建筑工程質量論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程質量論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑工程質量論文范文

關鍵詞：建筑施工；管理；措施

建筑施工企業(yè)要從設計和施工兩方面進行技術管理，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術保障。

加強對建筑工程的管理，提高建筑工程質量，大致可從以下幾方面入手：

1.施工前的準備工作

1．1施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

1．2施工操作人員準備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

1．3施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。

1．4施工機具的準備

建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

1．5施工現(xiàn)場的準備

工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

1．6施工管理人員的準備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2加強施工項目的過程控制

2．1施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

2．2施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

2．3施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

2．4施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。

2．5施工機具的控制

庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好。

3完工后的內部檢驗

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設計部及營業(yè)部等對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。

總之，企業(yè)的技術管理工作一定要隨著時代而發(fā)展，不斷地改進完善管理方式和內容是技術管理的長久任務。通過技術管理使科技人員、技術人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術進步和發(fā)展，實現(xiàn)技術管理的目的。

參考文獻

[1]清華大學.建筑工程施工[M].

第2篇：建筑工程質量論文范文

(1)房屋建筑的流動性。房屋建筑的流動性并不是指房屋建筑流動，而是在房屋建筑建造過程中人、物、原料的流動性。

(2)房屋建筑的單件性。房屋建筑的單件性主要表現(xiàn)在施工過程的每一項目的施工都要考慮地基的承載能力，根據(jù)地基的承載能力進行相應的單獨設計生產。

(3)房屋建筑的龐大性。房屋在建設過程中由于其設備、原料、建筑物本身體積所決定在建設過程中必須是露天建造，因此在建筑的過程中對于天氣的變化比較敏感，應該時刻注意天氣情況以確保水泥混凝土等建筑材料在凝結過程中的時間把握。

2房屋建筑工程的質量問題及成因

(1)工程設計原因。圖紙是房屋建筑建造的基礎，但是對由于建筑企業(yè)對圖紙設計團隊的資質審查不嚴格或者設計人員的疏忽會造成圖紙的偏差，這樣在建造過程中能夠引起嚴重的質量問題。例如:鋼筋的凈距達不到最小的凈距的規(guī)范性要求，這樣會造成混凝土澆筑的困難，容易造成混凝土整體結構的不牢固或出現(xiàn)空洞等情況。在房屋建筑建成使用后會給消費者帶來諸多問題?？梢妼τ诜课萁ㄖ捌诘脑O計工作尤為重要。

(2)工程施工方面。房屋建筑施工是一個極其復雜的工程，在這個工程中將會涉及諸多方面，如:地形天氣、原材料和機械設備、施工工藝以及操作流程等。例如:在進行混凝土攪拌過程中時間不夠使混凝土沒有充分的攪拌均勻，或者在混凝土配比時采用了含泥量較多的粉砂等，這樣就可能導致現(xiàn)澆的梁板柱等結構出現(xiàn)麻面或者裂縫等情況。所以在施工的過程中應加大對于施工方面的管理，防止大的質量問題出現(xiàn)。

(3)工程質量管理方面。工程質量管理是由核心管理人員進行總體的調度和有效的控制，關乎到一個工程建筑的建造進度。在調度和控制過程中保障人員、材料和設備的充分利用，并要進行有效地監(jiān)督監(jiān)察工作。一旦出現(xiàn)問題將會導致整個工程施工速度變慢甚至停止施工。

(4)工程造價過低。工程造價是整個房屋建筑的根本，在進行工程造價預算的時候不能預算的過低。如果過低的話就會造成經營者的管理無力，無法保障原材料的質量安全。如:造價過低在采購鋁合金窗的時候就會選擇一些價格較為便宜的，這種鋁合金窗的厚度雖然達到了要求，但材質的質地很不均勻，表面的防腐層質量差，在短時間內就會遭到空氣的氧化作用而生銹或者出現(xiàn)更嚴重的腐蝕。還有施工企業(yè)在選擇防水材料的時候不能選擇檔次較為高的新型防水材料而是段選用瀝青油氈等低檔的防水材料。這種材料的防水層耐久性差，不能使用很長時間，容易造成滲水等現(xiàn)象的發(fā)生。鑒于上述情況，盲目的壓低造價將會給企業(yè)的建筑造成不良影響對以后購買使用者造成更多麻煩。

(5)現(xiàn)場監(jiān)管不到位。施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作不到位是造成房屋建筑質量不過關的一個重要的原因應該引起有關負責單位的強烈重視。主要是監(jiān)理單位僅僅尋求的是經濟效益而沒有考慮相關的安全性，在招聘人員的時候常常是無證的監(jiān)管人員，這類人員對于材料設備等知識薄弱，對于應有的檢驗程序不到位。

3房屋質量問題的防止措施

(1)制定合理的質量問題方案。在日常的房屋建筑建造的監(jiān)管過程中應該總結歸納各種可能出現(xiàn)的問題，并對這些問題制定嚴格的操作規(guī)程，這樣施工人員在施工過程中就會注意這些常見的問題，可以有針對性的進行防治工作。時間久了會通過這些點帶動整個建筑面的建筑質量提升。

(2)在選擇設計單位的時候應該找具有優(yōu)秀資質的設計團隊進行房屋建筑的設計，設計單位在設計完成后應該詳細討論設計稿并經過修正最終定稿，在交工時，建筑單位還應該進行二次審稿作業(yè)，對不合理或者不明白的地方應該及時提出問題。對于應該改正的錯誤，設計團隊應該及時糾正。這樣可以有效的提高通過率減少建筑過程中的質量問題。

(3)調高各方面技能素質。據(jù)有關統(tǒng)計在我國的所有質量問題中超過三成的問題是由于施工企業(yè)人員的技能素質造成的，因此我們應該全面提高施工企業(yè)人員的素質技能。①提高管理人員的素質，熟練掌握房屋建設中應該注意的問題，并能夠發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，這樣才能夠對于偷工減料者進行震懾，起到領導作用。②在進行房屋建設過程中要對操作工藝進行改進措施，對于工藝不成熟的技術要堅決遏制，對于成熟的工藝要大力推廣，并且管理人員應該技能工藝進行監(jiān)督檢查工作以防止工程在建筑過程中出現(xiàn)問題。③建立獎罰機制，對于認真工作，認真執(zhí)行操作規(guī)范的員工要給予獎勵，對于偷懶的，不能按照企業(yè)制定規(guī)范所操作的員工進行處罰。這樣可以有效遏制不良行為，提高員工的積極性，對于房屋建筑質量的提高有所幫助。④要積極進行技術方面的研究和攻關工作，對于成熟的、可以運用到房屋建筑方面的應該進行大力推廣而對于不成熟或者尚處在起步階段的技術要慎用。

(4)在選擇原材料的時候要嚴格把關，選用具有職業(yè)資格證書的職業(yè)監(jiān)理人，并對所有的原材料進行批次劃分和嚴格的檢驗試驗等措施，只有這樣才能夠從源頭阻斷質量問題，使建筑的房屋能夠經歷風雨。

(5)提高工程造價，選用高檔的材料進行建造，防止出現(xiàn)因質量不過關導致出現(xiàn)后續(xù)質量問題。

(6)建立驗收多層次驗收制度，也就是建立監(jiān)理，基層施工驗收和管理人員的驗收制度。對于監(jiān)理人員上文已經說到主要是負責材料的驗收工作防止不合格的原材料進入工地，基層驗收人員則對每一位施工人員進行有效監(jiān)督，當他們施工完成時先由基層人員進行質量檢查工作，對于不合格的地方應給予返工，不能返工的地方應該及時進行報告由專業(yè)團隊和管理層進行補救措施。管理人員主要負責協(xié)調和控制工作，并對工程進行定期和不定期的檢查工作，只有這樣形成三位一體的驗收體系才能更好的保障質量。

4結束語

第3篇：建筑工程質量論文范文

關鍵詞：建筑工程工程質量體系質量預控

引言

工程項目質量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程，一個建設項目從規(guī)劃、設計、施工到工程竣工生產的周期中，必須將參加建設過程的所有單位都組織起來，統(tǒng)一、協(xié)調、分工合作，以招標承包合同為基礎，全由合作形成整個項目質量保證管理系統(tǒng)。

一、工程質量體系

工程質量體系是為實施質量管理所需的結構組織、程序過程與資源。建設項目的綜合性，工程技術的學科以及工程建設協(xié)作關系的復雜性，增加了工程質量體系的難度。這就要求以保證和提高建設項目的質量為目標，運用系統(tǒng)工程學原理的方法，設置統(tǒng)一協(xié)調的組織結構，把建設項目各環(huán)節(jié)的質量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、相互協(xié)調合作、互相促進與監(jiān)督的工程質量管理有機整體，使建設項目的工程質量管理工作科學化、制度化、系統(tǒng)化。

二、工程質量預控

2.1加強建筑工程安全概念人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的設備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到以預防為主，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。

2.2加強對配屬隊伍的培訓配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對配屬隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平，項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。

三、過程質量監(jiān)控

配屬隊伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。因此在合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內容詳盡、周全，為項目生產活動做好基礎和鋪墊工作。

在配屬隊伍管理上很關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要配屬隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應給予表揚和支持，同時對配屬隊伍出現(xiàn)的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。

每月底由項目質量負責人組織配屬隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并在下周質量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

四、過程質量檢查

自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經項目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認可。

五、施工階段的管理與控制

施工階段的管理是工程成本控制管理的關鍵環(huán)節(jié)，這個階段管理的效果將直接關系到工程項目的效益，因此，施工企業(yè)應對這個階段的管理給予足夠的重視。

應做好以下幾方面：加強質量管理，控制施工成本。施工成本是指項目的施工過程中所產生的全部費用的總和。在項目的施工過程中，按動態(tài)控制原理對實際施工成本進行有效控制，落實好事先控制，過程控制和事后控制，方可保證施工成本節(jié)約。全面質量管理其原理是企業(yè)的最高管理者質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。同時理解質量控制是運用全面全過程質量管理的思想和動態(tài)控制，有效進行質量的事前預控，事中控制及事后糾偏控制，從而正確運用PDCA循環(huán)系統(tǒng)管理。:

靠高水平的經營管理取勝。即通過做好施工組織設計，正確確定施工方案；應用現(xiàn)代化管理技術，采取合理的施工工藝和機械設備；有效地組織材料供應并以較低的價格采購，減少二次搬運和材料消耗；在保證工程質量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。

六、竣工決算階段工程造價的控制與管理

竣工結算階段是施工企業(yè)對工程成本造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，它直接以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的高低。在工程即將竣工時，就要為這一階段做準備：收集施工過程中一切與工程有關的資料，主要有招投標文件，合同文件，竣工圖，施工組織設計，工程變更單，工程結算書以及雙方一切有關業(yè)務往來的記錄和文件憑證等。對以上資料認真、詳細地研究，弄清來龍去脈，做到心中有數(shù)。以工程施工預算和工程結算書為基礎，結合合同約定的內容進行審核結算。

第4篇：建筑工程質量論文范文

論文摘要:本文闡述了工民建筑工程中存在的質量問題，并對成因進行了分析，提出了相應的改進措施。

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人民對生活水平的要求不斷提高，房屋建筑工程質量開始受到廣大市民普遍關心，在工民建筑工程建設和使用過程中顯現(xiàn)出來或大或小的質量問題絕不容忽視，因此我們要認真探究原因，充分認識其危害性，采取相應的措施進行行之有效地治理，從根本上消除質量問題。

一、建筑工程存在的質量問題

(一)工程質量粗糙

許多商品住宅無論是外觀還是內部都非常粗糙，表面凹凸不平，線條橫不平，豎不直，缺棱少角，框洞不周正、不對稱，色差大，觀感效果很差。

(二)以次充好，以劣充優(yōu)

許多工程施工所用的材料達不到國家規(guī)定的標準，進場時無材質證明(或偽造假材質證明)，更有甚者，故意采購一些不法廠家、不法商家提供的再生材料、不合格材料，進場后也不做試驗就直接使用，抽樣送檢的與施工所用材料不一致，以假亂真，以達到驗收的目的，這樣的工程交付使用后不久便成危房。

二、存在質量問題的原因分析

(一)施工方面的原因

首先，工程施工隊伍整體素質過低，各建筑施工企業(yè)施工人員流動快，新工人比較多，技術培訓跟不上，技術工人技術水平較低，上崗前施工員不進行技術交底，工人不按施工工序和施工規(guī)范要求進行操作，這就很難達到質量標準。尤其是許多未經過專業(yè)訓練的農民工涌人建筑行業(yè)，導致了施工隊伍整體素質下降很快。也有不少建筑施工企業(yè)缺乏相應的專業(yè)技術人員，他們?yōu)榱耸″X雇傭一些即無施工經驗又不懂圖紙和規(guī)范的人員來管理現(xiàn)場，而一味的追求進度，作出一些粗制濫造的工程。

其次，在施工過程中，沒有建立健全的質量管理體系，各工序與工序、工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽，沒有做到事前預防、事中控制和事后處理的措施。

第三，施工管理混亂。例如預制空心樓板吊裝后不經撥正就進行灌縫，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面開裂。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質量，

(二)材料選用方面的原因

由于材料選用方面原因造成的質量問題也比較常見，例如澆筑砼所用的原材料:水泥、砂子、石子的質量，抹灰用砂含泥量的控制，木門窗木材品種的選擇等，都對工程質量有舉足輕重的影響，再如某工程剛剛竣工，內外墻裝飾涂料，由于質量不過關，在很短的時間內就出現(xiàn)變色、脫皮等情況:有的飾面磚由于吸水率過大(>10%)及外形規(guī)格不整齊，馬虎施工，致使有不少新建成的工程，外墻飾面磚釉面爆皮，貼磚空鼓、脫落及灰縫不均勻等質量通病，造成外墻滲水;結構板面在施工中，在提升架口部位的板面澆筑馬虎，細部處理不到位，沒有注意板負筋位置，造成提升架口部份板面出現(xiàn)不必要的結構裂縫等。由于材料及設置質量低劣而造成的質量通病比較普遍，造成的后果也是相當嚴重，

(三)設計方面的原因

1、有些設計單位為了攬到工程一味的附和開發(fā)商，在設計上缺斤少兩，該設防水的不設防水，該放鋼筋的不放鋼筋等等，或者用一些不懂技術和設計規(guī)范的人員設計出一些不合格的工程，如在屋面防水的設計中，帶女兒墻的屋面，發(fā)現(xiàn)有局部泛水高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計不合理，自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。

2、在樓地面的做法上，預制空心板上先抹找平層而后作面層，按這種設計施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產生裂紋，在設有進深梁樓蓋上，進深梁的上方不加設輔筋，多數(shù)均在此處發(fā)生大孔隙裂紋，

(四)工程造價過低

房屋工程的質量問題和工程的造價有直接的關系，建設單位標底造價壓的過低，會增加施工企業(yè)經營壓力而疏于管理，材料質量無保證，如當前鋁合金窗的質量通病是比較普遍存在的，鋁合金型材的厚度雖然達到設計要求，但是，材質不均勻，表面防腐層質量差，很短時間內就氧化，密封絨條太小，窗鎖與走輪質量差等，這是施工企業(yè)選用價格低廉的材料與配件的原因造成:有的建筑物，屋面防水材料選用石油瀝青油氈等低檔的防水卷材造成屋面防水層耐久性差，容易產生滲漏:在室內裝修部分，如吸頂燈不選用玻璃或瓷質的燈罩，而是選用塑料燈罩所以就出現(xiàn)了塑料燈罩末等交付使用，即己老化，稍碰即碎。

(五)現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督不到位

施工現(xiàn)場監(jiān)理行為不到位是造成質量問題的一個重要原因。個別監(jiān)理單位為了尋求經濟效益超越資質、借資質承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構的人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執(zhí)行見證取樣制度，有的項目監(jiān)理機構甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，就進入下道工序施工，許多質量隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)和解決。

三、控制措施

(一)制訂治理質量問題方案

從日常的工程質量監(jiān)督檢查的情況來看，目前建筑工程質量通病治理起來還具有一定難度，不可能在短時期內消除，需要有針對性地釆取措施進行治理，分期分批重點有目地來控制治理質量通病，當有些質量通病涉及多個方面因素時，還要通過協(xié)調或組織力量攻關，抓住重點，以點帶面，制定行之有效的治理方案。

(二)消除設計欠周出現(xiàn)的質量問題

設計單位及設計人員對出現(xiàn)的工程質量問題要進行認真分析研究，如果屬于設計欠周造成的，應改進設計方案。施工圖完成之后，應向各方人員作好技術交底工作，聽取各方意見，修改設計中欠周之處。并經常去現(xiàn)場參加實踐，積累設計經驗，，設計人員應在滿足設計規(guī)范的情況下，來考慮業(yè)主投資的綜合效益，即使建造工程的造價難以降低，也盡量減少質量問題，建成之后減少維修費用。

(三)提高施工企業(yè)的綜合素質，改進施工工藝，提高質量意識

據(jù)統(tǒng)計，我國由于施工因素造成的質量問題占所有質量問題的80%左右，因此提高施工企業(yè)人員的綜合素質，減少因施工不當造成的質量問題至關重要。

(四)對治理難度大的質量問題，要組織科研力量研究攻關;對不配套，不成熟的施工技術，應制止推廣。

(五)重點把好材料、制品及設備質量關

材料使用前嚴格遵守“先檢后用”的原則，做到:擇優(yōu)選購，不釆購生產廠家不清、質量不明的建筑材料、制品或設備，購入的材料、制品在使用前，必須嚴格按規(guī)定進行質量檢驗和檢測，合格后方可使用。對一些性能尚未完全過關的新材料，要慎重使用。對于地方生產的建筑材料，制品及設備應該加強質量管理，實施生產許可證和質量認證制度，從根本上杜絕不合格的產品的流人社會。

參考文獻

第5篇：建筑工程質量論文范文

1.1質量第一,預防為主

質量第一的原則要貫穿建筑工程的各個環(huán)節(jié),這是對建設單位負責、對國家、社會負責的首要表現(xiàn)。因此,在施工過程中也必須首先保證質量,并以預防作為輔助措施,必須對施工中可能存在的問題進行明確,并通過研究討論找到相應的解決方案,以預先消除安全隱患。

1.2嚴格遵守質量標準

進行工程的質量檢查時,必須嚴格按照合同等級,并遵循相關的法律法規(guī)及質量控制標準。同時,也要遵守現(xiàn)有的施工規(guī)范,并運用有效的技術、科學的檢驗方法、合理的檢查手段對工程進行質量檢查,從而對質量等級做出評定。

1.3以人為本

工程質量的控制要以人為本,因為人是整個工程的指揮者、組織者及操作者。因此,要注重工作人員的資質,并制定出完善的質量管理制度,將項目各部分的責任明確到個人,以提高工程質量。

2.做好工程施工過程中的質量控制管理

2.1完善法律法規(guī)制度,規(guī)范市場秩序

建立健全有關的法律法規(guī)是建筑現(xiàn)場管理健康發(fā)展的必要前提條件,對于國家來說,一定要重視有關工作的法律法規(guī)建設,加快推進相關的立法工作,從各地區(qū)的實際狀況出發(fā),制定相適應的規(guī)范,為進一步發(fā)展監(jiān)理工作打好基礎。與此同時,各級部分要充分做好市場監(jiān)管,維護好市場秩序,當現(xiàn)場實施過程中出現(xiàn)問題時,要積極協(xié)調有關部門制定出相應的對策。充分發(fā)揮市場的引導作用,塑造一個公平高效的建立環(huán)境;明確各個部門的責任和義務,確保建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展。

2.2準備階段的質量控制

當前建筑行業(yè)中普遍存在施工人員的專業(yè)素質偏低的現(xiàn)象,因此在施工工作開始之前要對施工人員的專業(yè)技術素養(yǎng)進行相關的考核,并且對施工的組織設計與質量控制的具體方案進行審核。對于施工組織設計中存在的不完善不合理的地方,要及早的進行上報并提出修改的建議。與此同時,不能忽略對施工過程中所要用到的設備工具的監(jiān)管,設備的性能要進行全面的檢查,確保滿足施工的需要。

2.3施工過程的質量控制

在施工進行的整個過程中,現(xiàn)場管理工作是相當重要的。施工單位的質量監(jiān)控體系能否正常運行、監(jiān)管的措施是否完善、采購的材料是否符合國家規(guī)范的要求、各個工序之間的銜接是否得當以及材料進入施工場地的手續(xù)是否齊全等等,上述這些工作均離不開現(xiàn)場管理。尤其是在施工進行到關鍵的節(jié)點時,施工單位的人力物力與設備均要保持在良好運行的最佳狀態(tài)。

2.4驗收階段的質量控制

第6篇：建筑工程質量論文范文

1.施工縫的澆筑與處理在施工縫處澆筑混凝土時，已澆筑的混凝土的抗壓強度一定要達到1.2MPa以上。施工縫施工時，要在已硬化的混凝土表面上，清除水泥薄膜和松動的石子及軟弱的混凝土層，還要加以鑿毛，用水沖洗干凈并充分濕潤，通常應大于24h，殘留在混凝土表面的積水要及時清除，在施工縫處鋪一層水泥漿。在施工縫位置附近回彎鋼筋時，要使鋼筋周圍的混凝土不受松動和損壞。鋼筋上的油污、水泥砂漿及浮銹等雜物必須清除。澆筑前水平施工縫應鋪上10～15mm厚的水泥砂漿，配合比與混凝土內的砂漿成分應相同。在施工縫處繼續(xù)澆筑時，要防止直接靠近縫邊下料。機械振搗前，要向施工縫處推進，在距800～1000mm處停止振搗，要加強對施工縫接縫的搗實。承受動力作用的設備基礎的施工縫處理，要標高不同的兩個水平施工縫，高低接合處要留成臺階形，臺階的高度比應小于1.0。在水平施工縫繼續(xù)澆筑前，要對地腳螺栓進行觀測校正；垂直施工縫處要加插鋼筋，直徑為12～16mm，長度為500～600mm，間距為500mm，在臺階式施工縫的垂直面上也可補插鋼筋。2.后澆帶的設置后澆帶可在現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構施工中，克服因溫度、收縮、沉降而產生的有害裂縫而設置的臨時施工縫。該縫需要根據(jù)設計要求保留一段時間后再澆筑，把整個結構連成整體。后澆帶的保留時間要按設計要求，在設計無要求時，后澆帶通常保留28天以上；高層建筑與裙房間設置的沉降后澆帶要在高層結構封頂后澆筑。其寬度要考慮施工簡便，防止應力集中。通常其寬度應為700～1000mm。后澆帶內的鋼筋應保護完好。后澆帶在澆筑混凝土前，一定把混凝土表面按施工縫的要求處理，后澆帶混凝土要采用高于其兩側混凝土強度等級的補償收縮混凝土，并保持至少14天的濕潤養(yǎng)護。

施工質量控制要點

鋼筋混凝土工程的質量保證，主要是通過工程施工實現(xiàn)。在鋼筋混凝土結構工程的施工過程中，大量的、多工種的不同作業(yè)，需要科學的、統(tǒng)一的機構來指揮和協(xié)調；不同的工藝標準、質量要求，需要項目內部有專門機構來組織落實，這些組織機構與相應的制度、措施構成了鋼筋混凝土結構工程的質量保證體系。1.澆筑前的質量控制要點對混凝土澆筑方案進行審批：要根據(jù)澆筑面積、澆筑工程量、勞動力組織、施工設備、澆筑順序、后澆帶或施工縫的位置、混凝土原材料供應、保障混凝土澆筑的連續(xù)性以及停電、停水的應急措施等問題進行認真的綜合研究并逐項落實，確保萬無一失。審查模板及其支架的設計計算書、拆除時間及拆除順序，模板和鋼筋應做好預檢和隱檢，在澆筑混凝土前應再次檢查，確保模板位置、標高、截面尺寸與設計相符，且支撐牢固，拼縫嚴密，模板內雜物己清除干凈。關鍵部位應再次查驗鋼筋品種、數(shù)量、規(guī)格及插筋、錨筋連接方式等技術措施?；炷磷愿咛巸A落的自由高度，各受力鋼筋之間綁扎接頭位置應互相錯開，從任一個綁扎接頭中心至搭接長度的1.3倍區(qū)段范圍內，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積百分率為受拉區(qū)不得超過25%，受壓區(qū)不得超過50%。檢查機具準備情況。2.澆筑中質量控制對泵送混凝土，要求混凝土泵連續(xù)工作，泵送料斗內充滿混凝土，泵允許中斷時間不長于45分鐘。當混凝土從高處傾落時，自由傾落高度不應超過2米，豎向結構傾落高度不應超過3米；否則應使混凝土沿串筒、溜槽下落。并應使混凝土出口時的下落方向垂直于樓、地面。檢查振搗情況，不能漏振、過振。查看控制模板、鋼筋的位置和牢固度，遇到有跑模和鋼筋位移情況時，應及時采取措施處理。豎向構件如柱、墻的底部，應先填50～100mm厚與混凝土內砂漿成分相同的水泥砂漿。澆筑應連續(xù)進行，如必須間歇時，應在前層混凝土凝結前將次層混凝土澆筑完畢。一般混凝土的初凝時間為45min，終凝時間為12h?；炷翝仓髴⒓凑駬v。一般振搗時間愈長，力量愈大，混凝土愈密實，質量愈好；但流通性大的混凝土要防止因振搗時間過長產生泌水離析現(xiàn)象。振搗時間以水泥漿上浮使混凝土表面平整為止?；炷脸跄蟛辉试S再振搗。對梁柱節(jié)點部位不同強度等級混凝土的澆筑順序和澆筑混凝土的強度等要嚴格檢查區(qū)分，采取必要措施，嚴防強度等級低的混凝土注入高強度等級混凝土部位中。做好混凝土成型壓光和覆蓋澆水養(yǎng)護，防止混凝土出現(xiàn)裂縫。養(yǎng)護一般采用草簾或麻袋覆蓋，并經常澆水保持濕潤，養(yǎng)護時間長短視水泥種類和氣溫而定。養(yǎng)護期在最初三天內白天每隔2h澆水一次，夜間至少兩次。

第7篇：建筑工程質量論文范文

分析墻體不平整的原因，主要包括:①在進行同一磚層的施工時，由于起線不一致或拉線錯行，造成“螺絲墻”。由于無法咬圈，繼而影響了圈梁斷面的尺寸，并對下道工序的施工造成影響。②皮數(shù)桿發(fā)生錯位或未立準、標記不明、沒有按皮數(shù)桿控制磚層等;③砌三七墻沒有實施雙面掛線、砌二四墻沒有用外手掛線、以及混水墻的舌頭灰沒有刮干凈等，致使墻面的平直度出現(xiàn)很大偏差［3］。

2提高建筑砌體工程施工的質量控制措施

2．1注重提高施工及管理隊伍的整體質量通過以上對砌體工程施工質量控制存在諸多問題的分析，與工程施工人員以及相關管理人員工作不到位、缺乏責任心、素質偏低等密切相關。為此，應十分注重加強組織相關人員的學習工作，使其對整個工程的規(guī)劃、設計、要求等有深入了解。同時，制定相關的規(guī)范制度，要求工作人員嚴格遵守施工規(guī)范，對于沒有按規(guī)范要求進行施工和管理的，則按規(guī)定給予相應的處罰。通過學習和制度規(guī)范要求，使施工人員以及管理人員從思想、行動上改變以往錯誤的觀念和行為，提高隊伍的整體質量。

2．2嚴格控制施工操作流程嚴格控制施工的過程是保證砌體工程施工質量的重要舉措。針對砌體工程施工中存在的質量問題，筆者認為應做好以下工作:(1)砌筑前，認真檢查砌筑部位的清潔情況，確定已清理干凈后再進行澆水濕潤工作。一般提前2天進行磚塊的澆水濕潤工作，以水侵入磚塊四邊約1.5cm為宜。(2)注重改善砂漿的和易性，使用過程中可進行適時攪拌。要求實心磚墻砌體水平灰縫的砂漿飽滿度大于80%。(3)遵循樣板開道的原則，由于泥工掌握的砌筑水平直接影響墻體砌筑的質量，為此，應嚴格篩選泥工。另外，要求砌筑的日期和人員姓名上墻，以提高砌筑人員的責任意識。(4)對于寬度不足1m的窗間墻，宜選擇整磚砌筑的方式。對于破損或半磚的磚則宜用于砌筑受力較小的磚墻(注:不使用小于磚體積1/4的磚)。(5)在砌筑墻體時，每天的砌筑高度宜保持在1.8m以內，若在雨季進行施工，砌筑高度則建議不超過1.2m［4］。同時，采取防雨沖刷砂漿的措施，如可使用防雨材料將新砌筑的墻體覆蓋好。另外，使用鋪漿法進行砌筑時，鋪漿的長度不宜超過750mm，若施工時氣溫大于30℃，鋪漿的長度則不宜大于500mm。(6)在進行墻體磚縫搭接時，應大于磚長1/4，在內外皮磚層應每隔20cm有一層丁字磚拉結。可使用破碎磚或半磚，砌筑在受力較小的墻心部位。注重磚柱組砌的方法，可視實際情況選擇組砌方法，但絕不能使用包心砌法。在砌筑中所使用到的異形尺寸磚，應使用無齒鋸切割。要求磚柱豎橫方向的抹灰飽滿，為提高砌體的強度，每完成一層砌筑，就必須進行刮漿塞縫工作。為避免變動組砌方法，減少磚規(guī)格、尺寸的誤差，建議同一棟砌筑工程選用同一磚廠生產的磚。(7)對于平拱式和弧拱式過梁的灰縫，宜砌筑成楔形縫。拱頂灰縫的寬度應小于15mm，拱底灰縫的寬度則應大于5mm。另外，磚砌平拱過梁底宜有1%的起拱，在拱體的橫向、縱向灰縫中填充砂漿。在拆除磚過梁底部的支架和模板時，灰縫砂漿的強度宜大于設計強度80%左右。保證豎向灰縫不產生透明縫、瞎縫。為保證灰縫的平直度，在進行補砌時應清理干凈接槎處的表面，并用水濕潤和填充砂漿。

3結語

第8篇：建筑工程質量論文范文

關鍵詞：工程建筑施工質量質量提升

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

由于我國社會主義市場經濟的逐漸發(fā)展，人們的生活水平也逐漸提高，所以在工業(yè)建筑的過程中有了更高的要求，其中，工業(yè)建筑主要是指在工程施工的過程中要使產房的建筑滿足生產工藝性的要求，對相關建筑的結構及技術要求有相對較為嚴格的要求，與此同時，在相關技術施工的過程中，必須與生產技術相結合，要充分的考慮到采光、通風以及屋面排水設施的構建，使相關的工業(yè)建筑可以在良好的環(huán)境中有效運行。所以，在工程建筑過程中，相關的管理部門應該建立健全的質量檢查工作，當?shù)氐恼訌姳O(jiān)督管理，從而為我國建筑事業(yè)的發(fā)展提供充分的保障。

一、工業(yè)建筑工程工業(yè)建筑的質量問題

（一）技術管理人員的素質問題存在的安全隱患

在工程建筑的施工過程中，由于技術人員的專業(yè)素質相對較低也會在一定程度上對工程質量的施工問題造成相應的影響。工程建筑過程中，相關施工人員的素質水平會在一定程度上對工程的質量造成影響，對于技術能力相對較強、信譽度良好的技術人員而言，在施工的過程中一定會做到盡職盡責，從而會為工程建筑中的質量問題提供充分的保障。但是，在現(xiàn)階段工程建筑的施工隊伍中，很多的技術安裝人員都是沒有任何經驗的農民工，沒有經過專業(yè)的上崗培訓，同時并沒有獲取相關的職業(yè)資格證，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)會使工程建筑中的質量得不到充分的保障，從而在一定程度上為阻礙了工程建筑過程中質量問題的提升。

（二）產品質量問題所帶來的安全隱患

在現(xiàn)階段工業(yè)建筑的過程中，一些項目施工會由于質量問題導致整個工程受到一定程度上的影響。而在施工的現(xiàn)場，一些常見的施工質量問題會產生一定的不確定因素，從而產生的一些綜合性問題會對工程施工現(xiàn)場造成一定的影響。而在一些固定的工業(yè)產品生產過程中，對于產品的生產質量很容易控制，但是對于建筑工程而言，相關的施工現(xiàn)場沒有完善的約束性指導，從而導致一些質量問題不能在根源上得到解決。而且，在相關技術的使用過程中，由于不規(guī)范化的技術應用，會導致施工中質量管理工作得不到全面的控制。

（三）工業(yè)建筑過程中質量監(jiān)管制度不全存在的安全隱患

在工程建筑的過程中，質量的檢查工作是整個施工過程中十分重要的環(huán)節(jié)，而且一些產品生產者在產品生產的過程中并沒有注重質量的監(jiān)控，這其中的主要原因就是沒有得到嚴格的監(jiān)督與管理。而在施工單位進行項目施工的過程中，一些企業(yè)為了節(jié)省施工的時間、減少資金的投入，對并沒有對相關的項目檢查工作進行嚴格的監(jiān)管，而且很多施工單位的中的技術人員以及管理人員沒有嚴格的按照相關規(guī)定進行工作，對于一些繁瑣的質量檢查工作沒有積極主動的去完成。在建筑過程中應該建立規(guī)范化的監(jiān)督模式，在現(xiàn)階段的一些施工建筑過程中，相關的管理部門并沒有建立規(guī)范化的監(jiān)督模式，從而使整個工業(yè)建筑的過程中相關的質量問題沒有得到全面的保障，使工程建筑中的質檢員沒有形成良好的工作習慣，從而使相關的質量檢查工作沒有得到全面的保障。

二、工業(yè)建筑工程施工中質量提升的主要策略

（一）提高質量監(jiān)控的整體水平

在工業(yè)建筑的施工過程中，其質量的監(jiān)控水平的高低會直接影響著整個監(jiān)管環(huán)境的建立與完善。由于我國社會主義市場經濟的逐漸發(fā)展，在工業(yè)的建筑過程中其投資的規(guī)模也逐漸增大，在建筑過程中相關的專業(yè)技術也得到了全面的提升。因此，在現(xiàn)階段工程建筑的過程中，要使工程中質量監(jiān)控達到標準化的管理，就應該引進先進的監(jiān)管制度，建立健全的科技監(jiān)管程序，從而提高工程建筑過程中的質量監(jiān)控問題，使其可以在一定程度上實現(xiàn)質量的提升。

（二）提升技術人員的專業(yè)素質

在項目施工選擇的過程中，需要通過招標計劃的實施才可以進行工業(yè)建筑的工程施工。而在工業(yè)建筑的施工過程中，只有具有優(yōu)良信譽的企業(yè)才會有專業(yè)化的技術施工人員。但是，在現(xiàn)階段的施工隊伍中，往往會存在相關技術人員與招標時所報技術人員的專業(yè)程度不符的現(xiàn)象，在投標結束之后隨便的更換技術人員。因此，在工業(yè)建筑的過程中，相關的企業(yè)以及監(jiān)管部門要按照其基本標準對進場施工的人員進行仔細核對，從而保證相關技術人員的專業(yè)性，只有技術人員的專業(yè)水平達到了一定的標準，才可以為工業(yè)建筑的發(fā)展提供全面的保障。與此同時，要定期對相關的技術人員進行培訓，不斷提升其專業(yè)知識，從而我工業(yè)建筑工程的質量的提升提供全面的保障。

（三）建立健全的監(jiān)督管理體系

在工業(yè)建筑的施工過程中，質量的檢查工作是十分重要的。因此，在整個技術施工的過程中，相關企業(yè)要完善監(jiān)督檢查機制，而且當?shù)氐恼獜娀浔O(jiān)管措施，使工程質量在根本上得到提升。如果在工程開始實施的過程中年，相關的工序檢查工作沒有得到全面的完善，以后的相關工作就不能全面的展開，因此，企業(yè)的內部質量控制是十分重要的。與此同時，在工業(yè)施工的過程中要保證企業(yè)中的內部資料是安全可靠的，相關人員要做好記錄的檢查工作，規(guī)范管理人員的專業(yè)水平，從而使企業(yè)中的質量檢查工作可以得到全面的完善。質量監(jiān)督的監(jiān)管部門在工程驗收的過程中要注意，嚴格的杜絕不文明現(xiàn)象的發(fā)生，從而使工程的檢查工作可以在正常的環(huán)境中全面展開。如果在工程質量檢查工作中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的問題，要及時聯(lián)系相關部門進行完善，從而保證整個工程可以正常的投入使用，全面的消除工業(yè)建筑中由于質量問題存在的安全隱患，使其質量在一定程度上得到全面的提升。

結束語：

總而言之，在工業(yè)建筑施工的過程中，相關的管理部門要對質量檢查工作進行全面的監(jiān)管，在一定程度上實現(xiàn)質量的合理檢查。與此同時，為了使相關的業(yè)內資料可以達到真實有效的最終目的，相應的質量檢查人員就應該提高自己的專業(yè)技術能力，使企業(yè)內部的工作得到嚴格的監(jiān)控與管理，并及時做好專業(yè)的檢測工作。對于工程質量監(jiān)控過程中所出現(xiàn)的質量問題，要及時的找到有關部門進行工程完善，從而，使施工中的質量問題得到有效的改善，在一定程度上使我國的工業(yè)建筑的發(fā)展，使整個過程中其質量問題得到全面的提升，為我國經濟化的發(fā)展提供充分的保證。

重要參考文獻：

[1] 袁書其.初探建筑施工新技術的應用 [J].科技致富向導.2011 （05）

第9篇：建筑工程質量論文范文

摘要：提高建筑工程質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程，一直是眾多施工企業(yè)不懈的追求目標。因此加強施工管理與控制就顯得尤為重要，從施工管理與質量控制等方面入手進行分析總結，以期進一步加強施工管理水平，切實提高工程施工質量。

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產有固定的流水線、規(guī)范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設備的正常磨損都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能象一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

1施工人員質量控制是基礎

操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質。首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹立五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。其次，是人的素質。領導層、技術人員素質高。決策能力就強，就有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念。

2嚴格施工材料構配件質量控制

施工材料構配件質量的優(yōu)劣與施工工程實體質量的優(yōu)劣息息相關。要實現(xiàn)建筑工程質量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務聯(lián)系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這3個環(huán)節(jié)。2.1施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬2家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。2.2施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。2.3施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發(fā)生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質量變化和損失情況，防止發(fā)生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態(tài)。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。