企業(yè)經(jīng)營論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營論文范文

如今，在社會主義的帶動下，我國的市場經(jīng)濟(jì)有了迅速的發(fā)展，對于煤炭供電企業(yè)來說，在這樣的條件下獲得了一些機(jī)遇，也面臨了巨大的挑戰(zhàn)。特別是國際金融危機(jī)的影響，導(dǎo)致了企業(yè)之間的競爭變得更加激烈。由此，也看出了我國的煤炭供電企業(yè)在經(jīng)營管理上，還有一些亟待解決的問題。（1）由于煤炭供電企業(yè)的工作條件十分艱苦，員工的待遇普遍不高?？偹苤?，因為煤炭供電企業(yè)的員工收到工作場合和工作性質(zhì)的制約，他們的工作條件以及生產(chǎn)條件要比一般工作艱苦得多，因為工作，不少員工經(jīng)常受到職業(yè)病的困擾，長期在這樣的條件下工作，身體健康受到了不少負(fù)面的影響。盡管如此，煤炭供電企業(yè)員工所獲得的報酬卻是普遍不高，不少從事該行業(yè)工作的員工對目前的工作有很大的不滿，因此煤炭供電企業(yè)里的優(yōu)秀人才和員工面臨著外奪內(nèi)爭的情況。換個角度講，這個行業(yè)的優(yōu)秀人才特別是高素質(zhì)的人才流失十分嚴(yán)重，這樣的現(xiàn)象不利于我國煤炭供電企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營與有序地向前發(fā)展。（2）由于過去長期處于計劃經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理的思想和方法不夠先進(jìn)，無法符合當(dāng)前的發(fā)展需要。在過去很長的一段時間，我國實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，這樣的政策體制在一定時期內(nèi)推動了我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，計劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)前煤炭供電行業(yè)的發(fā)展，反對對此類企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展帶來了許多不利的影響。例如，部分煤炭供電企業(yè)，特別是國有企業(yè)經(jīng)營者在管理的方法過于陳舊，創(chuàng)新意識不足；不少煤炭供電企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了機(jī)制，但這種轉(zhuǎn)換不夠徹底，導(dǎo)致企業(yè)的工作人員多但效率不高的情況等等，這些不利的因素大大制約了煤炭供電企業(yè)的發(fā)展，大大限制了該行業(yè)在市場競爭力方面的提升。與此同時，落后的管理模式和思想嚴(yán)重制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。所以，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國煤炭供電企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)變思路，改變管理方法的問題，亟待創(chuàng)新，才能真正與時俱進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。（3）傳統(tǒng)的粗放型的經(jīng)營模式制約了煤炭供電企業(yè)發(fā)展。在對我國煤炭供電企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行深入地調(diào)查與分析后，可以發(fā)現(xiàn)目前不少煤炭供電企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營模式。這樣的經(jīng)營模式會讓有限的資源被無序開發(fā)，導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費。此外，不少企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的，只求經(jīng)濟(jì)效益而不積極創(chuàng)新，這也直接制約了該行業(yè)的快速發(fā)展。（4）煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理對安全問題的重視程度有待提升。無論對于哪個行業(yè)，安全問題一直敏感話題，對于煤炭供電企業(yè)來說也不例外。而這也是國家應(yīng)該高度重視的問題，更是需要政府和煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理者解決的問題。但從目前的投入來看，煤炭供電企業(yè)在這方面的投入稍顯不足，如何更好地進(jìn)行安全生產(chǎn)是擺在煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理者面前的重要課題之一。

2提升煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理水平的對策

（1）轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，強(qiáng)化安全管理精細(xì)化對于煤炭供電企業(yè)來說，始終要把“安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效”當(dāng)作是經(jīng)營的核心，才可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，要貫徹落實“企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心”的原則，把成本管理當(dāng)作是一項重點任務(wù)來抓。其次是構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做到創(chuàng)新節(jié)能減排工作。因為煤炭屬于不可再生資源，所以，應(yīng)該對煤炭資源進(jìn)行合理開采,以“減量化、再利用、資源化”為原則,以“低消耗、低排放、高效率為基本特征,才能起到推動煤炭供電企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的作用。在經(jīng)營管理中，煤炭供電企業(yè)還應(yīng)樹立科學(xué)發(fā)展觀,把企業(yè)的安全管理納入每一項工作中。只有切實提高安全管理水平，才可以全面推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展。（2）完善經(jīng)營管理體系,重視信息建設(shè)在市場經(jīng)濟(jì)下,當(dāng)今的煤炭供電行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，由此也對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。企業(yè)為了可以在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下繼續(xù)向前發(fā)展，就應(yīng)該不斷完善經(jīng)營管理體系,形成規(guī)范的財務(wù)管理、績效考評、成本核算及物流等制度；還需要構(gòu)建完善的經(jīng)營管理體系,充分利用外部機(jī)會和內(nèi)部優(yōu)勢，明確企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。要保證企業(yè)經(jīng)營管理體系可以進(jìn)一步的完善，就必須有準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)支持，所以企業(yè)應(yīng)狠抓經(jīng)營管理的計劃與控制職能,把事后管理變成事前、中及后的控制管理，通過計算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確掌握,對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，以鞏固財務(wù)會計電算化的發(fā)展。（3）以人為本,提升企業(yè)文化管理人是企業(yè)在經(jīng)營管理中必不可少的部分，只有合理、有效地進(jìn)行對“人”的管理，才可以發(fā)揮出管理的最高作用。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，煤炭供電企業(yè)實行以人為本的經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變原先傳統(tǒng)的用人制度，對員工采取績效考核以及實競爭上崗的策略；定期組織員工學(xué)習(xí)新經(jīng)營知識，提升員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)員工的職業(yè)道德觀念，把員工培養(yǎng)成符合企業(yè)、行業(yè)需求的人才。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)深入實施以及受國際經(jīng)濟(jì)理念的影響，越來越的煤炭供電企業(yè)意識到企業(yè)文化的重要性,所以打造一個具備自身企業(yè)文化特色,灌注企業(yè)靈魂的企業(yè)就變得十分重要，因此，現(xiàn)代的煤炭供電企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個良好的企業(yè)文化氛圍，留住人才，讓人才感到歸屬感。此外，還應(yīng)該樹立具有自身特色的煤品牌，找準(zhǔn)自身定位，以在市場中謀得自己的位置。盡管煤炭供電行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，但在如此復(fù)雜、激烈的市場競爭中，這樣的企業(yè)也無法再“高高在上”，應(yīng)該緊緊抓住經(jīng)營管理創(chuàng)新，因為只有創(chuàng)新的企業(yè)才有發(fā)展，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展永恒的主題。由此看來，煤炭供電企業(yè)必須摘下原先高傲的“光環(huán)”，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營管理觀念，完善經(jīng)營管理體制，有效推動企業(yè)的良好發(fā)展,才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3結(jié)論

第2篇：企業(yè)經(jīng)營論文范文

1.注重廉潔廉政教育加強(qiáng)防腐倡廉思想教育是拒腐防變的基礎(chǔ)性工作。作為直接面向市場并具有獨立法人資格的對外投資企業(yè)，由于其經(jīng)營者在企業(yè)中的重要地位和作用，決定了他們應(yīng)當(dāng)是監(jiān)督的重點。多年來，投發(fā)公司為構(gòu)建對外投資企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系，根據(jù)不同時期的工作和形勢，在系統(tǒng)內(nèi)采取了行之有效的“三個制”形式：（1）承諾制認(rèn)真做好創(chuàng)先爭優(yōu)對標(biāo)承諾工作，組織每個黨員落實對標(biāo)承諾，積極融入到“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中。（2）簽約制投發(fā)公司黨委與各投資企業(yè)經(jīng)營者簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書暨廉潔自律承諾書》，結(jié)合開展“提氣提力提效”主題教育實踐活動，投發(fā)公司行政與各投資企業(yè)經(jīng)營者簽訂《投發(fā)公司挖潛增效降本減費責(zé)任書》，簽約率達(dá)100%。（3）講評制認(rèn)真抓好所屬企業(yè)中心組學(xué)習(xí)和經(jīng)營者自學(xué)，利用季度經(jīng)濟(jì)活動分析會、支部書記例會和到投資企業(yè)作形勢任務(wù)宣講等方式加強(qiáng)教育宣傳，使經(jīng)營者時刻保持清醒的頭腦，真正做到警鐘長鳴。通過多層次、多方位營造黨風(fēng)廉政宣教氛圍，最大限度地在黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營者的思想上構(gòu)筑起了一道反腐防線。

2.強(qiáng)化權(quán)力制衡機(jī)制行為屢禁不止，一個重要的原因就是權(quán)力過于集中，又得不到有效的制約。權(quán)力制衡通過分權(quán)與制約來防止個人獨斷和專權(quán)。因此，要加強(qiáng)對權(quán)力的制約，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運行機(jī)制，適當(dāng)分解不同性質(zhì)的權(quán)力，合理劃分領(lǐng)導(dǎo)班子人員的職責(zé)、責(zé)權(quán)。結(jié)合公司治理結(jié)構(gòu)，投發(fā)公司要求各投資企業(yè)按照內(nèi)部控制實行分級授權(quán)，通過頒布權(quán)限指引，針對各項業(yè)務(wù)和事項，明確從董事會、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人各層面的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。防止與杜絕投資企業(yè)經(jīng)營者大事小事“一把抓”、決策拍板“一言堂”、花錢審批“一支筆”、選人用人“一句話”，滋生特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象。同時，投發(fā)公司始終堅持落實各投資企業(yè)主要經(jīng)營者委派交流制度，實行委派干部定期交流換崗，每年交流率達(dá)到20%左右。委派干部任職年限按投資企業(yè)章程規(guī)定執(zhí)行，總經(jīng)理、副總經(jīng)理原則上任期為一屆。如確實需要，經(jīng)相關(guān)程序報批同意后可以連任，但最長任期不得超過兩屆；委派財務(wù)主管任職年限一般不超過6年。

3.建立制度約束機(jī)制為杜絕企業(yè)管理中可能出現(xiàn)的各種隨意行為，做到工作有規(guī)范操作、監(jiān)督有規(guī)定約束，切實做到以制度管人。根據(jù)公司管理制度一體化的要求，投發(fā)公司紀(jì)委監(jiān)察室在貫徹執(zhí)行上級有關(guān)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位特點，新增了《投發(fā)公司關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范中高級管理人員從業(yè)行為的若干規(guī)定》《投發(fā)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制實施意見》，以及《投發(fā)公司對外投資企業(yè)內(nèi)部控制稽查和評價管理暫行辦法》等規(guī)定。同時，投發(fā)公司按照公司內(nèi)控要求，修訂和完善內(nèi)控制度，并要求全資、控股企業(yè)結(jié)合本企業(yè)實際修訂內(nèi)控制度，全覆蓋遵照執(zhí)行；參股企業(yè)參照修訂，努力形成按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制。這些具有針對性、規(guī)范性、全面性、長期性的管理制度，從源頭上降低了發(fā)生廉潔風(fēng)險的概率，使投資企業(yè)經(jīng)營者能夠依法規(guī)范從業(yè)行為，使風(fēng)險防范得到整體增強(qiáng)。實踐證明，完善的管理制度能防止腐敗，但有了制度必須落實和執(zhí)行，否則，就會流于形式，起不到應(yīng)有的作用。

4.加大監(jiān)督檢查力度執(zhí)行各項制度規(guī)定，決不能有令不行，有令不止，決不能走形式，搞變通。投發(fā)公司對規(guī)章制度的有效落實，通過內(nèi)控稽查、效能監(jiān)察、考核評價等方式進(jìn)行監(jiān)督制約。實施內(nèi)控稽查。由監(jiān)察室牽頭，組織投發(fā)公司本部各條線內(nèi)控稽查人員對所有投資企業(yè)開展兩年一循環(huán)內(nèi)控稽查。近三年共查出問題396條，提出整改建議245條?；閳蟾嬉晕募问较逻_(dá)，要求被稽查企業(yè)整改反饋并對整改過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。加強(qiáng)效能監(jiān)察。開展由投發(fā)公司總經(jīng)理任效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長，每年針對不同重點內(nèi)容的效能監(jiān)察項目，范圍覆蓋各投資企業(yè)。通過“加強(qiáng)合同管理”監(jiān)察，對不同企業(yè)的授權(quán)范圍、內(nèi)容，對照其管理權(quán)限進(jìn)行梳理、核對、確認(rèn)后，辦理了金地公司、金菲公司、金昌公司、檢驗公司、金山賓館、日機(jī)裝服務(wù)部、金浦公司、金森公司等8家法人證書，使合同管理方面的風(fēng)險防范得到整體增強(qiáng)，效能監(jiān)察總體取得明顯成效。加大考評力度。內(nèi)控稽查方面，將各投資企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的稽查報告和企業(yè)針對內(nèi)控稽查報告落實的整改報告，交領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室主任傳閱，并進(jìn)行考核；效能監(jiān)察方面，開展效能監(jiān)察工作成果評比活動；對標(biāo)、勞動競賽方面，張榜公布每月完成指標(biāo)情況，配以紅旗展示。將內(nèi)控稽查考核、效能監(jiān)察評比，以及達(dá)標(biāo)完成情況，作為投資企業(yè)經(jīng)營者績效管理中的一項重要內(nèi)容。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化投資企業(yè)經(jīng)營者權(quán)力監(jiān)督的幾點思考

目前，投發(fā)公司在投資企業(yè)經(jīng)營者權(quán)力監(jiān)督制約方面已取得階段性成果，但切不可掉以輕心。如何強(qiáng)化投資企業(yè)經(jīng)營者權(quán)力的監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，規(guī)范經(jīng)營者的個人行為，使企業(yè)資產(chǎn)不流失，保護(hù)經(jīng)營者健康成長，防止權(quán)力不正當(dāng)運用，進(jìn)一步貫徹中央八項規(guī)定，更好地推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三方面堅持不懈地抓下去，建立有效監(jiān)督的長效機(jī)制。

1.建立健全企業(yè)經(jīng)營者反腐倡廉自律機(jī)制學(xué)習(xí)教育是一項長期的基礎(chǔ)性工作，學(xué)習(xí)教育要常抓常新，入腦入心，突出實效，要創(chuàng)新形式，讓受教育者愿意學(xué)，聽得進(jìn)，才能達(dá)到事半功倍的效果?！八枷胧切袆拥南葘?dǎo)”，要認(rèn)真落實“三嚴(yán)三實”要求，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。對于企業(yè)經(jīng)營者要特別注重平時的教育，抓小抓早。發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，要及時提醒，必要時要進(jìn)行誡勉談話。特別是對新任職的企業(yè)經(jīng)營者，必須與他們進(jìn)行任職廉政談話，早提醒，早預(yù)防，給予必要的警示。自律既是一種意識，又是一種能力。有了自律意識，才會有接受監(jiān)督的自覺性，才能真正做到自重、自省、自警、自勵，規(guī)范用權(quán)，才會不斷增強(qiáng)自身廉潔自律的內(nèi)在動力。企業(yè)經(jīng)營者不僅要嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，而且要以良好的思想素養(yǎng)、高尚的道德品質(zhì)、強(qiáng)烈的自律意識來約束自身的行為。

2.建立健全企業(yè)經(jīng)營者權(quán)力運行的制約機(jī)制按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對投資企業(yè)內(nèi)部的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)進(jìn)行合理分解和有效制約，建立和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工制度，明確劃分界定班子成員之間的職權(quán)范圍，把權(quán)力限制在履行職務(wù)所允許的范圍內(nèi)，防止權(quán)力過分集中，防止權(quán)力行使的失范甚至被濫用，保證權(quán)力的授予和運行受到必要的控制。同時，須進(jìn)一步完善個人重大事項報告等有關(guān)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，切實做到用制度管人、管權(quán)、管事，不斷健全制度，合理配置權(quán)力，從源頭上降低權(quán)力運行風(fēng)險。

第3篇：企業(yè)經(jīng)營論文范文

電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在的法律風(fēng)險種類較多，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗對其法律風(fēng)險進(jìn)行了以下總結(jié)：第一，企業(yè)設(shè)立受諸多因素的影響，在后期發(fā)展過程中難免會出現(xiàn)各種問題。如設(shè)立企業(yè)過程中相關(guān)規(guī)范制度不健全、設(shè)立行為不規(guī)范以及設(shè)立操作不合理等，為電力企業(yè)今后的經(jīng)營活動埋下了安全隱患，導(dǎo)致企業(yè)成立后各種糾紛問題層出不窮。另外，企業(yè)在解散的過程中也存在較多法律風(fēng)險，如資金結(jié)算糾紛、債務(wù)承擔(dān)以及職工薪資糾紛等；第二，企業(yè)內(nèi)部權(quán)益糾紛是企業(yè)經(jīng)營管理中法律風(fēng)險之一。公司成立后必然面臨各種法律糾紛問題，企業(yè)內(nèi)部糾紛一直以來是影響企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主要原因之一。例如，實際發(fā)展過程中轉(zhuǎn)讓以及權(quán)益訴訟等問題嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。第三，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場主要競爭力向企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)型。在實際發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)要想提高整體發(fā)展水平，必須結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r提升內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)競爭實力，為提高企業(yè)的整體競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。但是，電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中仍面臨著知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難?？傊?，只有明確電力企業(yè)經(jīng)營管理中法律風(fēng)險的種類，才能具有針對性地解決實際發(fā)展過程中存在的各種問題。

2我國電力企業(yè)經(jīng)營管理中風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

2.1法律風(fēng)險意識淡薄

我國電力企業(yè)受政企合一發(fā)展理念的影響，實際發(fā)展過程中對法律風(fēng)險認(rèn)識不全面，對依法治企的認(rèn)識不夠，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理過程中各種法律風(fēng)險問題嚴(yán)重。電力企業(yè)職工法律風(fēng)險意識認(rèn)識不全面主要表現(xiàn)在競爭機(jī)制不科學(xué)以及電力設(shè)施驗收不合理上。目前，我國仍存在著電力企業(yè)設(shè)備安裝與電力企業(yè)無關(guān)的其他企業(yè)完成，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理活動中風(fēng)險問題嚴(yán)重。另外，電力企業(yè)法律風(fēng)險意識薄弱還表現(xiàn)在對法律知識了解不足上，導(dǎo)致企業(yè)難以順利發(fā)展。

2.2合同管理水平低

合同糾紛是電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中主要的法律風(fēng)險之一，是影響企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主要因素。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上逐漸形成比較完善的合同市場，因此，加強(qiáng)合同管理成為各行各業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中必須高度關(guān)注的重點內(nèi)容。我國電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上一直處于弱勢地位，部分電力企業(yè)職工合同意識淡薄，企業(yè)合同管理人員對合同管理工作重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致法律工作人員不足，專業(yè)素養(yǎng)有待提高。另外，隨著電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，與之相關(guān)的工作崗位數(shù)量越來越多，電力企業(yè)發(fā)展過程中不可避免地會與企業(yè)職工簽訂合同文件，受歷史發(fā)展因素的影響，電力企業(yè)在與員工簽訂合同的過程中難免會引起各種糾紛，為電力企業(yè)帶來前所未有的法律風(fēng)險。

2.3法律風(fēng)險防范機(jī)制不健全

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)管理水平逐漸提升，但是，在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中，電力企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的職權(quán)劃分不明確、員工分工模糊以及監(jiān)管力度不夠等問題，由于公司的規(guī)章制度建設(shè)亟待加強(qiáng)，導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營管理中法律風(fēng)險問題數(shù)量不斷增加。眾所周知，電力企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制對電力企業(yè)的健康發(fā)展有直接影響，由于法律風(fēng)險防范機(jī)制不健全，實際發(fā)展過程中企業(yè)資產(chǎn)流失等問題嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)難以健康發(fā)展。

3強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)營管理中法律風(fēng)險管理的對策

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，我國市場經(jīng)濟(jì)法制體系越來越健全，電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格遵循各項法律制度開展各類經(jīng)營活動顯得尤為重要。實際發(fā)展建設(shè)過程中，電力企業(yè)經(jīng)營管理仍面臨著嚴(yán)重的法律風(fēng)險，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗對強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在的法律風(fēng)險的對策做了總結(jié)介紹：

3.1構(gòu)建完善的法律風(fēng)險防范機(jī)制

構(gòu)建完善的法律風(fēng)險防范機(jī)制是提高電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中法律風(fēng)險管理水平的重要手段。電力企業(yè)管理者在明確自身發(fā)展?fàn)顩r后，應(yīng)該具有針對性地采取有效措施為提高企業(yè)的整體管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。眾所周知，建立完善的法律風(fēng)險防范體系要求企業(yè)在明確自身資源配置狀況、行業(yè)之間的競爭力現(xiàn)狀以及企業(yè)綜合管理能力的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略計劃，如：如何在經(jīng)營管理中防范法律風(fēng)險、怎樣正確處理各種突發(fā)事故以及面對法律風(fēng)險應(yīng)該采取何種態(tài)度等?？傊?，電力企業(yè)要想強(qiáng)化自身經(jīng)營管理過程中法律風(fēng)險管理水平，必須在構(gòu)建完善的法律風(fēng)險防范機(jī)制的前提下，通過培養(yǎng)高素質(zhì)和專業(yè)性強(qiáng)的法務(wù)人員以及聘請法律顧問等措施，為解決電力法律體制不健全、部門法律重疊以及執(zhí)法產(chǎn)生沖突等問題做好準(zhǔn)備。

3.2確保在經(jīng)營制度中企業(yè)決策的合法性

經(jīng)營制度中企業(yè)決策的合法性是提高企業(yè)經(jīng)營管理中法律管理水平的重要手段。要想解決經(jīng)營管理中電力法律體制不健全，部門法律重疊，執(zhí)法產(chǎn)生沖突等問題，電力企業(yè)必須在明確自身發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，對企業(yè)內(nèi)部各種風(fēng)險問題進(jìn)行深入研究和探討，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的各項規(guī)章制度，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度。在企業(yè)規(guī)章制度的引導(dǎo)下，企業(yè)管理者還應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合法的進(jìn)行活動，對各項管理工作人員進(jìn)行思想教育，在履行規(guī)章制度的同時還應(yīng)該結(jié)合實際實施狀況進(jìn)行修改和完善。另外，面對電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，電力企業(yè)必須高度重視合同、訴訟以及招投標(biāo)等管理工作，從根本上提高電力企業(yè)各項工作流程的科學(xué)性和合法性。

3.3及時更新和完善法律風(fēng)險防范體系

電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在著公司的規(guī)章制度建設(shè)亟待加強(qiáng)以及法制宣傳教育工作不足等問題，要想解決上述問題，電力企業(yè)在制定健全的法律風(fēng)險防范體系后，還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代社會的實際要求不斷更新和完善法律風(fēng)險防范體系。企業(yè)應(yīng)該將法律風(fēng)險防范體系與職工管理制度、培訓(xùn)制度以及企業(yè)管理制度等內(nèi)容結(jié)合，最大限度維護(hù)法規(guī)法律風(fēng)險防范體系的基本作用，引導(dǎo)企業(yè)有效地規(guī)避各種法律風(fēng)險。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r引導(dǎo)企業(yè)管理者明確自身承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，為提高企業(yè)經(jīng)營管理中法律風(fēng)險管理水平提供動力保障。

3.4培養(yǎng)或者聘用專業(yè)法律風(fēng)險管理人才

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力由傳統(tǒng)的技術(shù)競爭向人力資源競爭轉(zhuǎn)型，企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，必須結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r不斷強(qiáng)化人力資源管理工作。要想解決電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中法律工作人員不足，專業(yè)素養(yǎng)有待提高等問題，企業(yè)必須結(jié)合實際風(fēng)險管理現(xiàn)狀，培養(yǎng)或者聘用專業(yè)法律風(fēng)險管理人才，為提高企業(yè)法律風(fēng)險管理水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4結(jié)束語

第4篇：企業(yè)經(jīng)營論文范文

幾年前，由美國的次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)給我國的企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的影響。在金融危機(jī)時代的影響下，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得非常嚴(yán)峻。由于這種嚴(yán)峻的金融環(huán)境，對我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生很大影響。我國有的企業(yè)在投資中出現(xiàn)了很大的損失，尤其對我國的出口產(chǎn)品帶來的影響是不可忽視的。在全球金融危機(jī)的影響下，我國很多企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品受到市場的影響而銷售不出去，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)問題。企業(yè)獲得的盈利空間越來越小，甚至有一些企業(yè)生產(chǎn)出一件產(chǎn)品到銷售完成會出現(xiàn)虧損的情況。美國作為世界經(jīng)濟(jì)、金融中心其影響力及影響范圍顯而易見。在全球金融危機(jī)時代的影響下，金融危機(jī)的發(fā)生會導(dǎo)致世界的經(jīng)濟(jì)市場產(chǎn)生疲軟現(xiàn)象，導(dǎo)致供過于求的現(xiàn)象，同時，企業(yè)生產(chǎn)的商品價格不斷降低，企業(yè)盈利逐漸減少，企業(yè)發(fā)展陷入危機(jī)。一些企業(yè)不堪重負(fù)不得不縮減規(guī)模甚至申請破產(chǎn)。企業(yè)的發(fā)展及其經(jīng)營業(yè)績的影響是不可忽視的，因此，企業(yè)在沒有充足的流動資金條件下，金融危機(jī)時代對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響將會更大。但是，因為金融危機(jī)的影響，社會上的流動資金非常缺乏，企業(yè)不能實現(xiàn)融資的目標(biāo)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到阻礙，甚至一些企業(yè)因為資金供應(yīng)鏈斷裂而倒閉。金融危機(jī)時代在給企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績帶來危險的同時，也在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。因此，有的企業(yè)抓住了難得的機(jī)遇，并且金融危機(jī)過后很多企業(yè)也得到了更為有利的發(fā)展機(jī)遇，最終使得這些企業(yè)朝著更為有力的方向發(fā)展。金融危機(jī)時代給企業(yè)帶來的機(jī)遇包括以下幾個方面，企業(yè)必須針對金融危機(jī)這種特殊的環(huán)境，通過投資較少的資金換回更多的產(chǎn)品。但是，因為金融危機(jī)的存在，造成整個國家的市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)蕭條。消費者在購買一件商品時的價格會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其價值。這就意味著對于企業(yè)來說可以投資較少的資金換回較高價值的商品。這對企業(yè)的發(fā)展提供了一個非常好的機(jī)會。在企業(yè)遇到發(fā)展危機(jī)尤其是全球范圍性的金融危機(jī)時，政府絕對不會放任企業(yè)發(fā)展，任其自生自滅。相反，政府會采取諸多措施以保障企業(yè)度過危險期。

二、金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的特點

在金融危機(jī)時代沒有來到時，企業(yè)的經(jīng)營目的是為了給企業(yè)帶來價值。但是，在金融危機(jī)的環(huán)境下，企業(yè)通過只有通過加大投資力度，或者通過技術(shù)的創(chuàng)新等措施才能適應(yīng)金融危機(jī)帶來的影響。企業(yè)在競爭上處于上風(fēng)，從而可以不斷謀求發(fā)展。但是在金融危機(jī)這種大環(huán)境下，企業(yè)不可能一味的去創(chuàng)造產(chǎn)品。因為在危機(jī)下，一件商品的價值將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其價格，那就意味者每銷售出去一件商品企業(yè)都會有經(jīng)濟(jì)效益的損失。在金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營業(yè)績就不是單純的追求效益了，而是要在金融危機(jī)的影響下如何平穩(wěn)渡過謀求以后的發(fā)展、壯大。只要企業(yè)存在就有其社會價值，比如降低就業(yè)率，穩(wěn)定社會秩序等。四、金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的主要內(nèi)容金融危機(jī)環(huán)境下，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價時，一般都會將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為評價的依據(jù)。隨著市場環(huán)境的影響，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)是不斷變化的。尤其是在金融危機(jī)的環(huán)境下，影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的因素也會不斷增加，企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力和正常經(jīng)營的能力等方面也會受到影響。因此，金融危機(jī)影響下的企業(yè)應(yīng)該更加注重其創(chuàng)新能力，這樣才能在復(fù)雜多變的金融環(huán)境下獲得生存和發(fā)展的可能性。但是，如果社會發(fā)展不穩(wěn)定，比如發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣的現(xiàn)象，那就意味著對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的內(nèi)容會發(fā)生變化。

(一)提高企業(yè)的融資能力

在任何金融環(huán)境下，資金對企業(yè)的發(fā)展都是舉足輕重的。一旦企業(yè)沒有資金的支持，企業(yè)很難生存下去，何談發(fā)展壯大。尤其是在金融危機(jī)的環(huán)境下，很多企業(yè)由于支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)不斷減小其規(guī)模。甚至一些企業(yè)為應(yīng)對金融危機(jī)采取停止生產(chǎn)、裁員甚至申請破產(chǎn)等措施。因此，在金融危機(jī)下，評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績時候合格要看企業(yè)是否具有融合資金的能力。

(二)提高企業(yè)的投資能力

由于金融危機(jī)的存在，不可避免地給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)，也有一定的機(jī)遇。因此，企業(yè)如果可以抓住金融危機(jī)帶來的機(jī)遇，就很有可能在為企業(yè)贏得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而就能使企業(yè)平穩(wěn)地度過金融危機(jī)時期。然而，如果企業(yè)不能抓住金融危機(jī)給企業(yè)帶來的機(jī)遇，企業(yè)將很難承受金融危機(jī)的沖擊，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的嚴(yán)重后果。

(三)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

一個企業(yè)如果一直走老路，不思創(chuàng)新、改革，最終都會跟不上發(fā)展的步伐，最終被淘汰。企業(yè)要想在金融危機(jī)下平穩(wěn)發(fā)展就必須增強(qiáng)其創(chuàng)新能力。當(dāng)然，金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價還有很多內(nèi)容，比如企業(yè)儲備人才的能力、企業(yè)管理者應(yīng)變能等都是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的重要內(nèi)容。

三、結(jié)束語

第5篇：企業(yè)經(jīng)營論文范文

中小企業(yè)在開展產(chǎn)品創(chuàng)新活動時，要學(xué)會用“整體產(chǎn)品”的概念來指導(dǎo)開發(fā)工作。一般說來，現(xiàn)代產(chǎn)品的整體概念包括3個層次：一是核心產(chǎn)品，是指顧客從產(chǎn)品的使用或消費中所得到的基本利益，如購買家用計算機(jī)是為了處理各種信息；二是形式產(chǎn)品，是指核心產(chǎn)品借以體現(xiàn)的具體形態(tài)，如計算機(jī)的質(zhì)量、功能、款式、包裝、品牌等；三是延伸產(chǎn)品，是指顧客購買產(chǎn)品后得到的附加服務(wù)，如對計算機(jī)用戶提供安裝、使用指導(dǎo)、維修，以及軟件知識培訓(xùn)等。

中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新一般可以從完善形式產(chǎn)品層次著手，包括改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品功能、設(shè)計新的款式和包裝，以及采用新的品牌等。此外，由于中小企業(yè)具有反應(yīng)靈敏、行動迅速等特點，在開發(fā)新產(chǎn)品時，一定要特別注重從延伸產(chǎn)品方面多做一些創(chuàng)新的工作，如提供新的維修項目、采用新的付款方式、開展新的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作等，這樣就可以在與大企業(yè)的競爭中突出自己的比較優(yōu)勢。

二、市場創(chuàng)新

中小企業(yè)在進(jìn)行市場創(chuàng)新時，一般有兩條途徑可走。首先，要善于利用已存在的市場縫隙。這種市場創(chuàng)新的基本思想是：任何市場總會存在一些大企業(yè)的觸角伸不到的經(jīng)營縫隙，中小企業(yè)可以憑借自己規(guī)模小、機(jī)動靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的特點，及時進(jìn)入這些不引人注目的市場空隙。例如，有的產(chǎn)品是用戶有特殊要求的，大企業(yè)嫌麻煩一般不愿生產(chǎn)；有的產(chǎn)品批量小，大企業(yè)可能看不上眼而主動放棄。這部分市場就是中小企業(yè)應(yīng)該及時占領(lǐng)的新市場。

其次，要善于借助市場細(xì)分來發(fā)現(xiàn)潛在的市場需求。所謂潛在需求，是指現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)不能滿足的、隱而不現(xiàn)的市場需求。根據(jù)消費者在性別、年齡、收入水平、心理個性等方面存在的差異性，把某一產(chǎn)品的整體市場細(xì)分為若干個消費群體，可以發(fā)現(xiàn)很多的潛在市場需求。例如，日本口香糖市場曾一度為某大公司所壟斷，其銷售重點是在兒童身上；另一小公司通過市場細(xì)分發(fā)現(xiàn)，成年人對口香糖的需求正在擴(kuò)大，于是當(dāng)即決定生產(chǎn)專為成年人所喜好的口香糖，迅速贏得了25%的市場份額。

三、管理創(chuàng)新

所謂管理創(chuàng)新，就是及時更新觀念，放棄舊的管理模式，創(chuàng)建或引入新的管理模式及其相應(yīng)的方式和方法。目前中小企業(yè)在管理上面臨的最大問題是忽視戰(zhàn)略管理，即缺乏全局性、動態(tài)性和系統(tǒng)性的管理，其結(jié)果是導(dǎo)致了兩種常見的經(jīng)營弊端：要么得過且過或裹足不前而使企業(yè)喪失商機(jī)，要么急功近利地冒進(jìn)而浪費了企業(yè)寶貴的經(jīng)營資源。

為了消除上述現(xiàn)象，中小企業(yè)必須注重戰(zhàn)略管理模式的引進(jìn)，并把戰(zhàn)略的重心放在未來的機(jī)會管理上。這是因為我們正處于信息革命和全球經(jīng)濟(jì)一體化時代，原有的行業(yè)正在發(fā)生深刻的變革，這一切都將改變現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、服務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變我們的生活方式和工作方式。在所有這些變革中，都存在著大量的市場機(jī)會。所謂機(jī)會管理，就是在充分了解有關(guān)市場信息的基礎(chǔ)上，注重對未來市場變化趨勢的預(yù)測，并根據(jù)這些預(yù)測結(jié)果，搶先進(jìn)入尚未引起他人關(guān)注的新市場。從某種意義上看，抓住了機(jī)會管理，就等于抓住了中小企業(yè)的創(chuàng)新之源。

由于大多數(shù)中小企業(yè)建立的時間較短，家底薄，顧慮少，進(jìn)取心強(qiáng)，沒有大企業(yè)那樣多的舊傳統(tǒng)和惰性，從而在競爭的壓力下更容易接受外界的新信息，果斷抓住各種瞬間即逝的發(fā)展機(jī)會，敢于承擔(dān)創(chuàng)新失敗所帶來的各種風(fēng)險，由此而激發(fā)出來的創(chuàng)新沖動和開拓市場的精神是大企業(yè)在創(chuàng)新中所難以比擬的。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)經(jīng)營論文范文

（一）行業(yè)風(fēng)險管理經(jīng)驗借鑒與管理促進(jìn)

商業(yè)保險公司在多年的經(jīng)營過程中，積累了一些中小企業(yè)風(fēng)險的管理數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析，在為中小企業(yè)提供相關(guān)保險服務(wù)的同時，可以為其提供在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、資金調(diào)配和運用的過程中的各種風(fēng)險管理服務(wù)，幫助其借鑒行業(yè)內(nèi)好的風(fēng)險防范經(jīng)驗，降低其生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

（二）提供豐富的保險產(chǎn)品與風(fēng)險補(bǔ)償

商業(yè)保險公司擁有豐富的風(fēng)險管理、控制等方面的技術(shù)與經(jīng)驗，是專門從事風(fēng)險管理的企業(yè)，在其經(jīng)營以各種風(fēng)險保障為目的的銷售及服務(wù)過程中，可以提供多款不同標(biāo)的、不同保障的保險產(chǎn)品。從這一點上來說，保險公司完全可以針對不同的行業(yè)和企業(yè)設(shè)計不同的風(fēng)險評估報告和保險建議書，為中小企業(yè)設(shè)計相關(guān)的風(fēng)險管控技術(shù)系統(tǒng)，降低中小企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險，銷售不同組合的產(chǎn)品，多層次多角度地滿足他們的需要。

（三）提升信用水平，獲得融資保障

中小企業(yè)通過購買保險產(chǎn)品，獲得保險保障，可以通過提高其風(fēng)險管控能力，提升其信用水平，使其生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有效開展，為社會穩(wěn)定起到積極作用。同時中小企業(yè)通過與商業(yè)保險公司的合作，能夠大大改善其融資條件，提高其融資能力，獲得資本市場的有力支持。

二、新形勢下商業(yè)保險對中小企業(yè)經(jīng)營影響的對策

為深化保險行業(yè)自身的改革，服務(wù)國家的全面深化改革戰(zhàn)略，必須加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)。在“新國十條”出臺的大環(huán)境下，為中小企業(yè)提供保險服務(wù)的保險公司迎來了巨大的發(fā)展契機(jī)。當(dāng)前，商業(yè)保險公司可以提供的較為成熟的保險產(chǎn)品與服務(wù)主要有四大類：企業(yè)財產(chǎn)保障類、員工福利類、融資保障類、責(zé)任保障類。本文將以化工行業(yè)為例，探討新形勢下商業(yè)保險對中小企業(yè)經(jīng)營的影響及其解決的對策與建議。

（一）中小企業(yè)保險需求與產(chǎn)品方案———以化工行業(yè)為例

根據(jù)對100家化工企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)化工行業(yè)的風(fēng)險較為集中，且保險需求也接近，通過對化工行業(yè)中小企業(yè)風(fēng)險分析和保險產(chǎn)品提供安排，可以幫助中小型化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，也為其在社會責(zé)任承擔(dān)與員工福利解決方案中提供有效支撐。

（二）對策與建議

面對新國十條給保險業(yè)帶來的機(jī)遇，保險公司應(yīng)針對不同中小企業(yè)的需求，在已有成熟保險產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)創(chuàng)新更利于企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的新產(chǎn)品，發(fā)揮有力的保障作用。

1．強(qiáng)化管控，科學(xué)厘定承保條件保險公司拓展中小企業(yè)財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)前必須首先了解中小企業(yè)的風(fēng)險狀況和保險需求，通過對中小企業(yè)風(fēng)險和保險的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，建立中小企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，運用精算手段建立中小企業(yè)風(fēng)險評估模型，對不同地區(qū)、不同行業(yè)和不同資產(chǎn)規(guī)模的中小企業(yè)的風(fēng)險做出評估，同時結(jié)合多種因素，如投保的險種和保額、企業(yè)信用等，確定所適用的保險條款、保險費率和承保以及免賠的條件，使保險公司的銷售人員有章可循，從而提升保險公司整體的風(fēng)險識別和開拓業(yè)務(wù)能力。

2．創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足風(fēng)險保障需要一是針對中小企業(yè)的風(fēng)險特點，組織力量開發(fā)、改造和組合有地方特色的中小企業(yè)保險組合和系列產(chǎn)品。這些保險產(chǎn)品應(yīng)涵蓋財產(chǎn)、責(zé)任、人身意外和保證保險四大險別并有較大選擇余地。二是面對中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，為幫助誠實可信的中小企業(yè)提供融資風(fēng)險保障，保險公司應(yīng)更加謹(jǐn)慎地開發(fā)企業(yè)貸款保證保險，把融資風(fēng)險降到最低。三是為解決中小企業(yè)面臨的員工工傷和健康等方面高額費用的難題，可以完善雇主責(zé)任險，并適度開發(fā)中小企業(yè)短期健康險。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營論文范文

1.1財務(wù)分析是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況的基礎(chǔ)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析總結(jié)，可以及時了解企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況、企業(yè)的營運能力、企業(yè)的盈利能力、企業(yè)的償債能力等，這些都能為企業(yè)的管理者和其他相關(guān)人員提供相應(yīng)的分析依據(jù)，及時對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況進(jìn)行分析，及時找出影響企業(yè)經(jīng)營管理的主觀因素和客觀因素，對各種責(zé)任進(jìn)行劃分界限，對于企業(yè)的經(jīng)營者進(jìn)行客觀評價，不斷促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到提高。同時企業(yè)的財務(wù)分析是對國家方針政策、政策、法令以及法規(guī)等進(jìn)行貫徹實施的表現(xiàn)。

1.2財務(wù)分析為企業(yè)外部信息使用者提供重要依據(jù)對于企業(yè)的投資者來說，其獲得企業(yè)的償債能力和獲利能力，以及對企業(yè)進(jìn)行投資后所面臨的風(fēng)險程度、收益水平等主要是通過企業(yè)的財務(wù)分析來得知的，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)分析從而做出正確的投資決策。近年來，我國逐漸走向市場經(jīng)濟(jì)。對于企業(yè)來說，其主要的投資者來源越來越廣，債權(quán)人的范圍也不再僅僅局限于國家銀行。對于市場上各種潛在的投資者和債權(quán)人，他們在進(jìn)行投資決策時要對企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等進(jìn)行正確的分析，因此在企業(yè)中實行財務(wù)分析的方法是滿足于市場經(jīng)濟(jì)條件下的適合債權(quán)人和投資者的重要方法之一。

1.3財務(wù)分析反映企業(yè)的金融關(guān)系能力對于企業(yè)來說，其金融關(guān)系能力是對資本市場上企業(yè)財務(wù)管理能力的外在表現(xiàn)。企業(yè)的金融關(guān)系一般來說是指企業(yè)的資金籌集、調(diào)度過程以及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)之間形成的貿(mào)易合作關(guān)系。它是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，是在資本市場是進(jìn)行資金融通的重要依據(jù)之一。企業(yè)的金融關(guān)系是靠每個金融機(jī)構(gòu)在不斷的交往過程中而形成的。金融機(jī)構(gòu)即是企業(yè)的重要的客戶，同時也與企業(yè)的經(jīng)營活動密切相關(guān)。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析能夠不斷的提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)尋找更好的合作伙伴，贏得更好的長期利益。

1.4財務(wù)分析反映企業(yè)的財務(wù)控制能力企業(yè)中的財務(wù)控制能力是企業(yè)財務(wù)管理水平的重要體現(xiàn)之一，它能夠充分發(fā)揮在企業(yè)中的作用。對于企業(yè)的財務(wù)管理，其擁有獨特的基礎(chǔ)性和全面性，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行適度的控制是企業(yè)財務(wù)管理水平的重要內(nèi)容之一，對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理起著基礎(chǔ)依據(jù)的作用。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略的制定、選擇以及實施等過程。而在現(xiàn)實中，許多企業(yè)實施戰(zhàn)略管理失敗的原因大部分是發(fā)生在戰(zhàn)略的實施階段。而實施階段的實質(zhì)就是對企業(yè)財務(wù)管理的控制，在企業(yè)內(nèi)部從全局來考慮，最重要的就是財務(wù)控制，對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析充分反映了一個企業(yè)的財務(wù)控制能力，同時財務(wù)控制能力對于企業(yè)未來的發(fā)展起著重要的作用。

1.5企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的財務(wù)分析制度目前有些企業(yè)已經(jīng)建立起了相關(guān)的財務(wù)分析制度，但其尚不健全。對于企業(yè)來說首先應(yīng)該設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，同時使用專門的財務(wù)分析人員進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)分析工作；其次應(yīng)該明確相關(guān)財務(wù)分析人員的工作、職責(zé)、任務(wù)等，使其做到權(quán)責(zé)一致；最后是要明確財務(wù)分析的工作質(zhì)量，要做到真實可靠性。企業(yè)要不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，確定企業(yè)的財務(wù)分析指標(biāo)，選擇適合企業(yè)自身的方法，對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行正確的分析研究等。

2.結(jié)束語

第8篇：企業(yè)經(jīng)營論文范文

財務(wù)分析的意義在于通過對財務(wù)報表項目的變化，衡量現(xiàn)行的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，尋求解釋其產(chǎn)生的原因，運用報表上的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成信息資料，為未來發(fā)展的趨勢和決策提供依據(jù)。例如，瀏覽企業(yè)的財務(wù)報表，首先不一定要先做各種比率與統(tǒng)計上的分析，而是從表中的不同項目金額的異常反映、分布與以往的不同來看企業(yè)經(jīng)營是否出現(xiàn)異常。在實務(wù)中，企業(yè)的各種應(yīng)收、應(yīng)付款項，有時就像倉庫，任何東西都可能進(jìn)入其中，一旦應(yīng)收款項過大，則財務(wù)分析表明企業(yè)的資金可能會被占用，缺乏機(jī)會成本，也有可能淪為壞賬。再比如，有些財務(wù)報表做得很好看，往往用一些非經(jīng)常性業(yè)務(wù)利潤來粉飾主營業(yè)務(wù)利潤的不足，非常性業(yè)務(wù)利潤指企業(yè)不經(jīng)?；蚺既话l(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的利潤，常記在投資收益、營業(yè)外收入、補(bǔ)貼收入之中，如果企業(yè)的凈利潤總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于經(jīng)剔除非經(jīng)常性損益后的凈利潤，如在50%以上，那有理由相信該企業(yè)的利潤來源不是其主營業(yè)務(wù)所創(chuàng)造，而是由不經(jīng)常發(fā)生或偶然發(fā)生的業(yè)務(wù)產(chǎn)生的，雖然利潤表好看，但利潤水平不長久，不能反映企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績。

二、有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者角度下的財務(wù)分析報表

財務(wù)分析以企業(yè)財務(wù)報表及其他資料為依據(jù)，是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果事后的評價和剖析，是對企業(yè)在營運中得與失的反映及對未來發(fā)展趨勢的判定，從而為經(jīng)營者的決策和日后的財務(wù)管理提供重要的參考信息。以經(jīng)營者的角度來分析財務(wù)報表所反映的信息，從以下方面著手。

（一）經(jīng)營業(yè)績分析

首先，對年初預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況做出分析，按照年初制定的年度預(yù)算目標(biāo)，將主營業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況研究分析，檢查是否按照既定的目標(biāo)執(zhí)行，以此預(yù)測未來各期的進(jìn)展情況。通過比較，找出執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)存在的差異，同時也要考慮內(nèi)、外環(huán)境變化的因素，從而為財務(wù)分析提供更合理、準(zhǔn)確的資料信息。例如，對利潤表項目的分析，運用比較定基百分比法，也就是將第一期的所有財務(wù)指標(biāo)假設(shè)為100%，以后各期的數(shù)據(jù)則以第一期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)換算出百分比，從而發(fā)現(xiàn)每一個項目在近幾期內(nèi)的變動情況及發(fā)展趨勢，對變化大的項目再做出重點的分析，這種分析法直觀、易理解。對一些管理層感興趣的如新市場、新產(chǎn)品的開發(fā)等項目則加以關(guān)注，可做專項分析，更有助于管理層做出正確的判斷與決策。其次，盈利能力分析，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，最能反映經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)是利潤指標(biāo)，通過該指標(biāo)分析將主營業(yè)務(wù)的盈虧，其他業(yè)務(wù)的盈虧和營業(yè)外的收支內(nèi)容進(jìn)行簡單的羅列，突出重點，把握全局，有利于報表使用人對盈利能力做出判斷。最后，分析成本費用帶給利潤的影響，通常分析利潤指標(biāo)有兩種途徑，一是從單價、變動成本等量本利因素考慮。在實務(wù)中，剔除個別較高的附加值和材料價格波動的因素，主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)品一般在單價、變動成本上都較為穩(wěn)定。因此，只要把握好市場，其銷售量、固定成本則參照以前年度數(shù)據(jù)對比即可。二是從盈利結(jié)構(gòu)入手分析，從損益表的構(gòu)成項目開始，例如，對銷售收入不同時期的比較，通過與往年的數(shù)據(jù)對比，本期的銷售額是否存在較大變化，如果看損益表中的其他項目占銷售收入比重，也能得出一些財務(wù)分析指標(biāo)，如營業(yè)利潤率，其公式為營業(yè)利潤占營業(yè)收入的比例，比重越大，表明企業(yè)市場競爭力就越強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿驮酱?，獲利的能力也就越強(qiáng)。

（二）資產(chǎn)管理效率分析

在資產(chǎn)管理上，管理層比較關(guān)注是企業(yè)各項資產(chǎn)運轉(zhuǎn)能力的強(qiáng)弱，它也反映出資產(chǎn)管理的水平和使用效率。企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，其流動性能越好，償還債務(wù)的能力也就越強(qiáng)，資產(chǎn)利用率越高。例如：應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)營業(yè)收入與應(yīng)收賬款余額的比例，它反映企業(yè)在一定時期內(nèi)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的速度。周轉(zhuǎn)率高，則可以提供下列信息：一是收賬迅速，賬齡較短；二是該資產(chǎn)流動性強(qiáng)，償還短期債務(wù)能力高；三是減少收賬成本；四是降低壞賬損失。了解應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)情況通常是采用賬齡分析法，對應(yīng)收逾期情況予以關(guān)注，根據(jù)以往的信用程度和重要程度進(jìn)行分類，編制詳細(xì)的資料，令責(zé)任人積極催討，對經(jīng)證實的呆賬、壞賬還要做損失分析。存貨周轉(zhuǎn)率也是企業(yè)管理層熱衷的財務(wù)分析指標(biāo)，它的快與慢，大與小，不僅反映出企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及儲存的各環(huán)節(jié)上的管理工作水平，而且對企業(yè)的償債能力和獲利能力都產(chǎn)生影響。通常，存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明存貨的變現(xiàn)速度越快，如果存貨的周轉(zhuǎn)額大，資產(chǎn)使用效率高，占用率低。通過對該項指標(biāo)的分析，有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在存貨管理的問題，一方面要與企業(yè)自身的前期相比，也要與同行業(yè)比，同時還要分析存貨周轉(zhuǎn)率的影響因素。另一方面還要分析存貨結(jié)構(gòu)的合理性、質(zhì)量可靠性，可以避免因存貨的短缺影響正常的生產(chǎn)與銷售，也避免因存貨過多而形成的積壓、呆滯。

（三）償債能力分析

償債能力分析是指對企業(yè)到期的債務(wù)償還能力，其包括短期償債指標(biāo)分析和長期償債指標(biāo)分析。這種能力的高低是債權(quán)人最為關(guān)注的，作為管理者和股東出于對企業(yè)安全考慮對償債能力指標(biāo)也會關(guān)注，在短期償債能力指標(biāo)中一般有流動比率、速動比率等。在長期償債能力指標(biāo)中有產(chǎn)權(quán)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等。

（四）現(xiàn)金流量分析

第9篇：企業(yè)經(jīng)營論文范文

1.對無形資產(chǎn)的評估方法不當(dāng)，管理落后企業(yè)形象、品牌商標(biāo)等無形資產(chǎn)因為不具有事物形態(tài)，往往在管理中被忽視。不同企業(yè)的品牌商標(biāo)具有不同的社會影響和市場價值，其擁有者具有不同的活力能力，因此需要進(jìn)行量的評估。一些企業(yè)對評估對象認(rèn)識模糊、不能全面掌握信息，導(dǎo)致對無形資產(chǎn)評估質(zhì)量較低。加上企業(yè)經(jīng)營管理不善，無形資產(chǎn)未能得到很好的利用[3]。如，一些企業(yè)采用傳統(tǒng)管理方法管理無形資產(chǎn)，各部門之間職責(zé)不明確，互相推諉；一些企業(yè)僅僅重視財務(wù)管理的會計賬表范圍內(nèi)的無形資產(chǎn)，而對于帳外的無形資產(chǎn)不聞不問，導(dǎo)致許多無形資產(chǎn)損失和流失。

2.重視傳統(tǒng)無形資產(chǎn)，忽視現(xiàn)代、隱形無形資產(chǎn)一些企業(yè)對于長期經(jīng)營中的品牌、商譽(yù)等認(rèn)識全面，但忽略了對現(xiàn)代企業(yè)文化、知識資源、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理層能力、機(jī)構(gòu)組織構(gòu)架的合力、與客戶的關(guān)系、銷售渠道、供應(yīng)商、戰(zhàn)略聯(lián)盟等現(xiàn)代隱形資產(chǎn)。主要原因在于，企業(yè)未能充分認(rèn)識到這些無形資產(chǎn)在企業(yè)整合資產(chǎn)、提升競爭力方面的重要作用。此外，還有些企業(yè)的經(jīng)營管理不善，甚至不能很好的利用有形資產(chǎn)獲利，導(dǎo)致企業(yè)長期虧損，許多無形資產(chǎn)的價值白白流失。

二、加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)管理的對策

對無形資產(chǎn)進(jìn)行有效管理和利用是企業(yè)成長必須要做的事情，面對當(dāng)前企業(yè)無形資產(chǎn)管理中存在的這些問題，加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理勢應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：

1.提高對無形資產(chǎn)的認(rèn)識，增強(qiáng)管理意識無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，要最大限度的發(fā)揮無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的作用，必須改變觀念，正確認(rèn)識無形資產(chǎn)的重要性。無形資產(chǎn)在生產(chǎn)領(lǐng)域，可以節(jié)約能耗、提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和企業(yè)有形資產(chǎn)的數(shù)量和價值，使企業(yè)處于競爭的優(yōu)勢，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)的各級管理人員要提高認(rèn)識，增強(qiáng)無形資產(chǎn)管理的意識，注重對無形資產(chǎn)的宣傳，增強(qiáng)企業(yè)所有人員對無形資產(chǎn)重要性的認(rèn)識。

2.增強(qiáng)法制觀念企業(yè)要更新觀念，加強(qiáng)對無形資產(chǎn)保護(hù)重要性的宣傳，確保企業(yè)各階層人員對無形資產(chǎn)的法律法規(guī)內(nèi)容的理解，增強(qiáng)法制觀念并善于利用法律法規(guī)保護(hù)企業(yè)的無形資產(chǎn)。我國有專門的立法保護(hù)商標(biāo)和專利，并制定了懲罰措施對待假冒他人注冊商標(biāo)和專利的侵權(quán)行為，企業(yè)應(yīng)學(xué)會用法律手段保護(hù)自己的合法權(quán)益不受侵害。

3.建立無形資產(chǎn)管理及評估體系許多企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類多的特點，涉及的領(lǐng)域廣泛，要做好無形資產(chǎn)管理，應(yīng)建立系統(tǒng)的無形資產(chǎn)管理和評估制度，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)和人員，用定量與定性結(jié)合的方式進(jìn)行無形資產(chǎn)評估，實行無形資產(chǎn)入賬，強(qiáng)化無形資產(chǎn)價值量化，量化傳統(tǒng)和現(xiàn)代隱形現(xiàn)代無形資產(chǎn)。讓管理人員掌握相關(guān)的理論、法規(guī)和方法，做好無形資產(chǎn)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作，有效管理、經(jīng)營并保護(hù)無形資產(chǎn)。

4.做好無形資產(chǎn)的營運管理與有形資產(chǎn)一樣，無形資產(chǎn)也是企業(yè)資產(chǎn)的重要部分，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，無形資產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越重要。企業(yè)管理者應(yīng)樹立無形資產(chǎn)運營的觀念，通過投資、轉(zhuǎn)讓等對無形資產(chǎn)進(jìn)行市場運營，給企業(yè)帶來利益。

三、小結(jié)