up a typical engineering, using economic means the strict inspection and examination measures such as strengthening the field management gradually continually promote civilization construction level of thought.
Keywords: field management; Civilization construction; Meaning; measures
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
目前，如何在施工企業(yè)中加強工程建設(shè)管理，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，顯得尤為重要。而且，在市場經(jīng)濟體制下，建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場干的格局已經(jīng)基本形成，抓好施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工顯得越來越突出重要了，外抓市場、內(nèi)抓施工現(xiàn)場，已成為眾多建筑企業(yè)的共識。
本文，擬對建筑施工企業(yè)如何抓好施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工管理，談?wù)劀\見，旨在拋磚引玉。
1.安全文明施工是客觀要求
文明施工本質(zhì)上是一種工程管理觀念的進(jìn)步。它是指在施工管理過程中，按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。在施工過程中，創(chuàng)造好的施工環(huán)境，就是以人為本，是對自己生命的關(guān)愛，也是對別人生命的關(guān)愛，是管理方式的一次變革，是一次技術(shù)的創(chuàng)新。
1.1市場形勢
在目前的形勢下，建筑市場競爭加劇，所有的建設(shè)項目逐步趨于高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高速度推進(jìn)，高效能管理。面對管理上的嚴(yán)格要求和市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，基建施工企業(yè)必須高度重視文明施工提升企業(yè)形象?，F(xiàn)在是二十一世紀(jì)文明進(jìn)步時代，施工的形象代表著企業(yè)的形象，企業(yè)的綜合實力，往往通過文明施工這一載體窗口對外展現(xiàn)出來，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，并已逐步成為當(dāng)今建筑業(yè)市場求發(fā)展必不可少的重要籌碼。文明施工管理水平，直接影響到工程的方方面面，是維系整個工程形象進(jìn)度、安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)。文明施工管理的好壞，直接影響著企業(yè)的形象。
1.2企業(yè)現(xiàn)狀
部分建筑企業(yè)職工在認(rèn)識上還存在一定誤區(qū)，認(rèn)為搞文明施工就是搞形象工程，擺花架子，華而不實。認(rèn)為工程施工最重要的應(yīng)該是安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題，沒有必要花那么大力氣抓文明施工。形成這種思想的主要原因還是對文明施工工作的認(rèn)識不夠。這也從側(cè)面反映出企業(yè)的文明施工工作還沒有做到位。文明施工應(yīng)從細(xì)節(jié)做起，施工中的細(xì)節(jié)最能體現(xiàn)一個施工單位的文明施工程度，它能讓業(yè)主直觀地對一個施工單位產(chǎn)生深刻認(rèn)識。即你是一個管理嚴(yán)謹(jǐn)、訓(xùn)練有素的專業(yè)施工隊伍還是一個 “游擊隊”，在施工過程中的一些細(xì)節(jié)上就能一清二楚的表現(xiàn)出來。試想我們的職工在施工過程中，亂扔煙頭、亂吐痰、嬉笑打鬧，對公共的財產(chǎn)毫不愛惜，隨意浪費，現(xiàn)場的臨時建筑布置不合理，現(xiàn)場的各種防護欄桿不美觀，材料堆放也不整齊、規(guī)范，污水隨意排放，噪音、粉塵控制不達(dá)標(biāo)，這樣的表現(xiàn)業(yè)主會滿意嗎？正如不可能在一個臟亂的工廠里生產(chǎn)出一件高精密儀器一樣，在這樣的施工環(huán)境中也絕不可能創(chuàng)造出令人放心的精品工程。這會嚴(yán)重破壞我們企業(yè)的自身形象，會造成不良的連鎖反映，無疑是自斷生路。
1.3主要意義
盡管我國對現(xiàn)場文明施工已要求多年，實實在在的說是取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，這也是個普遍的共性問題。施工現(xiàn)場也是事故隱患多發(fā)地點，人員密集、露天作業(yè)、高空作業(yè)、多工種交差作業(yè)、物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消除事故隱患，落實事故隱患整改措施，大力推行安全文明施工才能有效防止事故傷害的發(fā)生。只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進(jìn)文明施工。[1]
2. 安全文明施工需有強力保障
施工現(xiàn)場管理制度，包括國家和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有著較強的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實現(xiàn)場管理的各項制度，是抓好現(xiàn)場管理的基本方法，并把這種制度從最高管理者的意識轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識，形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，凝聚群體導(dǎo)向行為，形成共識。
2.1要加強培訓(xùn)
要對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起榔頭，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強。如果不對他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，危及職工的生命安全，不但給農(nóng)民工家庭和個人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。
2.2要嚴(yán)格要求
在實際工作中，單位和項目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項目的具體實施細(xì)則，增強可操作性。完善的、符合實際的實施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場職工行為，增強職工工作的自覺性，提高工作效率。
第8篇：工程企業(yè)安全管理范文
建筑工程安全管理是項目管理的重要課題建筑工程安全管理是項目管理的重要課題，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理是我國的安全管理方針。安全生產(chǎn)無事故是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作追求的終極目標(biāo)故是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作追求的終極目標(biāo)。加強工程項目施工中的安全管理是建筑企業(yè)的工作重心，也是提高工程管理水平的核心任務(wù)水平的核心任務(wù)。
關(guān)鍵詞：
工程工程；項目；施工；安全；管理
1前言
隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善，國家制定了一系列安全生產(chǎn)法規(guī)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度及管理辦法。在工程施工中引進(jìn)了諸多高精尖的技術(shù)諸多高精尖的技術(shù)，對安全管理工作也提出了更高的要求。
2建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀
近年來近年來，我國建筑企業(yè)普遍進(jìn)行了三大體系認(rèn)證，其中，職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分，目前被廣泛采用被廣泛采用。注冊安全工程師考試是我國提出的一項安全管理政策注冊安全工程師考試是我國提出的一項安全管理政策，在工程項目安全管理工作過程中在工程項目安全管理工作過程中，推行注冊安全工程師執(zhí)業(yè)制度起到了促進(jìn)作用制度起到了促進(jìn)作用。同時，也對工程項目施工期間的安全管理工作提出了較高的要求管理工作提出了較高的要求。80年代初年代初，我國的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量也逐年呈現(xiàn)遞增的趨勢呈現(xiàn)遞增的趨勢，然而，工程管理人才缺乏，安全管理人員基本上學(xué)歷偏低本上學(xué)歷偏低，安全管理水平較低，員工教育培訓(xùn)重視度不夠夠，管理方法單一，監(jiān)督機制不健全，施工中人員安全意識淡薄薄，安全隱患整改不徹底，造成了諸多安全事故的發(fā)生。
3建筑工程安全管理工作分析
當(dāng)前當(dāng)前，建筑業(yè)的“四新”（即新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）技術(shù)應(yīng)用廣泛技術(shù)應(yīng)用廣泛，諸多先進(jìn)的安全管理理念的引進(jìn)都對新時期的安全管理工作提出了更高的要求期的安全管理工作提出了更高的要求。建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有：高處墜落、物體打擊擊、機械傷害、觸電和坍塌。針對建筑業(yè)安全事故發(fā)生頻繁的特點特點，國家制定了相關(guān)的安全管理制度。安全管理工作在工程項目管理工作中是一個不可缺少的環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，同時，也是員工生命安全的有力保障。安全管理工作在工程管理中仍存在誤區(qū)工程管理中仍存在誤區(qū)：（1）安全管理制度未完全落實安全管理制度未完全落實。安全管理制度是工程項目安全管理工作的依據(jù)管理制度是工程項目安全管理工作的依據(jù)，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實落實。同時，項目管理部在工程項目施工期間應(yīng)制定一系列安全管理辦法安全管理辦法。真正做到安全管理工作有法可依，有法必依依。（2）全員安全意識淡薄全員安全意識淡薄，安全風(fēng)險掌握不到位。風(fēng)險意識是項目管理的側(cè)重點是項目管理的側(cè)重點，安全意識需要項目管理部全員強化。安全管理工作是聯(lián)動的安全管理工作是聯(lián)動的，上層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工需要密切配合，實行企業(yè)考證與項目考評相結(jié)合的管理辦法實行企業(yè)考證與項目考評相結(jié)合的管理辦法。（3）安全教育培訓(xùn)形式化訓(xùn)形式化，未真正落到實處。安全教育培訓(xùn)是一項長期的工作作，需要定期或不定期組織全員培訓(xùn)，班前會應(yīng)每天召開，班后會應(yīng)每天總結(jié)后會應(yīng)每天總結(jié)，定期組織項目管理部班組評比，制度相關(guān)獎懲措施懲措施，真正做到獎優(yōu)罰劣，形成一種良好的競爭氛圍。（4）安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)全隱患未及時發(fā)現(xiàn)，整改不徹底。安全預(yù)案是在工程項目施工前制定的工前制定的，安全隱患需要引起全員高度重視。根據(jù)工程施工特點工特點，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。做好安全隱患的整改工作。（5）安全檢查記錄不詳實安全檢查記錄不詳實，安全檔案未及時歸檔。安全檢查是一項長期的工作項長期的工作，需要根據(jù)工程項目的特點，提前規(guī)劃出安全檢查方法查方法。針對工程施工期間的安全檢查，應(yīng)形成詳細(xì)的安全檢查記錄資料檢查記錄資料，作為安全檔案及時進(jìn)行歸檔。（6）安全總結(jié)不全面全面，未吸取教訓(xùn)。工程項目自立項至建成投入使用需要經(jīng)歷一個周期歷一個周期，建筑工程項目施工階段的安全總結(jié)尤為重要。安全總結(jié)具有階段性安全總結(jié)具有階段性，一個工程項目可以形成一套完整的安全總結(jié)資料全總結(jié)資料。安全資料做為安全管理工作的憑證，記錄全面，文字清晰文字清晰，對今后的安全管理工作研究有重大的參考價值。在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行詳細(xì)的記錄在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行詳細(xì)的記錄，也可以起到警示作用到警示作用。
4建筑工程安全管理工作措施
建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項工作建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項工作，安全管理在項目管理中具有舉足輕重的地位全管理在項目管理中具有舉足輕重的地位。建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展一方面注重企業(yè)的全方位策略展一方面注重企業(yè)的全方位策略，另一方面注重項目管理部的全方位發(fā)展的全方位發(fā)展。強化自身的管理措施，尋求現(xiàn)代的管理理念，探討安全管理的新思路探討安全管理的新思路。具體應(yīng)做到；（1）嚴(yán)格落實安全管理制度制度，制定企業(yè)安全管理辦法。建筑企業(yè)是嚴(yán)格貫徹落實《安全生產(chǎn)法全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全管理制度的生產(chǎn)單位。及時關(guān)注相關(guān)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)，及時調(diào)整安全管理思路，真正做到安全管理工作不滯后滯后。（2）強化安全教育培訓(xùn)強化安全教育培訓(xùn)，培養(yǎng)安全管理人才。安全管理工作需要定期組織安全教育培訓(xùn)工作需要定期組織安全教育培訓(xùn)，持證上崗是對安全管理人員的基本要求員的基本要求，安全管理知識需要不斷更新，在施工期間運用先進(jìn)的安全管理技術(shù)先進(jìn)的安全管理技術(shù)。同時，建筑企業(yè)和大專院校聯(lián)合培養(yǎng)人才是大力提倡的一種新型模式人才是大力提倡的一種新型模式。（3）定期進(jìn)行安全檢查定期進(jìn)行安全檢查，搞好企業(yè)競賽評比活動好企業(yè)競賽評比活動。建筑企業(yè)可針對安全事故特點建立安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系全生產(chǎn)管理預(yù)警體系，并形成一套完善的安全監(jiān)督機制。安全檢查的內(nèi)容非常全面全檢查的內(nèi)容非常全面，安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工工，組織好安全檢查工作，在項目管理部間進(jìn)行安全競賽評比比，采取獎優(yōu)罰劣，切實起到良好的促進(jìn)作用。（4）定期組織安全觀摩全觀摩，總結(jié)安全管理經(jīng)驗。安全管理工作應(yīng)注重培養(yǎng)安全管理工作典型管理工作典型，同時，在企業(yè)內(nèi)部展開安全觀摩，學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目管理部的安全管理經(jīng)驗?zāi)抗芾聿康陌踩芾斫?jīng)驗，也可制作視頻資料在企業(yè)項目項目管理部中傳播目管理部中傳播。（5）安全檔案及時歸檔安全檔案及時歸檔，以備參考。工程施工期間的安全資料收集是一項細(xì)致的檔案管理工作工期間的安全資料收集是一項細(xì)致的檔案管理工作，安全資料往往零碎料往往零碎，記錄的時間節(jié)點較長，施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)交底可以真實反映出項目管理的詳細(xì)進(jìn)程安全技術(shù)交底可以真實反映出項目管理的詳細(xì)進(jìn)程，及時收集安全資料集安全資料，可以對施工過程有全方位的了解，也可以對安全管理工作有全面的參考價值管理工作有全面的參考價值。
5建筑工程安全管理工作評價
建筑工程是建筑領(lǐng)域的一支獨秀建筑工程是建筑領(lǐng)域的一支獨秀，安全生產(chǎn)始終是建筑業(yè)的永恒話題話題。安全管理工作是建筑企業(yè)長期發(fā)展的必經(jīng)之道。安全管理評價則是建筑業(yè)發(fā)展的重心安全管理評價則是建筑業(yè)發(fā)展的重心。建筑企業(yè)競爭力的體現(xiàn)不僅是安全管理工作突出現(xiàn)不僅是安全管理工作突出，還應(yīng)體現(xiàn)在安全管理評價真實全面全面。安全管理評價定量和定性相結(jié)合，全面揭示安全管理的水平的水平。
6結(jié)束語
建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展，增強建筑企業(yè)的核心競爭力核心競爭力，安全管理工作反映了建筑企業(yè)的管理水平，標(biāo)桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽標(biāo)桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽。安全和生產(chǎn)是兩大課題兩大課題，缺一不可，安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的理念將長期伴隨著建筑企業(yè)長期伴隨著建筑企業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓軻.建筑施工安全管理問題分析及管理措施[J].門窗,,2016((5):58.
第9篇：工程企業(yè)安全管理范文
[關(guān)鍵詞]電力工程；安全；管理
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.51.162
電力工程項目安全管理看似深奧，其實與我們平常生活息息相關(guān)。電力企業(yè)扮演著人們城市生活舉足輕重的作用。眾所周知，當(dāng)年美國芝加哥、英國倫敦城市大面積停電事故和我國南方的凍雪災(zāi)害，不僅僅對生產(chǎn)生活，還對出行和通信造成重大影響，工廠停工、鐵路停運、通信中斷、生活不便，對當(dāng)時人們生活的方方面面都產(chǎn)生了影響。因此，我們說無論是國際還是國內(nèi)，電力工程項目安全對我國國民經(jīng)濟健康發(fā)展、社會秩序穩(wěn)定都具有十分重要的現(xiàn)實意義。同時，作為任何一個企業(yè)都需要向管理要效益，電力企業(yè)自然不會例外。電力企業(yè)要提高企業(yè)的核心競爭力，加強電力工程項目安全管理無疑是立于不敗之地的不二選擇。
1 做好電力工程項目安全管理工作的意義
電力企業(yè)是電能生產(chǎn)、交換、傳遞，供給經(jīng)濟發(fā)展的重要社會單元，致力于服務(wù)千家萬戶。改革開放以來，我國經(jīng)濟取得的舉世矚目的成就與電力企業(yè)的貢獻(xiàn)是分不開的。從某種意義上講，電力企業(yè)就是默默為人民服務(wù)的無名英雄。為了更好地服務(wù)百姓、服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟，電力工程項目安全管理意義重大。
當(dāng)前，我國電力企業(yè)普遍存在一種電力工程項目粗放式安全管理的現(xiàn)象。許多電力企業(yè)認(rèn)為電力工程項目就是蓋樓房，樓房蓋好了其他的跟我就沒有太大關(guān)系了，對于電力工程項目安全管理更是無人問津，總認(rèn)為項目立項了，任務(wù)分配后按照計劃進(jìn)度推進(jìn)就可以了，沒有將安全管理工作理念貫穿始終，沒有具體的執(zhí)行方法，有的甚至還停留在管理無序的狀態(tài)，電力工程項目安全管理不規(guī)范，造成時間延誤，人力、物力的浪費，成本、質(zhì)量均受影響。
電力工程項目安全管理，即與電力基礎(chǔ)工程質(zhì)量有關(guān)，又與電力事業(yè)運營的穩(wěn)固和安全有關(guān)。只有在電力工程項目建設(shè)過程中加強安全管理并形成管理體系，才能在電力設(shè)施安全運行中有效保障電網(wǎng)的完整性和功能性。對于企業(yè)而言，不加強安全管理，就沒有發(fā)展收益；對于社會而言，安全管理就是經(jīng)濟健康發(fā)展的保障；對于百姓而言，安全責(zé)任重于泰山。電力工程項目安全管理工作切不可似是而非、麻痹大意。針對市場經(jīng)濟，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場競爭日益激烈，電力企業(yè)在提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場的同時，務(wù)必要高度重視電力工程項目安全管理工作。電力工程項目安全管理工作勢必成為影響到電力企業(yè)信譽、效益的重要標(biāo)準(zhǔn)。
2 電力工程項目安全管理過程中存在的問題
當(dāng)前，電力企業(yè)關(guān)于電力工程項目的設(shè)立仍然采取的是傳統(tǒng)做法，即立項、成立項目部、下達(dá)預(yù)算、實施建設(shè)、完成項目的步驟，沒有用創(chuàng)新觀念將安全管理融入整個項目設(shè)立初、進(jìn)行中和完成后，具體表現(xiàn)出以下問題。
（1）以經(jīng)濟收益為目標(biāo)設(shè)立成本控制目標(biāo)。如果說成本的內(nèi)涵是工程項目、外延是經(jīng)濟效益，那么成本控制得好壞就直接決定了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。對于當(dāng)前我國電力企業(yè)而言，成本控制則勢必會擺在電力工程項目極為重要的位置來考慮，這是必然。這種成本收益論的理念呆板無趣，對于電力工程項目安全管理的實際效果可想而知。加強電力工程項目安全管理不是一味增加企業(yè)成本，而是將“萬無一失”的安全概念融入工程成本體系中考慮，消除安全隱患，付出“社會成本”產(chǎn)出“社會收益”。
（2）以基層工作經(jīng)歷提拔管理人員。俗話講“宰相出于郡縣，猛將出于行伍”，此言非虛。隨著社會進(jìn)步、經(jīng)濟發(fā)展，各行業(yè)都在競爭，有的甚至開始了跨界競爭，與原有行業(yè)系統(tǒng)人才成L進(jìn)步體系相比，電力企業(yè)也需要復(fù)合型人才，尤其是安全管理人才。就我國電力企業(yè)而言，企業(yè)希望并善于使用的人才都是在基層一線的人才，其對電力工程項目建設(shè)具有比較高的了解和認(rèn)識，重抓項目、輕抓安全，缺乏安全管理專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，并且創(chuàng)新意識不足，實際管理水平需要提升，極大地制約了電力工程項目安全管理工作。在實踐中，無法達(dá)到現(xiàn)代化電力工程項目安全管理的高要求。
（3）以口頭式的安全管理應(yīng)付了之。電力工程項目安全管理一直是電力企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)、短板問題和風(fēng)險隱患。當(dāng)前我國電力企業(yè)很難在電力工程項目安全管理過程中做到統(tǒng)籌兼顧的根本原因還是在于其對安全問題的認(rèn)識的欠缺。我們常?？梢灶A(yù)見電力工程項目安全隱患的存在，這嚴(yán)重威脅著電力工程項目的安全，稍有不慎，就有可能導(dǎo)致電力工程項目發(fā)生安全事故，甚至是財毀人亡。
3 加強電力工程項目安全管理工作的有效對策
為此，我們必須牢固樹立“安全無小事”的思想認(rèn)識，切實加強頂層設(shè)計、業(yè)務(wù)溝通、工作協(xié)調(diào)，確保電力工程項目安全管理工作有的放矢。
（1）抓認(rèn)識。安全管理工作是企業(yè)的生命，也是最終完成任務(wù)目標(biāo)的保證。電力工程項目的安全管理離不開加強檢查監(jiān)督、強化基礎(chǔ)工作、落實安全責(zé)任等環(huán)節(jié)。電力工程項目安全管理工作貫穿于合同簽訂、設(shè)計論證、基建施工、運行維護等工作階段的全過程。因此電力企業(yè)務(wù)必要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針。
（2）抓管理。俚語講：打蛇打七寸。抓住安全管理這個核心和關(guān)鍵，就抓住了電力工程項目本身?！肮芾沓鲂省闭谴艘?。將安全制度與安全提示放置在醒目位置，定期開展安全教育培訓(xùn)，無論是崗前和崗中，安全培訓(xùn)必不可少，加大安全認(rèn)識考核力度，使安全意識入腦入心，充分運用考核結(jié)果，進(jìn)一步落實安全責(zé)任，確保安全管理抓出實效。
（3）抓進(jìn)度。在抓安全管理的同時，務(wù)必將電力工程項目建設(shè)和運維過程中可能發(fā)生的要素予以全面、充分的討論與分析，特別是影響比較大的要素，列到計劃中，將項目變更所帶來的影響有效地降到最小范圍內(nèi)，按照計劃和時間表，對標(biāo)對表、保質(zhì)保量完成每項進(jìn)度。
（4）抓素質(zhì)。任何一個單位、任何一項工作，人員素質(zhì)都是成敗的最關(guān)鍵因素。電力企業(yè)尤其要樹立起“以人為本”的核心管理理念，不斷地提高電力工程項目安全管理人員的綜合素質(zhì)，提升專業(yè)性技能水平，使其能夠在實際的工作中全面地為電力工程項目安全管理工作服務(wù)。
（5）抓監(jiān)督。電力工程項目安全管理工作有了管理、培訓(xùn)和人員素質(zhì)，還需要監(jiān)督。完善的、健全的、全面的監(jiān)督機制，能夠有效促進(jìn)安全管理工作，無論是企業(yè)所聘請的監(jiān)理公司，還是審計、建設(shè)及安監(jiān)等國家監(jiān)督部門，其最終目的都是為了有力推進(jìn)電力工程項目，以期達(dá)到預(yù)先要求。
（6）抓問責(zé)。在電力工程項目建設(shè)期間，若要想真正有效地提高電力工程項目安全管理工作，就必須要認(rèn)認(rèn)真真落實好安全管理責(zé)任，把每一個環(huán)節(jié)、每一項要求落到實處，實施有獎有罰、獎罰分明、獎懲有度的工作制度，確保電力工程安全管理責(zé)任有人抓、有人管、有人落實。
因此，我們可以試想一下：作為一個電力企業(yè)，搞不好安全管理，建設(shè)和運維人員沒有安全作為保障，設(shè)備得不到保護、物資容易損毀，人員怎么可能有工作積極性，工作效率也不可能得到有效保障。因此，電力工程項目安全管理工作不是無中生有、可有可無，它也是一個工作體系。只有在電力工程項目安全管理中發(fā)現(xiàn)了問題、處理掉問題、解決好問題，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程項目質(zhì)量與效益的雙贏，才能有效服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
