執(zhí)行工作匯報精選(九篇)
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第1篇：執(zhí)行工作匯報范文
1、強(qiáng)化服務(wù)意識，優(yōu)質(zhì)高效為一線服務(wù)。做為一名總行員工，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到總行形象。在日常工作中，我注重對服務(wù)意識的培養(yǎng)，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到工作的點點滴滴中，扎實有效地踐行“以客戶為中心”的理念，想支行與客戶所想，急支行與客戶所急，高效率、高水平地為支行服務(wù)。
2、強(qiáng)化風(fēng)險意識，防范和化解金融風(fēng)險。重點學(xué)習(xí)了《反洗錢法規(guī)匯編》、《個人金融業(yè)務(wù)營銷手冊》和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。同時，對照工作找差距、找問題，抓執(zhí)行、抓落實督促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行，從防范操作風(fēng)險入手狠抓制度落實，逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進(jìn)。一是注重引導(dǎo)員工風(fēng)險意識,防控操作風(fēng)險。如三季度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下重點加大對授權(quán)人員和柜員的監(jiān)控力度，對廣電支行、江南支行召開專題風(fēng)險會議，下發(fā)風(fēng)險提示，強(qiáng)化柜員風(fēng)險防范意識；二是注重引導(dǎo)培養(yǎng)員工風(fēng)險意識。有計劃有步驟地選擇《營業(yè)室經(jīng)理日志》推薦到《心橋》，制定《2011年季度柜員考核表》，以目標(biāo)為導(dǎo)向，促使員工成長。
3、強(qiáng)化營銷意識，積極為客戶服務(wù)。2011年是轉(zhuǎn)型的一年，我樹立了“營銷無小事”的觀念，堅持拓展與維護(hù)并重，留心客戶的需求，留心客戶的每一句話，深度挖掘客戶價值，順利完成了總行下達(dá)的儲蓄存款任務(wù)
4、強(qiáng)化隊伍意識，提高條線人員綜合能力。一是注重員工愛崗熱情和工作能力的提高。持續(xù)開展“營業(yè)室員工輪崗體驗”活動，此舉得到行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，充分肯定為我行在加強(qiáng)案件專項治理，完善內(nèi)部控制機(jī)制上的有力舉措。二是注重溝通反饋控制行為偏差。適時與支行溝通會出差錯、工作量、銀企對賬、業(yè)務(wù)授權(quán)等情況，有的放矢進(jìn)行會計輔導(dǎo)。
第2篇：執(zhí)行工作匯報范文
本次評查案卷范圍為2012年10月到2013年5月的行政處罰案卷和行政許可案卷，市局共抽查行政處罰案卷25份，行政許可案卷12份，指出各類問題162個，評選出優(yōu)秀行政許可案卷7份，合格案卷3份，不合格案卷2份，優(yōu)秀行政處罰案卷8份，合格案卷14份，不合格案卷3份。
從整體來看，行政許可案卷質(zhì)量比較高，行政處罰案卷與去年評查結(jié)果相比略有提高，市局、榮成局的行政許可案卷質(zhì)量較高，乳山局的行政處罰案卷質(zhì)量較高。大多數(shù)案件違法事實調(diào)查清楚，適用法律法規(guī)準(zhǔn)確，行政執(zhí)法程序規(guī)范，履行了立案審批、調(diào)查取證、行政處罰案件審核、處罰決定事先告知、處罰決定審批、送達(dá)等程序；行政許可案卷履行了行政許可受理、審查、決定、送達(dá)等程序。
二、存在問題
盡管經(jīng)過多次案卷評查，但是問題仍然不少，主要及共性問題如下。
（一）行政許可案卷存在問題
1、申請表填寫不規(guī)范，沒有確認(rèn)中餐還是西餐或者其他。
2、行政許可現(xiàn)場核查方面，檢查筆錄沒有表明執(zhí)法人員身份、證件號碼，漏寫檢查時間，沒有確定的核查結(jié)論。
3、行政審批環(huán)節(jié)方面，審批表填寫不規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)僅有簽字，未表明意見；未注明審核依據(jù)和許可項目及類別。
4、案卷歸檔方面，有部分單位案卷管理混亂，案卷號亂，有空號、重號現(xiàn)象，不按規(guī)定順序裝訂；案卷裝訂不及時，應(yīng)在許可決定作出后一個月內(nèi)建立檔案；案卷目錄不規(guī)范，里面頁碼用鉛筆書寫，建檔人未簽字。
（二）行政處罰案卷存在問題
1、調(diào)查取證方面。（1）現(xiàn)場檢查筆錄過于簡單，譬如對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)藥品比較多的情況下，沒有一一列舉，寫了一種藥品后加等等，不準(zhǔn)確。（2）違法主體調(diào)查不清，有的把被委托人當(dāng)作負(fù)責(zé)人，不調(diào)取營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書，營業(yè)執(zhí)照或者事業(yè)單位法人證書是是證明違法主體身份的證件，直接關(guān)系到違法主體所承擔(dān)的責(zé)任，因此執(zhí)法時必須調(diào)取營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書，對個體工商戶一律按照公民對待，處罰時寫業(yè)主姓名（字號），對個人獨資企業(yè)按照其他組織處理。（3）缺旁證，違法所得、貨值金額調(diào)查不清，沒有調(diào)取相關(guān)證據(jù)，或者計算錯誤。對于違法所得、貨值金額只根據(jù)對當(dāng)事人的詢問獲取，沒有獲取購進(jìn)記錄、銷售記錄等作為證據(jù)，證據(jù)證明力差。對從正規(guī)合法渠道進(jìn)貨而不知情銷售假劣藥的，違法所得應(yīng)按其（銷售價格-進(jìn)貨價格）計算違法所得，無餐飲服務(wù)許可證進(jìn)行餐飲活動的，其營業(yè)額為違法所得，應(yīng)予沒收。（4）缺抽樣單，缺詢問當(dāng)事人對抽樣檢測結(jié)果有無異議的證據(jù)。未詢問當(dāng)事人對抽樣檢測結(jié)果有無異議，就下處罰決定書。（5）證據(jù)無效或不當(dāng)，復(fù)印件上無簽名，或未注明與原件相同；照片證據(jù)未注明拍攝時間、地點、拍攝人；《詢問筆錄》中涂改處未按規(guī)定讓當(dāng)事人捺手印或蓋章確認(rèn)。
2、行政執(zhí)法程序方面。（1）執(zhí)法中相關(guān)文書有的只有一名執(zhí)法人員簽名。（2）時間前后顛倒，未進(jìn)現(xiàn)場檢查，就對涉案物品進(jìn)行了扣押。（3）《送達(dá)回執(zhí)》的收件人不是當(dāng)事人的，未注明收件人和當(dāng)事人的關(guān)系。（4）違法處理物品。根據(jù)《行政處罰法》第五十三條第一款的規(guī)定，沒收的物品應(yīng)當(dāng)依法拍賣或按有關(guān)規(guī)定處理，然而有的執(zhí)法人員卻自行處理。沒收物品和處理物品無物品沒收清單和物品處理記錄。（5）應(yīng)該適用一般程序的案件，適用了簡易程序，凡是有沒收藥品的或者對個體工商戶罰款50元以上的必須使用一般程序。（6）案卷調(diào)查終結(jié)、合議后，遲遲不送法制機(jī)構(gòu)審核，先收錢后下行政處罰決定書，嚴(yán)重違反行政程序，以后凡是一般程序案件必須在調(diào)查終結(jié)報告5日內(nèi)進(jìn)行合議，5日內(nèi)送法制機(jī)構(gòu)審核，對沒有特殊理由不按期報送審核的，法制機(jī)構(gòu)不予審核。（7）行政處罰案件結(jié)案不及時，根據(jù)《省行政程序規(guī)定》第93條第3款規(guī)定“行政執(zhí)法程序由行政機(jī)關(guān)依職權(quán)啟動的，行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自程序啟動之日起60日內(nèi)辦結(jié)；60日內(nèi)不能辦結(jié)的，經(jīng)本行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以延長30日，并將延長期限的理由告知當(dāng)事人”。
3、適用法律法規(guī)方面，（1）查封扣押文書扣押藥品，把扣押醫(yī)療器械條款也寫上。（2）濫用自由裁量權(quán)，從輕、減輕處罰的沒有適用《行政處罰法》第27條。（3）查封扣押食品依據(jù)法規(guī)錯誤，應(yīng)為《食品安全法》第77條第4項。（4）對豬肉、牛肉、羊肉等檢出“瘦肉精”的情況，應(yīng)是違反《食品安全法》第二十八條第一款，案由可寫為“經(jīng)營添加食品添加劑以外的化學(xué)物質(zhì)和其他可能危害人體健康物質(zhì)的食品案”。
4、執(zhí)法文書制作問題，（1）部分案卷文書文號編寫不準(zhǔn)確；（2）說理性行政處罰決定書語氣不對，寫成匯報稿，或者相反，在報送領(lǐng)導(dǎo)的審批表中把當(dāng)事人寫成“你店”；（3）符號使用不當(dāng)?！缎姓幜P決定書》年份括號應(yīng)當(dāng)使用六角號“〔〕”，而不少單位卻使用方括號“［］或者。（4）案卷審核人員簽字漏簽時間。(5)行政處罰決定(包括行政處罰審批表)作出之前未使用“涉嫌”。
5、案卷歸檔裝訂問題，結(jié)案日期與歸檔日期不分，卷內(nèi)目錄頁碼標(biāo)注不準(zhǔn)確；案卷沒有逐頁編寫頁碼或者用鉛筆書寫編碼；案卷備考表沒有立卷人簽章或加蓋歸檔專用章；案卷材料排序不正確。
三、下一步工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。行政執(zhí)法案卷評查是國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》中確立的一項重要制度。各單位必須切實重視執(zhí)法案卷評查工作，將案卷評查作為提高辦案質(zhì)量和推進(jìn)依法行政的一項長效機(jī)制來抓，要以案卷評查活動為切入點，不斷完善行政執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法水平。
第3篇：執(zhí)行工作匯報范文
(一)水資源區(qū)域規(guī)劃及管理基本情況：
1、我縣水能理論蘊藏量為376.94萬kw，可開發(fā)311.77萬kw，其中中小河流水能理論蘊藏量112.94萬kw，可開發(fā)利用67.77萬kw，現(xiàn)已開發(fā)利用12.082萬kw，正在開發(fā)52．2萬kw。2003年以來，我縣先后與云南江海投資公司、滇能香格里拉分公司、麗江永同發(fā)能源投資公司等10家企業(yè)簽定了28條河流的開發(fā)協(xié)議，擬建設(shè)22座電站，總裝機(jī)容量51.05萬千瓦，計劃總投資30.63億元。截止2009年6月底，我縣水電站完工項目8個，總裝機(jī)容量12.24萬千瓦，開工項目4個，總裝機(jī)容量13.2萬千瓦，計劃近期開工項目2個，其余項目在積極開展項目前期工作，累計完成投資11.724億元，其中2009年1-6月完成投資4816萬元，完成發(fā)電量12092萬度，其中：引進(jìn)外資電站完成發(fā)電量10553萬度。
2、2001年我局編制了水資源綜合區(qū)域規(guī)劃及水資源功能規(guī)劃，但均沒有實施?？h內(nèi)沒有水資源中長期規(guī)劃、水量分配方案和調(diào)度計劃以及制定總量控制與定額管理制度。對水資源實行計量收費，沒有實施超額累進(jìn)加價制度和實施節(jié)水措施。
3、取水許可證申請與辦理情況：我縣辦理發(fā)電取水許可證14戶、辦理申請發(fā)電取水許可證4戶、辦理飲用水3戶、礦廠4戶。2008年度應(yīng)征收水資源費的發(fā)電企業(yè)13家，因為受電網(wǎng)的影響，發(fā)出的電量不能外送，加之網(wǎng)價公司對各個發(fā)電企業(yè)發(fā)出的電量做18%的扣減，各個發(fā)電企業(yè)拒交這18%發(fā)電量的水資源費，2008年度發(fā)電量30180萬度，應(yīng)收120.72萬元，其中扣減電量5432.4萬度、21.729萬元，應(yīng)收98.9904萬元，實收61.9002萬元，申請緩交37.004萬元，緩繳部份目前已到帳。2009年上半年發(fā)電量12092萬度，應(yīng)收水資源費48.368萬元，申請緩繳15.4114萬元，上半年實收32.9566萬元。
(二)根據(jù)《取水許可與水資源征收管理條例》、《云南省取水許規(guī)定》、《云南省水資源費征收管理暫行辦法》執(zhí)法檢查的主要內(nèi)容：
1、各級水行政主管部門依法實施取水許可制定的情況：
(1)我縣各級水行政部門實施的取水許可的主體、依據(jù)、權(quán)限、內(nèi)容、程序合法；
(2)沒有存在越權(quán)發(fā)放或應(yīng)發(fā)而未發(fā)取水許可證的情況。
2、依法實施水資源有償使用制度的情況：
(1)按照相關(guān)法律法規(guī)開展了水資源費征收工作；
(2)水資源費的征繳程序規(guī)范；
(3)水資源費的征收標(biāo)準(zhǔn)、范圍符合規(guī)定；
(4)不存在隨意減免、不足額征收或越權(quán)征收的情況；
(5)對拖欠水資源費的用戶、能主動采取積極措施依法催收水資源費；
(6)準(zhǔn)確了解地稅部門代征情況。
3、檢查、了解水資源費的使用管理情況：
(1)我縣水行政主管部門能按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定用途使用部份水資源費；
（三）規(guī)范性文件檢查的主要內(nèi)容
使我縣正在編寫地方性法規(guī)《××縣水資源管理條例》，現(xiàn)已進(jìn)入聽證程序，有望年內(nèi)實施。
（四）存在的困難
1、執(zhí)法隊伍裝備差；
2、執(zhí)法人員多數(shù)為事業(yè)人員及工人；
3、水政執(zhí)法隊伍專業(yè)培訓(xùn)少；
第4篇：執(zhí)行工作匯報范文
一年來，在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在各級部門的大力支持、幫助下，分公司以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞全年工作目標(biāo)，圍繞提升物業(yè)服務(wù)，提高管理水平，做強(qiáng)物業(yè)企業(yè)的目標(biāo)，全力以赴、全面動員，以前所未有的超常思路，積極全面地完成全年各項工作，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的新局面?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作，其成果主要體現(xiàn)在以下九個方面：
安全態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定。針對嚴(yán)峻的安全形勢，分公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神，扎實開展“大檢查、大反思、大整頓”活動為安全準(zhǔn)繩，制定了領(lǐng)導(dǎo)包保、分工負(fù)責(zé)、專人盯控的安全保障體系，確保公司后勤一方平安。分公司制定了《安全生產(chǎn)考核管理辦法》，并以文件的形式下發(fā)各科室、各物業(yè)站落實執(zhí)行，真正的把安全工作落到了實處。加強(qiáng)安全教育。在分公司自籌大修項目施工初期和冬季鍋爐焚火期間，對所有待上崗的兩家外協(xié)隊共計121人員進(jìn)行了安全教育崗前培訓(xùn)。讓施工人員熟悉基本的安全操作規(guī)程、注意事項，記錄簽名存檔。尤其是對37名特種操作人員如電焊工、電工、司爐工等進(jìn)行了專門的安全技術(shù)教育。通過以上措施，使得“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的觀念深入到每個參與施工和鍋爐焚火的外協(xié)隊人員的思想中，形成了“我懂安全、我要安全、從我做起、確保安全”的良好氛圍。
成本費用精細(xì)管控。為嚴(yán)格執(zhí)行公司對物業(yè)分公司下達(dá)的各項費用指標(biāo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以提高員工成本意識、強(qiáng)化制度管控、細(xì)化費用支出為著手，依靠科技、依靠管理要效益，逐步減少虧損，提高企業(yè)經(jīng)營能力。開展了“增收節(jié)支，挖潛提效”主題活動，認(rèn)真落實了《鐵建有限公司責(zé)任成本管理辦法》，以分公司財務(wù)預(yù)算為綱領(lǐng)，以成本控制為重點，加強(qiáng)費用的成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)報銷制度。以控制成本為重點，按照公司下達(dá)的剛性指標(biāo)和全面預(yù)算管理的要求，完善內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范成本支出程序。加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，增強(qiáng)依法按規(guī)的經(jīng)營意識。堅持經(jīng)理“一支筆”審批不動搖，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰發(fā)生、誰控制”的原則。根據(jù)剛性管控指標(biāo)，合理分劈到位，把責(zé)任和壓力傳遞到科室、物業(yè)站的每一個人，認(rèn)真落實責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行采購招標(biāo)制度。年內(nèi)先后對分公司自籌工程、小區(qū)更換卡式水電表、冬季采暖用煤進(jìn)行了4次招投標(biāo)。并邀請公司物資設(shè)備部、紀(jì)委監(jiān)察部全過程監(jiān)控。各招標(biāo)項目均以最低價中標(biāo)。例如分公司更換137塊卡式水表招標(biāo)中，按市場價計算，每塊卡式水表的價格在390元至520元之間，本著保質(zhì)、低價的原則，我們最終以低于市場價75元的價格確定了中標(biāo)單位，并簽訂供貨合同。此舉為公司節(jié)約資金10000余元。嚴(yán)格執(zhí)行能源管理制度。2014年供暖能源招標(biāo)采購煤價平均比2013年同期降低了10％，與市場價相比降低5％，僅此就節(jié)約成本20余萬元。同時，健全能源設(shè)備消耗臺帳，扎實推進(jìn)供熱能耗定量承包的方法，大大降低了供熱成本。嚴(yán)格執(zhí)行費用審批制度。對辦公費、維修費、材料費、招待費、電話費、燃油費等，明確規(guī)定每項費用必須嚴(yán)格程序辦理，嚴(yán)格經(jīng)理簽字制度，否則財務(wù)不予報銷一，有效節(jié)省資金3萬余元；對各物業(yè)站的收入管理上，嚴(yán)格依據(jù)公司考核辦法，組織力量加大代收代繳費用及房屋出租費、衛(wèi)生費等各項費用的收繳力度，提高收繳率。嚴(yán)禁瞞報收入，胡亂列支等行為。嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度。在物資管理上規(guī)范采購行為，大力推崇采購“招標(biāo)制”。保質(zhì)保量完成物資供應(yīng)，滿足維修需要。確保物資供應(yīng)及時準(zhǔn)確。根據(jù)維修保養(yǎng)項目多、涉及面廣、零星分散、維修服務(wù)任務(wù)重等現(xiàn)狀，盡量節(jié)省開支，保證維修資金的合理使用和控制維修成本不超標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到材料消耗“逐日登記、日清月結(jié)”，最大限度地控制材料消耗。加大收舊利廢工作。今年東基地小區(qū)自供暖鍋爐，被市環(huán)保部門責(zé)令停爐更換，經(jīng)過我們多次與環(huán)保部門的協(xié)商溝通，在滿足環(huán)境要求的前提下，原燃煤鍋爐上加裝二次脫硫除塵設(shè)備的方案終被采納，僅此一項共節(jié)約資金40萬元。榆次鍋爐拆除的引風(fēng)機(jī)，經(jīng)維修保養(yǎng)后更換到靶場鍋爐中繼續(xù)使用，此舉為公司節(jié)省費用8300元。修理疏通機(jī)、電動套絲機(jī)、污水泵、電鉆等小型工具30多臺次，節(jié)約20000余元。更換卡式水表拆除的的137塊舊水表統(tǒng)一入庫管理，用于各小區(qū)水表損壞更換，節(jié)約資金6000余元。一年來，累計節(jié)省資金434300元。
依靠科技帶動收費工作。在公司的大力支持下，現(xiàn)已逐步對我分公司所管轄的小區(qū)進(jìn)行了卡式水電表的更換，使收費工作實現(xiàn)了智能化操作。收費率比去年同期提高了15%，水電費收繳率達(dá)到了97%，暖氣費收繳率達(dá)到了87%以上，以朝陽街甲72號院更換卡式水表為例，不僅使收費工作實現(xiàn)智能化，而且也使小區(qū)水電費收繳率達(dá)到100%，比往年同期提高了12%，同時還清欠水電費3萬余元。我們緊緊抓住這一有利契機(jī)，以水電表改造帶動收費工作，全力清繳欠費，力爭使小區(qū)水電費收繳率達(dá)到100%。加大清欠和對外創(chuàng)收。通過與水電段協(xié)調(diào)，對靶場辦公用電進(jìn)行核實，由原來月耗電20252度降至2000度，節(jié)約11498.76元；通過與建筑二段多次協(xié)調(diào)，核實三年來采暖遺留問題，最終由外欠478450元核減至30萬元，核減額達(dá)178450元之多。我們還對外部創(chuàng)收工作加大了工作力度。對大同中級人民法院租用原二處辦公樓、榆次龍?zhí)锘赝庾?、北京天易公司太原分公司租房等與責(zé)任人簽訂了應(yīng)收款包保責(zé)任狀。確保對以上215萬元的全額回收。
焚火供暖工作質(zhì)量提高。焚火供暖是分公司最具季節(jié)性特點的一項重要工作，也是事關(guān)千家萬戶老百姓的大事。必須要樹立高度的政治責(zé)任感和大局意識，全力以赴確保供暖質(zhì)量，滿足職工群眾的生活需求。加強(qiáng)供暖設(shè)備維修。為了不影響冬季供暖的正常進(jìn)行，每年都及時對管內(nèi)11臺鍋爐設(shè)施及供暖管路進(jìn)行檢查，先后投入10萬多元對除塵器、鼓引風(fēng)設(shè)備、煙風(fēng)道等進(jìn)行系統(tǒng)保養(yǎng)，確保煙塵達(dá)標(biāo)排放；對電路、閥門、安全附件等進(jìn)行維修更換，保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；對鍋爐房內(nèi)外粉刷裝修，使環(huán)境面貌發(fā)生根本性改變；對儲煤場、爐渣場的垃圾、污土，進(jìn)行了集中清理，保證了供暖工作的正常進(jìn)行。一年來共投資8萬元，購買鍋爐房所需鹽、堿、蓋煤綠網(wǎng)等材料，確保各類排放物符合環(huán)保要求。
后勤工作顯成效。加強(qiáng)“五堂一舍”的管理。朝陽、雙北、太北、榆次、職校五個食堂推行核算運營機(jī)制，有效地調(diào)動職工經(jīng)營積極性；全力安排接受當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門的監(jiān)督，均取得了衛(wèi)生合格證書；另外對五個食堂都相應(yīng)的增加了設(shè)施設(shè)備，使硬件設(shè)施逐步配齊，滿足員工就餐要求。五個食堂廣泛征詢就餐單位建議，全部制定了一周菜譜，三周一更換的制度，確保飯菜品種的可口性和多樣性。在今年太原鐵路衛(wèi)生監(jiān)督所得檢查驗收中，所轄食堂全部通過了食品衛(wèi)生許可證年度檢查。在單身公寓管理方面我們今年以打造“園林式單身公寓”為目標(biāo)，使入住的單身員工有賓至如歸之感。對四處院內(nèi)花草樹木進(jìn)行了重新補(bǔ)栽，制作了有文化學(xué)習(xí)氛圍的勵志宣傳欄共計36塊懸掛在樓道內(nèi)；對3名公寓服務(wù)員進(jìn)行了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并制定了《單身公寓管理細(xì)則》、《客房服務(wù)員崗位職責(zé)》，促使其提高服務(wù)的水平和質(zhì)量。
員工素質(zhì)明顯提高。為了提高員工綜合素質(zhì)，購買了《讓優(yōu)秀成為一中習(xí)慣》、《工作重在做到位》等學(xué)習(xí)書籍下發(fā)各科室各物業(yè)站，建立周學(xué)習(xí)制度。按照2014年培訓(xùn)計劃共舉辦了“對外報道通訊員培訓(xùn)班”、“群眾安全監(jiān)督員培訓(xùn)班”等4個專業(yè)培訓(xùn)班。通過集中學(xué)習(xí)，掌握了有關(guān)知識，開闊了視野，轉(zhuǎn)變了觀念，培養(yǎng)了愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣，促進(jìn)了員工隊伍素質(zhì)的提高。
企業(yè)文化根植于心。按照公司的部署，先后開展了形式多樣、各具特色的主題活動。圍繞公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動，結(jié)合物業(yè)實際，開展了“邀您拍物業(yè)”攝影展活動，創(chuàng)辦了分公司季度刊物《太原鐵建物業(yè)》和電子版月刊《物業(yè)驛站》。一年來，分公司上報宣傳報導(dǎo)各類信息文章70余篇，被《中國中鐵》《中鐵六局》《山西晚報》《大同晚報》《生活晨報》《政研交流》等報刊登的有17篇，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和展示企業(yè)形象邁出了堅實的步伐。
黨群工作特色鮮明。開展以小區(qū)保潔、保安、維修、綠化、收費、供暖、住戶投訴等內(nèi)容為主的“星級服務(wù)”勞動競賽。黨總支圍繞公司黨委學(xué)習(xí)部署，以創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型黨總支為主體，開展了創(chuàng)建“安全堡壘”工程、“四強(qiáng)四優(yōu)”活動、組織全體黨員簽訂黨員安全承諾書，在七一前夕和國慶節(jié)來臨之際分別組織開展了“迎七一、憶傳統(tǒng)、謀發(fā)展、創(chuàng)業(yè)績”主題紀(jì)念活動和“愛我鐵建、攝我物業(yè)、展我家園美景”攝影作品展等，。于此同時扎實開展了“以項目管理為龍頭，以經(jīng)營核算為主線，提高經(jīng)營管理水平”創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動。通過分公司黨政工團(tuán)各級組織舉辦的一系列特征鮮明、內(nèi)容豐富的活動，其根本目的是為了充分調(diào)動各物業(yè)員工的工作積極性，發(fā)揮物業(yè)員工主觀能動性，全面推動物業(yè)管理上水平、服務(wù)質(zhì)量有提高的工作目標(biāo)。
此外，、計劃生育、檔案、節(jié)能、消防、環(huán)境保護(hù)等工作也取得了明顯的成績，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。
各位代表、同志們：回顧過去的一年，是公司上下?lián)屪C(jī)遇，加快發(fā)展的一年；是深化改革、管理體制調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)的一年；是抓項目、增后勁，公司競爭實力進(jìn)一步增強(qiáng)的一年；是物業(yè)管理工作明顯提高一年，員工生活質(zhì)量不斷提高，精神文明建設(shè)取得長足進(jìn)步，“十一五”完美收官的一年。所取得的這些成績，是上級組織關(guān)心支持的結(jié)果，是公司各級組織和廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，也是在座的各位代表共同努力的結(jié)果。在此，我代表物業(yè)分公司向在座的各位代表，并通過你們向公司的廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足和差距，一是人員結(jié)構(gòu)不合理。二是改革與穩(wěn)定的壓力。三是各小區(qū)配套設(shè)施先天不足，陳舊老化問題嚴(yán)重。四是小區(qū)內(nèi)住戶將自有房屋對外出租，及隨著小區(qū)私家車數(shù)量的不斷增加，現(xiàn)有的車位已很難滿足正常停放，對物業(yè)的管理造成被動的局面。五是四處單身公寓及生產(chǎn)辦公房的有償使用權(quán)責(zé)不清晰，需公司政策上的支持和幫助。
當(dāng)前面臨的形勢
從面臨的機(jī)遇來看：公司董事長、總經(jīng)理仵漢林、工會主席、副總經(jīng)理二位領(lǐng)導(dǎo)的的講話明確要求千方百計為員工辦實事、辦好事，要加大對陳舊小區(qū)的投入，這對物業(yè)工作提出了新的要求；同時，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，公司年內(nèi)還安排有榆次、大同經(jīng)濟(jì)適用住房的封頂和新建辦公樓的交付使用，這些都為物業(yè)發(fā)展提供了內(nèi)部市場的良好平臺，為我們走市場化可持續(xù)發(fā)展之路，推進(jìn)物業(yè)分公司健康、有序、和諧、協(xié)調(diào)發(fā)展指明了方向。
從面臨的困難來看：當(dāng)前，服務(wù)單位和小區(qū)居民的期望值很高，給物業(yè)服務(wù)提出了更高的要求，促使我們需要改進(jìn)工作措施，真正體現(xiàn)以人為本的服務(wù)理念；另外我們的隊伍素質(zhì)、技術(shù)能力、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理控制能力還沒有達(dá)到同步提高，專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型管理人才、關(guān)鍵崗位操作人員十分匱乏。管轄區(qū)域水電、房建、管路、設(shè)施等由于先天不足，老化問題十分嚴(yán)重，各類設(shè)備隱患大量存在，故障明顯增多。所有這些，力求我們在管理和服務(wù)上有新突破。
各位代表、同志們，嚴(yán)峻的發(fā)展形勢是對各級管理干部管理能力的重大考驗，也是對全體員工凝聚力和戰(zhàn)斗力的重大考驗，堅定信心、鼓足勇氣、齊心協(xié)力、迎難而上，是戰(zhàn)勝困難、取得勝利的唯一選擇，全體干部職工必須牢固樹立憂患意識、效益意識、市場意識、大局意識，一定要同心同德、盡職盡責(zé)、撲下身子、真抓實干、協(xié)力出擊，形成和諧發(fā)展的局面，確保完成既定的各項工作任務(wù)。
2015年重點工作部署
第5篇：執(zhí)行工作匯報范文
XX年度工作完成情況的匯報
各位領(lǐng)導(dǎo)：
年初以來，我區(qū)城市建設(shè)管理工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、政協(xié)的監(jiān)督下，繼續(xù)貫徹“人民城市人民建、建好城市為人民”的方針，我們改變經(jīng)營城市理念，把由過去單純管理城市轉(zhuǎn)化為經(jīng)營城市，將城市建設(shè)管理工作做為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頭等大事來抓，以推動城市建設(shè)發(fā)展為出發(fā)點，提高行政管理水平、辦公效率和辦事透明度。在任務(wù)重、時間緊、資金不到位等諸多困難情況下，如期地完成了年初確定的工作目標(biāo)、承諾事項的各項任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了城市整體功能，促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展?；仡橷X年我局主要做了以下幾項工作:
一、工作完成情況
1、工程建設(shè)
①政府廣場建設(shè)工程，該工程總面積25000平方米，完成周邊步道板1750平方米，安裝音樂噴泉一個，完成花崗巖火燒板面層6350平方米，完成健身器材場地彩磚800平方米，平整綠地10000平方米，安裝廣場燈7盞。
②國稅分局辦公樓建設(shè)工程，該工程總面積2300平方米，目前進(jìn)入驗收備案階段，年底正式投入使用。
③北疆農(nóng)貿(mào)市場改造、住宅小區(qū)建設(shè)，北疆農(nóng)貿(mào)市場和住宅小區(qū)建設(shè)工程區(qū)政府已經(jīng)向市政府提交了安居工程建設(shè)的申請，因市政府未批復(fù)，此項工程尚未落實。
④榆樹屯鎮(zhèn)春雨廣場建設(shè)，該工程已經(jīng)進(jìn)入竣工備案階段，目前，需要完善的項目有小區(qū)供熱、供水、供電及污水排放處理事項，預(yù)計年末之前可投入使用。
⑤文化小區(qū)二期工程建設(shè)，該工程經(jīng)過近兩年的開發(fā)建設(shè)，已經(jīng)完成4#樓的主體工程建設(shè)，1#樓主體已經(jīng)完成90%，因投資額大，回籠資金受限，投資方資金不到位，該工程于今年十月末暫停施工，目前該公司已派人駐在工地負(fù)責(zé)解答購房者提出的問題。待資金籌集到位后，預(yù)計可在XX年四月份繼續(xù)施工。
⑥鐵南街中段改造工程，鐵南商服2#樓由齊市中北房地產(chǎn)開發(fā)公司來我區(qū)建設(shè)，建筑面積3700平方米，二層，工程總造價370萬元，目前該工程已完成，已經(jīng)投入使用。
⑦榆樹屯明德小學(xué)教學(xué)樓工程。該工程由臺商投資40萬元，在我區(qū)榆樹屯興建，工程建筑面積999.98平方米，目前該工程已通過質(zhì)量驗收，學(xué)生已入戶使用。
2、道路改造工程
鐵南街南段改造工程，按照區(qū)政府的工作安排，我局積極組織技術(shù)人員對鐵南街道路及排水工程進(jìn)行測量、設(shè)計及工程預(yù)算，現(xiàn)準(zhǔn)備工作已全部完成，道路工程款已到位30萬元，還差30萬元未到位。建偉路西段道路改造工程，該工程資金正在協(xié)調(diào)運作之中，目前，以上工程已列入XX年道路工程建設(shè)計劃。同時，年初對全區(qū)翻漿路段進(jìn)行及時處理，清除翻漿基礎(chǔ)，進(jìn)行重新回填，維修翻漿路1500平方米。
3、組建12319建設(shè)指揮熱線
建設(shè)指揮熱線是一條便民的服務(wù)熱線，擔(dān)負(fù)著全區(qū)范圍內(nèi)的供水、排水、供熱、市政、市容、環(huán)衛(wèi)、城市交通、園林綠化、風(fēng)景名勝、物業(yè)管理、房屋安全監(jiān)督、房屋產(chǎn)權(quán)、動遷安置等各方面出現(xiàn)問題的協(xié)調(diào)、妥善處理和解決。按照國家和省、市的要求，我局將在近期全面啟動12319建設(shè)熱線，建設(shè)指揮熱線開通后，將會減輕政府工作壓力，將人民群眾反映的問題及時解決在基層。我局籌措資金，購置了微機(jī)、辦公桌椅等設(shè)施，落實了人員和專用熱線電話，并對全體工作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使各崗位人員熟練掌握工作程序，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。建設(shè)熱線本著上為政府分憂，下為百姓解愁，于8月26日進(jìn)入試運行階段，截止目前受理市民投訴86件，辦結(jié)81件，辦結(jié)率為94.1%。并創(chuàng)辦《12319熱線快訊》，發(fā)行3期。
4、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理工作
①在市容環(huán)境衛(wèi)生方面。我們按照高效能管理的工作要求，對城市經(jīng)營秩序、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了專項整治，使市容環(huán)境管理取得了顯著的成效。截止到目前，共清除垃圾污物52619噸，清掏廁所38座，對90余個破損的垃圾桶，進(jìn)行了修補(bǔ)。并對擺放在街路兩側(cè)的垃圾桶進(jìn)行了全部洗刷。按照消除亂貼亂畫的要求，清除廣告150余處，清理各類占道經(jīng)營1000余處。隨著城管工作的不斷深入，城市管理工作由城鄉(xiāng)結(jié)合部向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，城管隊員先后在水師、榆樹屯、三間房鎮(zhèn)開展了鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌整治工作。
②市政基礎(chǔ)設(shè)施又有新進(jìn)展。完成區(qū)府路、興盛路、建委路等雨水口的清掏工作。為豐富全區(qū)人民的文化生活，元旦春節(jié)期間在資金非常緊張的情況下，路燈所工作人員對全區(qū)路燈進(jìn)行了一次全面的維修工作。維修高桿燈兩座，40盞水晶燈，以及高壓鈉燈、高壓汞燈等共計2600余盞。近期又對三處游園中老年人活動場地的路燈進(jìn)行亮度加強(qiáng)改造，方便了群眾業(yè)余生活，深受市民的好評。今年六月份，雨季來臨之前我局積極籌措資金，完成了居民歷年來反映強(qiáng)烈的地質(zhì)街、沿江街排水建設(shè)工程，鋪設(shè)水泥管線60米，解決了居民排水難的問題?；謴?fù)新榮路、民安路、民順路、永平胡同、喇叭胡同及北疆市場西側(cè)路燈56盞，并對全區(qū)道路進(jìn)行了維護(hù)。
③綠化建設(shè)。為進(jìn)一步美化、綠化城區(qū)環(huán)境，今年市政府下達(dá)我區(qū)植樹任務(wù)為4萬株，我局積極組織區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、各中學(xué)等在騰家崗、環(huán)湖綠地、嫩江南堤等處植楊、柳樹共4萬株，較好地完成了市政府下達(dá)的工作任務(wù)。苗圃育苗，市下達(dá)我區(qū)育苗任務(wù)18.5萬株，實際完成20萬株，超額完成計劃8%。溫室育苗10萬株；烈士陵園植樹500株；栽花種草1741平方米。長興街改造樹種1822株，并對長興街、區(qū)府路等六條街路補(bǔ)植2510株。齊昂公路(北出城口)栽植丁香樹1500株。古樹名木保護(hù)工作，我區(qū)古榆樹是我市最多的地區(qū)，有57株已做紅牌標(biāo)記，8株做藍(lán)牌標(biāo)記。這些古樹在XX年建檔，我區(qū)園林處今年對這些建檔古做定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，做到保護(hù)措施得利。
④房地產(chǎn)工作方面。房產(chǎn)工作是一項和千家萬戶緊密相連的工作，一年來，從產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、動遷交易、物業(yè)管理、測繪認(rèn)證、房改的深入項項工作都有新突破，注重服務(wù)工作，拓展服務(wù)內(nèi)容。一年來，辦理房屋交易313戶40100平方米，村鎮(zhèn)換證1276戶，初始登記及變更登記1680戶，并對文化委、立新委部分地段進(jìn)行拆遷，總戶數(shù)70戶，總面積5134平方米。年底前完成全區(qū)所有城區(qū)和村鎮(zhèn)房屋圖形數(shù)據(jù)庫，做到以圖管房，達(dá)到產(chǎn)權(quán)登記圖形化管理模式。
⑤村鎮(zhèn)建設(shè)又有新進(jìn)展。一年來，村鎮(zhèn)住房共建290戶，面積23200平方米，節(jié)能房達(dá)到80%以上。植行道樹、果樹409470株，特別是水師營滿族鎮(zhèn)在樹種的選擇和植物的配置上，又有了新的嘗試。
栽植了云杉、垂榆、丁香、桃紅等觀賞性較強(qiáng)的樹種，改變了以往以楊、柳為主的單一結(jié)構(gòu)。全區(qū)村鎮(zhèn)共清運垃圾、污物750噸，治理侵蝕溝42條，拆除垃圾站51個，取締未經(jīng)批準(zhǔn)的街路兩側(cè)攤床21個，使鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌有了明顯改觀。
⑥建筑工程管理工作。我局組織召開了全區(qū)所有工地項目經(jīng)理、工長、安全員監(jiān)理單位參加的工作會議，傳達(dá)了省、市有關(guān)安全方面的會議精神，并對二十五中工地、春雨廣場工地等檢查二十余次。對施工現(xiàn)場無標(biāo)牌、物料堆放雜亂、塔吊證照不全提出了整改意見。把安全隱患消滅在萌芽中，工地都能達(dá)到安全生產(chǎn)管理要求。全年建筑施工安全指數(shù)為零。并對各工程項目嚴(yán)格審批程序，規(guī)范業(yè)主招標(biāo)行為，全年共辦理招標(biāo)審批手續(xù)5項，其中公開招標(biāo)1項，邀請招標(biāo)4項，做到工程應(yīng)招標(biāo)率、應(yīng)監(jiān)理率、公開率均達(dá)100%。今年我局嚴(yán)格審批程序，杜絕違章建筑發(fā)生。同時，對XX年六個違章建筑積極協(xié)調(diào)市局補(bǔ)辦手續(xù)。
⑦人防工程建設(shè)工作不斷完善。今年義務(wù)工費收繳采取了全辦人員人人肩上扛指標(biāo)、人人有目標(biāo)單位、人人有責(zé)任區(qū)，在全辦人員的共同努力下，完成市辦下達(dá)的各項目標(biāo)，收繳人防結(jié)建費4萬元。
5、狠抓“冬管”工作。為全面貫徹區(qū)“冬管”工作會議精神，確?！岸堋惫ぷ饔幸粋€良好的開端，發(fā)揮專業(yè)隊伍在秋冬季環(huán)境衛(wèi)生整治工作中的的主導(dǎo)作用，我區(qū)先后招開了三次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，就目前存在的問題和下步整改措施做了專題研究和周密部署，使全系統(tǒng)職工樹立起完成“冬管”任務(wù)的責(zé)任感和使命感。
二、存在的主要問題
雖然在今年城鄉(xiāng)建設(shè)中，我們加大了工作力度，城市綜合能力有了較好明顯的提高，市容市貌大為改觀，但仍然存在一定問題：一是城市建設(shè)的資金缺口大、城市建設(shè)的投入少則幾十萬元，多則幾百萬元，上千萬元，市政、環(huán)衛(wèi)、園林等處各種設(shè)施尤其是車輛老化嚴(yán)重，已嚴(yán)重影響正常做業(yè)，區(qū)內(nèi)居民對公廁、冰包等問題反映比較強(qiáng)烈，但我區(qū)每年在城市建設(shè)上的投入很少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了城市日異發(fā)展的需要，因此資金困難制約了我區(qū)城市建設(shè)的發(fā)展。二是城市管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。城市建設(shè)與管理的關(guān)系是三分建、七分管，隨著城市建設(shè)的美化、亮化，城市管理的任務(wù)越來越重。一方面我們的專業(yè)隊伍管理水平需要提高，管理的模式缺乏科技含量，城管車輛設(shè)備等急需更新。另一方面，管理需要領(lǐng)導(dǎo)重視和各部門的協(xié)調(diào)配合。我區(qū)目前存在執(zhí)法難度大，個別部門不配合，群眾不理解現(xiàn)象，暴力抗法事件時有發(fā)生。另外，根據(jù)市城管局意見，各區(qū)要逐步建立城管局，達(dá)到建管分開，以加大城市管理力度，在這一方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。三是建筑市場管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，我區(qū)建筑市場幾年來違章建筑比較多，有些單位和外來投資者以招商優(yōu)惠政策為由，不履行建筑審批手續(xù)，產(chǎn)生遺留問題，使建筑市場管理難度加大，如目前全區(qū)大多數(shù)樓房存在無產(chǎn)權(quán)證照問題。
第6篇：執(zhí)行工作匯報范文
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高位推進(jìn)。為切實開展好我縣的土地執(zhí)法專項行動工作，縣政府及時召開了部署會議，制定了《*縣土地執(zhí)法專項行動工作實施方案》，成立了土地執(zhí)法專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、常委副縣長張梅生任組長，縣國土資源局局長鄒福根為副組長，縣檢察院、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改委、縣規(guī)劃建設(shè)局、縣局、縣工業(yè)園區(qū)管委會等部門負(fù)責(zé)人和縣國土資源局副局長李愛林為成員。為確保專項行動工作取得實效。我局作為牽頭單位，主要領(lǐng)導(dǎo)就該項工作多次向縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，引起了縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。將該項工作列入了重要議事日程，多次召開班子會、局務(wù)會研究部署，將該項工作任務(wù)分解到各個股室和園區(qū)國土所，確保了我縣土地執(zhí)法專項行動工作的順利進(jìn)行。
二、精心組織，全面清理。為確保按時完成專項行動工作任務(wù)，我局嚴(yán)格按照《*縣土地執(zhí)法專項行動工作實施方案》要求，認(rèn)真開展好各階段的工作。在自查階段，我局組織專門工作組到園區(qū)、城區(qū)、城鎮(zhèn)區(qū)、礦區(qū)實地進(jìn)行調(diào)查摸底，全面摸清了我縣20*年以來各類建設(shè)用地情況。經(jīng)梳理后發(fā)現(xiàn)，我縣未批先用、未批先征、批而未供等違法情況都不同程度存在。全面清查問題后，相關(guān)附表已全部按時按要求匯總上報市國土資源局，內(nèi)容和數(shù)據(jù)做到了全面、真實、準(zhǔn)確。
三、依法依規(guī)，嚴(yán)肅查處。針對自查清理的問題，我局按照縣政府部署，專門召開班子會和局務(wù)會議進(jìn)行了安排和部署，抽調(diào)專門工作人員及時開展了查處糾正，做到邊整邊改。一是規(guī)范了礦山企業(yè)臨時用地的管理，對各礦業(yè)權(quán)人下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)礦山企臨時用地規(guī)范管理的通知。二是組織收回了愚人納米科技有限公司、金山化工廠、天友機(jī)械廠等三宗閑置土地43.1畝。
在全縣上下的努力下，我縣土地執(zhí)法專項行動取得了一些成績，但在土地管理工作中也存在一些問題。一是國土資源執(zhí)法難。由于經(jīng)費得不到保障，機(jī)制體制不健全等造成執(zhí)法難。二是查處案件力度不能一次到位。有些案件不能處理到位，有些案件難以處理人。三是閑置土地收回難。由于受金融危機(jī)影響，許多企業(yè)老板落了戶卻沒有資金開工。對閑置兩年的宗地要求無償收回難度很大，國有劃撥土地收回補(bǔ)償沒有明確統(tǒng)一規(guī)定，實施過程中難以操作，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及范圍很難核定。為確保我縣土地執(zhí)法專項行動真正取得實效，下一步我縣就土地違法情況將組織相關(guān)部門召開一個協(xié)調(diào)會議，切實把所有存在的問題全部整改到位。
第7篇：執(zhí)行工作匯報范文
一年來，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，認(rèn)真履行職責(zé)，協(xié)助張利同志重點在以下幾個方面做了一些工作：
一是抓好“城鄉(xiāng)清潔工程”。“城鄉(xiāng)清潔工程”是推動我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的客觀需要，是實施創(chuàng)新型城市建設(shè)主戰(zhàn)略、推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型的重大舉措。今年我把落實“城鄉(xiāng)清潔工程”擺在更加重要的位置，從方案、機(jī)制、措施等方面進(jìn)行了完善。特別是針對工地亂象問題，組織人員制定了形象而具體的“九治”標(biāo)準(zhǔn)，相繼組織個執(zhí)法大隊召開整治工地亂象現(xiàn)場觀摩交流會，全市300余個建設(shè)單位參加了現(xiàn)場會，形成了良好的示范效應(yīng)，推動了全市建筑工地文明管理。
二是抓好城管執(zhí)法千分制考核。千分制考核是我局指導(dǎo)城區(qū)分局工作、考量市直大隊工作的一個重要抓手。去年根據(jù)城管執(zhí)法工作發(fā)展的需要，我多次召開專題會議研究修訂完善了千分制考核方案。每月我都要召集指揮中心、督察大隊負(fù)責(zé)人，研究確定本月的檢點，并親自帶隊深入到一線進(jìn)行檢查，現(xiàn)場打分，當(dāng)場反饋，有力地促進(jìn)了相關(guān)問題的整改。工作中，我還注重了解基層對千分制考核的意見和建議，及時改進(jìn)檢查考核方式和方法，力求實現(xiàn)考核科學(xué)化、公平化、合理化。
第8篇：執(zhí)行工作匯報范文
既然來工作了就要努力的工作，工作的了一段時間了，我準(zhǔn)備好了些工作總結(jié)了。
去年是我行實施“超常規(guī)、跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略”的開局之年，也是實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃的第一年。在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我支行制定了周密的工作計劃和工作措施，堅決貫徹年初支行工作會議所制定的“五個更”的工作思路，確保開好局，起好步。一年來全行干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，取得了豐碩的成果。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)營呈現(xiàn)出超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢：
跟往年相比，今年我行發(fā)展已走上快車道，各項業(yè)務(wù)屢創(chuàng)新高，走出了一個發(fā)展的上升通道。
（1）各項存款快速增長。外幣對公存款增加成為我行存款增長的一個重要來源，同業(yè)存款和儲蓄存款也大幅增加加，這種存款增長速度是過去所沒有的。
（2）貸款規(guī)模增加，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
（3）經(jīng)營利潤成倍增加。同過去幾年的創(chuàng)利水平相比，今年我行的利潤水平實現(xiàn)了跨躍式的發(fā)展。
（4）中間業(yè)務(wù)大幅度增長。銀行承兌匯票業(yè)務(wù)和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)也有大幅增長，成為另一個新的利潤來源。
二、主要工作措施和成功經(jīng)驗：
（一）以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，突出重點，采取切實有效的措施，全方位推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作快速發(fā)展。
細(xì)分市場，準(zhǔn)確定位，抓住重點，積極營銷批發(fā)業(yè)務(wù)。年，我行將對公市場細(xì)分為“五個一”，即一個港口、一條大道、一個房地產(chǎn)、一批項目及一個信托公司。明確了目標(biāo)定位后，我們建立了一套反應(yīng)靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務(wù)到位的市場營銷機(jī)制，創(chuàng)造性地開展工作，全方位拓展市場。具體做法有：提升經(jīng)營層次，對規(guī)模大、要求高的重點優(yōu)良客戶將責(zé)任主體提升到業(yè)務(wù)部，1000萬美元以上的項目直接由行長負(fù)責(zé)攻關(guān)和談判；組建強(qiáng)有力的攻關(guān)小組，把全行攻關(guān)能力較強(qiáng)的人員集中起來組成強(qiáng)力攻關(guān)小組，對不同特點的企業(yè)選擇合適的人員進(jìn)行組合，集團(tuán)作戰(zhàn)，上下聯(lián)動，精兵攻堅。突出競爭優(yōu)勢,抓住我行深入推行企業(yè)文化建設(shè)的契機(jī)，在服務(wù)上大做文章，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，大力營銷總分行推出的新業(yè)務(wù)品種，為客戶提供一攬子服務(wù)方案，爭取在服務(wù)的深度和廣度上優(yōu)于他行；行領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭攻關(guān)，保證至少一半的時間用于走訪客戶，重點客戶堅持每月拜訪一次，重視改善和提高銀企關(guān)系。通過不懈的努力，今年我行新爭取了一批有價值上檔次的客戶，如德彥紙業(yè)、金桐化學(xué)、豐龍水產(chǎn)、廈信國托、海滄醫(yī)院等重點客戶，同時還儲備了海滄大道、鷺景灣、出口加工區(qū)、國際貨柜等一批有潛力的項目，為我行今后兩三年的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第9篇：執(zhí)行工作匯報范文
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
黨組對燃?xì)庑袠I(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作高度重視，成立了燃?xì)庑袠I(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項督導(dǎo)檢查小組，由局黨組成員、副局長任組長，燃?xì)鉄崃Π踩珯z查監(jiān)督站主任任副組長，燃?xì)鉄崃Π踩珯z查監(jiān)督站科員、任成員，全面負(fù)責(zé)全縣燃?xì)庑袠I(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作。
二、聘請安全專家
按照《省燃?xì)夤芾項l例》和《省燃?xì)獍踩珯z查監(jiān)督辦法》要求，切實履行保障燃?xì)忸I(lǐng)域安全，聘請誠泰安全技術(shù)咨詢有限公司燃?xì)獍踩珜＜页鋵崣z查力量，全程參與燃?xì)獍踩a(chǎn)督導(dǎo)檢查，排查燃?xì)獍踩[患，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)安全管理。
三、檢查主要內(nèi)容
著重對各燃?xì)馄髽I(yè)“三到位”（應(yīng)急預(yù)案管理到位、應(yīng)急演練到位、安全生產(chǎn)培訓(xùn)到位）情況進(jìn)行檢查，對各企業(yè)隱患排查整治記錄、燃?xì)獍踩O(shè)施運行、泄露報警系統(tǒng)、靜電防雷檢測等情況進(jìn)行檢查，對用戶安全用氣宣傳指導(dǎo)、巡查記錄等情況進(jìn)行檢查。
四、督導(dǎo)檢查方式
檢查中充分尊重專家意見，執(zhí)法人員根據(jù)專家建議下達(dá)燃?xì)獍踩[患責(zé)令限期整改通知書，要求相關(guān)企業(yè)于七個工作日內(nèi)完成整改，并按時向縣綜合行政執(zhí)法局報送整改報告。將組織人員及時對整改情況進(jìn)行驗收，形成安全隱患檢查、整改、驗收閉環(huán)管理。
五、督導(dǎo)檢查效果
