電廠匯報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：電廠匯報(bào)材料范文

酸溜溜的味道很多人都知道是怎樣的。我在這個(gè)廠里，也嘗到了。在廠里要面對(duì)很多在我們學(xué)校里沒(méi)有的東西，就是要跟自己的領(lǐng)導(dǎo)交流。我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)比我還少的女孩子，但是她所經(jīng)歷就比我要多。我在廠里做錯(cuò)事，當(dāng)然要自己面對(duì)，受到批評(píng)是在所難免的。這種酸酸的味道已經(jīng)好久沒(méi)有嘗試到過(guò)了，也只有把它咽下去了，被人批評(píng)的感覺(jué)真的不好受啊。我們也常常連累到我的拉長(zhǎng)被人罵，所以人也很體諒我們的拉長(zhǎng)。但是我想，在學(xué)校教育人的地方，通常是用道理教導(dǎo)人的，為什么廠里就要罵人，而不仁慈一點(diǎn)，跟他們的工人講道理呢？

在學(xué)校里，特別是上了大學(xué)以后，我就好久沒(méi)有嘗過(guò)辛苦的滋味了。大學(xué)的生活跟高中相比，真的差得遠(yuǎn)。但在廠里實(shí)習(xí)的日子里，我又試到了這種味道了。由早上的四個(gè)鐘，到下午的四個(gè)鐘，更慘的是晚上還要加班。這些日子太累了。整天都要做著重復(fù)的事情，太苦悶的事情，使人的生產(chǎn)工作積極性都是沒(méi)有的，所以到人是感覺(jué)特別的累，我想這樣的日子是可以媲美高中生活的，一樣的忙碌，但心情卻有著很大的差別。但是我想，員工們都可以這樣的堅(jiān)持下來(lái)了，為什么我們就那么短短的一個(gè)多月就不能呢？所以我還是堅(jiān)持下來(lái)了，而且是沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天的假。看著自己領(lǐng)到的加班費(fèi)，雖然少，但是我的辛勤所得，心理上的苦早就沒(méi)有了。就像一個(gè)廠里主管跟我說(shuō)的那樣，跟高中相比，算什么呢？真的，這已經(jīng)不算是什么了，很好的一次鍛煉機(jī)會(huì)啊，我想在以后的找工作過(guò)程中，這么累的我們都過(guò)去了，還怕什么呢？

除了甜酸苦以外，還有很多的味道的，但是我覺(jué)得長(zhǎng)期共什么都好，都已經(jīng)過(guò)去了，就讓它過(guò)去吧。在廠里的種種現(xiàn)象我都是看在眼里，記在心里的。就像有很多的員工的年齡比我的還要少，這樣的現(xiàn)象，就可以說(shuō)我們的幸運(yùn)了，因?yàn)樵谖覀兊倪@個(gè)年齡，他們就要出來(lái)為了三餐而奔波了。我們還在學(xué)校里，受著學(xué)校的保護(hù)，受著家長(zhǎng)的愛(ài)護(hù)，就像溫室里的花朵一樣，這次實(shí)習(xí)好比我們這些花朵走出溫室，出來(lái)前的一次練習(xí)，但是還是有人受不了的，這樣的現(xiàn)象，真叫人擔(dān)心。叫人以后怎么放心呢？但是我相信，經(jīng)過(guò)了這次實(shí)習(xí)以后，我們的同學(xué)的適應(yīng)能力一定比別人強(qiáng)的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹呢？我們水工的同學(xué)可以選擇在廣州還是去東莞實(shí)習(xí)，但是我還是毅然選擇了東莞，因?yàn)槲矣X(jué)得我應(yīng)該去見(jiàn)識(shí)一下，“吃得苦中苦，方為人上人”。我想很難再有機(jī)會(huì)做流水線，這不是一次很好的經(jīng)歷嗎？我沒(méi)有選擇錯(cuò)的。其實(shí)這次的實(shí)習(xí)我們是在我們的老師的保護(hù)下進(jìn)行的，我想沒(méi)有老師的幫助，我們的生活會(huì)真的很難過(guò)，看到員工們的生活我們就可以知道啦。但是還是很欣賞員工們的這種精神的，細(xì)心，耐心，恒心，忍耐力，精力等等，都是我們的學(xué)習(xí)榜樣。我在他們身上真的發(fā)掘了很多的值得我去學(xué)習(xí)的。如果時(shí)間再長(zhǎng)的話，我發(fā)掘的不止只有這些。除了發(fā)掘了這些事情以外，我在廠里還發(fā)現(xiàn)了很多可以改進(jìn)的地方。

在廠里我覺(jué)得管理級(jí)的人對(duì)員工說(shuō)不上什么人情，人情味淡如水。其實(shí)我想如果一個(gè)廠里多了一點(diǎn)的人情味，我想員工們的家屬感就強(qiáng)得很多，那么工作起來(lái)都有點(diǎn)干勁。管理們?cè)趺淳筒粫?huì)聽(tīng)聽(tīng)員工們的意見(jiàn)呢？其實(shí)很多時(shí)候員工們都是很在道理的，但是軍令如山，那沒(méi)辦法了。看見(jiàn)員工們的工資只有那么一點(diǎn)，我真的有點(diǎn)不忍，畢竟那些都是她們每天都加班得來(lái)的。那么辛勤換來(lái)的并不成比例，叫人哪來(lái)的干勁呢？多點(diǎn)人情味，多點(diǎn)關(guān)心一下自己的下屬，我想作為下屬的一定盡心盡力為你工作的。

在廠里工作的員工們，我覺(jué)得他們有的是過(guò)著橫尸走欲的日子，他們一點(diǎn)的生產(chǎn)的熱情也沒(méi)有。只是知道上班，下班，吃飯。其余的什么也不知道那樣的。這些日子才叫人難過(guò)啊。臺(tái)灣作家張寧?kù)o曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“當(dāng)一個(gè)人在為喜歡的事情付出時(shí)，山也就不高了，水也就不深了，馬拉松也就不長(zhǎng)了?！矚g''''實(shí)際上是很好的糖劑，可以叫人心甘情愿地付出身體的極限可以叫人無(wú)悔地投入，許多看來(lái)不可能的事情就是那么可能了。”我想要提高員工們的生產(chǎn)積極性，就首先要她們樹(shù)立愛(ài)工廠的種意識(shí)。班長(zhǎng)每天都差不多要開(kāi)會(huì)的，為什么不利用這個(gè)時(shí)間來(lái)跟她們樹(shù)立愛(ài)工廠的意識(shí)呢？“自己都不愛(ài)自己的廠，還有誰(shuí)會(huì)更愛(ài)自己的廠呢？”我想，只有樹(shù)立那種愛(ài)工廠的意識(shí)，才能提高她們的生產(chǎn)積極性的。還有就是太長(zhǎng)的工作時(shí)間也是他們沒(méi)有工作積極性的一個(gè)很重要的原因。

員工們的辛勤勞動(dòng)跟自己的勞動(dòng)成果不成比例，這也是沒(méi)有生產(chǎn)積極性的一個(gè)重要原因。我想廠里的管理級(jí)人員太多，造成資源浪費(fèi)也是一個(gè)重要原因。所以只有提高員工的基本工資，才能更好的發(fā)揮他們的自主性，有廠的主人翁精神。

第2篇：電廠匯報(bào)材料范文

伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在我國(guó)系統(tǒng)的策略實(shí)行下，給電力企業(yè)帶來(lái)了很大的沖擊和挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)必須做好自身的成本控制，調(diào)整傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式，以提高成本效率為目標(biāo)，從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始，做到合理的資源分配和電廠運(yùn)行中的成本控制，減少資源浪費(fèi)的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、控制電廠運(yùn)行成本工作的必要性。

在實(shí)際的電廠運(yùn)行過(guò)程中，控制成本實(shí)際就是指以制定完成的預(yù)算成本為控制基礎(chǔ)，通過(guò)相關(guān)工作對(duì)電廠人員進(jìn)行必要的引導(dǎo)，來(lái)控制和調(diào)節(jié)、監(jiān)控電廠的發(fā)電成本，以便能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)實(shí)際電廠運(yùn)行過(guò)程中的錯(cuò)誤并能采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，從而使電廠運(yùn)行的實(shí)際成本被有效控制起來(lái)，且與既定的范圍相符合。

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)許多電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也逐漸走向市場(chǎng)化，電力體制在“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”政策下，電力企業(yè)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫引而出，就必須要從自身出發(fā)，從優(yōu)化自身資源配置，控制自身成本開(kāi)始，有效提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，電廠運(yùn)行的成本主要分為靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩種，靜態(tài)成本一般是指電廠運(yùn)行所需要的人力、設(shè)備以及庫(kù)存等的一些固有成本。在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，許多企業(yè)往往忽視了靜態(tài)成本，這也是造成電廠成本控制達(dá)不到 效果的主要原因。而動(dòng)態(tài)的成本則是在電廠運(yùn)行中產(chǎn)生的正常運(yùn)營(yíng)成本，比如發(fā)電、燃料等等。因此，控制自身成本已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全全面、最小成本以及最大利潤(rùn)的目標(biāo)。

二、控制電廠運(yùn)行成本的有效措施。

1、建立成本控制機(jī)制。

在實(shí)際的電廠運(yùn)行過(guò)程中，為了對(duì)電廠生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)更好的進(jìn)行成本控制，這就需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制，并且在實(shí)際的實(shí)施中不斷去健全與完善該機(jī)制。要想實(shí)現(xiàn)電廠的可持續(xù)發(fā)展，建立并完善成本控制是必要措施。因此，首先就要建立一個(gè)完善的控制成本體系，并保證其實(shí)施是貫穿于整個(gè)電廠的全部生產(chǎn)和運(yùn)行過(guò)程中，確保嚴(yán)格的等級(jí)關(guān)系?？梢越⑵饘ｉT監(jiān)督部門或者實(shí)施人員，不僅要對(duì)成本核算人員進(jìn)行監(jiān)督，更要保證機(jī)制的完全落實(shí)。另外，為了確保機(jī)制能夠落到實(shí)處執(zhí)行，就要明確的劃分每一個(gè)部門及人員的全職，將責(zé)任落實(shí)到底。也可以建立獎(jiǎng)懲、監(jiān)督、舉報(bào)機(jī)制，讓員工們?cè)诨ハ啾O(jiān)督中，有效控制成本預(yù)算。

2、加大創(chuàng)新力度。

前面說(shuō)到，我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)水平與科技水平都在日益增強(qiáng)，在以智力和資源為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依托的市場(chǎng)環(huán)境下，世界經(jīng)濟(jì)也都呈現(xiàn)出信息化與全球化趨勢(shì)的發(fā)展方向。對(duì)于電廠的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)而言也是一種全新的挑戰(zhàn)。這樣一來(lái)，許多電廠就提出了調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的方式來(lái)提高企業(yè)的自身能力，著重發(fā)展自身技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益，提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)就在技術(shù)創(chuàng)新上不斷的投入力度，以此來(lái)帶動(dòng)電廠的成本控制策略順利執(zhí)行。例如，現(xiàn)在很多企業(yè)在電力生產(chǎn)中會(huì)采用全新的生物質(zhì)燃料，這種燃料不僅不會(huì)對(duì)環(huán)境等產(chǎn)生較大危害，更重要的是還能實(shí)現(xiàn)能源的合理運(yùn)用，避免資源浪費(fèi)，進(jìn)一步控制了成本，提高了效益。另外，還會(huì)在設(shè)備選擇上選用背壓汽輪機(jī)組等全新的裝置，同時(shí)，大力的推廣新技術(shù)與工作方式，真正的實(shí)現(xiàn)了控制成本。

3、加強(qiáng)成本控制人員的綜合素質(zhì)。

無(wú)論什么企業(yè)，想要更好的控制好成本，其中的關(guān)鍵因素就是成本控制人員。人力資源是企業(yè)的核心，同時(shí)也是決定企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵元素。企業(yè)在選拔人才時(shí)，通過(guò)競(jìng)聘上崗、民主推薦或者其他委派等方式，要確保成本控制人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，也要重視起年輕的人才培養(yǎng)工作，給擁有優(yōu)秀才能與潛質(zhì)的員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，對(duì)于優(yōu)秀的人才可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岚?，為打造一個(gè)專業(yè)的成本控制管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)資源。

4、增強(qiáng)成本核算監(jiān)督工作。

在電廠運(yùn)行成本控制的實(shí)際工作中，要求核算人員必須嚴(yán)格履行職責(zé)，如果工程有變更，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)資料的收集與記錄、保管，還要求變更時(shí)，必須嚴(yán)格按照辦理簽證的手續(xù)進(jìn)行，還應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)、審批。除此之外，電廠還可以建立一個(gè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)員工的工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，充分激勵(lì)員工的工作激情，給沒(méi)有責(zé)任意識(shí)的員工一種強(qiáng)有力的約束力。

5、電廠造價(jià)材料成本控制。

在電廠的整個(gè)成本控制環(huán)節(jié)中，材料費(fèi)用成本控制是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。眾所周知，電廠運(yùn)行是一項(xiàng)材料用量大、種類多且設(shè)備量大的工程，因此，做好材料費(fèi)用的成本控制，很大程度上就是控制住了整體的成本。因此在選擇材料時(shí)必須做到：明確材料的數(shù)量與質(zhì)量、嚴(yán)格檢查材料的運(yùn)營(yíng)商、材料短缺等情況；其次，材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后還應(yīng)進(jìn)行妥善的保管，避免材料變質(zhì)引起不必要的損失。材料的用量與數(shù)量還有品牌必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查，可以采取限額定額領(lǐng)料制度，有效保證材料的使用率，從根本上降低成本。

結(jié)語(yǔ)

終上所述，除開(kāi)對(duì)人員素質(zhì)、監(jiān)督工作、建立機(jī)制以及材料費(fèi)用上的主要措施外，還有很多針對(duì)其他因素的措施。我們相信，想要真正控制住電廠運(yùn)行中的成本，就必須結(jié)合電廠實(shí)際運(yùn)行情況，考慮到自身的特點(diǎn)，選擇適合自身發(fā)展的、具有高針對(duì)性的成本控制對(duì)策，就能完成電廠的成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]閆逢吉.電廠運(yùn)行中有效控制成本的諸項(xiàng)舉措[J]. 科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2012，09：57-58+61.

[2]宋宇鵬. 盤山電廠運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目的研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2011.

[3]康強(qiáng). 試論電廠運(yùn)行中的成本控制對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，15：137.

第3篇：電廠匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：水電廠；生產(chǎn)準(zhǔn)備

Abstract: the hydropower plant production preparation work is a very important work, of the hydropower plant production preparation work is good or bad, to the unit after the production safety, stability and economic operation play a crucial role. Of the hydropower plant production preparation work early to catch hold of the overall, take hold of the specific, grasp of the depth of the meticulous, catch word, wait for hydropower station after the production units, will be a equipment in good condition and can ensure the safe and economic operation of power plant, safety and benefit is double standards hydropower plants.

Keywords: hydropower plants; Production preparation

中圖分類號(hào)：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

從水電廠開(kāi)工建設(shè)開(kāi)始，就需要從準(zhǔn)備生產(chǎn)人員開(kāi)始，采取外送培訓(xùn)的方式培養(yǎng)運(yùn)行維護(hù)人員，當(dāng)機(jī)電設(shè)備進(jìn)入安裝階段后，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員就應(yīng)介入，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括：運(yùn)行維護(hù)人員的生產(chǎn)培訓(xùn)（包括安全和技術(shù)培訓(xùn)）；設(shè)備資料及培訓(xùn)材料的收集、整理和學(xué)習(xí)；備品備件、專用工器具的管理，對(duì)工程施工過(guò)程中遺留的缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)，聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行整改；工程隱蔽部位和重要原始試驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄；安全標(biāo)示牌、設(shè)備編號(hào)和掛牌工作；安全工器具和維護(hù)工器具的配置；運(yùn)行規(guī)程、管理制度、各種運(yùn)行記錄表格的編制；協(xié)調(diào)做好調(diào)度聯(lián)系工作、機(jī)組試驗(yàn)工作、機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行工作等；根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)存在的危及安全運(yùn)行的因素聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行整改，對(duì)試運(yùn)行期間的缺陷進(jìn)行消除等；提出安全生產(chǎn)各種合理化意見(jiàn)和建議。

一、運(yùn)行維護(hù)人員的培訓(xùn)

（一）思想政治教育

1.首先應(yīng)提高生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的思想政治素質(zhì)，培養(yǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員具有吃苦耐勞、肯學(xué)技術(shù)、愛(ài)廠如家的精神風(fēng)貌。生產(chǎn)準(zhǔn)備及管理工作搞好了，讓每位職工感到，我們雖生活不便，地處偏遠(yuǎn)，但我們對(duì)今后的生活是充滿希望的，對(duì)這個(gè)廠、這個(gè)集體是信任和依賴的，通過(guò)長(zhǎng)期的和諧相處及人性化管理，使職工自發(fā)的產(chǎn)生一種思想沖動(dòng)及干勁：“我的工作和生活依賴這里，我要為這個(gè)廠努力工作，我要為這個(gè)廠努力學(xué)習(xí)技術(shù)”。當(dāng)一個(gè)集體有了凝聚力和個(gè)人有了主動(dòng)性后，各方面的工作將會(huì)容易開(kāi)展。

2.多向員工貫徹公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、各項(xiàng)規(guī)章制度，讓公司的企業(yè)文化深入人心。

3.搞好生產(chǎn)環(huán)境、完善學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、健身等設(shè)施，多組織一些集體性的體育、文藝等活動(dòng)，提升集體的凝聚力。

（二）安全培訓(xùn)

1.《電業(yè)安全工作規(guī)程》（變電站和發(fā)電廠電氣部分、熱力和機(jī)械部分）培訓(xùn)和考核；

2.《事故調(diào)查規(guī)程》的培訓(xùn)和考核；

3.事故案例的學(xué)習(xí)和考核；

4.《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的培訓(xùn)和考核；

5.二十五項(xiàng)反措的學(xué)習(xí)和考核；

6.《水電廠安全性評(píng)價(jià)》的學(xué)習(xí)和考核；

7.集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)“兩票”的學(xué)習(xí)和考核；

8.水電廠重大危險(xiǎn)源的查找；

9.水電廠應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練；

10.公司的有關(guān)安全文件的學(xué)習(xí)。

（三）、技術(shù)培訓(xùn)

1.理論知識(shí)培訓(xùn)

（1）學(xué)習(xí)資料的配置

生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，應(yīng)配置以下資料：理論學(xué)習(xí)的書(shū)籍，《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電站電氣部分、熱力機(jī)械部分），《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》，《二十五項(xiàng)反措》，《電氣設(shè)備典型消防規(guī)程》，公司有關(guān)“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)，安全文件等。

（2）技術(shù)資料的收集和培訓(xùn)

生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，應(yīng)從可研報(bào)告，設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)圖紙，招投標(biāo)文件，廠家技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范、公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)以及同類型水電廠的運(yùn)行規(guī)程等入手，開(kāi)展運(yùn)行培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)內(nèi)容：

a、入廠前安全培訓(xùn)：安全規(guī)程培訓(xùn)和考核，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的安全注意事項(xiàng)；

b、生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)：水電廠的設(shè)備組成及水力發(fā)電的基本原理，水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁、調(diào)速、蝶閥的作用，油、氣、水系統(tǒng)的設(shè)備組成及作用；

c、運(yùn)行值班培訓(xùn)：運(yùn)行值班注意事項(xiàng)，運(yùn)行值班日常工作，巡回檢查注意事項(xiàng)及檢查要求，缺陷登記及管理流程，電能量計(jì)算培訓(xùn)，調(diào)度技術(shù)術(shù)語(yǔ)，交接班流程、內(nèi)容及注意事項(xiàng)；

d、專題技術(shù)專題培訓(xùn)：水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、變壓器的結(jié)構(gòu)組成和基本原理；調(diào)速系統(tǒng)的組成及基本工作原理；勵(lì)磁系統(tǒng)的組成及基本工作原理；繼電保護(hù)的組成及基本工作原理；GIS設(shè)備；計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)控制邏輯及基本操作等。

e、生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系培訓(xùn)；操作及操作票、工作票培訓(xùn)；設(shè)備定期輪換培訓(xùn)；

f、水工及水工建筑物專題培訓(xùn)：防洪渡汛專題培訓(xùn)，水庫(kù)調(diào)度專題培訓(xùn)，大壩日常檢查專題培訓(xùn)，大壩觀測(cè)專題培訓(xùn)；

培訓(xùn)方式：

a、集中授課，可由廠內(nèi)專工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)或請(qǐng)公司技術(shù)專家授課等；

b、技術(shù)問(wèn)答和考問(wèn)講解；

c、赴廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

大多數(shù)設(shè)備合同中都包含了技術(shù)培訓(xùn)的條款和費(fèi)用，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)根據(jù)這些條款協(xié)調(diào)落實(shí)技術(shù)培訓(xùn)的執(zhí)行并安排運(yùn)行人員受訓(xùn)。接受培訓(xùn)的運(yùn)行人員應(yīng)將學(xué)習(xí)中提供的資料移交給生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)將培訓(xùn)情況建立記錄存檔。

2.實(shí)際操作技能培訓(xùn)

（1）主要學(xué)習(xí)內(nèi)容有：

a、機(jī)組整體啟動(dòng)程序，設(shè)備操作方法；

b、機(jī)組開(kāi)、停機(jī)操作，事故后開(kāi)停機(jī)、檢修后開(kāi)停機(jī)的方法、區(qū)別、注意事項(xiàng)，電氣倒閘操作步驟、方法；

c、自動(dòng)準(zhǔn)同期、手動(dòng)準(zhǔn)同期并列的方法及注意事項(xiàng)；

d、機(jī)組巡回檢查內(nèi)容及注意事項(xiàng)，抄表記錄內(nèi)容及運(yùn)行日志的填寫(xiě)；

e、學(xué)習(xí)電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系方法，掌握調(diào)度紀(jì)律，調(diào)度術(shù)語(yǔ)及調(diào)度命令的執(zhí)行、匯報(bào)等；

f、事故處理方法和處理原則；

g、水輪發(fā)電機(jī)組各種設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)、作用、原理，安裝程序，日常操作維護(hù)項(xiàng)目；

h、電氣一次設(shè)備規(guī)格、構(gòu)造、作用和操作維護(hù)；

i、電氣一次系統(tǒng)接線方式，系統(tǒng)切換；

j、電廠運(yùn)行方式，倒廠用電操作的順序、注意事項(xiàng)；

k、電氣二次設(shè)備原理、作用。（直流系統(tǒng)、保護(hù)裝置、監(jiān)控系統(tǒng)及自動(dòng)裝置的運(yùn)行與維護(hù)）；

k、各種保護(hù)裝置的配置情況、各種保護(hù)的作用和保護(hù)定值的設(shè)定，各種保護(hù)的保護(hù)范圍；

l、掌握機(jī)組自動(dòng)控制流程，自動(dòng)裝置、控制裝置的配置、作用、原理；

m、輔機(jī)系統(tǒng)的配置情況、運(yùn)行方式，切換時(shí)的操作方法、注意事項(xiàng)；

n、大壩配電裝置、變電裝置的檢查內(nèi)容和操作方法；

o、水工設(shè)備、各種啟閉機(jī)的檢查內(nèi)容、操作方法及異常情況處理。

（2）培訓(xùn)方式：

a、水電仿真模擬培訓(xùn)；

b、外送其他投產(chǎn)水電廠實(shí)習(xí)；

c、機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)安裝實(shí)習(xí)。

3.電網(wǎng)調(diào)度培訓(xùn)

（1）、電廠匯報(bào)制度；

（2）、電網(wǎng)調(diào)度可接令人上崗取證。

4.特種工操作技能培訓(xùn)

（1）起重工培訓(xùn)取證；

（2）焊工培訓(xùn)取證；

（3）機(jī)床操作許可證。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作開(kāi)展前準(zhǔn)備工作

1.公司抽調(diào)人員，組成生產(chǎn)準(zhǔn)備人員框架；

2.購(gòu)置必需的辦公用品；

3.與項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)商，要求監(jiān)理檔案室提供水電廠一套完整的設(shè)計(jì)圖紙資料，并整理歸檔；

4.與設(shè)計(jì)院協(xié)商，向水電廠提供一套相關(guān)的電子版設(shè)計(jì)圖紙資料；

與項(xiàng)目部檔案員溝通，要求設(shè)備開(kāi)箱時(shí)必須通知水電廠人員在場(chǎng)，并盡量收集一份原始的開(kāi)箱資料，否則復(fù)印一份存檔，供規(guī)程編寫(xiě)和學(xué)習(xí)使用。

1．從生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，就需安排專人負(fù)責(zé)運(yùn)行規(guī)程的編制工作，在機(jī)組試運(yùn)行前，運(yùn)行規(guī)程必須經(jīng)審核出版；

2．水電廠運(yùn)行管理規(guī)章制度

根據(jù)公司管理制度匯編和相關(guān)文件，編制適合于電廠管理的規(guī)章制度。

3．水電廠運(yùn)行記錄表格

根據(jù)水電廠設(shè)備實(shí)際情況和參數(shù)，編制機(jī)組運(yùn)行記錄表格和各種運(yùn)行記錄表格，并印制。

四、安全工器具、維護(hù)工器具的配置和管理

生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)根據(jù)電廠的接線和實(shí)際情況配置所需的安全工

器具和維護(hù)工器具，規(guī)格和數(shù)量應(yīng)滿足運(yùn)行維護(hù)的需要。

安全工器具應(yīng)按照《安規(guī)》的要求檢驗(yàn)合格才能使用，維護(hù)工器具也應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)（如手持電器），所有工器具應(yīng)造冊(cè)登記后妥善保管。

五、生產(chǎn)技術(shù)資料，備品備件、專用工器具的配置和管理

由于工程建設(shè)管理中對(duì)檔案資料的內(nèi)容和數(shù)量有嚴(yán)格的要求，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員要參加所有設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，要求至少接收1套原件或者2套復(fù)印件，以確保編制設(shè)備臺(tái)帳和運(yùn)行規(guī)程有完整的原始資料。

設(shè)備廠家提供的備品備件對(duì)于投產(chǎn)試運(yùn)行和第1年的安全運(yùn)行非常重要，為了防止廠家不按照合同供貨、保管不善的遺失或安裝單位在調(diào)試階段擅自挪用，應(yīng)該在開(kāi)箱時(shí)由廠家、基建、監(jiān)理和生產(chǎn)準(zhǔn)備人員四方同時(shí)簽證，備品備件直接移交生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，接收后進(jìn)行登記造冊(cè)并妥善保管。調(diào)用這些備品備件必須經(jīng)過(guò)設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自挪用。

特別強(qiáng)調(diào)廠家提供的電子版圖紙、調(diào)試軟件和專用的計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)線、讀卡器等硬件，也必須列入備品備件管理范疇。相關(guān)的軟件和文檔必須以光盤為載體（至少2個(gè)備份），并在移交清單中注明軟件的版本號(hào)。計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)還要求移交正版操作系統(tǒng)的原裝光盤和監(jiān)控程序及其編輯、編譯軟件的安裝光盤。

設(shè)備安裝時(shí)的專用工器具，在移交時(shí)，必須按照工器具清單移交生產(chǎn)。

六、機(jī)組安裝和啟動(dòng)試運(yùn)行工作

1．在機(jī)組安裝期間，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，在不改變?cè)O(shè)計(jì)原理、不影響設(shè)備功能的前提下，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)對(duì)不便于運(yùn)行、操作、維護(hù)的安裝位置、安裝方向、安裝高度等不合理的現(xiàn)場(chǎng)情況提出合理化建議，對(duì)安裝過(guò)程中的施工工藝缺陷督促相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)整改。

2．生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，為運(yùn)行部門與基建、廠家、安裝單位之間建立良好的溝通渠道，為運(yùn)行部門收集完整、準(zhǔn)確的設(shè)備信息，為運(yùn)行部門組織生產(chǎn)和今后的維護(hù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，確保電廠安全、順利的投產(chǎn)。

3．隱蔽部位記錄

對(duì)于壩前原始地形地貌、水工建筑和金屬結(jié)構(gòu)的水下部分、壓力容器、壓力鋼管、進(jìn)水蝶閥、蝸殼、接地網(wǎng)和接地裝置、全封閉設(shè)備等投產(chǎn)后從不能直觀檢查和測(cè)量的部位，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)該在被覆蓋或安裝前詳細(xì)拍照（分辨率1600×1200）后存檔備查。

設(shè)備銘牌必須全部拍照或原文抄錄后存檔備查。

4．原始數(shù)據(jù)管理

安裝調(diào)試階段對(duì)設(shè)備測(cè)試得到數(shù)據(jù)是非常重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是安裝單位移交的試驗(yàn)報(bào)告往往不能及時(shí)反饋到生產(chǎn)運(yùn)行人員手中。

生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)督促安裝單位盡快移交試驗(yàn)報(bào)告，爭(zhēng)取接收1套原件或者2套復(fù)印件，發(fā)現(xiàn)漏試的數(shù)據(jù)要立即匯報(bào)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)。

PLC、變頻器、軟啟動(dòng)裝置、勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速器等設(shè)備的參數(shù)設(shè)置或控制程序應(yīng)向廠家調(diào)試人員要求提供。

5．設(shè)備編號(hào)和掛牌

生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)根據(jù)調(diào)度批準(zhǔn)的設(shè)備編號(hào)和電氣主接線圖編制電氣一次設(shè)備的雙編號(hào)，根據(jù)輔助系統(tǒng)實(shí)際安裝情況編制水力機(jī)械設(shè)備的雙編號(hào)，并按照上述標(biāo)號(hào)制作、裝設(shè)設(shè)備標(biāo)志牌。

6．生產(chǎn)準(zhǔn)備人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備管轄范圍積極落實(shí)繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的定值，并妥善保存下達(dá)的定值通知單原件。

7．積極協(xié)調(diào)配合基建工程項(xiàng)目部做好機(jī)組的PSS試驗(yàn)、AGC試驗(yàn)、一次調(diào)頻試驗(yàn)。

8．做好機(jī)組72小時(shí)試運(yùn)行工作。

七、機(jī)組試運(yùn)行期間的缺陷管理

1．建立機(jī)組缺陷管理臺(tái)帳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)消除；

2．查找機(jī)組缺陷，聯(lián)系安裝單位處理，主要解決滴、跑、滲、漏等問(wèn)題及基本的功能問(wèn)題；

3．對(duì)屬于廠家設(shè)備缺陷的，聯(lián)系廠家處理。

4．依據(jù)《水力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)》中的內(nèi)容，逐項(xiàng)自查，達(dá)標(biāo)與未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目均統(tǒng)計(jì)在案，將未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)成冊(cè)備案，并要求限期整改。

八、機(jī)組移交后的生產(chǎn)工作

1．機(jī)組投產(chǎn)后的培訓(xùn)工作

機(jī)組投運(yùn)后，應(yīng)根據(jù)試運(yùn)行期間出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)組織進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)“兩票三制”的管理和運(yùn)行維護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

2．生產(chǎn)日常工作

機(jī)組投運(yùn)后，要做好機(jī)組日常運(yùn)行的維護(hù)工作和運(yùn)行維護(hù)人員的管理工作，保持機(jī)組安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3．水電廠運(yùn)行技術(shù)改造工作

根據(jù)機(jī)組運(yùn)行中的情況，對(duì)機(jī)組設(shè)計(jì)、安裝中的缺陷提出技術(shù)改造。

4．水電廠運(yùn)行管理工作合理化建議

結(jié)合運(yùn)行工作的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，提出水電廠安全生產(chǎn)各種合理化意見(jiàn)和建議。

第4篇：電廠匯報(bào)材料范文

5月5日上午8.30，帶領(lǐng)管理科、辦公室的負(fù)責(zé)人到“四幫四促”聯(lián)系單位衛(wèi)城稅務(wù)所，參加所干部職工會(huì)議，了解五月份稅務(wù)所在組織稅收收入，開(kāi)展征管電子檔案管理等方面的工作打算，在聽(tīng)取匯報(bào)并實(shí)地查看后，要求稅務(wù)所的干部職工要在加強(qiáng)稅收征管上下功夫，千方百計(jì)克服工作中存在的困難，積極完成市局下達(dá)的稅收任務(wù)。

參加完會(huì)議后，與稅務(wù)所所長(zhǎng)王勇元同志、副所長(zhǎng)李躍剛同志一起到塘寨電廠、東風(fēng)發(fā)電廠等企業(yè)幫助衛(wèi)城稅務(wù)所協(xié)調(diào)解決組織收入中遇到的一些問(wèn)題，與兩個(gè)廠的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的同志分別進(jìn)行了座談，了解塘寨電廠的建設(shè)情況；了解東風(fēng)電廠的發(fā)電生產(chǎn)情況，財(cái)務(wù)狀況和稅收申報(bào)繳納情況，收集企業(yè)對(duì)____市地方稅務(wù)局工作的意見(jiàn)和建議。

5月13日上午，帶領(lǐng)辦公室副主任____同志、工作人員陳亮一起到單位幫村扶貧點(diǎn)麥格鄉(xiāng)麥冬村，實(shí)地檢查由____市地方稅務(wù)局投資5400元幫助修復(fù)通水農(nóng)田灌溉渠的建設(shè)質(zhì)量情況，到田間地頭與勞作的農(nóng)戶進(jìn)行了交談，向他們宣傳了黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，向農(nóng)戶宣傳要科學(xué)種田，大力發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

在與村支兩委班子進(jìn)行座談中，了解了____年村支兩委工作的打算，幫村扶貧工作需要解決的問(wèn)題。鼓勵(lì)村支兩委要把村的發(fā)展規(guī)劃好，建設(shè)項(xiàng)目要做到有打算有安排，有些項(xiàng)目要向上級(jí)反映爭(zhēng)取上級(jí)的支持，作為幫村扶貧單位我們要急群眾之所急、想群眾之所想，千方百計(jì)多為群眾辦實(shí)事、辦好事、辦具體事，使幫村扶貧工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

5月18日上午，與辦公室副主任____到站街稅務(wù)所，檢查辦公樓的維修情況。現(xiàn)場(chǎng)檢查了建筑材料的質(zhì)量，對(duì)施工單位提出了質(zhì)量要求,并與干部職工進(jìn)行座談，要求他們要克服施工階段辦公環(huán)境差的困難，發(fā)揚(yáng)地稅干部特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，堅(jiān)守工作崗位，熱情為納稅人服務(wù)，確保稅收任務(wù)的完成。

第5篇：電廠匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；環(huán)保監(jiān)測(cè)信息管理系統(tǒng)；需求；前景

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.151

0 引言

人們對(duì)于環(huán)保的關(guān)注度逐漸在提高，都認(rèn)識(shí)到了環(huán)境保護(hù)的意義和迫切性，相關(guān)的工作也得到了很大重視，國(guó)家也將其列入基本國(guó)策中，希望可以使用先進(jìn)的技術(shù)加大對(duì)發(fā)電廠的治理和檢測(cè)工作，能夠增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，促進(jìn)發(fā)電廠的環(huán)保監(jiān)測(cè)信息管理的發(fā)展。

1 發(fā)電廠環(huán)保管理需求

要想切實(shí)落實(shí)好發(fā)電廠的環(huán)保問(wèn)題，就應(yīng)該將環(huán)保管理理念貫徹在其各個(gè)方面，包括在建、運(yùn)行、停運(yùn)以及報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)中。依據(jù)環(huán)境評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)：從項(xiàng)目建立到試生產(chǎn)等不同階段的建設(shè)中，都要觀察其是否依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)以及制度等要求執(zhí)行生產(chǎn)；項(xiàng)目是否有相關(guān)手續(xù)；要遵循環(huán)保組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)要求以及遵守環(huán)境保護(hù)的規(guī)章管理制度；關(guān)注環(huán)保設(shè)施的建設(shè)問(wèn)題，建立進(jìn)度以及具體的運(yùn)行情況都要進(jìn)行記錄；關(guān)注各項(xiàng)目在實(shí)行的過(guò)程中是否依據(jù)環(huán)保措施進(jìn)行的，以及相關(guān)的落實(shí)結(jié)果；對(duì)于環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃的具體實(shí)施情況等，對(duì)于這些內(nèi)容，都要在環(huán)保信息管理系統(tǒng)中備案，做到有據(jù)可查，將這些內(nèi)容通過(guò)文檔和記錄共存方式記錄到管理系統(tǒng)中。

發(fā)電廠在進(jìn)行發(fā)電后，環(huán)保信息管理系統(tǒng)也應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行更新，對(duì)其發(fā)電所產(chǎn)生的煙氣排放進(jìn)行跟蹤調(diào)查，建立相關(guān)系統(tǒng)，包括檢測(cè)系統(tǒng)、電除塵系統(tǒng)、脫硫與脫硝系統(tǒng)以及DCS等數(shù)據(jù)集中起來(lái)，并對(duì)照噪聲、水等離散點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析，將綜合結(jié)果記錄到報(bào)表上，然后將其上交給上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，為場(chǎng)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步?jīng)Q策提供真實(shí)、有效、科學(xué)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，有助于領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策。

在環(huán)保管理的具體舉措上，可以把“綠色檢修”和發(fā)電廠內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)管理等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)環(huán)保設(shè)備和場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和檢修， 設(shè)置專業(yè)的人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)工作，各設(shè)備能夠正常、穩(wěn)定的運(yùn)行，最大化的保證環(huán)保設(shè)備的完好[1]。除此之外在工程的承包中也應(yīng)該在合同中加入環(huán)境保護(hù)的條款，其中要明確的規(guī)定承包人需要依據(jù)相關(guān)的環(huán)境保護(hù)的法律、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行生產(chǎn)，施工單位也要做好相應(yīng)的環(huán)保工作，對(duì)于施工棄碴、生產(chǎn)污水、廢氣和廢水等要進(jìn)行有效的控制和治理，準(zhǔn)備有效的治理措施。比如：施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣物品和垃圾就可以將它們送到制定的地點(diǎn)進(jìn)行堆放和處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行管理，需要擺放有序，杜絕隨意擺放的情況，以免造成工作場(chǎng)地周圍通道發(fā)生阻塞，避免污染環(huán)境；在工程結(jié)束后，需要規(guī)定承包方恢復(fù)以往的植被狀況；將其是否按照合同規(guī)定履行內(nèi)容，達(dá)到環(huán)保的要求作為以后是否能參與下次工程競(jìng)標(biāo)的重要參考依據(jù)；這些都是為了要從“源頭”上進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，組織破壞環(huán)境的行為。上述這些內(nèi)容可以將其加入到環(huán)保信息管理系統(tǒng)或者是企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，作為一項(xiàng)可供選擇的標(biāo)準(zhǔn)條款，和包括這些內(nèi)容的合同模版，能夠有效的對(duì)承包施工單位進(jìn)行可靠的環(huán)保評(píng)估。

通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家指導(dǎo)，為工作人員或者操作不熟的技術(shù)人員提供指導(dǎo)，教會(huì)他們正確的規(guī)范性業(yè)務(wù)操作，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保數(shù)據(jù)的管理，確保其實(shí)可靠的、正確的、真實(shí)的，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的更新和管理。

2 發(fā)電廠環(huán)保信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)構(gòu)想

這一系統(tǒng)應(yīng)該要將各個(gè)分散的環(huán)保系統(tǒng)進(jìn)行匯集，包括對(duì)煙氣排放連續(xù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、電除塵系統(tǒng)等，能夠?qū)⑦@些分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，并將分析內(nèi)容進(jìn)行上報(bào)。這一系統(tǒng)的主要功能有：

2.1 數(shù)據(jù)采集模塊

這一模塊負(fù)責(zé)的對(duì)象是環(huán)保數(shù)據(jù)，需要保證其采集的有效性，在此基礎(chǔ)上，能夠建立出與之相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)辯識(shí)模塊，能夠?qū)⑾到y(tǒng)搜集到的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效篩選，處理掉那些無(wú)效數(shù)據(jù)，也有人工將實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，還有對(duì)標(biāo)準(zhǔn)值數(shù)據(jù)的錄入。

2.2 環(huán)保設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)流程圖模塊

這一模塊能夠及時(shí)對(duì)有關(guān)工作運(yùn)行情況顯示出來(lái)，顯示的內(nèi)容是對(duì)可控參數(shù)的目標(biāo)值以及實(shí)際值，通過(guò)這些數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確的得知環(huán)保設(shè)備運(yùn)行情況的好壞，能夠?yàn)樵O(shè)備的維護(hù)人員提供有效、可靠的調(diào)整依據(jù)[2]。

2.3 常測(cè)點(diǎn)計(jì)算分析模塊

包括對(duì)發(fā)電廠的酸堿廢水、煤場(chǎng)排水、煤塵水等污染水質(zhì)的計(jì)算分析，對(duì)發(fā)電廠的噪聲進(jìn)行分析；分析生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的粉塵及煙氣的排放情況；超越環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行報(bào)警以及對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等功能。

2.4 趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊

通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的有效分析能夠得出重點(diǎn)污染源等信息，而這一模塊就是利用這一點(diǎn)，對(duì)那些污染源等指定點(diǎn)的環(huán)境進(jìn)行有效管理，或者對(duì)其發(fā)展的劣化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這一模塊中有趨勢(shì)圖、預(yù)警通知和危險(xiǎn)點(diǎn)篩查等功能；這些功能可以有效的實(shí)現(xiàn)環(huán)比分析和同比分析。

2.5 數(shù)據(jù)上報(bào)模塊

這一模塊通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為載體，將數(shù)據(jù)按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)格式等上傳到上級(jí)單位，還具備網(wǎng)絡(luò)異常處理功能，能夠在這種情況下自動(dòng)的進(jìn)行重傳，是多方唯一認(rèn)可的對(duì)外接口。

2.6 報(bào)表模塊

依照相關(guān)的格式要求將發(fā)電廠環(huán)保的實(shí)施情況做成報(bào)表。表格的內(nèi)容可以導(dǎo)出其它的格式進(jìn)行存儲(chǔ)或者加工處理。

2.7 環(huán)保評(píng)估管理模塊

這一模塊對(duì)環(huán)保評(píng)估的內(nèi)容以及相關(guān)的要求劃分到相應(yīng)的條目，將各個(gè)內(nèi)容的考核情況以及要進(jìn)行整改的地方內(nèi)容錄入到報(bào)告中。

2.8 專家指導(dǎo)、管理模塊

這一模塊的內(nèi)容有：化驗(yàn)所需的藥品保存及標(biāo)定方法；對(duì)于化驗(yàn)樣品的采樣和儲(chǔ)存方法；具體的分析方法；正確的監(jiān)測(cè)設(shè)備使用方法；監(jiān)測(cè)相關(guān)內(nèi)容的設(shè)置等；專家進(jìn)行指導(dǎo)和積累經(jīng)驗(yàn)；對(duì)化驗(yàn)使用軟件的操作方法；對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效考核。

2.9 系統(tǒng)管理模塊

即用戶和角色管理；權(quán)限分配；數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)導(dǎo)入；接口程序監(jiān)測(cè)。

3 結(jié)束語(yǔ)

監(jiān)測(cè)信息管理系統(tǒng)是為了更好的保護(hù)環(huán)境而產(chǎn)生的，通過(guò)對(duì)真實(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠?yàn)榫唧w的環(huán)境治理方法等提供依據(jù)和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的減緩作用，避免設(shè)備運(yùn)行所產(chǎn)生的不好影響。系統(tǒng)的實(shí)施能夠同時(shí)滿足老電廠 和新電廠的發(fā)展需求，提供指導(dǎo)作用。在當(dāng)前綠色電力等環(huán)保方針的指導(dǎo)下，加強(qiáng)環(huán)境治理，建立良好的生態(tài)環(huán)境，是一種必然的趨勢(shì)，能夠讓企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。雖然這一系統(tǒng)還存在不成熟的地方，但是相信經(jīng)過(guò)大家的共同努力，一定會(huì)讓這一系統(tǒng)更加完善，讓其被更廣泛的推廣。

第6篇：電廠匯報(bào)材料范文

【關(guān)鍵詞】燃燒器燒損 煤炭市場(chǎng) 配煤摻燒 燃燒調(diào)整

1　設(shè)備情況概述

湖南某電廠#1、#2鍋爐均為哈爾濱鍋爐廠引進(jìn)美國(guó)CE燃燒工程公司技術(shù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的HG-1025/18.2-YM型燃煤一次中間再熱、自然循環(huán)汽包爐。鍋爐采用直流式燃燒器正四角切圓燃燒方式，燃用混煤（煙煤、貧煤）。燃燒器采用直流寬調(diào)節(jié)比燃燒器與雙通道燃燒器的組合，并采用了頂部燃燼風(fēng)技術(shù)（OFA）及雙通道三次風(fēng)，燃燼風(fēng)反切。燃燒器共設(shè)計(jì)有A、B、C、D、E五層20個(gè)煤粉燃燒器和F、G、H三層12個(gè)點(diǎn)火油槍，其中A、B、E層燃燒器采用寬比例調(diào)節(jié)（WR）濃淡型燃燒器；C、D層采用雙通道自穩(wěn)式燃燒器（見(jiàn)圖1）。制粉系統(tǒng)采用中間儲(chǔ)倉(cāng)式熱風(fēng)送粉系統(tǒng)，一臺(tái)爐配四臺(tái)MDZ3570鋼球磨煤機(jī)。

鍋爐設(shè)計(jì)煤種：碳Car 55.64%，氫Har 3.22%，氧Oar 5.97%，氮Nar 0.98%，硫Sar 0.72%，灰份Aar 23.85% ，水份Mar 9.63%，揮發(fā)份（可燃基）Vdr 21.55%，低位發(fā)熱量Qnet.ui21347kj/kg。

實(shí)際燃用煤種：碳Car 30.11%，氫Har 2.66%，氧 Oar 3.87%，氮Nar 0.93%，硫Sar 0.76%，灰份Aar 44.48% ，水份Mar 5.70%，揮發(fā)份（可燃基）Vdr 11.49%，低位發(fā)熱量Qnet.ui 15471kj/kg。

圖1　燃燒器簡(jiǎn)圖

2　出現(xiàn)的問(wèn)題

近幾年來(lái)由于電煤供應(yīng)日趨緊張，導(dǎo)致該廠來(lái)煤礦點(diǎn)雜，煤質(zhì)波動(dòng)大，燃用煤種與設(shè)計(jì)煤種相距甚遠(yuǎn)，造成該廠鍋爐燃燒調(diào)整很大的困難。進(jìn)入2008年以來(lái)，由于湖南冰災(zāi)等各方面原因，以上情況更

甚。2008年2月23日，燃運(yùn)將以前從未燃用過(guò)的高揮發(fā)份平頂山煤直接經(jīng)翻車機(jī)上至#1爐#1、#4原煤。

當(dāng)日12：35，集控人員就地巡視人員發(fā)現(xiàn)#1爐#2角D2一次風(fēng)管與爐膛連接處燒紅并有明火在燃燒，情況較嚴(yán)重， 立即拉掉D2、E2給粉機(jī)運(yùn)行，投油穩(wěn)燃，并關(guān)閉對(duì)應(yīng)的下粉插板、一次風(fēng)門，立即提高一次風(fēng)母管壓力，并開(kāi)始逐漸減負(fù)荷運(yùn)行，同時(shí)要求消防人員火速趕至現(xiàn)場(chǎng)。12：45，#1爐#2角火勢(shì)被撲滅。13：15現(xiàn)場(chǎng)人員匯報(bào)#1爐#2角再度起火，而且火勢(shì)更大。運(yùn)行人員立即趕至現(xiàn)場(chǎng)幫助滅火。派出人員在趕至現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)#1爐#3角D3、#4角D4靠近爐墻處均已燒穿起明火，且火勢(shì)無(wú)法控制，立即向值長(zhǎng)匯報(bào)。值長(zhǎng)在接到匯報(bào)后判斷對(duì)燃燒器進(jìn)行仔細(xì)檢查后方可重新點(diǎn)爐，立即下令#1機(jī)組解列，鍋爐緊急停爐。后#1爐停爐檢查發(fā)現(xiàn)，＃2角火檢電纜燒毀， C、D層多個(gè)雙通道自穩(wěn)式煤粉燃燒器上 下煤粉噴嘴體（爐外至噴口通過(guò)風(fēng)箱段）均已磨穿，燃燒器燒壞變形脫落，其中C1、D2燃燒器損壞更加嚴(yán)重（見(jiàn)圖2） ，其噴口已基本完全燒壞，與燃燒器連接一次風(fēng)管均已燒穿，行將脫落。C1、D2燃燒器本體以及其連接一次風(fēng)管均需更換，其余損壞燃燒器則需進(jìn)行修補(bǔ)處理。后于2008年3月8日#1爐燃燒器初步處理完畢后重新開(kāi)機(jī)。

圖2 燒損的C1、D2煤粉燃燒器

3　 煤粉燃燒器燒損的原因分析

（1）燃用高揮發(fā)份的平頂山煤是導(dǎo)致煤粉燃燒器燒損的直接原因

2月23日#1爐停爐后，從#1爐各給粉機(jī)取出粉樣化驗(yàn)的結(jié)果是當(dāng)時(shí)燃用平頂山煤揮發(fā)份（可燃基）Vdr達(dá)到了29%～35%，而設(shè)計(jì)煤種揮發(fā)份（可燃基）Vdr僅為21.55%，實(shí)際燃用煤種揮發(fā)份遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)煤種。而該廠由于電煤緊張，以前多是燃用揮發(fā)份低于設(shè)計(jì)煤種較多的各種劣質(zhì)煤，針對(duì)燃用劣質(zhì)煤該廠#1、#2爐爐膛均敷設(shè)了近100m2平方的衛(wèi)燃帶，以提高爐膛溫度，并通過(guò)劣質(zhì)煤燃燒試驗(yàn)將各一次風(fēng)管風(fēng)壓均已通過(guò)縮孔調(diào)低，以保證風(fēng)粉混合物著火點(diǎn)不會(huì)太遠(yuǎn)，另外還制定了加強(qiáng)爐膛短吹灰、調(diào)高底層給粉機(jī)基本轉(zhuǎn)速、控制較細(xì)的煤粉細(xì)度等一系列穩(wěn)燃措施，再加上C、D層雙通道自穩(wěn)式燃燒器獨(dú)特的煙氣卷吸效果，故當(dāng)燃用平頂山煤這種高揮發(fā)份的煤種時(shí)，勢(shì)必造成煤粉著火點(diǎn)大大提前，嚴(yán)重的將在燃燒器內(nèi)甚至在燃燒器前的一次風(fēng)管內(nèi)燃燒(正常的著火距離為200～300 mm)，致使燃燒器噴口溫度超過(guò)金屬材料的允許范圍，從而導(dǎo)致C、D層多個(gè)煤粉燃燒器不同程度的損壞。

（2）燃用高揮發(fā)份平頂山煤燃運(yùn)人員與集控人員溝通不夠未進(jìn)行合理配煤慘燒是導(dǎo)致煤粉燃燒器燒損的間接原因

2月23日燃運(yùn)人員將高揮發(fā)份平頂山煤上至#1爐#1、#4原煤倉(cāng)時(shí)未及時(shí)告知集控人員所上煤種的煤質(zhì)情況，同時(shí)也未采取配合其它低揮發(fā)份煤種同時(shí)上倉(cāng)的配煤慘燒措施，對(duì)集控人員組織機(jī)組運(yùn)行方式產(chǎn)生了一定的誤導(dǎo)影響，而集控人員在不清楚煤質(zhì)情況也未進(jìn)行詢問(wèn)的情況下一直運(yùn)行與#1、#4原煤倉(cāng)相對(duì)應(yīng)的A、D兩套制粉系統(tǒng)，失去了通過(guò)制粉系統(tǒng)配合運(yùn)行通過(guò)粉倉(cāng)混煤慘燒的機(jī)會(huì)，從而使＃1爐兩個(gè)粉倉(cāng)內(nèi)幾乎全是高揮發(fā)份煤粉。當(dāng)集控人員12：35發(fā)現(xiàn)#1爐#2角D2一次風(fēng)管與爐膛連接處燒紅時(shí)，盡管積極滅火并采取了一些針對(duì)性燃燒調(diào)整措施，可是為時(shí)已晚，最終還是導(dǎo)致了機(jī)組的被迫停運(yùn)以及煤粉燃燒器的燒損。

4　 防止煤粉燃燒器燒損的應(yīng)對(duì)措施

（1）加強(qiáng)煤源管理，限制入廠煤的有關(guān)性能指標(biāo)在一定范圍內(nèi)；從卸煤、煤場(chǎng)、原煤倉(cāng)、制粉系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程做好配煤摻燒工作，對(duì)燃煤主要指標(biāo)大幅度偏離鍋爐設(shè)計(jì)值的煤種，在取得試燒經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制摻燒比例，控制入爐煤粉揮發(fā)份（可燃基）Vdr在15%～25%范圍內(nèi)，最大限度降低煤質(zhì)變化幅度。

（2）實(shí)行入爐煤跟班化驗(yàn)制度，盡量保證化驗(yàn)結(jié)果的實(shí)時(shí)性，為集控人員及早掌握煤質(zhì)變化趨勢(shì)并依據(jù)化驗(yàn)結(jié)果指導(dǎo)燃燒提供依據(jù)。

（3）加強(qiáng)燃運(yùn)人員與集控人員的工作聯(lián)系，燃運(yùn)人員在每班上煤前應(yīng)向集控人員匯報(bào)上煤煤種情況以及各煤倉(cāng)煤位情況，以便針對(duì)不同煤種相應(yīng)做好鍋爐燃燒的調(diào)整。

（4）拆除C、D、E三層一次風(fēng)管靠爐膛根部的保溫層，加強(qiáng)對(duì)制粉、輸粉管道（特是風(fēng)粉混合器至燃燒器范圍的管道）的巡視檢查，重點(diǎn)對(duì)各一次風(fēng)管靠爐膛根部進(jìn)行測(cè)溫。如一次風(fēng)管靠爐膛根部（從二次風(fēng)箱開(kāi)始到一次風(fēng)管300mm的管段內(nèi)）的溫度上升過(guò)快時(shí)，適當(dāng)關(guān)小給粉量，并連續(xù)測(cè)量溫度變化，視溫度變化情況調(diào)整給粉量，當(dāng)超過(guò)350℃時(shí)，應(yīng)及時(shí)停運(yùn)對(duì)應(yīng)的給粉機(jī)并壓死給粉機(jī)閘板，必須保留一定量的一次風(fēng)對(duì)一次風(fēng)管進(jìn)行吹掃和冷卻。

（5）在燃用煤種的揮發(fā)份高且偏離設(shè)計(jì)煤種時(shí)，在保證鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下，確保維持爐膛負(fù)壓在-50～-100Pa范圍運(yùn)行，嚴(yán)防煤粉反堵在燃燒器內(nèi)和進(jìn)入已燒壞的燃燒器側(cè)風(fēng)箱內(nèi)；適當(dāng)提高一次風(fēng)壓0.3～0.5Kpa，并開(kāi)啟一次風(fēng)旁路冷風(fēng)門適當(dāng)降低一次風(fēng)溫（控制在250℃左右），然后將二次風(fēng)壓同步提高0.3～0.5Kpa；控制磨煤機(jī)出口風(fēng)粉混合溫度在60～70℃范圍，啟、停制粉系統(tǒng)前、后排粉機(jī)運(yùn)行時(shí)間比平時(shí)延長(zhǎng)5分鐘，加強(qiáng)對(duì)各煤粉倉(cāng)各測(cè)點(diǎn)溫度的變化，控制各煤粉倉(cāng)粉位不高于3.5米；及時(shí)關(guān)閉C、D層采用雙通道自穩(wěn)式燃燒器高速蒸汽，并開(kāi)啟其噴口腰部風(fēng)以減少高溫?zé)煔獾木砦?；盡量避免高負(fù)荷（270MW以上）連續(xù)運(yùn)行。

5　 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行以上應(yīng)對(duì)措施，盡管該廠高揮發(fā)份煤種來(lái)煤量仍然較多，到至今再?zèng)]有發(fā)生過(guò)噴燃器的損壞事故，并在近期#1、2機(jī)組兩次調(diào)停后進(jìn)行煤粉燃燒器檢查中未發(fā)現(xiàn)任何的燃燒器異常變形或燒損情況。

6　參考文獻(xiàn)

[1]陳冬林，黃文懋，《300MW火電機(jī)組培訓(xùn)教材鍋爐篇》，長(zhǎng)沙電力學(xué)院出版.

第7篇：電廠匯報(bào)材料范文

【關(guān)鍵詞】：電廠；土建工程；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)： TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

首先，我國(guó)現(xiàn)在的電廠設(shè)計(jì),和其它建設(shè)工程一樣,都有著一個(gè)基本的原則。但是由于某些施工工藝的特殊要求,會(huì)出現(xiàn)一些比較新穎的形式和類型。所以,電廠設(shè)計(jì)的構(gòu)思及模型可能會(huì)和其他一般的建筑設(shè)計(jì)有較大的區(qū)別。這也為電廠建設(shè)的土建施工帶來(lái)了不小的困難。電廠建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)施工時(shí)間集中、工程量多且技術(shù)難度很大的關(guān)鍵工程,而且涉及面很廣,所針對(duì)的專業(yè)性也很強(qiáng)。電廠建設(shè)和一個(gè)施工單位的施工技術(shù)十分相關(guān),所以一些施工技術(shù)需要我們結(jié)合某些特定的建材生產(chǎn)水平與一些實(shí)際的工程項(xiàng)目相結(jié)合，總結(jié)，要不斷地完善施工發(fā)展技術(shù)，最好能總結(jié)出一套適用性比較廣的電廠的施工工藝，與時(shí)同時(shí)，也可以學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外的一些比較好的經(jīng)驗(yàn)，從而產(chǎn)生更優(yōu)秀的方案。方案與施工工藝決定了以后，接下來(lái)的事就是需要我們對(duì)于電廠建設(shè)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行合理科學(xué)的管理，一旦出現(xiàn)質(zhì)量隱患，就要找出問(wèn)題，并且采取有效的措施，從而確保工程質(zhì)量。

一、我國(guó)目前電廠土建工程中存在的問(wèn)題

1、土建工程的基礎(chǔ)施工

在電廠建設(shè)土建工程的基礎(chǔ)施工中時(shí)常容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是混凝土的體積偏大，澆筑時(shí)由于某些原因，使得澆筑不充分或沒(méi)澆筑完全，這就會(huì)在基礎(chǔ)承臺(tái)的側(cè)面或者表面出現(xiàn)裂縫?；炷帘砻娴臏囟炔痪鶆驈亩湛s也會(huì)造成一些裂縫。有些裂縫的深度甚至高達(dá)50～70mm，這對(duì)于電廠地基表面的鋼筋握裹、混凝土的強(qiáng)大以及電廠的使用壽命都會(huì)有很大的影響。

對(duì)于基礎(chǔ)施工，由于混凝土的澆筑是采用連續(xù)泵輸送，這對(duì)于側(cè)模板的沖擊壓力比較大，一旦外側(cè)模板的支撐結(jié)構(gòu)發(fā)生脹?；蚺苣?，會(huì)使混凝土大量流出來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)因此混亂不堪，難以清理。由于基礎(chǔ)澆筑的面積較大，會(huì)出現(xiàn)施工人員踩壓基礎(chǔ)，泵管混凝土的沖擊，基礎(chǔ)表層筋的位移偏位或塌陷，底部筋下混凝土墊塊也會(huì)時(shí)常被壓碎。

2、土建工程的上部現(xiàn)澆框架

（1）、電廠的主廠房框架柱和梁的鋼筋都較粗一些,設(shè)計(jì)時(shí)一般都是采用柱和梁在節(jié)點(diǎn)外平齊。按設(shè)計(jì)構(gòu)造要求梁鋼筋要穿進(jìn)柱子鋼筋之內(nèi),這會(huì)造成框架梁和柱節(jié)點(diǎn)處的梁端部的兩側(cè)表面因?yàn)榱轰摻畹谋Ｗo(hù)層而變厚,當(dāng)拆模以后會(huì)出現(xiàn)表面的橫向垂直裂縫；（2）、因?yàn)殡姀S主廠房底層框架的層高較大,而且上部施工時(shí)，工期緊、荷載大、基坑的回填土壓實(shí)不到位,沒(méi)有考慮基坑回填土的變形因素,粱支撐結(jié)構(gòu)承受過(guò)大荷載后會(huì)產(chǎn)生一定的位移,造成某些部位的框架梁底澆筑混凝土后產(chǎn)生下沉的情況；（3）、近幾年，有很大一部分建設(shè)工程都是三邊工程。所以就會(huì)帶來(lái)設(shè)備與設(shè)計(jì)施工圖不能及時(shí)到位等問(wèn)題的影響,使得在結(jié)構(gòu)施工時(shí)無(wú)法提前預(yù)埋現(xiàn)澆樓板內(nèi)的動(dòng)力和照明配管等設(shè)備，也導(dǎo)致了在后續(xù)裝修時(shí),不得以去抬高樓層的標(biāo)高,并加大樓層荷載,這造成門洞設(shè)計(jì)尺寸變小,使得樓地面產(chǎn)生裂縫等現(xiàn)象；（4）、現(xiàn)澆框架的局部柱根會(huì)發(fā)生爛根、漏振和夾層； (5)設(shè)計(jì)要求的框架梁柱板結(jié)構(gòu)的用的混凝土強(qiáng)度不統(tǒng)一,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的困難,也導(dǎo)致了不易控制鋼筋接頭等質(zhì)量問(wèn)題。

3、土建工程中的金屬結(jié)構(gòu)和預(yù)埋件的制作與安裝

對(duì)于電廠建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，很大一部分的設(shè)計(jì)圖中沒(méi)有想過(guò)其中的接料情況。某些設(shè)計(jì)人員因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足等原因，使得施工單位的材料采購(gòu)計(jì)劃不合理，施工中的接頭位置也不準(zhǔn)確，從而造成材料的很大浪費(fèi)。另外，一些大型的預(yù)埋件的位置也沒(méi)有綜合考慮電廠建筑的結(jié)構(gòu)形式，甚至出現(xiàn)預(yù)埋件不能放入相應(yīng)的結(jié)構(gòu)內(nèi)的現(xiàn)象。

三、對(duì)于電廠土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

提高電廠建設(shè)土建工程的施工質(zhì)量,不斷地探索質(zhì)量管理的新思想,找到更科學(xué)合理的管理措施和技術(shù),是每一個(gè)電力工程企業(yè)的追求的目標(biāo)。努力地完善企業(yè)管理和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不斷地提高施工質(zhì)量,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力工程建設(shè)市場(chǎng)當(dāng)中,讓企業(yè)能更好地發(fā)展和壯大。

1、要保證混凝土的澆筑質(zhì)量

由于電廠建設(shè)中基礎(chǔ)體積比較大，所以需要的混凝土也比較多，而且澆筑的時(shí)間一般都會(huì)很長(zhǎng)，也要盡量做到中間不能停頓，所以在設(shè)計(jì)方案制定時(shí)，要特別考慮商品混凝土等設(shè)施的運(yùn)輸與協(xié)調(diào)問(wèn)題。一般還應(yīng)該要有應(yīng)急預(yù)案，以便發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)能及時(shí)應(yīng)付。電廠廠房在進(jìn)行土建施工時(shí)，如果有條件的話，可以在電廠的附近建設(shè)部分附帶的水電供應(yīng)部門，以便在混凝土澆筑期間能保證其不受外來(lái)因素影響，避免發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。

2、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)預(yù)埋鐵件

對(duì)于一些大型設(shè)備，比方說(shuō)鋼屋架等預(yù)埋的鐵件，可以在制作時(shí)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)對(duì)其結(jié)構(gòu)鋼筋的排放狀況等相關(guān)問(wèn)題。再依據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，以防在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)預(yù)埋件不能夠放進(jìn)結(jié)構(gòu)里所造成的工程延誤甚至是返工，這些造成的額外材料浪費(fèi)都是我們不愿看到的現(xiàn)象。所以施工管理者也應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)此處的施工作重點(diǎn)監(jiān)管。

3、增強(qiáng)施工分包方的溝通協(xié)調(diào)

因?yàn)槲覈?guó)工程建設(shè)施工現(xiàn)行的管理體制的不完善,導(dǎo)致了施工單位分包現(xiàn)象的普遍存在,各個(gè)分包單位的工作范圍又很難明確界定 ,這增加了各方溝通協(xié)調(diào)的復(fù)雜性。因此,電廠組織單位在選擇分包方的時(shí)候一定要很嚴(yán)格,審查并評(píng)價(jià)各個(gè)分包商的資歷及承包技術(shù),禁止再分包現(xiàn)象的發(fā)生。而且，電場(chǎng)施工項(xiàng)目管理人員要協(xié)調(diào)溝通設(shè)計(jì)、施工與監(jiān)理等單位認(rèn)真履行各自職責(zé),加強(qiáng)各方對(duì)土建施工過(guò)程的質(zhì)量控制,對(duì)具體的每項(xiàng)工作做好原始記錄并存檔，定期進(jìn)行核查管理。

4、不斷完善施工組織設(shè)計(jì)

電廠建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)部門,做出科學(xué)、合理的建筑施工組織設(shè)計(jì),內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工進(jìn)度及保證措施、施工方案、施工圖紙和設(shè)備計(jì)劃、安全施工目標(biāo)與保證措施、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施、文明施工管理、現(xiàn)場(chǎng)消防管理、物資管理等.

5、 注重施工工藝

電廠建設(shè)土建施工應(yīng)該在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上加強(qiáng)施工工藝的改善,努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程,具體措施為：（1）、成立現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制部門 ,制定現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和維護(hù)措施,加大獎(jiǎng)懲力度； （2）、不定期組織施工工藝的評(píng)比檢查,獎(jiǎng)勵(lì)并表?yè)P(yáng)良好的工藝質(zhì)量,并限時(shí)整改工藝質(zhì)量差的施工項(xiàng)目，而且要跟蹤整改進(jìn)程；（3）、按區(qū)域?qū)κ┕すに囐|(zhì)量進(jìn)行突擊檢查,確保施工整體工藝質(zhì)量美觀。

6、對(duì)土建施工實(shí)行一種網(wǎng)絡(luò)管理。建立一種質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，并且要予以保證，理清主要工序質(zhì)量的邏輯關(guān)系，利用質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)中的停工監(jiān)控點(diǎn)，控制主要的工序施工質(zhì)量。

7、現(xiàn)場(chǎng)做到安全施工

電廠土建施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求組織施工和生產(chǎn)，在施工前編制合格的安全技術(shù)方案，制定詳細(xì)的操作規(guī)則，做好安全施工教育工作，提高現(xiàn)場(chǎng)所有人的安全意識(shí)。任用專門的安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷地查看，設(shè)立合理的安全保證體系，責(zé)任到每一個(gè)人。對(duì)工程施工交叉點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的安全措施，并和地方有關(guān)部門建立有效的安全報(bào)警機(jī)制，確保電廠現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們要采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理辦法與措施，對(duì)施工的技術(shù)方案以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等加以說(shuō)明，使每個(gè)施工當(dāng)事人做到心中有數(shù)，在進(jìn)行大范圍施工前，專業(yè)工程技術(shù)人員應(yīng)該和現(xiàn)場(chǎng)施工人員一起，設(shè)立施工工藝的樣板，從而指導(dǎo)工人施工，也可以做到現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)比糾正。堅(jiān)持履行三級(jí)檢查規(guī)則，管理者應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，上一道施工未檢查合格前，不能進(jìn)行下一個(gè)施工工序，定期向監(jiān)理工程師和企業(yè)管理人匯報(bào)施工質(zhì)量情況，配合有關(guān)部門或人員的檢查與驗(yàn)收工作，并提供必須的檢查條件與檢測(cè)手段。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王語(yǔ).對(duì)變電站建筑結(jié)構(gòu)混凝土裂縫控制的探討[J].價(jià)值工程，2011年

[2]李天寶；關(guān)于電廠主廠房土建施工技術(shù)的具體分析[J]；《華章》；2011年

第8篇：電廠匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：水電站；檢修管理；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

前言

隨著水電站自動(dòng)化水平不斷提高，目前大中型水電站均按“無(wú)人值班，少人值守”模式設(shè)計(jì)建設(shè)，電站運(yùn)行維護(hù)人員數(shù)量大幅減少。目前水電站機(jī)械、電氣一次設(shè)備檢修工作基本按照“外委檢修，電廠監(jiān)理”的模式開(kāi)展，為提高檢修質(zhì)量和檢修效率，需要水電站檢修管理人員推行和貫徹檢修標(biāo)準(zhǔn)化，努力提升檢修管理水平，扭轉(zhuǎn)水電設(shè)備外委檢修的粗放管理形象。文章主要從檢修策劃準(zhǔn)備、檢修實(shí)施管控、檢修總結(jié)三個(gè)方面闡述檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

1 重視檢修策劃工作

“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”，細(xì)致到位的檢修策劃準(zhǔn)備工作，是高質(zhì)量完成檢修工作的首要條件。從檢修準(zhǔn)備策劃階段就嚴(yán)格落實(shí)貫徹檢修標(biāo)準(zhǔn)化，理清思路，能起到事半功倍的效果。

設(shè)備檢修前，要有充裕的時(shí)間開(kāi)展檢修策劃、物資準(zhǔn)備、檢修項(xiàng)目評(píng)審等工作，在檢修開(kāi)工前90天應(yīng)開(kāi)展下一輪檢修的策劃準(zhǔn)備工作。檢修策劃與準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容主要包括：成立檢修組織機(jī)構(gòu)、編制準(zhǔn)備工作計(jì)劃、策劃?rùn)z修項(xiàng)目、制定檢修目標(biāo)、編制檢修管理手冊(cè)及檢修技術(shù)文件、選擇確定檢修隊(duì)伍、材料備件采購(gòu)、人員技能培訓(xùn)等。

首先，編制年度檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃，為檢修準(zhǔn)備策劃工作理清思路。生產(chǎn)管理部門在檢修開(kāi)工前90天完成檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制審批。準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)對(duì)所有準(zhǔn)備工作進(jìn)行詳細(xì)分解，包含工作項(xiàng)目、內(nèi)容要求、責(zé)任部門、完成期限和監(jiān)督檢查部門等內(nèi)容；所涵蓋的范圍為從檢修組織機(jī)構(gòu)成立后至檢修開(kāi)工前所有檢修工作的計(jì)劃安排。

其次，成立檢修組織機(jī)構(gòu)，明確各部門及人員的檢修職責(zé)分工，確定檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和下屬檢修辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)組織下一年度設(shè)備檢修計(jì)劃的編制與申報(bào)和下一輪檢修期機(jī)組檢修工作，對(duì)檢修準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié)工作進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，對(duì)存在的重大問(wèn)題及時(shí)做出決策。

重點(diǎn)開(kāi)展修前分析、檢修項(xiàng)目梳理和檢修文件包的編制。為掌握設(shè)備運(yùn)行情況，有的放矢的編制計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)組織生產(chǎn)部門各專業(yè)分析本專業(yè)在設(shè)備性能指標(biāo)方面、設(shè)備運(yùn)行方面存在的問(wèn)題，提出處理建議，有必要時(shí)，委托有資質(zhì)的單位開(kāi)展修前性能試驗(yàn)。根據(jù)修前運(yùn)行分析，編制下年度機(jī)組檢修項(xiàng)目計(jì)劃，制定檢修質(zhì)量、安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并組織生產(chǎn)部門進(jìn)行專題討論后提交檢修領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)檢修項(xiàng)目專題會(huì)議評(píng)審精神，生產(chǎn)管理部門組織各檢修專業(yè)編制檢修文件，包括檢修技術(shù)方案、施工組織方案、特專項(xiàng)檢修技術(shù)方案、各專業(yè)檢修文件包、檢修工期計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、直線工期橫道圖等內(nèi)容。檢修文件的編制要結(jié)合設(shè)備檢修實(shí)際，有針對(duì)性，杜絕流于形式，要能正真起到設(shè)備檢修指導(dǎo)作用。

提前開(kāi)展檢修物資計(jì)劃報(bào)送采購(gòu)工作。生產(chǎn)部門據(jù)檢修實(shí)施的技改項(xiàng)目和常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特專項(xiàng)檢修項(xiàng)目，提出備件、材料需求計(jì)劃及質(zhì)量要求，開(kāi)展檢修物資準(zhǔn)備、申報(bào)與采購(gòu)工作。及時(shí)跟蹤檢修物資采購(gòu)及到貨情況，以滿足檢修需要。檢修開(kāi)工前30天，生產(chǎn)管理部門組織生產(chǎn)部門對(duì)檢修所需物資、備品、材料進(jìn)行詳細(xì)梳理匯總，檢查確認(rèn)到貨情況，檢驗(yàn)合格，檢修可用。

2 加強(qiáng)檢修過(guò)程管控，優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展檢修工作

檢修實(shí)施管控工作，要以檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度和檢修安全為核心，在檢修實(shí)施過(guò)程中持續(xù)深入推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)規(guī)范檢修現(xiàn)場(chǎng)、提高檢修質(zhì)量有顯著作用。

嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，確保檢修人員素質(zhì)滿足需要。在外委檢修隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)檢修人員的檢修技能和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行必要評(píng)估，確認(rèn)檢修人員勝任檢修工作，同時(shí)具有一定的安全防范意識(shí)，服從管理。結(jié)合檢修實(shí)際，分析檢修工作中的危險(xiǎn)源和各種風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真開(kāi)展外包人員進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)和安規(guī)考試，確保每個(gè)檢修人員都具備一定的安全防范意識(shí)，在工作中遵守安全規(guī)章制度。

落實(shí)檢修例會(huì)制度，保證檢修質(zhì)量和檢修進(jìn)度可控在控。檢修實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)檢修例會(huì)制度，每天由電廠監(jiān)理人員組織檢修單位召開(kāi)檢修日例會(huì)，對(duì)上一天的檢修工作簡(jiǎn)要總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)當(dāng)天檢修工作進(jìn)行安排，重點(diǎn)對(duì)檢修中存在的工藝、安全問(wèn)題進(jìn)行糾正，交代當(dāng)天檢修項(xiàng)目的重點(diǎn)注意事項(xiàng)和安全風(fēng)險(xiǎn)。每周由生產(chǎn)管理部門定期召開(kāi)檢修周例會(huì)，對(duì)上周各項(xiàng)檢修工作節(jié)點(diǎn)完成情況匯報(bào)及下周檢修工作重點(diǎn)進(jìn)行安排，確認(rèn)當(dāng)前檢修進(jìn)度滿足計(jì)劃要求。及時(shí)反饋并解決檢修中存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，對(duì)檢修工作進(jìn)行宏觀控制和協(xié)調(diào)，對(duì)檢修中較大問(wèn)題提出處理措施和方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，并有反饋和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決有關(guān)備品配件到貨、人力資源分配、施工機(jī)具材料、檢修項(xiàng)目變更等影響進(jìn)度的問(wèn)題。在主要設(shè)備解體前、解體后、裝復(fù)前，以及重大檢修項(xiàng)目，如轉(zhuǎn)子起吊裝、軸線調(diào)整、總體驗(yàn)收，均應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)專家、設(shè)備制造廠技術(shù)人員等召開(kāi)專題會(huì)，提出措施和方案。

狠抓檢修質(zhì)量管控，提高檢修質(zhì)量。電廠監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)檢修方案、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，掌握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的工藝、工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢修日例會(huì)上對(duì)檢修人員進(jìn)行重要檢修項(xiàng)目交底，確保檢修人員掌握檢修工序工藝，不野蠻施工造成設(shè)備損壞或質(zhì)量達(dá)不到檢修要求。對(duì)重要檢修項(xiàng)目實(shí)施全程參與見(jiàn)證。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，根據(jù)檢修項(xiàng)目的難易程度和重要性，在檢修項(xiàng)目中設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)（W、H點(diǎn)）。單項(xiàng)檢修項(xiàng)目完工后，檢修人員應(yīng)首先自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上開(kāi)展三級(jí)驗(yàn)收，不得以三級(jí)驗(yàn)收代替自檢。驗(yàn)收工作隨項(xiàng)目工作進(jìn)度及時(shí)開(kāi)展，杜絕后續(xù)集中補(bǔ)材料的情況。檢修中不得隨意調(diào)整、更改、取消檢修項(xiàng)目，對(duì)檢修中沒(méi)有達(dá)到檢修質(zhì)量要求的項(xiàng)目，要按照規(guī)定進(jìn)行不符合項(xiàng)審批同意后方可降低質(zhì)量要求。

持續(xù)抓緊安全文明施工，規(guī)范檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理。水電站檢修工作中，檢修現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理容易存在先緊后松的特點(diǎn)，檢修剛開(kāi)始時(shí)，檢修現(xiàn)場(chǎng)定置擺放、檢修區(qū)域隔離、現(xiàn)場(chǎng)整潔等方面執(zhí)行都比較規(guī)范，隨著檢修工作的深入，檢修物資擺放無(wú)序、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、檢修習(xí)慣性違章等問(wèn)題就開(kāi)始凸顯出來(lái)。要解決檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工貫徹不徹底，落實(shí)不到位的問(wèn)題，不僅需要監(jiān)管部門提高監(jiān)督考核力度，更需要檢修人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，定期對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，保持檢修現(xiàn)場(chǎng)的整潔，自覺(jué)遵守電廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕圖方便，習(xí)慣性違章。

3 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，更好開(kāi)展下一輪檢修工作。檢修結(jié)束后應(yīng)及時(shí)開(kāi)展修后總結(jié)和評(píng)價(jià)工作。檢修總結(jié)與評(píng)價(jià)主要工作內(nèi)容是：開(kāi)展修后運(yùn)行分析，編寫(xiě)機(jī)組檢修總結(jié)報(bào)告；整理歸檔檢修資料；修訂檢修規(guī)程、圖紙、檢修文件包等檢修文件；開(kāi)展檢修后評(píng)價(jià)。各專業(yè)梳理匯總本輪檢修期間存在需要改進(jìn)的問(wèn)題，檢修中消耗的備品、物資，對(duì)檢修中改造的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤。加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，確保設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

水電站設(shè)備檢修是一項(xiàng)連貫性強(qiáng)、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的系統(tǒng)性工作，需要不斷完善和改進(jìn)，以電力設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)檢修工作，在檢修各階段貫徹落實(shí)公司及電廠的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，才能不斷提升檢修管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]華能瀾滄江水電股份有限公司.電力設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施導(dǎo)致（試行）[Z].2015.

第9篇：電廠匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞： 電廠； 現(xiàn)代化； 管理

中圖分類號(hào)： TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）07-0069-01

隨著社會(huì)的發(fā)展，電廠的運(yùn)行也需跟上經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，結(jié)合科學(xué)技術(shù)，可讓電廠成為符合現(xiàn)代化要求的高效生產(chǎn)企業(yè)。電廠運(yùn)行管理是指通過(guò)運(yùn)行生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及指揮，以此作為發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的保障，為全社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的電力供應(yīng)。電廠的運(yùn)行管理涉及諸多內(nèi)容，包括安全運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、分析總結(jié)、規(guī)范性維修等。在進(jìn)行實(shí)際整改時(shí)，可重點(diǎn)從機(jī)組啟動(dòng)管理、燃燒管理、設(shè)備消缺管理著手。

一、安全運(yùn)行管理

安全生產(chǎn)是電廠進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提，也是建立企業(yè)信譽(yù)和占有市場(chǎng)的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)企業(yè)的安全運(yùn)行管理很關(guān)鍵，要始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的方針。要嚴(yán)格做好交接班管理、巡回檢查管理和設(shè)備定期試驗(yàn)檢測(cè)管理。

機(jī)組啟動(dòng)是整個(gè)電廠的大型設(shè)備操作中變化最大且最為復(fù)雜的，此階段最容易發(fā)生故障，存在潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，極易折損機(jī)組壽命。啟動(dòng)過(guò)程中，有的機(jī)組甚至上午剛啟動(dòng)，下午便停運(yùn)，電廠不得不頻繁的啟動(dòng)機(jī)組，使得機(jī)組的冷沖擊和工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度都加大不少?？梢赃x擇分峰調(diào)節(jié)的運(yùn)行方式，將機(jī)組分成兩班，當(dāng)負(fù)荷尖峰時(shí)，停用某組機(jī)組來(lái)降低電網(wǎng)負(fù)荷。此外機(jī)組和鍋爐不停亦可降低負(fù)荷，這要求在機(jī)組滿足一定條件下，運(yùn)用穩(wěn)壓下的運(yùn)行方式來(lái)運(yùn)行調(diào)節(jié)。對(duì)母管制停爐不停機(jī)進(jìn)行運(yùn)行管理，有些電廠引進(jìn)了主蒸汽母管系統(tǒng)。這套系統(tǒng)可以運(yùn)用鄰爐蒸汽提供汽機(jī)用汽，用另外一臺(tái)閑置鍋爐作為備用。此法既能消缺鍋爐，又能在再次啟動(dòng)鍋爐時(shí)縮短時(shí)間。啟動(dòng)機(jī)組之前，要對(duì)接帶負(fù)荷范圍值、高壓加熱器的投運(yùn)、汽機(jī)軸承振動(dòng)及凝結(jié)水的調(diào)整操作都進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)測(cè)和書(shū)面記錄，并定點(diǎn)操作。

二、運(yùn)行分析管理

運(yùn)行分析管理，是電廠在運(yùn)行期間對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)分析并得出一系列數(shù)據(jù)結(jié)論，以此為依據(jù)進(jìn)行運(yùn)行管理。分析可采取崗位分析、專題分析、綜合分析等形式。一般操作人員主要以崗位分析為主，管理和技術(shù)人員可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析和專題分析。崗位分析是整個(gè)分析的依據(jù)，操作運(yùn)行人員可以在值班期內(nèi)運(yùn)用相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備或者根據(jù)設(shè)備儀表，讀取記錄各類指標(biāo)數(shù)據(jù)，做好表紙記錄、設(shè)備巡查、化驗(yàn)分析等工作。趁早發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，并抽絲剝繭地找出問(wèn)題原因，了解問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律，制定相應(yīng)的規(guī)范措施，確保實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)，可以成立技術(shù)骨干組進(jìn)行專題分析，集中精力突破生產(chǎn)過(guò)程中的老大難，預(yù)防重大問(wèn)題的發(fā)生。

啟動(dòng)過(guò)程中記錄好啟動(dòng)次數(shù)，便于后期分析時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)次數(shù)比較。將每次啟動(dòng)的準(zhǔn)備、點(diǎn)火及沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)時(shí)間制成曲線，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。將啟動(dòng)過(guò)程分為冷態(tài)、溫態(tài)、熱態(tài)、極熱四種狀態(tài)，對(duì)每次啟動(dòng)過(guò)程中的背壓、蒸汽參數(shù)進(jìn)行記錄，制成曲線進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。啟動(dòng)機(jī)組的壽命長(zhǎng)短直接關(guān)系到電廠的成本投入，所以對(duì)機(jī)組的關(guān)鍵部件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)，就極為重要，如分離水箱、淪汽機(jī)的高壓轉(zhuǎn)子等。記錄每次啟動(dòng)的耗油量、耗煤量、耗水量、總耗時(shí)間、總消耗費(fèi)用等，后期作分類分析。對(duì)于機(jī)組的啟動(dòng)性能，可以指定一定的測(cè)試項(xiàng)目，如測(cè)試發(fā)電機(jī)組的電壓自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置專項(xiàng)性能、燃燒器的點(diǎn)火性能等。燃燒管理方面，要定期對(duì)燃料和磨煤機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，隨時(shí)掌握磨煤機(jī)及燃料的情況，根據(jù)具體情況調(diào)整燃燒參數(shù)，確保安全生產(chǎn)。對(duì)記錄的熱值、灰分、揮發(fā)分、灰軟化溫度等參數(shù)進(jìn)行定期分析，測(cè)定磨煤機(jī)是為了了解各類煤種對(duì)于磨煤機(jī)的出力要求，進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置，以保證獲得良好的煤粉細(xì)度。對(duì)磨煤機(jī)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，包括它的出力、轉(zhuǎn)速、磨碗差壓、功率消耗，定時(shí)記錄繪制曲線，分析磨煤機(jī)是否正常運(yùn)行。

三、規(guī)范性維修運(yùn)行管理

定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范性的維修檢測(cè)是整個(gè)電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的保障，能有效提高發(fā)電設(shè)備的工作效率和穩(wěn)定性，激發(fā)設(shè)備的潛力，是一項(xiàng)不可或缺的環(huán)節(jié)。電廠領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定項(xiàng)目，設(shè)備部門及時(shí)進(jìn)行組織、編制、審核和送審及下達(dá)維修項(xiàng)目的指令。物資部門準(zhǔn)備好維修所需的材料及配件，做好非標(biāo)項(xiàng)目的訂貨審核，編制好維修進(jìn)度表及現(xiàn)場(chǎng)位置圖。檢測(cè)過(guò)程中要求維修人員按照要求進(jìn)行設(shè)備拆卸、修理、調(diào)整、測(cè)量及測(cè)試、安裝等。維修過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，若難以解決應(yīng)及時(shí)舉辦主題研討會(huì)，做好記錄，方便后期分析總結(jié)。維修后期，檢查匯總設(shè)備前后的維修數(shù)據(jù)記錄是否詳實(shí)，圖表是否清晰等，定時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢修結(jié)果匯報(bào)。外聘專業(yè)公司進(jìn)行維修時(shí)，電廠需與其簽訂好檢修合同，必須進(jìn)行時(shí)間控制和質(zhì)量要求，保證維修后六個(gè)月無(wú)臨修。安全質(zhì)監(jiān)部門需對(duì)整個(gè)安全檢查流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保維修高質(zhì)量的完成。

對(duì)燃燒設(shè)備的維修，保持磨煤機(jī)始終滿足燃燒要求至關(guān)重要。磨煤機(jī)的工作條件決定了磨輥、磨碗、導(dǎo)葉環(huán)和折向門都會(huì)因煤種的不同而有不同的磨損率。對(duì)這些零件的磨損情況進(jìn)行定期檢查，直接關(guān)系到整個(gè)燃燒過(guò)程。磨煤機(jī)周圍的環(huán)境因素對(duì)其工作也有影響，它的驅(qū)動(dòng)部件和部件對(duì)環(huán)境都有一定的要求，定期檢查維修才能保證磨煤機(jī)正常工作和穩(wěn)定運(yùn)行。此外，燃燒器的檢測(cè)也不能忽略，尤其是不經(jīng)常使用的燃燒器。對(duì)燃燒器的損壞規(guī)律做周期性總結(jié)，以此判斷著火點(diǎn)距離和冷卻風(fēng)量是否合適，據(jù)此調(diào)整才能保證今后的燃燒器提高工作效率。定期對(duì)一次風(fēng)機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)、吹灰器、送吸風(fēng)器等設(shè)備進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，根據(jù)記錄分析的數(shù)據(jù)判斷當(dāng)前設(shè)備是否處于正常工作的情況，以此做好下一步工作的計(jì)劃。

四、總結(jié)

電廠現(xiàn)代化運(yùn)行管理的基本特征：

（1）實(shí)現(xiàn)電廠各部門無(wú)人值班的要求，設(shè)備運(yùn)行依然可靠，各項(xiàng)保障措施較為完備，保護(hù)措施完善，人員傷亡事故及設(shè)備出現(xiàn)重大故障的幾率較小；廠內(nèi)設(shè)備運(yùn)行多依靠自動(dòng)化，出現(xiàn)小故障也能依靠智能化進(jìn)行處理，不需再勞煩人力；設(shè)備在安全運(yùn)行條件下不需依賴人員看管值班，電網(wǎng)能自動(dòng)數(shù)字化調(diào)度。

（2）全廠實(shí)施信息化辦公，依靠各類信息管理系統(tǒng)，各種生產(chǎn)技術(shù)和行政辦公都能依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息化管理，大大提高了工作效率。同時(shí)管理機(jī)構(gòu)也比以前更為精簡(jiǎn)，主要為生產(chǎn)技術(shù)和行政職能兩大管理部門，小企業(yè)甚至只設(shè)一個(gè)綜合管理部。

（3）對(duì)于先進(jìn)的設(shè)備和管理系統(tǒng)，注意和國(guó)內(nèi)制造廠商進(jìn)行預(yù)先溝通合作，解決好日后的產(chǎn)品升級(jí)和設(shè)備改造問(wèn)題。注意培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才，不斷創(chuàng)造培養(yǎng)環(huán)境，以個(gè)人帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。

平時(shí)工作的注意點(diǎn)：

（1）密切注意設(shè)備的更新，保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全生產(chǎn)，注意運(yùn)行的效率和性能的最大化，真正做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，減少不必要的成本開(kāi)支。領(lǐng)導(dǎo)層切忌廠之間的盲目攀比，講究實(shí)際，杜絕形式主義。

（2）貫徹“以人為本”的方針，錄取人才時(shí)實(shí)現(xiàn)崗前培訓(xùn)，為職工隊(duì)伍注入新鮮的高素質(zhì)血液，全面提高員工的整體素質(zhì)。

（3）定期對(duì)整個(gè)電廠的設(shè)備進(jìn)行工作狀態(tài)檢測(cè)和維修，集中檢修，將運(yùn)行和維護(hù)相結(jié)合，預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：