化工企業(yè)管理規(guī)章制度精選(九篇)
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第1篇：化工企業(yè)管理規(guī)章制度范文
一、事故情況
XX年，全省共發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹死亡事故5起，造成8人死亡。具體情況如下：
（一）大化集團(tuán)有限責(zé)任公司氮?dú)庵舷⑹鹿?/p>
1月26日，因液化系統(tǒng)膨脹機(jī)板式換熱器阻塞，大化集團(tuán)氣體公司進(jìn)行維修，檢修完畢后，設(shè)備員在沒(méi)有撿漏前派人將側(cè)人孔封死，致使保溫箱內(nèi)空氣不暢通，在氮?dú)庑孤逗蟮獨(dú)鉂舛瘸瑯?biāo)，同時(shí)工人到保溫箱撿漏時(shí)，沒(méi)有采取任何防護(hù)措施，沒(méi)有安排任何人監(jiān)測(cè)，導(dǎo)致2人窒息后搶救不及時(shí)死亡。
（二）撫順市龍鳳化工廠異丙醇桶爆炸事故
5月20日，該廠焊工完成焊接作業(yè)后，未關(guān)閉電焊機(jī)電源，就順手將焊把掛在平臺(tái)鐵護(hù)欄上，焊把上有一截沒(méi)用完的焊條。一名臨時(shí)工在對(duì)工作平臺(tái)物具進(jìn)行清理過(guò)程中，不慎將帶電焊把撞擊在旁邊的異丙醇密封空鐵桶上，鐵桶發(fā)生爆炸，臨時(shí)工因傷勢(shì)嚴(yán)重，搶救無(wú)效。企業(yè)未在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全管理人員，安全管理不到位；工人違章操作，臨時(shí)工人沒(méi)有安全意識(shí)，盲目冒險(xiǎn)作業(yè)，自作主張清理現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致事故發(fā)生。
（三）普蘭店市花炮廠火藥爆炸事故
6月17日，該廠捻信作業(yè)工房發(fā)生燃爆，造成制引工房倒塌，將正在工房?jī)?nèi)作業(yè)的1名制引工炸傷，搶救無(wú)效死亡。事故原因是企業(yè)安全管理不善，漿引滾軸與引線旋轉(zhuǎn)不同步摩擦起熱引起燃燒，點(diǎn)燃工房?jī)?nèi)的引線發(fā)生燃爆。
（四）遼寧省凌源市煙花爆竹工業(yè)公司煙花爆竹爆炸事故
9月6日，該廠雙響裝藥作業(yè)工房發(fā)生爆炸事故，造成3人死亡，1人受重傷。事故原因是裝藥工無(wú)證上崗，不具備裝藥資格；違章在工房外搭建臨時(shí)工棚，并超定員組織工人進(jìn)行封口作業(yè)；成品不及時(shí)周轉(zhuǎn)造成現(xiàn)場(chǎng)存藥量過(guò)大。
（五）蓋州市鵬圣化工有限公司雙環(huán)戊二烯脫重釜爆炸、火災(zāi)事故
9月6日，該廠生產(chǎn)過(guò)程中，脫重釜操作時(shí)發(fā)出呲呲聲，1人跑到操作臺(tái)開(kāi)啟泄壓井閥，在開(kāi)啟過(guò)程中，7號(hào)脫重搪瓷釜發(fā)生爆炸，泄出的物料燃燒引起火災(zāi)，該職工被燒亡。事故直接原因是工人違反操作規(guī)程，真空泵未開(kāi)啟，造成7號(hào)脫重搪瓷釜內(nèi)形成正壓，大量的原料高速泄出，高速氣流形成靜電引起燃燒爆炸，繼而引起火災(zāi)。
二、事故教訓(xùn)歸納分析
（一）違章操作、違章指揮是發(fā)生事故的直接原因
以上5起事故中有4起是由于操作人員違章操作造成的，有2起與違章指揮有關(guān)?？梢?jiàn)“三違”正是危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主要原因。發(fā)生事故的企業(yè)存在安全管理不善，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不落實(shí)，對(duì)作業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)不力等問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)指揮人員安全意識(shí)淡薄，有章不循，違章指揮；作業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，自我保護(hù)能力弱，素質(zhì)低下，不遵守操作規(guī)程，違章作業(yè)，導(dǎo)致事故發(fā)生。
（二）企業(yè)檢維修過(guò)程中易發(fā)生事故
以上5起事故中有2起發(fā)生在企業(yè)檢維修過(guò)程中，檢維修過(guò)程經(jīng)常涉及進(jìn)入密閉容器作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等，危險(xiǎn)性很高。如果作業(yè)人員盲目蠻干，違章操作，加之企業(yè)管理不善，缺乏有效監(jiān)護(hù)，就很容易發(fā)生人身傷亡事故。
（三）煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)“三超一改”是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因
XX年我省發(fā)生的唯一一起危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹較大事故―凌源市煙花爆竹工業(yè)公司煙花爆竹爆炸事故，是由于煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)“超定員、超藥量、超范圍、擅自改變工房用途”造成的。說(shuō)明個(gè)別煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視安全，唯利是圖，違法蠻干，對(duì)政府的三令五申置若罔聞，對(duì)這樣的企業(yè)必須加大監(jiān)管與懲治力度。
（四）中小企業(yè)安全生產(chǎn)水平不高，導(dǎo)致事故多發(fā)
在上述5起事故中，有4起發(fā)生在中小企業(yè)。從實(shí)際工作中也可以看出，中小企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)裝備相對(duì)落后，人員素質(zhì)較低，加強(qiáng)安全管理的自覺(jué)性差，安全管理水平普遍不高，容易發(fā)生事故。
三、安全監(jiān)管對(duì)策
（一）繼續(xù)著力推動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹從業(yè)單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
一要指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作。督促指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)尤其是中小化工企業(yè)完善安全管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程安全管理，提高安全管理水平。緊緊依靠科技進(jìn)步，加快安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備的改造升級(jí)，采用安全可靠的新技術(shù)、新材料和新裝備，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)條件。開(kāi)展全員安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工崗位安全操作技能、自我防范能力；不斷完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，創(chuàng)新安全管理機(jī)制。
二要繼續(xù)組織開(kāi)展反“三違”和“三超一改”活動(dòng)。事故教訓(xùn)表明，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律是危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)生安全事故的重要原因；超定員、超藥量、超范圍、擅自改變工房用途已成為煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)爆炸事故頻發(fā)的主要原因。要督促危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位持續(xù)開(kāi)展反“三違”、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)繼續(xù)深入開(kāi)展反“三超一改”活動(dòng)。指導(dǎo)企業(yè)把反“三違”、反“三超一改”工作制度化和規(guī)范化，建立日常檢查監(jiān)督機(jī)制，制定切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲措施，堅(jiān)決遏制“三違”和“三超一改”現(xiàn)象。
（二）依法加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任
一是嚴(yán)格安全準(zhǔn)入，切實(shí)做好各項(xiàng)安全許可工作。通過(guò)許可申請(qǐng)與審查工作，提高企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，促使企業(yè)加大安全投入，完善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)或建設(shè)項(xiàng)目，一律不予審批。
二是合理規(guī)劃，調(diào)整化工企業(yè)布局。沈陽(yáng)市為規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目管理和化工企業(yè)布局，由市安監(jiān)局牽頭，七部門(mén)聯(lián)合下發(fā)文件，規(guī)定危險(xiǎn)化學(xué)品項(xiàng)目集中在化工園區(qū)建設(shè)，現(xiàn)有三環(huán)路以內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)或關(guān)閉，目前這項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。各市要借鑒沈陽(yáng)市的作法，結(jié)合本地實(shí)際，對(duì)化工企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，以提高安全生產(chǎn)水平，防范重特大事故發(fā)生。
四、趨勢(shì)分析
XX年，全省危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹死亡事故起數(shù)較上年下降50%，死亡人數(shù)較上年下降67%，較前些年有更大幅度的下降。下圖是我省近4年的事故情況趨勢(shì)圖，從圖中可以看出，近些年來(lái)，我省危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹行業(yè)死亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)基本呈逐年下降趨勢(shì)，安全生產(chǎn)狀況保持持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
第2篇：化工企業(yè)管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：改革嘗試良性發(fā)展精干高效以人為本根深蒂固資源配置環(huán)境意識(shí)規(guī)模效益
中國(guó)石化集團(tuán)公司管轄的油田、煉油化工企業(yè)屬于典型的獨(dú)立工礦企業(yè)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境和生產(chǎn)的特點(diǎn)所決定，承擔(dān)著沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān)。煉油化工企業(yè)多建在遠(yuǎn)離城市的郊區(qū)，生活區(qū)往往自成體系，石油企業(yè)由于油區(qū)分布廣，居民區(qū)分散建設(shè)，沒(méi)有城市依托，企業(yè)不得不建設(shè)自我封閉、包羅萬(wàn)象的社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)。到2000年底，石化集團(tuán)社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)擁有固定資產(chǎn)原值200多億元，從業(yè)人員20余萬(wàn)人。物業(yè)系統(tǒng)是社會(huì)服務(wù)部分的主要內(nèi)容，擁有居住面積4300多萬(wàn)平方米，住宅總數(shù)超過(guò)66萬(wàn)套，各類(lèi)物業(yè)公用基礎(chǔ)設(shè)施和文體娛樂(lè)活動(dòng)設(shè)施等超過(guò)4萬(wàn)個(gè)，資產(chǎn)原值超過(guò)20億元。從事物業(yè)管理工作的人員達(dá)到近8萬(wàn)人。
1998年經(jīng)國(guó)務(wù)院決策，石油和石化兩大行業(yè)進(jìn)行了重組，實(shí)現(xiàn)了上、中、下游業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)。為了適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)需要，尋求更大發(fā)展，1999年開(kāi)始，石化集團(tuán)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行了重組。將核心業(yè)務(wù)中的優(yōu)良資產(chǎn)從集團(tuán)公司剝離出來(lái)，改制成中國(guó)石化股份有限公司，并于2000年10月在紐約、倫敦、香港三地成功上市。占從業(yè)人員60%的非核心業(yè)務(wù)和大量的不良資產(chǎn)作為存續(xù)企業(yè)留在了母體，主要包括專(zhuān)業(yè)化施工、生產(chǎn)后勤輔助、多種經(jīng)營(yíng)和社會(huì)服務(wù)四部分。在過(guò)渡期，對(duì)存續(xù)企業(yè)實(shí)行關(guān)聯(lián)交易、限額虧損、定額補(bǔ)貼的經(jīng)營(yíng)管理政策。社會(huì)服務(wù)部分的改革目標(biāo)是將來(lái)與企業(yè)分離，在條件成熟時(shí)最終移交政府、回歸社會(huì)。國(guó)家關(guān)于企業(yè)辦社會(huì)的指導(dǎo)方針和企業(yè)體制的重大變化對(duì)物業(yè)管理系統(tǒng)提出了新的要求。像石油石化這樣缺乏城市依托的獨(dú)立工礦區(qū)，物業(yè)管理行業(yè)今后的發(fā)展方向是什么？應(yīng)采取什么樣的發(fā)展模式和對(duì)策？本文擬就這些問(wèn)題作粗淺的探討。
一、石化集團(tuán)物業(yè)管理的探索和實(shí)踐
伴隨著石化集團(tuán)重組改革的進(jìn)程，作為社會(huì)服務(wù)部分重要內(nèi)容的物業(yè)管理系統(tǒng)也進(jìn)行了改革嘗試，取得了一定的進(jìn)展。一是形成了專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍。按照石化集團(tuán)重組改制的總體要求，企業(yè)辦社會(huì)部分的人員、資產(chǎn)從原來(lái)的主營(yíng)生產(chǎn)單位分離出來(lái)，組建了專(zhuān)門(mén)的社區(qū)管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)。例如，在油田企業(yè)管理層設(shè)有公共事業(yè)管理部門(mén)，分片設(shè)立若干社區(qū)管理中心（二級(jí)單位），下設(shè)物業(yè)管理公司或物業(yè)管理站，負(fù)責(zé)居民小區(qū)的日常管理工作。二是物業(yè)管理的覆蓋面大大拓寬。目前小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)涉及的內(nèi)容包括房屋的維修、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的管理，小區(qū)環(huán)境的綜合治理，治安、環(huán)衛(wèi)、綠化、交通、消防管理，向居民提供日常生活服務(wù)，組織開(kāi)展健康有益的康樂(lè)活動(dòng)，豐富社區(qū)文化生活等。三是按照關(guān)聯(lián)交易的原則物業(yè)公司形成了新的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制。物業(yè)管理公司做到了經(jīng)費(fèi)來(lái)源規(guī)范、成本明晰、費(fèi)用開(kāi)支透明。物業(yè)管理費(fèi)支付結(jié)算實(shí)行業(yè)主（即主營(yíng)單位）與服務(wù)方（即物業(yè)管理公司、站）共同簽認(rèn)制度。物業(yè)管理單位實(shí)行了獨(dú)立核算，實(shí)行以滿意率指標(biāo)為主的綜合考核。四是形成了合理的服務(wù)定價(jià)機(jī)制。定價(jià)是業(yè)主和委托服務(wù)方關(guān)注的焦點(diǎn)。為了體現(xiàn)公正、公平、公開(kāi)的精神，服務(wù)價(jià)格確定的原則是；有國(guó)家定價(jià)的按國(guó)家規(guī)定的價(jià)格執(zhí)行，無(wú)國(guó)家定價(jià)的按市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行，既無(wú)國(guó)家定價(jià)又無(wú)市場(chǎng)定價(jià)的按照實(shí)際成本+合理利潤(rùn)定價(jià)，以上情況都不適用的通過(guò)雙方協(xié)商定價(jià)。
物業(yè)管理改革的實(shí)踐證明，對(duì)獨(dú)立工礦企業(yè)的居民小區(qū)實(shí)行物業(yè)管理，得到了主營(yíng)單位和廣大居民的支持擁護(hù)，總體效果是好的。一是礦區(qū)面貌有了很大的改觀。居民的生活質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量有了明顯的提高，廣大職工更加安居樂(lè)業(yè)。二是礦區(qū)的城市化水平有了顯著的提高。實(shí)行物業(yè)管理，解決了過(guò)去長(zhǎng)期存在的各自為政、重復(fù)建設(shè)的狀態(tài)，為居住小區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設(shè)、優(yōu)化資源配置創(chuàng)造了條件。物業(yè)管理工作進(jìn)一步拓展了社區(qū)的綜合服務(wù)功能，加快了礦區(qū)城市化的進(jìn)程。三是有力地促進(jìn)了企業(yè)的社會(huì)主義精神文明建設(shè)。創(chuàng)建國(guó)家級(jí)、省級(jí)和城市文明居住小區(qū)活動(dòng)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的有效載體，物業(yè)管理工作是創(chuàng)建文明居住小區(qū)的重要內(nèi)容。在創(chuàng)建文明居住小區(qū)的過(guò)程中，通過(guò)居民的參與，有利于塑造他們的文明意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和健康向上的行為規(guī)范。四是解放了主營(yíng)單位的生產(chǎn)力，促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。實(shí)行物業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)的分離，主營(yíng)單位徹底擺脫了生活后勤方面的后顧之憂，便于集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，物業(yè)管理系統(tǒng)與主營(yíng)單位在資產(chǎn)、資金、人員上做到了三個(gè)分清，明晰了成本，有效地解決了過(guò)去存在的生活后勤擠占生產(chǎn)成本問(wèn)題。
石化集團(tuán)雖然已經(jīng)開(kāi)始了物業(yè)管理的實(shí)踐和探索，但總體上尚處于起步階段，還沒(méi)有完全擺脫行政型、福利型的運(yùn)行模式。物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的來(lái)源主要是行政性補(bǔ)貼，個(gè)人支付的費(fèi)用很少。物業(yè)公司的造血功能不足，尚未建立起企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)、自立生存的良性發(fā)展的機(jī)制。由于職工的收入水平不高，居民的支付能力不足，加之根深蒂固的福利觀念的影響，在礦區(qū)還沒(méi)有形成足以支撐物業(yè)管理公司自立生存的服務(wù)市場(chǎng)。從物業(yè)管理隊(duì)伍本身看，也存在著總體素質(zhì)不強(qiáng)、管理手段落后等問(wèn)題。
二、獨(dú)立工礦區(qū)物業(yè)管理的定位和基本思路
物業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。這一行業(yè)在深圳、廣州、上海、北京等城市迅速崛起和迅猛發(fā)展的事實(shí)證明，物業(yè)管理在我國(guó)具有強(qiáng)大的生命力。在獨(dú)立工礦企業(yè)推行物業(yè)管理，是符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、呼映職工群眾對(duì)改善居住環(huán)境質(zhì)量要求、促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)和文化繁榮的重大舉措。推行物業(yè)管理的目的，是向業(yè)主提供有效且經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，最大限度的提升和發(fā)揮物業(yè)的使用價(jià)值和最大效用，為居民提供優(yōu)美、舒適、寧?kù)o、快樂(lè)、健康的生活環(huán)境。物業(yè)管理聯(lián)系著千家萬(wàn)戶，物業(yè)管理活動(dòng)既是物業(yè)公司通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得合理報(bào)償?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)行為，同時(shí)又是社區(qū)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。從貫徹“三個(gè)代表”要求的政治高度認(rèn)識(shí)和看待物業(yè)管理工作，把物業(yè)管理與建設(shè)文明礦區(qū)，塑造有理想、有道德、守紀(jì)律的公民，創(chuàng)造溫馨、和諧、安居樂(lè)業(yè)的良好氛圍結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)物業(yè)管理工作向規(guī)范化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的健康軌道發(fā)展。
根據(jù)獨(dú)立工礦企業(yè)的特點(diǎn)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和物業(yè)管理本身的發(fā)展規(guī)律，獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展的基本思路是：以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)，以提升物業(yè)價(jià)值和改善居民的居住環(huán)境為根本出發(fā)點(diǎn)，從獨(dú)立工礦企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)、分步運(yùn)作，努力促進(jìn)物業(yè)管理方式從行政管理型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，服務(wù)性質(zhì)由職工福利型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，經(jīng)費(fèi)來(lái)源以單位支付為主向居戶支付為主轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式由內(nèi)部封閉型向社會(huì)開(kāi)放型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
獨(dú)立工礦企業(yè)的物業(yè)管理應(yīng)分三步走，第一步，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理。將企業(yè)內(nèi)部的生活服務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相分離，成立專(zhuān)門(mén)的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍，按事業(yè)性管理，按合同制和甲乙方方式運(yùn)作，通過(guò)物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化提高服務(wù)質(zhì)量。第二步，實(shí)行模擬企業(yè)法人運(yùn)作。物業(yè)管理公司經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，經(jīng)費(fèi)來(lái)源以產(chǎn)權(quán)單位支付為主、個(gè)人繳納為輔，實(shí)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼、模擬法人經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化運(yùn)作。第三步，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作。在住房制度改革到位、房屋產(chǎn)權(quán)歸個(gè)人所有的基礎(chǔ)上，物業(yè)管理費(fèi)用暗補(bǔ)改明補(bǔ)，進(jìn)入個(gè)人工資總額，由個(gè)人支付物業(yè)管理費(fèi)用。在居民收入、支付能力大幅度提高的情況下，物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)比較發(fā)育，服務(wù)價(jià)格到位，物業(yè)公司以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得合理的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)自立生存，自我發(fā)展。
三、獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展模式探討
石化集團(tuán)大多數(shù)石油化工企業(yè)的物業(yè)管理已經(jīng)邁入了第二步，預(yù)計(jì)還需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展發(fā)育過(guò)程，才能跨入第三步。在向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程中，筆者認(rèn)為，獨(dú)立工礦企業(yè)的物業(yè)管理應(yīng)采取以下的發(fā)展模式和策略：
1．走“建管一體化”之路，形成以建養(yǎng)業(yè)、以業(yè)促建的良性發(fā)展機(jī)制。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)建設(shè)、銷(xiāo)售到售后管理，實(shí)行一體化運(yùn)作是許多開(kāi)發(fā)商采取的成功做法。通過(guò)良好管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造開(kāi)發(fā)商信譽(yù)和品牌、以提升物業(yè)價(jià)值、進(jìn)而促進(jìn)商品房的銷(xiāo)售、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，反過(guò)來(lái)再為物業(yè)管理提供必要的經(jīng)費(fèi)支持，這是以建養(yǎng)業(yè)、以業(yè)促建的良性發(fā)展機(jī)制。隨著我國(guó)住房制度改革的到位，在獨(dú)立工礦企業(yè)取消實(shí)物性分房、實(shí)行貨幣化分配之后，住宅建設(shè)必須按房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的方式運(yùn)作，這必然面臨房屋銷(xiāo)售的問(wèn)題。借鑒城市開(kāi)發(fā)商的做法，將商品房開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理相結(jié)合，實(shí)行建管一體化模式是獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展之初的必經(jīng)之路。
2．走“一業(yè)為主、多元化經(jīng)營(yíng)”之路，廣開(kāi)財(cái)源。服務(wù)市場(chǎng)不發(fā)育、物業(yè)管理收入來(lái)源不足是獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)公司生存發(fā)展的最大障礙。拓寬收入渠道，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足，必須實(shí)行“一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)策略。獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)公司開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)有許多有利條件，特別是發(fā)展居住小區(qū)的社區(qū)服務(wù)業(yè)大有可為。獨(dú)立工礦區(qū)因遠(yuǎn)離城市，許多社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目無(wú)法依托城市供給，因此物業(yè)公司可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)組織開(kāi)展各種形式的家政服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、餐飲服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、教育培訓(xùn)服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、文化體育服務(wù)、家庭裝飾服務(wù)、房屋出租等內(nèi)容，既可以方便居民的生活，又能增加收入來(lái)源。
3．走精干高效之路，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化、服務(wù)方式社會(huì)化。在實(shí)行物業(yè)管理的初級(jí)階段，物業(yè)管理屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，技術(shù)含量不高、以自我服務(wù)為主。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，物業(yè)的技術(shù)含量越來(lái)越高。尤其是信息化已經(jīng)開(kāi)始滲透到各個(gè)領(lǐng)域，物業(yè)管理行業(yè)也不例外。在服務(wù)質(zhì)量要求越來(lái)越高、社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)的形勢(shì)下，物業(yè)管理如果不擺脫傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的管理模式，不用信息技術(shù)提升管理手段，仍然采取封閉式的自我服務(wù)方式，物業(yè)管理公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下就難以生存。因此，用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)管理手段，走社會(huì)化服務(wù)、精干高效管理之路，是獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理生存發(fā)展的唯一出路。
4．走規(guī)?；l(fā)展之路，是優(yōu)化資源配置、降低管理成本的必然選擇。像石油企業(yè)這樣的獨(dú)立工礦區(qū)，居住區(qū)分散、規(guī)模相對(duì)偏小，物業(yè)管理機(jī)構(gòu)往往按居住區(qū)設(shè)置，造成物業(yè)管理資源分散，成本偏高，形不成規(guī)模效益。隨著服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展、物業(yè)管理公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)兼并、重組，走向集約化、規(guī)?；俏飿I(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)和生存之道。深圳、上海等地的經(jīng)驗(yàn)充分證明了這一點(diǎn)。因此，獨(dú)立工礦企業(yè)必須適應(yīng)規(guī)?；l(fā)展的要求，對(duì)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)有計(jì)劃的進(jìn)行合并重組，以發(fā)揮規(guī)模效益。
5．加大人才培養(yǎng)力度，努力造就高素質(zhì)的物業(yè)管理人才隊(duì)伍。獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理的人員大部分是過(guò)去從生產(chǎn)一線分離出來(lái)的老弱病殘和閑散人員，知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)已不能滿足新形勢(shì)要求。工礦企業(yè)物業(yè)管理必須按照產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向和專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化、信息化的發(fā)展趨勢(shì)，重視人才培養(yǎng)，努力造就一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的素質(zhì)優(yōu)良的物業(yè)管理人才隊(duì)伍。新世紀(jì)里，市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于物業(yè)管理行業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。物業(yè)管理企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須走進(jìn)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國(guó)內(nèi)物業(yè)管理規(guī)章制度不斷健全、物業(yè)管理市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)展的機(jī)遇下，堅(jiān)持“以人為本”服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，才能獲得市場(chǎng)?？偠灾?，物業(yè)管理企業(yè)，要想求生存，求發(fā)展，就必須為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好充分的準(zhǔn)備，才能在競(jìng)爭(zhēng)中，贏得市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。
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第3篇：化工企業(yè)管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：改革嘗試良性發(fā)展精干高效以人為本根深蒂固資源配置環(huán)境意識(shí)規(guī)模效益
中國(guó)石化集團(tuán)公司管轄的油田、煉油化工企業(yè)屬于典型的獨(dú)立工礦企業(yè)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境和生產(chǎn)的特點(diǎn)所決定，承擔(dān)著沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān)。煉油化工企業(yè)多建在遠(yuǎn)離城市的郊區(qū)，生活區(qū)往往自成體系，石油企業(yè)由于油區(qū)分布廣，居民區(qū)分散建設(shè)，沒(méi)有城市依托，企業(yè)不得不建設(shè)自我封閉、包羅萬(wàn)象的社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)。到2000年底，石化集團(tuán)社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)擁有固定資產(chǎn)原值200多億元，從業(yè)人員20余萬(wàn)人。物業(yè)系統(tǒng)是社會(huì)服務(wù)部分的主要內(nèi)容，擁有居住面積4300多萬(wàn)平方米，住宅總數(shù)超過(guò)66萬(wàn)套，各類(lèi)物業(yè)公用基礎(chǔ)設(shè)施和文體娛樂(lè)活動(dòng)設(shè)施等超過(guò)4萬(wàn)個(gè)，資產(chǎn)原值超過(guò)20億元。從事物業(yè)管理工作的人員達(dá)到近8萬(wàn)人。
1998年經(jīng)國(guó)務(wù)院決策，石油和石化兩大行業(yè)進(jìn)行了重組，實(shí)現(xiàn)了上、中、下游業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)。為了適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)需要，尋求更大發(fā)展，1999年開(kāi)始，石化集團(tuán)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行了重組。將核心業(yè)務(wù)中的優(yōu)良資產(chǎn)從集團(tuán)公司剝離出來(lái)，改制成中國(guó)石化股份有限公司，并于2000年10月在紐約、倫敦、香港三地成功上市。占從業(yè)人員60%的非核心業(yè)務(wù)和大量的不良資產(chǎn)作為存續(xù)企業(yè)留在了母體，主要包括專(zhuān)業(yè)化施工、生產(chǎn)后勤輔助、多種經(jīng)營(yíng)和社會(huì)服務(wù)四部分。在過(guò)渡期，對(duì)存續(xù)企業(yè)實(shí)行關(guān)聯(lián)交易、限額虧損、定額補(bǔ)貼的經(jīng)營(yíng)管理政策。社會(huì)服務(wù)部分的改革目標(biāo)是將來(lái)與企業(yè)分離，在條件成熟時(shí)最終移交政府、回歸社會(huì)。國(guó)家關(guān)于企業(yè)辦社會(huì)的指導(dǎo)方針和企業(yè)體制的重大變化對(duì)物業(yè)管理系統(tǒng)提出了新的要求。像石油石化這樣缺乏城市依托的獨(dú)立工礦區(qū)，物業(yè)管理行業(yè)今后的發(fā)展方向是什么？應(yīng)采取什么樣的發(fā)展模式和對(duì)策？本文擬就這些問(wèn)題作粗淺的探討。
一、石化集團(tuán)物業(yè)管理的探索和實(shí)踐
伴隨著石化集團(tuán)重組改革的進(jìn)程，作為社會(huì)服務(wù)部分重要內(nèi)容的物業(yè)管理系統(tǒng)也進(jìn)行了改革嘗試，取得了一定的進(jìn)展。一是形成了專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍。按照石化集團(tuán)重組改制的總體要求，企業(yè)辦社會(huì)部分的人員、資產(chǎn)從原來(lái)的主營(yíng)生產(chǎn)單位分離出來(lái)，組建了專(zhuān)門(mén)的社區(qū)管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)。例如，在油田企業(yè)管理層設(shè)有公共事業(yè)管理部門(mén)，分片設(shè)立若干社區(qū)管理中心（二級(jí)單位），下設(shè)物業(yè)管理公司或物業(yè)管理站，負(fù)責(zé)居民小區(qū)的日常管理工作。二是物業(yè)管理的覆蓋面大大拓寬。目前小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)涉及的內(nèi)容包括房屋的維修、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的管理，小區(qū)環(huán)境的綜合治理，治安、環(huán)衛(wèi)、綠化、交通、消防管理，向居民提供日常生活服務(wù)，組織開(kāi)展健康有益的康樂(lè)活動(dòng)，豐富社區(qū)文化生活等。三是按照關(guān)聯(lián)交易的原則物業(yè)公司形成了新的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制。物業(yè)管理公司做到了經(jīng)費(fèi)來(lái)源規(guī)范、成本明晰、費(fèi)用開(kāi)支透明。物業(yè)管理費(fèi)支付結(jié)算實(shí)行業(yè)主（即主營(yíng)單位）與服務(wù)方（即物業(yè)管理公司、站）共同簽認(rèn)制度。物業(yè)管理單位實(shí)行了獨(dú)立核算，實(shí)行以滿意率指標(biāo)為主的綜合考核。四是形成了合理的服務(wù)定價(jià)機(jī)制。定價(jià)是業(yè)主和委托服務(wù)方關(guān)注的焦點(diǎn)。為了體現(xiàn)公正、公平、公開(kāi)的精神，服務(wù)價(jià)格確定的原則是；有國(guó)家定價(jià)的按國(guó)家規(guī)定的價(jià)格執(zhí)行，無(wú)國(guó)家定價(jià)的按市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行，既無(wú)國(guó)家定價(jià)又無(wú)市場(chǎng)定價(jià)的按照實(shí)際成本+合理利潤(rùn)定價(jià)，以上情況都不適用的通過(guò)雙方協(xié)商定價(jià)。
物業(yè)管理改革的實(shí)踐證明，對(duì)獨(dú)立工礦企業(yè)的居民小區(qū)實(shí)行物業(yè)管理，得到了主營(yíng)單位和廣大居民的支持擁護(hù)，總體效果是好的。一是礦區(qū)面貌有了很大的改觀。居民的生活質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量有了明顯的提高，廣大職工更加安居樂(lè)業(yè)。二是礦區(qū)的城市化水平有了顯著的提高。實(shí)行物業(yè)管理，解決了過(guò)去長(zhǎng)期存在的各自為政、重復(fù)建設(shè)的狀態(tài)，為居住小區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設(shè)、優(yōu)化資源配置創(chuàng)造了條件。物業(yè)管理工作進(jìn)一步拓展了社區(qū)的綜合服務(wù)功能，加快了礦區(qū)城市化的進(jìn)程。三是有力地促進(jìn)了企業(yè)的社會(huì)主義精神文明建設(shè)。創(chuàng)建國(guó)家級(jí)、省級(jí)和城市文明居住小區(qū)活動(dòng)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的有效載體，物業(yè)管理工作是創(chuàng)建文明居住小區(qū)的重要內(nèi)容。在創(chuàng)建文明居住小區(qū)的過(guò)程中，通過(guò)居民的參與，有利于塑造他們的文明意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和健康向上的行為規(guī)范。四是解放了主營(yíng)單位的生產(chǎn)力，促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。實(shí)行物業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)的分離，主營(yíng)單位徹底擺脫了生活后勤方面的后顧之憂，便于集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，物業(yè)管理系統(tǒng)與主營(yíng)單位在資產(chǎn)、資金、人員上做到了三個(gè)分清，明晰了成本，有效地解決了過(guò)去存在的生活后勤擠占生產(chǎn)成本問(wèn)題。
石化集團(tuán)雖然已經(jīng)開(kāi)始了物業(yè)管理的實(shí)踐和探索，但總體上尚處于起步階段，還沒(méi)有完全擺脫行政型、福利型的運(yùn)行模式。物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的來(lái)源主要是行政性補(bǔ)貼，個(gè)人支付的費(fèi)用很少。物業(yè)公司的造血功能不足，尚未建立起企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)、自立生存的良性發(fā)展的機(jī)制。由于職工的收入水平不高，居民的支付能力不足，加之根深蒂固的福利觀念的影響，在礦區(qū)還沒(méi)有形成足以支撐物業(yè)管理公司自立生存的服務(wù)市場(chǎng)。從物業(yè)管理隊(duì)伍本身看，也存在著總體素質(zhì)不強(qiáng)、管理手段落后等問(wèn)題。
二、獨(dú)立工礦區(qū)物業(yè)管理的定位和基本思路
物業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。這一行業(yè)在深圳、廣州、上海、北京等城市迅速崛起和迅猛發(fā)展的事實(shí)證明，物業(yè)管理在我國(guó)具有強(qiáng)大的生命力。在獨(dú)立工礦企業(yè)推行物業(yè)管理，是符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、呼映職工群眾對(duì)改善居住環(huán)境質(zhì)量要求、促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)和文化繁榮的重大舉措。推行物業(yè)管理的目的，是向業(yè)主提供有效且經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，最大限度的提升和發(fā)揮物業(yè)的使用價(jià)值和最大效用，為居民提供優(yōu)美、舒適、寧?kù)o、快樂(lè)、健康的生活環(huán)境。物業(yè)管理聯(lián)系著千家萬(wàn)戶，物業(yè)管理活動(dòng)既是物業(yè)公司通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得合理報(bào)償?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)行為，同時(shí)又是社區(qū)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。從貫徹“三個(gè)代表”要求的政治高度認(rèn)識(shí)和看待物業(yè)管理工作，把物業(yè)管理與建設(shè)文明礦區(qū)，塑造有理想、有道德、守紀(jì)律的公民，創(chuàng)造溫馨、和諧、安居樂(lè)業(yè)的良好氛圍結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)物業(yè)管理工作向規(guī)范化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的健康軌道發(fā)展。
根據(jù)獨(dú)立工礦企業(yè)的特點(diǎn)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和物業(yè)管理本身的發(fā)展規(guī)律，獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展的基本思路是：以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)，以提升物業(yè)價(jià)值和改善居民的居住環(huán)境為根本出發(fā)點(diǎn)，從獨(dú)立工礦企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)、分步運(yùn)作，努力促進(jìn)物業(yè)管理方式從行政管理型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，服務(wù)性質(zhì)由職工福利型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，經(jīng)費(fèi)來(lái)源以單位支付為主向居戶支付為主轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式由內(nèi)部封閉型向社會(huì)開(kāi)放型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
獨(dú)立工礦企業(yè)的物業(yè)管理應(yīng)分三步走，第一步，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理。將企業(yè)內(nèi)部的生活服務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相分離，成立專(zhuān)門(mén)的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍，按事業(yè)性管理，按合同制和甲乙方方式運(yùn)作，通過(guò)物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化提高服務(wù)質(zhì)量。第二步，實(shí)行模擬企業(yè)法人運(yùn)作。物業(yè)管理公司經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，經(jīng)費(fèi)來(lái)源以產(chǎn)權(quán)單位支付為主、個(gè)人繳納為輔，實(shí)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼、模擬法人經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化運(yùn)作。第三步，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作。在住房制度改革到位、房屋產(chǎn)權(quán)歸個(gè)人所有的基礎(chǔ)上，物業(yè)管理費(fèi)用暗補(bǔ)改明補(bǔ)，進(jìn)入個(gè)人工資總額，由個(gè)人支付物業(yè)管理費(fèi)用。在居民收入、支付能力大幅度提高的情況下，物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)比較發(fā)育，服務(wù)價(jià)格到位，物業(yè)公司以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得合理的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)自立生存，自我發(fā)展。
三、獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展模式探討
石化集團(tuán)大多數(shù)石油化工企業(yè)的物業(yè)管理已經(jīng)邁入了第二步，預(yù)計(jì)還需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展發(fā)育過(guò)程，才能跨入第三步。在向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程中，筆者認(rèn)為，獨(dú)立工礦企業(yè)的物業(yè)管理應(yīng)采取以下的發(fā)展模式和策略：
1．走“建管一體化”之路，形成以建養(yǎng)業(yè)、以業(yè)促建的良性發(fā)展機(jī)制。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)建設(shè)、銷(xiāo)售到售后管理，實(shí)行一體化運(yùn)作是許多開(kāi)發(fā)商采取的成功做法。通過(guò)良好管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造開(kāi)發(fā)商信譽(yù)和品牌、以提升物業(yè)價(jià)值、進(jìn)而促進(jìn)商品房的銷(xiāo)售、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，反過(guò)來(lái)再為物業(yè)管理提供必要的經(jīng)費(fèi)支持，這是以建養(yǎng)業(yè)、以業(yè)促建的良性發(fā)展機(jī)制。隨著我國(guó)住房制度改革的到位，在獨(dú)立工礦企業(yè)取消實(shí)物性分房、實(shí)行貨幣化分配之后，住宅建設(shè)必須按房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的方式運(yùn)作，這必然面臨房屋銷(xiāo)售的問(wèn)題。借鑒城市開(kāi)發(fā)商的做法，將商品房開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理相結(jié)合，實(shí)行建管一體化模式是獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展之初的必經(jīng)之路。
2．走“一業(yè)為主、多元化經(jīng)營(yíng)”之路，廣開(kāi)財(cái)源。服務(wù)市場(chǎng)不發(fā)育、物業(yè)管理收入來(lái)源不足是獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)公司生存發(fā)展的最大障礙。拓寬收入渠道，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足，必須實(shí)行“一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)策略。獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)公司開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)有許多有利條件，特別是發(fā)展居住小區(qū)的社區(qū)服務(wù)業(yè)大有可為。獨(dú)立工礦區(qū)因遠(yuǎn)離城市，許多社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目無(wú)法依托城市供給，因此物業(yè)公司可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)組織開(kāi)展各種形式的家政服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、餐飲服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、教育培訓(xùn)服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、文化體育服務(wù)、家庭裝飾服務(wù)、房屋出租等內(nèi)容，既可以方便居民的生活，又能增加收入來(lái)源。
3．走精干高效之路，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化、服務(wù)方式社會(huì)化。在實(shí)行物業(yè)管理的初級(jí)階段，物業(yè)管理屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，技術(shù)含量不高、以自我服務(wù)為主。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，物業(yè)的技術(shù)含量越來(lái)越高。尤其是信息化已經(jīng)開(kāi)始滲透到各個(gè)領(lǐng)域，物業(yè)管理行業(yè)也不例外。在服務(wù)質(zhì)量要求越來(lái)越高、社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)的形勢(shì)下，物業(yè)管理如果不擺脫傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的管理模式，不用信息技術(shù)提升管理手段，仍然采取封閉式的自我服務(wù)方式，物業(yè)管理公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下就難以生存。因此，用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)管理手段，走社會(huì)化服務(wù)、精干高效管理之路，是獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理生存發(fā)展的唯一出路。
4．走規(guī)?；l(fā)展之路，是優(yōu)化資源配置、降低管理成本的必然選擇。像石油企業(yè)這樣的獨(dú)立工礦區(qū)，居住區(qū)分散、規(guī)模相對(duì)偏小，物業(yè)管理機(jī)構(gòu)往往按居住區(qū)設(shè)置，造成物業(yè)管理資源分散，成本偏高，形不成規(guī)模效益。隨著服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展、物業(yè)管理公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)兼并、重組，走向集約化、規(guī)?；俏飿I(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)和生存之道。深圳、上海等地的經(jīng)驗(yàn)充分證明了這一點(diǎn)。因此，獨(dú)立工礦企業(yè)必須適應(yīng)規(guī)?；l(fā)展的要求，對(duì)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)有計(jì)劃的進(jìn)行合并重組，以發(fā)揮規(guī)模效益。
5．加大人才培養(yǎng)力度，努力造就高素質(zhì)的物業(yè)管理人才隊(duì)伍。獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理的人員大部分是過(guò)去從生產(chǎn)一線分離出來(lái)的老弱病殘和閑散人員，知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)已不能滿足新形勢(shì)要求。工礦企業(yè)物業(yè)管理必須按照產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向和專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化、信息化的發(fā)展趨勢(shì)，重視人才培養(yǎng)，努力造就一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的素質(zhì)優(yōu)良的物業(yè)管理人才隊(duì)伍。
新世紀(jì)里，市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于物業(yè)管理行業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。物業(yè)管理企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須走進(jìn)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國(guó)內(nèi)物業(yè)管理規(guī)章制度不斷健全、物業(yè)管理市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)展的機(jī)遇下，堅(jiān)持“以人為本”服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，才能獲得市場(chǎng)?？偠灾?，物業(yè)管理企業(yè)，要想求生存，求發(fā)展，就必須為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好充分的準(zhǔn)備，才能在競(jìng)爭(zhēng)中，贏得市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。
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第4篇：化工企業(yè)管理規(guī)章制度范文
深圳市吉陽(yáng)自動(dòng)化科技有限公司是研發(fā)設(shè)計(jì)自動(dòng)化裝備，為電池制造、電器制造等行業(yè)提供工序自動(dòng)化完整解決方案的高科技企業(yè)，是堅(jiān)持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型企業(yè)。成立5年多來(lái)，現(xiàn)擁有80多項(xiàng)發(fā)明及實(shí)用新型專(zhuān)利。
公司產(chǎn)品是依托機(jī)構(gòu)分析與綜合技術(shù)、機(jī)械設(shè)計(jì)制造技術(shù)、機(jī)器人自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代傳感器技術(shù)、智能控制技術(shù)結(jié)合現(xiàn)代新能源產(chǎn)品的制造工藝和制造方法，研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)新能源產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)裝備的解決方案。通過(guò)本公司的生產(chǎn)裝備，有效解決客戶產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量、制造效率、制造成本等制造管理難題。公司是目前中國(guó)第一家真正意義上鋰離子電池自動(dòng)卷繞機(jī)設(shè)備(極片成卷上料，不需要人為接觸極片)的提出者和研制者。也是鋰離子動(dòng)力電池模切機(jī)、疊片機(jī)發(fā)明者；該類(lèi)設(shè)備的各項(xiàng)主要指標(biāo)處于國(guó)內(nèi)絕對(duì)領(lǐng)先地位。
自2008年8月起，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，為公司內(nèi)部管理制度的建設(shè)提供了許多積極的建議；通過(guò)其自身的資源，引見(jiàn)了包括東莞新能源科技有限公司、深圳市比亞迪公司等，針對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行了商務(wù)洽談、技術(shù)合作、產(chǎn)品試用等；派出經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)專(zhuān)家對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行外部審計(jì)，目標(biāo)是規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、回避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；為公司制定了全盤(pán)的融資計(jì)劃并協(xié)助執(zhí)行，并引入適合的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)融資跟蹤、調(diào)研，為公司進(jìn)一步融資提供支持。
通裕重工股份有限公司
通裕重工股份有限公司是國(guó)內(nèi)新興的重大裝備研發(fā)制造企業(yè)，先后被授予高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、山東省首批環(huán)境友好企業(yè)、山東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)、山東省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)、中國(guó)專(zhuān)利山東明星企業(yè)等榮譽(yù)，擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，具有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心，已通過(guò)IS09001質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSASl8000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和中國(guó)船級(jí)社認(rèn)證、法國(guó)BV船級(jí)社認(rèn)證。
公司注冊(cè)資本3.6億元，截止到2010年末，總資產(chǎn)27.94億元，全員1425人。公司擁有三個(gè)園區(qū)，即創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)新園、產(chǎn)業(yè)園。主導(dǎo)產(chǎn)品為：Mw級(jí)風(fēng)電主軸、管模、冷軋輥、雙超臨界電站鍋爐管、大型鍛件等。下設(shè)兩個(gè)全資子公司，即禹城通裕新能源機(jī)械鑄造有限公司、禹城通裕再生資源有限公司。公司形成了集大型鍛件坯料制備、大型鑄鍛造、熱處理、機(jī)械研發(fā)設(shè)計(jì)及制造于一體的綜合性裝備制造企業(yè)，已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)所需重大裝備及核心部件的研發(fā)制造基地。
投資后，山東省高新技術(shù)投資有限公司完善了公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的人員的構(gòu)成，會(huì)議召開(kāi)的程序，以及公司管理層級(jí)的搭建。協(xié)助公司吸引太原重工、上海重工和中國(guó)一重等大型國(guó)企的高級(jí)管理、技術(shù)專(zhuān)家。協(xié)助公司完善了績(jī)效考核制度。
江蘇維爾利環(huán)境工程有限公司
江蘇維爾利環(huán)境工程有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)從事垃圾滲濾液膜生化處理的解決方案供應(yīng)商。公司引進(jìn)吸收德國(guó)WWAG在環(huán)保和能源領(lǐng)域的技術(shù)，經(jīng)過(guò)二次開(kāi)發(fā)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并適合中國(guó)市場(chǎng)的技術(shù)和產(chǎn)品，為國(guó)內(nèi)客戶提供世界一流的膜生化產(chǎn)品和服務(wù)。
實(shí)施首輪投資時(shí)，被投資企業(yè)已成立5年10個(gè)月，投資金額為1000萬(wàn)元。目前，公司擁有9項(xiàng)專(zhuān)利，已申請(qǐng)4項(xiàng)專(zhuān)利均獲受理，WWAG和WUG的MBR相關(guān)專(zhuān)利、商標(biāo)和技術(shù)等在中國(guó)大陸的20年獨(dú)家使用權(quán)，以及1項(xiàng)獨(dú)占許可專(zhuān)利。
中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司在投資江蘇維爾利后為其提供了持續(xù)的增資服務(wù)，主要如下：在常州新建生產(chǎn)基地提供了重要的協(xié)調(diào)i，作用和咨詢建議；積極輔助其開(kāi)發(fā)廣東等地市場(chǎng)，并提供決策咨詢；向維爾利派駐一名董事和監(jiān)視，積極參加董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，完善法人治理結(jié)構(gòu)；為維爾利推薦財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和管理人員；積極協(xié)調(diào)券商、會(huì)計(jì)師和律師等中介機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)協(xié)助企業(yè)規(guī)范運(yùn)行，籌備并成功上市。
2008年度和2009年度營(yíng)業(yè)收入分別同比增長(zhǎng)242.58％和126.2％，2010年1-6月?tīng)I(yíng)業(yè)收入占2009年?duì)I業(yè)收入的81.88％。目前，公司滲濾液處理總規(guī)模和承接大中型項(xiàng)目的數(shù)量均為國(guó)內(nèi)第一，其中，公司承接的滲濾液處理規(guī)模在500噸／日以上的大中型項(xiàng)目有8個(gè)，市場(chǎng)占有率第一，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。
深圳市格林美高新技術(shù)股份有限公司
深圳市格林美高新技術(shù)股份有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為回收、利用廢棄鈷鎳資源，生產(chǎn)、銷(xiāo)售超細(xì)鈷鎳粉體材料等產(chǎn)品。公司是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)發(fā)展的“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”高新技術(shù)企業(yè)，是中國(guó)規(guī)模最大的采用廢棄資源循環(huán)再造超細(xì)鈷鎳粉體的企業(yè)之一，是國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目單位。
格林美公司創(chuàng)立了“從廢棄物收集一循環(huán)產(chǎn)品再造一替代進(jìn)口產(chǎn)品一行業(yè)名牌產(chǎn)品”的高端循環(huán)模式，致力于從廢棄物到高端、高附加值產(chǎn)品的循環(huán)再造，實(shí)現(xiàn)了從再生鈷鎳資源到超細(xì)鈷鎳粉體高技術(shù)產(chǎn)品的循環(huán)再造過(guò)程，成為國(guó)內(nèi)廢舊鈷鎳資源回收再利用行業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。公司擁有多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，在循環(huán)技術(shù)領(lǐng)域取得了10多項(xiàng)具有國(guó)際先進(jìn)水平的研究成果，擁有58項(xiàng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利和5項(xiàng)科學(xué)技術(shù)成果。2010年1月22日，格林美公司在深交所中小企業(yè)板上市(股票代碼：002340)。
廣東省粵科風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)有限公司實(shí)施首輪投資時(shí)，格林美公司已成立3年9個(gè)月，投資后為格林美公司提供了極有價(jià)值的增值服務(wù)并帶來(lái)了眾多資源，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速增長(zhǎng)，注冊(cè)資本從2003年的2000萬(wàn)元發(fā)展到目前的總股本1.21億股，從一家盈利幾百萬(wàn)元的小企業(yè)迅速成長(zhǎng)為一家銷(xiāo)售收入5.7億元，凈利潤(rùn)8000多萬(wàn)元，流通市值約為45億元的上市公司。
四川西結(jié)微波科技發(fā)展有限責(zé)任公司
四川西結(jié)微波科技發(fā)展有限責(zé)任公司是一家專(zhuān)業(yè)從事數(shù)字電視系統(tǒng)設(shè)備研發(fā)、制造和系統(tǒng)集成的高科技公司。公司研發(fā)的產(chǎn)品涵蓋了數(shù)字電視系統(tǒng)的各個(gè)方面，包括：CTTB地面數(shù)字電視發(fā)射機(jī)、CTTB地面數(shù)字電視直放站、cMMB移動(dòng)多媒體發(fā)射機(jī)、cMMB移動(dòng)多媒體直放站、地面數(shù)字電視激勵(lì)器、單頻網(wǎng)適配器、SMs用戶管理系統(tǒng)和cAS條件接收系統(tǒng)等。公司的產(chǎn)品在關(guān)鍵技術(shù)上均擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在技術(shù)上具有先進(jìn)性。目前，西結(jié)微波公司計(jì)劃采取與國(guó)內(nèi)各縣、市廣電局合作，成立地面數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)公司，進(jìn)行縣、市域及農(nóng)村數(shù)字電視改造，提供數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
2008年5月，綿陽(yáng)久盛科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司對(duì)四川西結(jié)微波科技發(fā)展有限責(zé)任公司投資600萬(wàn)元，占49％股份，支持地面數(shù)字電視系統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)展。綿陽(yáng)久盛科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司進(jìn)入四川西結(jié)微波科技發(fā)展有限責(zé)任公司后，進(jìn)一部明晰組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，公司實(shí)現(xiàn)了股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理
層三權(quán)分離的結(jié)構(gòu)，幫助其健全公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)行公司股份改革，確立其核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在公司持有股權(quán)，股權(quán)激勵(lì)效果明顯。同時(shí)利用綿陽(yáng)久盛科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司的品牌優(yōu)勢(shì)和影響力協(xié)助公司大舉進(jìn)軍和占領(lǐng)了綿陽(yáng)本地和省外銷(xiāo)售市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售上千萬(wàn)元。
杭州納晶科技有限公司
杭州納晶科技有限公司于2009年8月10日在中國(guó)杭州注冊(cè)成立，公司主營(yíng)范圍為新能源、LED固態(tài)照明。納晶科技于2009年底與美國(guó)NN-Labs成功的達(dá)成對(duì)其在固體發(fā)光、太陽(yáng)能和醫(yī)療診斷領(lǐng)域方面知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收購(gòu)。納晶科技已組建了一個(gè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的高科技產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)并正在發(fā)展世界一流技術(shù)產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)。
納晶科技的核心技術(shù)為世界領(lǐng)先的摻雜量子點(diǎn)納米晶體發(fā)光材料合成及應(yīng)用技術(shù)。其主要應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)長(zhǎng)ED造明、熒光診斷試劑、光伏譜下變頻。納晶團(tuán)隊(duì)在全球首創(chuàng)將量子點(diǎn)用于LED照明的技術(shù)路線，突破了國(guó)際五大巨頭對(duì)LED照明核心技術(shù)的專(zhuān)利封鎖，成為L(zhǎng)ED照明行業(yè)潛在的技術(shù)顛覆者。
2009年創(chuàng)投機(jī)構(gòu)實(shí)施首輪投資時(shí)，被投資企業(yè)僅成立1個(gè)月。投資后，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)適應(yīng)中國(guó)的法律環(huán)境，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，企業(yè)完善發(fā)展戰(zhàn)略。在創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的幫助下，企業(yè)完成了量子點(diǎn)發(fā)光技術(shù)和產(chǎn)品的商業(yè)化，與美國(guó)Acriditv公司簽訂了ODM訂單，進(jìn)入多家國(guó)際燈具企業(yè)作產(chǎn)品配套測(cè)試。完成了LED球泡燈的自主研發(fā)，并通過(guò)費(fèi)城燈展和廣州燈展推向市場(chǎng)。企業(yè)在量子點(diǎn)發(fā)光材料和器件領(lǐng)域在全球范圍尚無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
深圳和而泰智能控制股份有限公司
深圳和而泰智能控制股份有限公司成立于2000年1月，是專(zhuān)業(yè)從事智能控制器技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件服務(wù)、產(chǎn)品制造的高新技術(shù)企業(yè)，是以技術(shù)創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以規(guī)范化、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理為發(fā)展依托，以規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)為競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的行業(yè)龍頭企業(yè)。和而泰公司的智能控制器產(chǎn)品涵蓋家用電器智能控制器、健康與護(hù)理產(chǎn)品智能控制器、電動(dòng)工具智能控制器、智能建筑與家居智能控制器、汽車(chē)電子及其他類(lèi)智能控制器。中國(guó)第一套低成本商品化網(wǎng)絡(luò)型冰箱控制系統(tǒng)、第一套直流變頻冰箱控制系統(tǒng)、第一套DSP直流變頻洗衣機(jī)控制系統(tǒng)、第一套無(wú)位置傳感器正弦無(wú)刷直流變頻洗衣機(jī)控制系統(tǒng)等多項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)與產(chǎn)品都誕生在和而泰。截至2009年8月30日，和而泰擁有國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局已授權(quán)的專(zhuān)利150件，并獲得相應(yīng)專(zhuān)利證書(shū)，其中發(fā)明專(zhuān)利6件，實(shí)用新型專(zhuān)利139件，外觀專(zhuān)利5件。
創(chuàng)投機(jī)構(gòu)作為和而泰的創(chuàng)始人之一，從創(chuàng)建之初就為和而泰的成長(zhǎng)發(fā)展提供資金支持，尤其在財(cái)務(wù)、法律、管理方面提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，同時(shí)，倚靠清華大學(xué)的人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供技術(shù)、人才支持等。
經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，目前和而泰是國(guó)內(nèi)家電智能控制器高端市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，市場(chǎng)占有率明顯高于國(guó)內(nèi)其他同類(lèi)企業(yè)，在家電智能控制器高端市場(chǎng)的占有率約為25％。
深圳彼愛(ài)鉆石有限公司
深圳彼愛(ài)鉆石有限公司采取的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，彼愛(ài)鉆石設(shè)立BLOVES婚戒定制中心，采用“電子商務(wù)+定制中心+呼叫中心”的“鼠標(biāo)+水泥”的新型商業(yè)模式，進(jìn)行精品婚戒的個(gè)性化定制，為中國(guó)廣大的新婚群體(年超過(guò)1000萬(wàn)對(duì)的結(jié)婚人群)和結(jié)婚周年紀(jì)念的群體定制工藝精湛的個(gè)性化婚戒和結(jié)婚紀(jì)念鉆戒。彼愛(ài)鉆石新的商業(yè)模式，一方面改變了傳統(tǒng)珠寶，依靠大量庫(kù)存賣(mài)批量生產(chǎn)現(xiàn)貨，積壓大量資金的缺陷，另一方面也改變了傳統(tǒng)珠寶供應(yīng)鏈長(zhǎng)，在商場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，零售環(huán)節(jié)費(fèi)用高的弊端，采用電子商務(wù)的方式整合了珠寶首飾業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地縮短了產(chǎn)業(yè)鏈，省去了大量中間批發(fā)環(huán)節(jié)和零售環(huán)節(jié)費(fèi)用。
2010年創(chuàng)投機(jī)構(gòu)實(shí)施首輪投資時(shí)，被投資企業(yè)已成立1年5個(gè)月。在獲得創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資后，彼愛(ài)鉆石迅速成為中國(guó)鉆石電子商務(wù)的領(lǐng)先品牌和婚戒個(gè)性化定制的領(lǐng)先品牌。
2011年彼愛(ài)鉆石預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額達(dá)到2.4億元，與2010年相比增長(zhǎng)230％。2012年彼愛(ài)鉆石預(yù)計(jì)銷(xiāo)售達(dá)到5-6億元，成為國(guó)內(nèi)鉆石電子商務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)，以及婚戒個(gè)性化定制排名首位的企業(yè)，成為中國(guó)珠寶首飾行業(yè)規(guī)模最大、影響力最強(qiáng)的新型商業(yè)模式企業(yè)之一。
哈爾濱九洲電氣股份有限公司
哈爾濱九洲電氣股份有限公司(股票代碼：300040)成立于2000年，注冊(cè)于哈爾濱高科技產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，注冊(cè)資本13890萬(wàn)元，是以高壓、大功率電力電子技術(shù)為核心技術(shù)，以高效節(jié)能、新型能源為產(chǎn)品發(fā)展方向，從事電力電子成套設(shè)備的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)的高科技上市公司。作為國(guó)內(nèi)電力電子行業(yè)的龍頭企業(yè)，九洲電氣是中國(guó)高壓電機(jī)調(diào)速產(chǎn)品的開(kāi)拓者和領(lǐng)先者，也是中國(guó)兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電變流器產(chǎn)品的奠基者。截至2009年12月，已累計(jì)銷(xiāo)售的高壓電機(jī)調(diào)速裝置的裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)131.4萬(wàn)千瓦，這些產(chǎn)品每年節(jié)約電量16.87億度，相當(dāng)于年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤63.95萬(wàn)噸，年減少二氧化碳排放168.72萬(wàn)噸。
九洲電氣是黑龍江省科學(xué)技術(shù)廳、財(cái)政廳、國(guó)家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中心認(rèn)定的國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，是國(guó)家發(fā)改委、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部、國(guó)家稅務(wù)總局認(rèn)定的2008年度國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)。公司掌握多項(xiàng)電力電子核心技術(shù)，擁有多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)。截至目前，公司已獲批6項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、33項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利、7項(xiàng)軟件著作權(quán)。企業(yè)不僅能將技術(shù)成果有效轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品，并能將轉(zhuǎn)換形成的產(chǎn)品迅速推向市場(chǎng)，報(bào)告期內(nèi)企業(yè)核心技術(shù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入占營(yíng)業(yè)收入的比例分別為84.89％、68.14％、72.48％和73.38％。
長(zhǎng)城影視有限公司
長(zhǎng)城影視有限公司坐落于歷史文化名城杭州，位于國(guó)家濕地公園――西溪濕地的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，下轄浙江新長(zhǎng)城影業(yè)有限公司，被杭州市政府列入“杭州市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)100強(qiáng)”，是國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)品重點(diǎn)出口企業(yè)，擁有全國(guó)電視劇拍攝最高級(jí)別的甲類(lèi)許可證，是全國(guó)最大的社會(huì)影視傳媒機(jī)構(gòu)之一。公司作品多次獲得全國(guó)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、電視金鷹獎(jiǎng)、飛天獎(jiǎng)、牡丹獎(jiǎng)等電視劇類(lèi)別的高層次獎(jiǎng)項(xiàng)，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的中國(guó)最能把握主旋律的影視制作機(jī)構(gòu)。
公司以電視劇制作為主，將電視劇劇情與歷史題材緊密結(jié)合，準(zhǔn)確把握歷史事件亮點(diǎn)，重現(xiàn)歷史案件，突出歷史教育意義，年產(chǎn)電視紀(jì)錄片2000集，為中國(guó)目前最大的紀(jì)錄片拍攝生產(chǎn)制作基地和片庫(kù)，薈萃各類(lèi)精品紀(jì)錄片1000多部(集)，總片長(zhǎng)11萬(wàn)分鐘，已發(fā)行到全國(guó)數(shù)百家電視臺(tái)和暢銷(xiāo)海外40多個(gè)國(guó)家。公司不僅擁有包括全國(guó)性大型新聞半月刊《紀(jì)實(shí)》在內(nèi)的4家雜志，還牽頭成立“中國(guó)百家城市電視臺(tái)協(xié)作體”、“中
國(guó)百家廣播電臺(tái)協(xié)作體”，擁有500多家成員電視臺(tái)和加盟電臺(tái)。
長(zhǎng)城影視在接受如山的投資后，不僅在企業(yè)文化制度建設(shè)、管理水平、公司治理等方面有了一定的提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也有了較大的提升：收入增長(zhǎng)率為202％，凈利率增長(zhǎng)率為70％，計(jì)劃于2012年向證監(jiān)會(huì)申報(bào)材料。
安博教育
安博教育是“以學(xué)習(xí)者為中心”面向個(gè)人及機(jī)構(gòu)提供學(xué)習(xí)和教育服務(wù)的領(lǐng)航機(jī)構(gòu)，致力于通過(guò)領(lǐng)先的技術(shù)方案、高品位的教育服務(wù)和變革性的創(chuàng)新資源，完善個(gè)體的終生學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展進(jìn)程，助力于全社會(huì)的創(chuàng)新能力和國(guó)民素質(zhì)的提升。
2005年底，安博教育獲得投資機(jī)構(gòu)的首輪投資，協(xié)助安博教育完成由遠(yuǎn)程教育轉(zhuǎn)往企業(yè)實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張(安博實(shí)訓(xùn)體系獲得教育部認(rèn)證)；2007年中，華威科創(chuàng)投資管理顧問(wèn)有限公司參與對(duì)安博教育第二輪投資，引薦某集團(tuán)策略伙伴作為安博教育的客戶，同時(shí)開(kāi)始協(xié)助公司進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及招聘，進(jìn)一步完善公司管理；2008年，協(xié)助安博教一育進(jìn)行企業(yè)的并購(gòu)規(guī)劃及參與并購(gòu)，及并購(gòu)后的整合，安博教育成立國(guó)內(nèi)第一個(gè)實(shí)訓(xùn)基地；2009年，協(xié)助公司進(jìn)行進(jìn)一步教育市場(chǎng)的研究分析；2010年，協(xié)助安博教育進(jìn)行上市的規(guī)劃及流程。
目前安博教育主要為職業(yè)實(shí)訓(xùn)及課外輔導(dǎo)兩塊市場(chǎng)提供解決方案。IT實(shí)訓(xùn)市場(chǎng)：投資后安博教育進(jìn)入IT實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)市場(chǎng)，該領(lǐng)域每年快速增長(zhǎng)，安博教育成為該領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。中學(xué)課后輔導(dǎo)培訓(xùn)市場(chǎng)：整塊市場(chǎng)超過(guò)800億元，投資后安博教育進(jìn)入課后輔導(dǎo)培訓(xùn)，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
廣州市鵬輝電池有限公司
廣州市鵬輝電池有限公司是一家集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，成立于2001年，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，在職員工達(dá)3000多名，主要生產(chǎn)聚合物鋰離子、鋰離子、鋰錳電池，電池充電器，手電筒等，電池日產(chǎn)量超過(guò)70萬(wàn)支，是中國(guó)最大的鋰錳柱式電池生產(chǎn)商之一，并且是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的鋰鐵電池生產(chǎn)商；是國(guó)內(nèi)最早提出鋰離子軟包裝電池并初具生產(chǎn)規(guī)模的鋰離子電池生產(chǎn)商之一，擁有軟包裝電池的發(fā)明專(zhuān)利；是具有十多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的規(guī)?；嚉潆姵厣a(chǎn)商，分別建有廣州和珠海兩個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，占地總面積超過(guò)38萬(wàn)平方米，是廣東省高新技術(shù)企業(yè)，被廣東省外經(jīng)貿(mào)廳認(rèn)定為重點(diǎn)培育和發(fā)展的廣東省出口名牌。
投資廣州鵬輝后，浙江如山投資管理有限公司利用產(chǎn)業(yè)背景優(yōu)勢(shì)，為其做好增值服務(wù)工作。投資機(jī)構(gòu)攜人力資源部、績(jī)效考核部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部等相關(guān)主管前往廣州鵬輝進(jìn)行對(duì)接，加強(qiáng)其在方針目標(biāo)考核、績(jī)效考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、公司治理等方面的建設(shè)；同時(shí)，公司會(huì)充分調(diào)動(dòng)各方面的人脈資源，為廣州鵬輝在整合市場(chǎng)資源、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面出謀劃策，做輔助工作；此外，公司還做好與中介機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，積極推動(dòng)廣州鵬輝的上市籌備工作。
北京鼎漢技術(shù)股份有限公司
北京鼎漢技術(shù)股份有限公司是國(guó)內(nèi)最大的軌道交通通信信號(hào)智能電源生產(chǎn)商之一，擁有全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在普通鐵路、城際客運(yùn)專(zhuān)線、高速鐵路、城市地鐵等各領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率均超過(guò)50％。
鼎漢技術(shù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是軌道交通電源系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安裝和維護(hù)，主要包括：軌道交通信號(hào)智能電源系統(tǒng)、軌道交通電力操作電源系統(tǒng)、軌道交通屏蔽門(mén)電源系統(tǒng)和軌道交通通信電源系統(tǒng)等相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與技術(shù)支持服務(wù)業(yè)務(wù)。同時(shí)，也根據(jù)客戶需求提供其他配套產(chǎn)品及服務(wù)。
鼎漢技術(shù)是軌道交通電源系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商，在細(xì)分市場(chǎng)上具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，已成為軌道交通系統(tǒng)認(rèn)可的信號(hào)智能電源系統(tǒng)主流供應(yīng)商。2008年公司軌道交通信號(hào)智能電源系統(tǒng)市場(chǎng)占有率為30.03％，排名第一。此外，公司軌道交通電力操作電源系統(tǒng)和軌道交通通信電源系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)收入，將成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
在投資后，投資方為其提供了持續(xù)的增資服務(wù)，主要如下：為鼎漢的重大戰(zhàn)略決策提供咨詢建議；向鼎漢派駐一名董事，積極參加董事會(huì)，完善法人治理結(jié)構(gòu)；積極協(xié)調(diào)券商、會(huì)計(jì)師和律師等中介機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)協(xié)助企業(yè)規(guī)范運(yùn)行，籌備并成功上市。隨著市場(chǎng)認(rèn)知度的提高，公司軌道交通通信電源系統(tǒng)和電力操作電源系統(tǒng)產(chǎn)品將成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
深圳市聯(lián)贏激光設(shè)備有限公司
深圳市聯(lián)贏激光設(shè)備有限公司成立于系2005年9月，是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)從事精密激光焊接的設(shè)備制造商，研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售具有世界先進(jìn)水平的精密激光焊接機(jī)，是國(guó)內(nèi)制造激光焊接機(jī)的領(lǐng)先品牌。
聯(lián)贏激光擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的YAG能量負(fù)反饋激光焊接設(shè)備應(yīng)用了任意波形控制能量負(fù)反饋技術(shù)，使激光焊接機(jī)系統(tǒng)具備高速、高精度的焊接控制效果。達(dá)到了國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)技術(shù)水平。公司通過(guò)為下游企業(yè)提供自動(dòng)化焊接設(shè)備和全套自動(dòng)化解決方案，并依賴(lài)本土優(yōu)勢(shì)提供快速的售后服務(wù)。聯(lián)贏激光相比于國(guó)內(nèi)的設(shè)備提供商產(chǎn)品技術(shù)含量、穩(wěn)定性等方面有著顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；相比于國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品的售后服務(wù)、性價(jià)比等方面有著顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
聯(lián)贏激光獲得投資后，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)對(duì)其首先協(xié)助企業(yè)完善了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理架構(gòu)及管理體系，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)管理；協(xié)助企業(yè)整合資源，拓展了富士康、比亞迪、億緯鋰能等重要客戶；協(xié)助企業(yè)于2010年完成了第二輪2000萬(wàn)元融資，其中創(chuàng)業(yè)投資追加投資450萬(wàn)元；協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)了科技部創(chuàng)新基金、投資引導(dǎo)基金、深圳市及南山區(qū)各項(xiàng)政策扶持基金以及政務(wù)貼息貸款等，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展；協(xié)助企業(yè)聘請(qǐng)券商、律師、會(huì)計(jì)師等中介機(jī)構(gòu)，以及聘請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘等。
太陽(yáng)鳥(niǎo)游艇股份有限公司
太陽(yáng)鳥(niǎo)游艇股份有限公司創(chuàng)立于2003年，是A股目前唯一一家游艇制造企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為復(fù)合材料游艇的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)。公司主要產(chǎn)品按照用途分類(lèi)可分為游艇和特種艇，其中游艇又可分為私人游艇和商務(wù)艇，主要用于個(gè)人休閑娛樂(lè)、商務(wù)活動(dòng)、水上旅游觀光、水上執(zhí)法以及軍事等領(lǐng)域。
公司注冊(cè)資本8694萬(wàn)元。已擁有湖南沅江和廣東珠海兩個(gè)生產(chǎn)基地，長(zhǎng)沙拉斐爾、上海蘭波灣、香港普蘭帝、美國(guó)普蘭帝、意大利馬可波羅五家子公司。企業(yè)員7-900多人，技術(shù)研發(fā)與設(shè)計(jì)人員98人。公司現(xiàn)擁有和使用的外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利為18項(xiàng)，另有8項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)已獲受理。
2009年獲得首輪投資時(shí)，太陽(yáng)鳥(niǎo)已成立5年10個(gè)月。接受投資后，企業(yè)在市場(chǎng)份額、技術(shù)領(lǐng)先水平等方面都有著積極的變化。在技術(shù)方面，2010年7月初，由太陽(yáng)鳥(niǎo)立項(xiàng)的“連續(xù)玄武巖纖維增強(qiáng)樹(shù)脂基復(fù)合材料及船艇”，由國(guó)家科技部審核，批準(zhǔn)列為國(guó)家2010年火炬計(jì)劃項(xiàng)目。該項(xiàng)目將極大推進(jìn)太陽(yáng)鳥(niǎo)復(fù)合材料船艇的研發(fā)，有效提升船艇品質(zhì)。在業(yè)績(jī)方面，2007年至2009的主營(yíng)業(yè)務(wù)
復(fù)合增長(zhǎng)率為39.82％，2010年1-6月的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入已達(dá)到2009年全年的60.32％，呈現(xiàn)良好的增長(zhǎng)趨勢(shì)。公司產(chǎn)品市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大是主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的主要原因，隨著上市募集資金投資項(xiàng)目的實(shí)施，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入會(huì)實(shí)現(xiàn)更快增長(zhǎng)。
晨光生物科技集團(tuán)股份有限公司
晨光生物科技集團(tuán)股份有限公司是一家集農(nóng)產(chǎn)品精深加工、天然植物提取為一體的出口創(chuàng)匯型企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)內(nèi)首家省級(jí)天然色素工程技術(shù)研究中心是中國(guó)最大的天然色素生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)之一。
晨光集團(tuán)以成立于1998年的河北晨光天然色素有限公司為母公司，包括新疆晨光天然色素有限公司、新疆晨曦椒業(yè)有限公司、天津晨光天然色素有限公司、河北可口食品有限公司、邯鄲晨光珍品油脂有限公司等多家子公司，集團(tuán)主要研制和生產(chǎn)天然色素、天然調(diào)味品、天然營(yíng)養(yǎng)及藥用提取物、植物蛋白四大類(lèi)和果脯系列產(chǎn)品等80多個(gè)品種，同時(shí)擁有20多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利技術(shù)，公司技術(shù)獲河北省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。2008年以來(lái)，公司出口總額在同行業(yè)企業(yè)中連續(xù)名列前茅。其中，辣椒紅色素的國(guó)際市場(chǎng)占有率第一，葉黃素在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上占有率也處于領(lǐng)先水平。
2009年深創(chuàng)投實(shí)施首輪投資時(shí)，被投資企業(yè)已成立9年5個(gè)月，投資金額為1960萬(wàn)元。晨光集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)近幾年來(lái)一直保持較快的增長(zhǎng)，在引入投資后，公司主打辣椒系列產(chǎn)品市場(chǎng)需求仍呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)，銷(xiāo)量將保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)；同時(shí)公司加快天然提取物的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，依靠穩(wěn)固的國(guó)內(nèi)外客戶關(guān)系，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，為公司貢獻(xiàn)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
上海齊家網(wǎng)信息科技股份有限公司
齊家網(wǎng)是中國(guó)領(lǐng)先的裝修、建材、家居、婚慶等垂直領(lǐng)域電子商務(wù)網(wǎng)站，成立于2005年3月11日?！褒R家”取意于《論語(yǔ)》“修身、齊家、治國(guó)、平天下”，立志通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為用戶“成家立業(yè)”的相關(guān)消費(fèi)提供幫助。齊家網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式主要建立在建材“銷(xiāo)售商一公司網(wǎng)站平臺(tái)一網(wǎng)友(即終端消費(fèi)者)”三者的利益鏈條之上，通過(guò)建立線上、線下平臺(tái)將建材商家和消費(fèi)者聯(lián)系起來(lái)，形成“B+B2C”模式，一方面能夠帶給消費(fèi)者價(jià)格上的優(yōu)惠，另一方面能夠帶來(lái)較高的服務(wù)質(zhì)量。
2009年蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)成員企業(yè)凱風(fēng)創(chuàng)投實(shí)施首輪投資時(shí)，齊家網(wǎng)已成立兩年3個(gè)月，投資金額1000萬(wàn)元。投資后，凱風(fēng)創(chuàng)投為齊家網(wǎng)后續(xù)融資引入了數(shù)家國(guó)內(nèi)知名的投資機(jī)構(gòu)，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供了動(dòng)力和支持。在公司的經(jīng)營(yíng)理念方面，凱風(fēng)創(chuàng)投為齊家網(wǎng)設(shè)計(jì)了整體經(jīng)營(yíng)的架構(gòu)理念，將原本分散經(jīng)營(yíng)的分公司架構(gòu)規(guī)范為以上海齊家網(wǎng)為主體的經(jīng)營(yíng)體系。在齊家網(wǎng)的服務(wù)模式上，凱風(fēng)創(chuàng)投介入后提出了服務(wù)升級(jí)的構(gòu)想，將齊家網(wǎng)原先以團(tuán)購(gòu)為主的單一服務(wù)模式改造升級(jí)為目前的“家具建材互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”。在齊家網(wǎng)的國(guó)有股權(quán)管理過(guò)程中，凱風(fēng)創(chuàng)投積極有效地與國(guó)資主管部門(mén)溝通，取得了國(guó)有股權(quán)管理必備的一系列材料。經(jīng)過(guò)創(chuàng)投在企業(yè)管理、融資、規(guī)范化運(yùn)作等方面的幫助和指導(dǎo)，有效提升了齊家網(wǎng)的品牌影響力。
深圳歐菲光科技股份有限公司
深圳歐菲光科技股份有限公司成立于2001年，注冊(cè)資金7200萬(wàn)元，總投資超過(guò)4億元，地處深圳市寶安區(qū)的歐菲光科技園廠房面積約2萬(wàn)平方米，其中1.2萬(wàn)平方米為千級(jí)無(wú)塵車(chē)間。公司于2010年8月3日成功在深圳市證交易所上市。公司現(xiàn)有員工約1400余人，其中工程師超過(guò)200名。
歐菲光是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的精密光電薄膜元器件制造商，以擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的精密光電薄膜鍍膜技術(shù)為依托，長(zhǎng)期從事精密光電薄膜元器件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。目前，公司主要產(chǎn)品包括紅外截止濾光片及鏡座組件和純平觸摸屏，其他產(chǎn)品和業(yè)務(wù)包括光纖頭鍍膜、光學(xué)低通濾波器、保護(hù)玻璃、激光光學(xué)讀取頭薄膜元件、分光棱鏡等，廣泛應(yīng)用于手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、投影儀、DVD設(shè)備等消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域，以及醫(yī)療器械、監(jiān)控系統(tǒng)、光通信等其他領(lǐng)域。公司研發(fā)成果豐碩，已經(jīng)獲授10項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，另有6項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利和2項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利已獲得國(guó)家專(zhuān)利局受理；同時(shí)公司自主研發(fā)的真空鍍膜機(jī)在部分關(guān)鍵指標(biāo)上已經(jīng)接近國(guó)際先進(jìn)水平。
創(chuàng)投機(jī)構(gòu)實(shí)施首輪投資時(shí)，歐菲光已成立5年8個(gè)月。投資后，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)與公司同心同力，幫助公司在市場(chǎng)下滑中依然獲得很好的增長(zhǎng)。公司紅外截止濾光片市場(chǎng)份額不斷上升，2007年和2008年，公司均占據(jù)該市場(chǎng)全球出貨量第一的位置。
浙江華策影視股份有限公司
浙江華策影視股份有限公司創(chuàng)立于2005年10月，是一家致力于制作、發(fā)行影視產(chǎn)品的文化創(chuàng)意企業(yè)，旗下全資子公司有浙江金球影業(yè)有限公司、浙江金溪影視有限公司、杭州大策廣告有限公司，是國(guó)內(nèi)目前規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的民營(yíng)影視企業(yè)之一，也是經(jīng)國(guó)家商務(wù)部、文化部、國(guó)家廣電總局、新聞出版總署四部委批準(zhǔn)的首批國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)。2010年10月26日，公司于深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，成為國(guó)內(nèi)第一家以電視劇為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市企業(yè)。
公司建立了企劃制作、投資控制、營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，自制劇、合拍劇、外購(gòu)劇三大業(yè)務(wù)并舉，制作與銷(xiāo)售并舉，國(guó)內(nèi)與海外兩個(gè)市場(chǎng)并舉，以強(qiáng)大的發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)能：力、有效的風(fēng)險(xiǎn)成本控制能力、以劇本為核心的資源整合能力及國(guó)際化的理念與合作，實(shí)現(xiàn)了電視劇業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。
創(chuàng)投2009年年初戰(zhàn)略投資華策影視。實(shí)施首輪投資時(shí)，華策影視已成立3年8個(gè)月，投資金額為3404.82萬(wàn)元。創(chuàng)投以參加董事會(huì)、法律、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等形式，參與華策影視的公司治理，給予在發(fā)展擴(kuò)張階段資金上的支持和發(fā)展事務(wù)上的引導(dǎo)。為企業(yè)發(fā)展提供資源支持，幫助企業(yè)更快地確立適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略思路。為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供服務(wù)，幫助其解決戰(zhàn)略、管理、人才、技術(shù)、市場(chǎng)等難題。
南京紅寶麗股份有限公司
南京紅寶麗股份有限公司始建于1987年。1994年6月23日，在原南京市聚氨酯化工廠整體改制基礎(chǔ)上，以定向募集方式設(shè)立股份有限公司。是專(zhuān)業(yè)從事聚氨酯硬泡組合聚醚和異丙醇胺系列產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)?，F(xiàn)為國(guó)內(nèi)硬泡組合聚醚的主要生產(chǎn)商，公司目前位列中國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)化工合成樹(shù)脂行業(yè)50強(qiáng)和中國(guó)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益500強(qiáng)。主產(chǎn)品硬泡組合聚醚廣泛用于冰箱冰柜、冷鏈集裝箱、冷藏車(chē)(庫(kù))、建筑板材、石化管道、熱水器、建筑噴涂等領(lǐng)域作隔熱保溫材料。
